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基于财务风险防控的电力企业内部控制思考

2023-12-10张鸿燕

环渤海经济瞭望 2023年10期
关键词:电力企业防控财务

张鸿燕

一、前言

现如今,我国社会经济迅猛发展,各行各业都依托科学技术将自身发展模式和制度进行优化和完善,都已得到创新发展。电力企业作为我国社会经济发展中的重要组成部分,在各行各业发展中起到了重要的作用。为了满足各行各业以及当代人们日常生活和工作的用电需求,电力企业在发展过程中除了要根据社会发展趋势和要求,加强各项工作的完善和优化,还要了解到财务风险防控在电力企业内部控制中的重要性,减少电力企业在新时代下发展过程中可能存在的财务风险,对于可能存在的各种财务风险进行预警和防控,提高电力企业发展过程中的抗风险能力,对电力企业在今后发展具有十分重要的作用。基于此,在新时代背景下,电力企业发展过程中要意识到对内部各项工作加以改进和完善,针对内部财务风险存在的问题,完善风险控制系统和相关制度,以此减少电力企业在今后创新发展过程中所面临的风险。

二、电力企业内部控制概述

电力企业在发展过程中,了解到内部财务风险控制工作的开展,不仅仅是电力企业在新时代下良好发展的基础和前提,更是企业提升自身经济效益的重要举措。所以,企业在开展风险控制和财务管理工作过程中,应该抱着与时俱进的心态将内部各个工作模式优化创新,针对电力企业各个部门存在的财务风险问题和纰漏进行分析研究,并提出针对性解决措施,科学、合理的解决方案,有利于提升电力企业财务风险防控水平,进而不断降低内部财务控制的风险。然而,许多电力企业在发展过程中,虽然内部控制工作力度不断加强,但仍然存在许多财务控制方面的问题和不足,这就需要企业管理者和领导者要意识到内部财务风险控制对企业在新时代下发展的重要性,要投入更多的时间和精力解决内部财务风险控制存在的问题,确保企业能够稳定提升运转水平,满足各行各业的用电需求。

三、大数据时代对电力企业内部控制发展的影响

现如今,网络信息技术迅猛发展,各行各业的创新发展都离不开互联网和信息技术的支持,科学技术为人们生活、工作、学习带来了诸多便捷,同时也转变了各行各业的发展理念,其经营模式、发展路径都得以转型。我国电力企业在创新发展过程中,受互联网时代的影响,面临机遇的同时也面临着诸多挑战。这就需要电力企业需要针对现阶段内部财务风险控制存在的问题进行研究分析,并加以改进和完善,进一步发挥互联网技术在内部财务风险控制中的应有作用和优势,使企业能更好地进行数据收集和管理,实现电力企业在新时代下经济效益的稳定提升,更好地为人们提供电力服务。因为财务管理工作是企业工作体系中的重要组成部分,并且在电力企业中占据着重要地位,财务工作开展过程中一旦出现风险和问题,不仅会影响电力企业的经济效益提升,严重还会影响电力企业在新时期下的整体发展进程。由此可见,电力企业需根据内部财务管理工作以及风险控制存在的问题加以改进,采取行之有效的内部控制手段,发挥财务管理在电力企业工作中的价值和作用。

四、基于财务风险防控的电力企业内部控制的意义

(一)有助于企业杜绝违法犯规行为

电力企业在日常经营发展过程中,根据社会对电力企业提出的新要求,加强企业财务风险控制,是为了防止部分工作人员在开展资金管理工作过程中出现徇私舞弊的情况,不仅仅会损害到企业本身利益,也会损害到广大民众的用电生活以及各行各业对电力的需求。因此,电力企业在日常运营管理工作中,要意识到提升工作人员的职业能力、职业素养,对促进企业内部控制工作有效性提升有着十分重要的意义。因为部分工作人员的职业素养和意志品质不够坚定,在进行财务管理工作过程中容易受到不良思想的侵蚀,为其他人员盗取公司的利益,出现徇私舞弊的行为,此类行为违反我国国家规定。为了防止此类事件的发生,企业应根据内部财务风险控制现状,加大内部管理和控制力度,严格落实并实施内部管理控制工作和相关机制,不仅能提升企业在发展过程中的经济效益,还能在很大程度上防止内部资产出现流失。

