关于建筑企业强化管理会计的思考

2023-12-10苏小青

环渤海经济瞭望 2023年10期

苏小青

一、前言

当前，随着社会和经济的快速发展，建筑企业也开始步入转型发展阶段，这对企业的发展和经营提出了新的要求。建筑企业在新的历史条件下，怎样才能更好地适应新的形势，突破传统的财务管理体制缺陷，为自身的发展提供强有力的保证，是企业应关注的问题。而管理会计的兴起为这一问题的解决带来了强有力的帮助，对建筑企业来说至关重要。通过强化管理会计的应用，可以提升企业的决策水平，优化资源配置，减少财务风险出现的概率。将管理会计的作用发挥到最大，有助于企业增强市场竞争力，赢得更多的发展机遇，从而使建筑企业实现可持续发展。

二、建筑企业强化管理会计应用的必要性

（一）对企业未来科学预测

随着城镇化的发展，建筑业的规模不断扩大，面对日益激烈的市场竞争，需要企业准确预测经济前景，有目的地对未来企业要投入的成本和可能获得的利润做出预测，为管理者提供有用的决策信息。在企业的经营过程中，管理会计作为一项非常重要的工作，不仅能够优化企业的经营思路，而且能够更好地获取财务信息和非财务信息，对企业未来作出科学规划。在对所处经济环境以及企业自身状况进行全面考量的前提下，对所获取信息进行综合分析，从而对企业未来的发展趋势进行预测，帮助企业制定出合理的发展方向，提升公司的管理能力。在企业的生产和经营过程中，往往会面临许多临时又影响重大的决定，管理层无法及时作出决策，此时，管理会计的出现可以帮助管理层理清经济事项内部关系，降低管理者的决策难度。

（二）提高管理层决策水平

企业的每一项决定都是至关重要的，企业的运作离不开决策，决策是企业经营的基本功能，用以指导企业发展方向。管理会计的职能之一是为管理层编制和提供决策所需的数据、资料。对企业的财务数据以及有关的信息进行有针对性地收集、整理，运用科学的手段对与决策目标有关的评价指标进行筛选、分析，提供最优决策的基础信息。通过分析企业人力、物力的使用情况，预测企业未来的发展趋势，来优化资源配置，提高经济效益。管理会计另一职能是建立内部控制制度。规范相关人员的业务行为，为企业营造良好的经营环境，通过改善内控环境来保持市场竞争力。因此，管理会计的运用，可以帮助企业管理者作出正确的决策，减少因决策失误而带来的经济损失。

（三）提高企业核心竞争力

管理会计存在的初始意义就在于提高企业的管理水平，非常重视关于员工的工作积极性。在现代企业的经营过程中，企业的绩效管理已经成为企业经营过程中的一个重要环节。管理会计的存在，能够结合计算机、会计、统计等多门学科知识，整理出公司的主要业绩评价指标，制定出贴合本企业的评价体系，并对相关人员予以奖惩措施，激发员工的主观能动性。若是管理会计对企业的现状有较深的认识，还能够结合企业实际业务，为企业管理层提出建设性意见，提升公司的经营效果。此外，管理会计还可以促使财务人员对财务信息进行及时处理，运用系统、科学的方法，提高企业风险应对能力，有效地减少财务风险所造成的负面影响，提升企业的效益，进而保障企业经济健康持久发展[1]。

三、建筑企业管理会计应用现状

（一）管理会计信息化建设滞后

随着信息技术的快速发展，建筑企业的管理体系也在信息技术的发展下不断地改进，信息化建设是提升公司运营和管理能力的必然选择。建筑企业往往涉及大量的资金，且业务过程繁琐，很大程度上还会受到国家政策、外部经济的影响，管理人员需要考虑的要素较多。建筑企业的财务信息化程度，离不开管理会计在数据采集、分析等各个方面所起到的重要作用。然而，在当前的情况下，在建筑企业中，财务信息化建设进展缓慢，而且水平低下，没有实现会计数据和资源的共享，对管理会计的应用比较简单，很难形成一个集中、系统的信息系统，管理会计报告体系也未完善。因为建筑企业信息化建设的落后，管理会计与其他部门之间的沟通受阻，会阻碍管理会计发挥实质性作用，难以满足企业的发展需求。而且，部分小型的建筑企业还没有构建信息化系统，仍依赖传统的人工传递，将会严重影响数据传递的及时性，不利于管理会计工作的有效展开。

