着力锻造堪当现代化建设重任的高素质干部队伍

文｜何正清

当前，重庆市武隆区正处于区域现代化建设的腾势起步关键期、加快高质量发展的动能升级机遇期、构建现代化产业体系的蓄势突破窗口期，使命在肩、重任在前，必须着力锻造一支敢于冲锋陷阵、善于攻城拔寨、勇于负重前行的“硬核”干部队伍，为实施“生态优先、旅游引领、三产融合、强区富民”发展战略和加快建成世界知名旅游目的地、绿色发展创新示范区提供强大动力。

突出实干实绩，树牢正确用人导向。坚持新时代好干部标准，选优配强领导班子和干部队伍。把好选人用人政治关。始终把政治标准放在首位，加强干部任前“政治体检”，做深做细干部政治素质考察，确保选出来的干部政治上靠得住、过得硬。提升知事识人精准度。建立领导班子运行评估和群众口碑评价机制，强化班子回访调研、政绩考核和群众满意度调查，用好“885”评价结果，考准察实班子运行情况；健全全方位分析岗位、全口径筛查干部、全要素比选择优“三全”选任机制，加大专业干部配备力度。树立实干实绩风向标。健全完善差别化考核评价体系，开展全领域全赛道“赛马比拼”，推行“一把手”例会机制，迭代“双晒”竞进拉练等机制，推动树立和践行正确政绩观；坚持“识人”和“看事”相结合，常态化开展“拼经济、抓落实”绩效评估评价，在改革发展稳定一线考察识别干部。

注重前瞻谋划，加强干部培养锻炼。坚持一体推进铸魂、赋能、强基“三项工程”，助力干部成长成才。抓实理论学习。深入实施党的创新理论学习教育计划，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，抓住“关键少数”，采取领导带头示范学、党员跟进全面学、线上线下联动学等方式，引导广大党员干部坚定理想信念、永葆忠诚底色。抓好能力提升。紧扣高质量发展中心大局，实施现代化能力提升计划，强化数字经济、现代化产业等专题培训，定期举办“大家讲堂”“一把手讲堂”等，持续选派干部到一线吃劲岗位和发达地区学习历练，推动干部思维、理念、方法更新升级。抓优梯队建设。着眼全领域、聚焦全周期，分层级动态建立优秀年轻干部储备库，加强年轻干部配备“红黄绿”监测预警，深化“导师引航”计划，强化压担培养；推动干部跨领域跨部门跨条块交流，开展城乡干部双向交流、科级干部轮岗交流，让年轻干部在多岗位锻炼中经受磨砺、迅速成长。

坚持严管厚爱，激发干事创业活力。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，引领干部在新时代火热实践中建功立业。全方位管理。建立完善区管干部负面信息清单，优化干部监督信息联席通报机制，构建精密智控、多跨协同的监督格局；健全关键岗位、关键对象重点管理机制，建立纪实档案，加强任前谈话，促使规范用权、廉洁从政。精准化激励。坚持“三个区分开来”，大胆容错、积极纠错，切实为干事创业者澄清正名、撑腰鼓劲；打破年龄、资历等“隐形台阶”，推进干部能上能下；认真落实职务与职级并行制度，放大鼓舞先进、鞭策后进的正向激励效应，让干得好的干部有盼头、有奔头。经常性关爱。建立干部家访制度，常态化开展干部“四谈四话”活动，及时掌握干部思想动态和实际困难，以组织之力帮助解决思想之困、免除后顾之忧。