新形势下企业经济管理创新的必要性及策略探究

应红群

(绿城置业发展集团有限公司 浙江杭州 310000)

随着经济全球化的不断深化和科技的快速发展，企业面临的竞争日益激烈，市场环境也变得越来越复杂和不确定，传统的经济管理模式已经不能适应新形势下的企业发展需求，企业需要进行经济管理创新，以提高竞争力和适应变化的市场环境。经济管理创新是指在经营活动中采用新的理念、方法和工具，通过调整组织结构、优化流程、提高效率等手段提升企业经济管理水平，帮助企业降低成本、提高效益，推动企业转型升级、提高其核心竞争力。因此，研究企业经济管理创新的必要性和策略，对指导企业在新形势下的经济管理实践具有重要意义。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

经济全球化的推进使得生产要素包括劳动力、资本和技术得以自由流动，企业可充分利用资源优势对各项生产要素进行科学配置。在新的发展形势下，企业经济管理创新的必要性主要体现在以下三点：

第一，企业竞争力逐渐提高。新形势下，市场之间的竞争越来越激烈，部分企业会采用降低价格的策略争夺市场份额，这种价格战会导致产品利润率下降，企业为了谋求生存与发展，不得不寻找其他方式提高竞争力[1]。经济管理是企业实现经营目标和提高竞争力的重要手段，创新经济管理，优化财务、人力资源、市场营销、供应链等管理内容，引入新的管理理念、方法和工具，如精益生产理念、六西格玛管理方法等，优化生产流程、提高产品质量，降低成本，从而在市场竞争中占据优势地位。

第二，适应变化的市场环境。当前，我国从原本的计划经济体制转变为市场经济体制，要求企业具备市场敏感性、竞争意识和创新能力，以应对新发展带来的机遇和挑战。在以往的计划经济环境下，企业发展受到政府宏观调控的影响，粗放式发展模式致使企业生产成本增加，收益相对减少。而在当前市场经济体制下，企业发展主要凭借自身核心竞争能力，从粗放式模式转变为精细化模式，推动企业不断创新经济管理，及时调整经营策略，抓住机遇、避免风险，从而适应市场需求、技术进步和法规政策的变化[2]。

第三，推动企业转型升级。随着新技术的快速发展和信息技术的普及，市场变得更加透明和开放，消费者需求趋于个性化和多样化，再加上经济发展的不确定性，目前许多行业正经历着结构性调整和转型升级。同时，全球化和经济一体化的趋势也给企业带来更多的市场机会，但同时也带来更多的挑战和风险，贸易保护主义的抬头、政策环境的变化、技术创新的冲击等均会给企业的运营和发展带来影响。为有效应对这些挑战，企业需要进行结构性调整和转型升级，通过创新经营模式、拓展新的业务领域、开展技术创新等方式，提高自身核心竞争力，实现可持续发展。

2 企业经济管理特点

现代企业在经营活动实施过程中，管理人员会结合企业经营实际情况、财务指标等对经济管理实施指导性工作，以形成系统性的经济管理模式，这项管理模式具备综合性、关联性和指导性的特点。

2.1 综合性

企业经济管理涉及多个学科领域，如经济学、管理学、会计学、市场营销学等，在经济管理过程中，需要综合应用哲学学科理论知识，进行跨学科综合应用与分析。同时，企业经济管理需同时涉及企业的各个功能部门和业务环节，如生产、销售、采购、财务、人力资源等，管理者需要协调各个部门之间的关系，整合资源和能力，以实现企业整体目标[3]。

2.2 关联性

通常经济活动是以经济管理为基础实施，因此在根基上导致企业经济管理呈现出关联性特点，即各个管理要素和行为之间的相互联系和相互影响，包括内外环境关联、战略与运营关联、部门与部门关联、绩效与激励关联、决策与风险关联等，管理人员只有全面把握这些关联关系，才能实现企业目标和利益最大化。

2.3 指导性

企业经济管理特点的另一个重要方面是指导性，即管理在企业经济活动中的引导和指导作用，主要体现在企业目标的设定与实现、经济决策、组织结构、经济控制、员工激励等方面[4]。具体来说，企业在经营活动实施过程中，管理人员会结合实际情况和企业目标制定相应的经济目标，并通过制定经济计划、预算等具体措施来引导和指导企业的经济活动。经济决策方面，管理人员需根据企业的经营环境和市场需求做出各项重要决策，如投资决策、产品定价、市场营销策略等，以引导和指导企业的经济活动。组织结构方面，通过合理的组织架构和人员配置，将各项经济活动协调有序地进行[5]。经济控制方面，通过制定财务控制指标、成本控制措施等，引导和指导企业的经济活动，确保企业的经济效益。员工激励方面，企业经济管理需通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等措施，激发员工的积极性和创造力，引导其参与和投入企业的经济活动中。