（二）对管理会计重视程度不够

管理层的重视程度是促进管理会计应用的根本，只有管理层对它给予了充分的关注，才会投入更多的人力、物力和财力。建筑企业的高层领导多为年龄偏大者，很大一部分人知识储备更新不及时，仍然用传统的会计来看待管理会计，认为管理会计岗位可有可无。如果管理层对管理会计的认识不够，那么即便是想要运用管理会计，具备了良好的信息化技术，但是在实践中工作却无法推进，还会导致管理会计的运用效果不佳。由于管理层的不够重视，导致了我国建筑业发展中存在着重发展，轻财务的现象。施工技术和机器固然重要，但是财务管理也会对公司的高质量发展影响深远。因为管理层没有认识到管理会计的重要性，在公司的经营决策、内部控制等方面缺乏监管，从而对公司的发展产生了不利的影响。

（三）管理会计人员水平较低

管理会计不仅需要扎实的专业知识，还需要精通数据分析，掌握计算机、统计等有关的知识，能够具备企业管理者的思维，预见未来。相对于传统的会计人员，管理会计需要具备更高的综合素质。现在，我国的管理会计已经是一种紧缺的资源，并且建筑企业的管理会计还必须具有施工、建筑等方面的知识，市场上管理会计人才紧缺，企业现有的管理会计也不能满足企业的发展需要，严重影响到管理会计发挥实效。虽然有些建筑企业已经提高了对管理会计的认知程度，并且已经着手推动管理会计在企业中的应用。但是，企业内部没有建立完善的培训机制，财务人员获取知识的渠道单一，缺少实践经验。此外，还有一部分原因是财务人员的主观能动性不足。对一些新的财会知识、管理知识不关心，没有主动学习的意识，也缺少实践的机会。如果管理会计人员的综合素质较低，那么即使是企业想要推进管理会计的运用，也无法有效展开管理会计工作，这就使得管理会计的运用变成了一句空话。

（四）理论与实践关联性较差

我国管理会计起步较晚，从当前建筑企业管理会计的应用过程中可以看到，理论并没有与实践进行有效地融合，缺乏完善的理论系统支撑。尽管经过多年的发展，也有一些关于建筑企业的相关理论，但是，并没有和企业的实际情况结合，企业在实际运用时难以发挥实质性作用。如果照搬国外的管理会计理论，无法从根本上解决企业所面临的现实问题，甚至会带来负面效果。与此同时，当前关于管理会计理论的研究范围很小，考虑到的情况也很少，通常都是在某一种情形下展开的，在企业中的应用都是局部的。建筑企业的日常运营中，面临着外部市场环境、企业组织结构等多种复杂因素，无法运用特定情况的理论。理论不能指导实际工作，再加上现有财务人员的综合素质有待提高，不能灵活运用相关理论。因此，当前的管理会计理论并没有得到很好的运用，仍处于摸索、借鉴的阶段。

（五）管理会计体系不健全

目前，国内大部分的建筑企业还没有建立起切实可行管理会计体系，存在着较多的漏洞，不能够有效约束管理会计人员的行为，在执行过程中，还存在着许多不确定因素。在构建管理会计体系的过程中，没有充分考虑到企业的实际情况以及其本身的特点，也没有考虑到其执行的成本与期望的收益之间的关系。管理会计在经营决策、绩效管理等方面的功能很难发挥，其功能不能得到充分的发挥。管理会计部门也只是流于形式，没有发挥实效性作用[2]。