(二)有利于降低企业风险出现概率

随着我国社会经济的迅猛发展,各行各业在市场当中的竞争日益激烈,电力企业虽然是我国社会经济发展中的重要组成部分,但在市场竞争中也会面临一定的风险和挑战。因此,电力企业在创新发展过程中,有必要通过建设并落实财务风险防控工作,采取针对性的管理和控制手段和策略。电力企业在发展过程中实现资金的有效运用和管理,不仅能帮助企业减少在发展过程中存在的财务风险和经济损失的可能性,还能更好地迎合社会对自身提出的要求,为各行各业以及人民群众提供服务。

(三)有助于企业在新时期下平稳发展

目前,许多电力企业在发展过程中,认为内部管理工作的开展是促进自身可持续发展的重要基础前提。内部管理控制工作的开展,是促进企业从单一化迈向现代化的管理进程。因此,电力企业应积极运用科学技术,将内部控制中财务风险防控工作模式、内容优化创新。结合我国相关行业发展趋势,除了要将内部控制中财务风险防控工作做好创新优化,还要根据其他工作内容和部门实际情况加以创新和优化,发挥财务管理工作在内部工作体系中的重要作用和价值,以此满足自身在新时代下的可持续发展诉求。

五、基于财务风险防控的电力企业内部控制存在的问题

(一)部门之间实时沟通存在障碍

现如今,我国社会经济迅猛发展,为各个行业提供了新的发展手段和路径,部分电力企业依托科学技术也建立了内部信息系统。但因为内部信息系统需要将各个部门信息上传,管理链条较长且复杂,多个部门之间难以在内部信息系统中实现信息的及时共享和应用,且各个部门之间只是将信息上传到内部信息系统中,部门之间缺乏有效沟通,这会影响到企业财务管理工作开展效率[1]。

(二)电力企业风险应对能力不足

部分电力企业根据市场发展趋势,自身在新时代下的改革不断深化,但在改革创新过程中也会面临市场化风险,主要风险包括监督管理风险、投资决策风险以及信息泄露风险等等。如果电力企业自身风险应对能力不足,财务管理工作开展过程中容易出现信息泄露或者徇私舞弊的风险,无法有效执行战略规避风险,最终导致在发展过程中造成损失。

(三)电力企业人员内控观念落后

部分电力企业发展过程中,虽然财务管理工作模式不断创新,加大其财务管理监督工作力度,但内部监督控制工作的开展还存在一定复杂性,财务风险控制工作没有做到全过程监督和控制,导致电力企业在发展过程中容易出现财务风险难以控制,无法及时找到并用灵活的手段加以风险控制和预警,不利于电力企业的发展。

(四)内部监督管理体系力度亟须增强

部分电力企业在发展转型升级过程中,虽然注重加大财务管理工作风险控制力度,但在追求自身发展的同时过度注重自身的利益,在开展财务风险的工作过程中虽根据内部监督管理体系合理开展财务监督和控制工作,但仍有部分工作人员对监督管理未给予高度重视。主要原因在于监督管理机制不符合工作人员的实际需求,内部监督管理体系力度亟须增强,否则会导致企业在发展过程中出现财务方面的风险,电力企业在新时代下的发展目标难以实现[2]。

六、基于财务风险防控的电力企业内部控制的实施策略

(一)实现部门之间实时信息沟通

电力企业在日常运营管理过程中,要想发挥内部工作开展有效性,提高内部的管理和控制水平,推动自身在新时期可持续发展,需要实现各个部门之间实时信息共享和沟通,这就需要定期组织内部工作人员参加培训,提升工作人员的基础风险意识,使工作人员在开展相关工作过程中,能够加强对其工作内容以及其他方面的控制,尽可能地降低企业财务风险和纰漏情况发生。首先,电力企业领导者要意识到各个部门之间的有效信息沟通和交流,除了要增强工作人员风险意识以外,还要强化财务风险控制工作的落实和实施,使各个部门工作人员意识到财务风险控制对自身工作顺利发展和效率提升的重要性,要积极主动参与到财务风险控制工作当中,对自己工作内容涉及的财务信息和数据要及时与其他部门人员或者管理者进行实时共享,确保在财务管理工作当中实现尽职尽责。各个部门之间财务数据的实时共享,实现信息流通,能帮助电力企业在发展过程中有效规避一些潜在的财务风险。其次,企业还可以定期组织相关工作人员参加风险意识培训,因为在相关培训中心能为工作人员提供一些有效规避风险的案例和相关手段,使越来越多的工作人员意识到内部控制的重要性,并将内部控制融入各个部门工作环节当中,所有部门都积极配合财务管理工作人员进行内部财务风险控制,每一个部门工作人员做好本职工作,承担起应尽的义务和责任,如此,才能使企业在新时期实现良性发展。