3 新形势下企业经济管理创新原则

3.1 问题导向性原则

问题导向性原则强调创新的目标是解决实际问题，而不是盲目追求创新本身，即从实际问题出发，对企业当前经济管理中的痛点、难题和瓶颈进行深入调研和分析，了解问题的本质和原因，找到切实可行的解决方案，并对方向进行评估与改进，保持对问题的敏感性和关注度，及时发现和解决新的问题。

3.2 用户导向性原则

用户导向性原则是以用户需求为导向，通过市场调查和用户反馈等方式深入了解用户需求，并及时关注用户在使用产品或服务过程中的感受与体验，通过创新提供更好的体验与服务，如产品的易用性、便利性、舒适性等[6]。同时，由于用户需求是不断变化的，企业在经济管理创新过程中，应持续关注用户需求，及时调整和改进创新方案，以满足用户的变化需求，用户行为分析如图1所示。

图1 用户行为分析闭环

3.3 敏捷性原则

敏捷性原则是在当前新形势下，企业灵活、敏捷地应对市场环境的快速变化，以保持竞争力和适应性。在此过程中，企业需要具备快速获取信息、分析信息和做出决策的能力，建立跨部门协作机制，增强团队的灵活性和协同性，并鼓励积极进行创新与试错，为员工提供创新的环境和机会，鼓励员工提出新的想法和建议，支持其进行实验。同时，企业还要采用敏捷的项目管理方法，如迭代开发和快速交付等，强调与客户的合作与反馈，并建立知识共享和学习机制，帮助企业更好地应对市场变化和竞争，实现持续创新和发展。

3.4 数据驱动性原则

数据驱动性原则是数字技术和信息技术快速发展下，企业通过收集、分析和利用大量数据来指导决策和管理，从而提高效率和竞争力的一项原则(见图2)。企业可以收集内外部数据，如客户端数据、业务端数据、第三方数据、线下数据等，通过数据存储、建模和处理，构建数据流模型，再采用数据挖掘、机器学习、统计分析等方式，发现经济管理中的规律和趋势，提取有价值的信息，并结合数据进行决策，以减少主观判断和偏见，提升决策的科学性与准确性。此外，还可以在日常运营中采用关键指导和数据监控的方式，及时调整运营策略和业务流程，提升效率和效果[7]。

图2 数据驱动闭环

4 新形势下企业经济管理创新策略

4.1 创新管理理念，促进内部改革

思想是一种强大的力量，可以潜移默化地影响人的行为和决策，在管理领域，管理者的思想观念对其管理行为起到了关键作用。在新形势的发展下，市场变化多端，企业间竞争日渐激烈，企业不仅需要巩固自身在市场中的地位，还要提升开放水平，和国际市场接轨，进一步提高自己的竞争力和影响力。因此，实现经济管理创新的第一步是创新管理理念，要求企业管理层意识到传统的管理模式和方法已经不能适应新的市场环境，必须有开放的思维和敢于尝试新事物的勇气。

首先，在激烈的市场竞争环境中，企业的经济管理思想需要向科学化和现代化转变，培养内部竞争意识，鼓励员工之间的竞争与创新，激发企业活力和创造力，实现可持续发展。同时，企业内部应形成危机意识。在经济管理中，企业面临各种内外部的风险和挑战，危机可能随时到来，企业应在管理中充分考虑风险和危机，制定相应的危机预案和管理策略，以应对突发情况，确保企业的经济发展和生存[8]。除了内部的竞争和危机外，外部的市场和行业环境也会对企业产生影响，企业在经济管理中应综合考虑这一点，树立全局管理观念，制定合理的管理策略和决策，避免在管理上出现偏颇，综合考虑各种因素，实现企业的整体发展和利益最大化。

其次，在新形势下，企业经济管理的落实要站在创新立场，意识到管理内容不能只以企业运营发展为核心，而应站在宏观层面看待问题，从整体发展和利益最大化角度出发。企业经济管理需要具备创新思维，不仅要关注企业内部的运营和发展，还要关注企业外部的市场变化、技术发展、政策环境等因素。