四、改善建筑企业管理会计应用建议

（一）推进管理会计信息化建设

建筑企业要对企业内部相关部门的职责进行重新界定，并与企业的实际业务相联系，对信息化建设的过程进行梳理，以确保管理工作的高效进行。首先，建筑企业应考虑搭建信息化平台，借助现代信息技术，进行信息之间的共享，为以后的管理会计工作提供及时、可靠的数据依据，减少信息资源的闲置浪费，提高财务管理的灵活性。其次，管理会计部门要深入了解业务。由于建筑企业的施工地点往往位于较远的工地，工作地点和财务管理部门之间的距离较远，需要利用网络来进行大量的信息交流，可能会造成信息理解的偏差和不全面。这就需要管理会计部门能够深入了解企业的业务，从单纯的结果分析到参与到过程分析，对数据信息有效加工利用，为决策者提供决策基础。最后，有效使用信息化平台。在信息化平台的应用中，要尽可能避免对同类型的信息进行单向和多次传送，除了一些特别的紧急情况之外，相关人员以部门为单位，在规定的时间内统一将信息进行传递，提高办事效率，降低运营成本。

（二）加强对管理会计的重视

在我国，实行管理会计，不但需要加大对公司人力和物力的投入，更需要各个部门之间的交流和协作。管理会计的工作必须与具体的商业活动相联系，这需要所有的部门和所有的员工共同努力，只有在管理层起到表率和重视管理会计的时候，所有的部门都会积极地合作，将工作落到实处，使管理会计的功能得到最大的发挥。在管理层任用上，也勇于任用年轻干部，筛选具有管理知识的专业人才，设置专门的管理会计部门，负责企业的财务决策、内部控制等工作。要实行管理会计，发挥管理会计的作用，不但需要管理层方面给予充分关注，加大人力、物力、财力的投入，更需要基层员工的积极参与。管理会计的工作与具体的经济事项相联系，这需要所有的部门和所有的员工共同努力，才能促进企业的良性发展[3]。

（三）加强管理会计人才培养

建筑企业可以通过对现有财务人员进行再培训、知识讲座等各种方式同时进行的方法，提高财务人员的综合素质，建立一支专业的管理会计人才队伍，对目前的管理会计人员进行全面提升。其次，建筑企业还可以健全人才选拔机制。从现有的基础核算、做账人员中选拔出专业能力较强的人才，重点培养，制定针对性的培养计划，并给予晋升机会，形成一个系统化的培训流程。这样也在一定程度上保证了企业的决策层能有具备管理会计背景的人员。最后，制定完善的奖惩制度。引入常见的管理会计手段平衡积分法，由专人负责对财务人员的学习情况进行评估，从多维度建立绩效考核标准，保证企业的奖惩制度的有效性，促进管理会计的功能充分发挥。通过将考核结果与员工工资挂钩的方式，对管理会计方面取得重大成绩的员工给予奖励，而对专业能力较差，且不愿接受新知识的员工，作出一定的惩罚，调动财务人员的学习热情[4]。

（四）提高理论与实践融合度

目前，一些学者在研究管理理论时，经常会把注意力集中在复杂的数学模型和技术手段上，而忽略了理论的实用价值，能否真正运用到企业的业务活动中去。国内的学者需要转变研究重点，更多关注理论的实践性，结合我国建筑企业的特色，将从国外借鉴来的理论本土化，适应我国的建筑企业使用。只有将理论和实践有机地结合起来，才能更好地促进建设单位的财务管理工作。对于企业内的管理会计人员，创新管理方法，摸索出适合本企业应用的管理理论。在实际工作中，也能为今后的理论研究提供一定的借鉴，从而进一步提升理论研究的深度与精确性。

（五）完善管理会计体系

为了使管理会计更好地发挥其功能，建筑企业必须搭建完善的管理会计体系。比如，在施工项目建设方面，工程的安全有序反映了企业的管理水平，此时要强化项目管理，在保证施工质量的基础上，对项目的成本、费用进行控制，提高企业利润空间；在未来施工项目管理方面，管理会计人员要充分考虑外部环境和市场竞争等因素，做好可行性分析，为决策者提供科学、可靠的现实依据。设立独立的管理会计部门，提高其影响力，推动管理会计人员与其他部门的沟通交流。此外，建立相应的反馈制度。通过建立完善的管理会计体系，一定程度上可以提高管理会计人员的工作质量[5]。