(二)提高整体部门风险应对能力

各行各业根据时代发展趋势,应用科学技术得以创新发展,许多行业都改变了自身发展方向和路径。随着企业改革的不断深化,许多企业在发展过程中会面临机遇和挑战。电力企业要想实现自身产业的优化升级,不仅要帮助管理人员提升自身专业能力和专业素质,还要加大对内部各个工作部门和工作环节的管理控制力度,提高自身风险应对能力,如此,才能更顺利地开展相关工作,规避财务管理工作开展过程中存在的徇私舞弊行为和资金浪费现象。首先,电力企业应根据内部实际发展情况,针对各个部门开展相关工作过程中存在的问题,要完善内部风险应对机制,提高企业内部管理者和工作人员对工作可能存在的风险,增强风险防控意识,为相关工作人员科学合理地开展财务管理工作健全防范措施和相关机制。如此,不仅能实现工作人员人尽其用效果的发挥,还能通过工作人员采用科学的内部控制手段和相关机制运用,实现电力企业财务管理工作的顺利开展,降低采购成本,提高资金运用效率,进一步提高电力企业在发展过程中的经济效益。其次,需要电力企业针对财务管理工作开展过程中的内部控制开展现状,要加大对财务管理工作的监督和指导力度,对工作人员以及工作内容加大约束力,充分发挥出内部控制在财务管理工作中的关键性意义,使工作人员在执行内部控制具体工作过程中,能针对潜在风险提出预警和改进策略,发挥企业内部控制中对财务风险防控的作用,为企业在新时期健康稳定发展奠定良好基础[3]。

(三)更新电力企业人员内控观念

电力企业在发展过程中,要想有效解决财务管理工作开展过程中存在的问题,除了要加强财务管理工作模式、内容等方面的改进创新,还需要提高财务管理工作人员的专业能力和专业素质,使之更科学合理地开展财务管理工作,发挥财务管理工作在电力企业发展中的重要推动作用。因此,需要企业领导者定期组织财务部门工作人员参加知识培训,学习新时代财务管理的新知识和新技巧,并通过阶段性的培训增强财务管理人员内部控制意识,转变其内部控制理念,进一步提升财务管理人员的风险意识和风险能力,进一步提高电力企业财务管理水平,为企业在新时代生产运营效率的不断提升提供前提保障。

(四)完善电力企业风险防控机制

电力企业财务风险防控机制是企业内部工作体系中的重要组成部分,并且是需要电力企业管理者和领导者投入更多时间和精力去管理的,如此,针对内部工作开展过程中可能存在的风险提出预警和改进策略,为企业在新时代经济效益提升以及可持续发展提供前提保证。因此,电力企业意识到除了在财务风险防控机制当中投入更多时间和精力,还要不断完善内部财务风险管理制度,使相关工作人员在开展财务管理工作过程中,要针对收入支出、信息泄露风险或者预算工作开展可能存在的风险进行深入分析研究,充分考虑到影响风险防控机制的主要因素,积极参与领导者和管理者的内部风险防控机制完善和改进工作当中,创建出与时俱进的财务风险防控机制,为企业财务管理工作效率与质量提升提供机制保障。例如,领导者根据财务管理部门提供的相关信息数据,对阶段性财务管理部门的数据报告进行分析研究,了解到部门工作开展过程中常出现的财务风险,要针对潜在的财务风险加以控制。需要根据工作人员、财务管理工作模式和工作内容等方面,加强对企业财务管理人员能力和素质培养,增强对财务风险内部控制的意识,养成良好工作习惯,为工作人员提供新的手段和方法加大财务风险防控开展力度和深度,帮助电力企业最终实现提高财务风险的内部管理控制水平。

七、结语

综上所述,许多企业在发展过程中会遇到各种各样的风险,而财务管理工作中财务风险是无法有效避免的,这就需要电力企业在发展过程中加大对财务风险的内部控制,在风险来临之前进行预警和有效规避,这对企业自身在社会中的发展以及市场竞争力提升具有重要现实意义。

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