国际化、数字化成新驱动力 伊利强化确定性增长动力源

高广

近期，伊利先后亮相第六届进博会和2023 年世界互联网大会乌镇峰会，不仅向全世界消费者展现其多款创新实力，也从国际化、数字化两个维度，展现了伊利未来持续增长的动力源泉。具体来看，国际化发展可以有效提升营收规模，持续增强伊利的品牌影响力。而数智化能实现全产业链的“降本增效”，全方位提升企业效能。

伊利作为亚洲乳业龙头，下一个小目标是成为国际化的健康食饮龙头。按照其战略规划，2025 年要成为全球乳业前三，2030 年登顶全球乳业之首。而要实现这一目标，国际化战略是必然选择。

根据大卫·李嘉图的比较经济学理论，全球化分工协作的加强，以及国际化产业链的加速重构，将有效提升企业整体盈利能力。而在国际化方面，伊利具有前瞻的战略洞察力。早在2006 年，就开启了国际化探索。

2014 年，在欧洲生命科学领域的顶尖学府—— 荷兰瓦赫宁根大学，伊利成立了欧洲研发中心，并于同年在新西兰建成大洋洲生产基地。2018 年，伊利收购泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana。2019 年，完成对新西兰第二大乳业合作社威士兰乳业的收购。2021 年，伊利在印尼建成迄今为止中国乳企在东南亚建设的最大生产基地——伊利印尼乳业生产基地。

从国际化战略角度来看，伊利的海外业务布局呈现体系化发展势头，聚焦点涵盖科研、奶源、生产、市场四大维度。

在科研领域，预判未来乳业消费趋势，利用全球先进技术，进行针对性研发，有效提升产品核心竞争力。在奶源领域，积极布局新西兰，丰富牧场资源，提前进行战略卡位，为未来的国际化扩张奠定基础。在生产领域，于泰国、印尼等国家建设生产基地，引进全球顶尖生产技术和设备，并以冰淇淋单品试水当地市场， 取得不错的效果，逐渐以东南亚为突破口，积累“本土化”产销体系的构建经验。而在市场拓展领域，收购澳优后，伊利海外销售渠道得到进一步强化，为未来向全球销售奶粉及营养品预埋了伏笔。

总体来看，当下伊利全球合作伙伴已达2000 多家，遍及6 大洲、39个国家，旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷饮等相关产品已成功销往60多个国家和地区。而从今年中报披露信息来看，公司海外业务收入相比去年同期提升19.9%，增长势头不容小觑。

在“数智化”方面，伊利已连续5年参加国际互联网大会，可谓是“触网”最频繁的乳企，这也从侧面显示出伊利对数智化的重视。

当下，数智化技术正像浪潮一样重塑各行各业的商业模式。作为乳业龙头的伊利，在这其中如“弄潮儿”一般，引领着乳业发展的新航向。

伊利的数智化战略，贯穿于全产业链各环节。

在上游，開发了“伊利智慧牧场大数据分析应用平台3.0”，将数字技术充分应用到牧场管理中，用数字化智慧管理覆盖奶牛“ 衣食住行”；在中游，伊利运用人工智能技术实现自动化生产线的高效运转；在下游，伊利针对终端门店自主开发了地理大数据系统，依靠智能建模和人货场大数据，提升门店营销效率。

通过数智化升维，伊利“降本增效”效果愈加明显。2023 年前三季度销售费用率为17.71%，同比降低0.83 个百分点。管理费用率为3.99%，同比降低0.11 个百分点。随着费用端的优化，伊利不仅前三季度营收、净利、净利率创出历史新高，且经营活动产生的净现金流为117.08 亿元，同比大涨31.93%。

由此可见，面向未来，伊利有着清晰的洞察和布局。作为乳业龙头企业，伊利正在夯实现有优势的基础上，以国际化、数智化为核心，锻造更加健康、高效的全产业链竞争优势，为未来的持续增长积蓄更多、更大的动力。