最后，企业经济管理的创新离不开环境氛围的支撑，良好的环境氛围能够激发员工的创新潜能，推动企业经济管理的创新发展。对此，企业需要营造开放和包容的环境氛围，鼓励员工提出新的想法和创新思路，并给予适当支持和奖励，以激励员工的创新行为。同时，企业还应强调创新是其发展的核心驱动力，将创新融入企业的战略和目标中，且领导者应以身作则，展示创新的行为和态度，并将创新视为团队和个人的重要绩效指标，以促进员工积极参与创新活动，实现经济管理创新性发展。

4.2 创新管理手段，提高管理效率

管理手段是企业和管理人员为实现组织目标而采用的方法、工具和技术，能够有效组织、指导和控制各项活动，以实现预期结果。通过管理手段创新，能够进一步帮助企业提高管理效率，适应市场变化，增强竞争力。

企业可充分利用现代化先进技术手段，创新管理，提高管理效率。首先，企业可以利用大数据分析工具，对海量内部和外部数据进行挖掘和分析，从中发现市场趋势、消费者需求、竞争对手情报等有价值的信息，帮助管理者做出更准确决策的同时，还可以将人工智能技术应用于自动化流程、机器学习和预测模型等方面，提高数据分析的效率和准确性；其次，企业可采用数字化工具和平台管理各项业务。例如，项目管理工具的应用可以帮助企业实时跟踪项目进展、分配任务和资源，提高工作效率和团队协作；协同办公平台可以提供在线文件存储和共享、实时沟通和协作等功能，增强员工之间的交流和协作效果；最后，企业还可以应用云计算和物联网技术，前者可以实现企业资源的弹性调度和灵活扩展，降低IT成本，提高数据安全性。企业可将数据存储和处理等任务外包给云服务提供商，集中精力于核心业务。后者可以实现设备和系统的互联互通，提高生产和供应链的智能化管理。例如，通过传感器和物联网技术，企业可以实时监控设备运行状态、预测故障，并进行维护，提高生产效率和质量。

此外，市场环境的变化要求企业更加注重市场营销的创新，企业可选择从这一角度入手，创新管理手段，进而提高管理效率。例如，社交媒体营销和网络推广方面，通过社交媒体平台(如Facebook、Instagram、微信、微博等)与消费者进行互动，传播品牌形象、宣传产品和服务，提高品牌曝光度和影响力，并利用搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、电子邮件营销等手段，提高企业在搜索引擎结果页面的排名，增加网站流量和转化率。此外，企业还可以通过市场细分和个性化定制，将产品和服务针对性地提供给不同的消费者群体，满足消费者的个性化需求，提高客户的满意度和忠诚度，并引导和激励客户进行口碑传播，提高销售效率和市场竞争力。

4.3 加强内部控制，调整组织结构

新形势下，企业要想稳定、持久地发展，就需要加强内部控制，调整组织结构，以实现企业资源配置优化，提高管理响应能力。

从内部控制角度探究，企业要结合实际状况，建立健全的内部控制制度和流程，明确各级管理人员的责任与权力，并明确相应的决策流程和授权机制，以保证业务活动的合规性和规范性。同时，加强财务风险管理，建立完善的财务管理体系，应用科学的财务分析方法和工具，及时发现和识别财务风险，制定相应的风险应对和控制措施，加强对财务流程和资金运作的监督和审计，确保资金的合理运用和风险的可控性。此外，随着信息技术的快速发展，企业面临着越来越多的信息安全威胁和风险，为了保护企业的数据和信息资产，应加强对信息系统和网络的安全管理，建立健全的信息安全政策和控制措施，通过身份验证、用户权限管理和访问审计等手段，限制对敏感信息和系统资源的访问权限，并联合应用防火墙、入侵检测和防病毒软件等技术手段，对网络进行安全防护，提高对数据和信息的保密性、完整性和可用性。

从组织结构角度探究，在新形势下，重新调整组织结构能促使企业更好地适应市场变化，企业需根据市场需求和企业战略，重新评估和定义各个岗位的职责和角色，确保每个岗位的职责清晰明确，避免重复和冲突，提高工作效率和责任清晰度。同时，还要建立有效的团队协作和沟通机制，促进不同部门和员工之间的合作与信息共享。例如，采用跨部门团队、项目管理方法和定期沟通会议等方式，促进团队合作和信息流动，某生产型企业组织结构如图3所示。此外，需要注意的是，虽然调整组织结构可以让企业更好地适应市场需求和变化，提高其决策效率和执行力，但组织结构调整需要慎重进行，综合考虑企业的战略目标、组织文化和员工的能力与意愿等因素，避免激发内部的不稳定性和员工的抵触情绪。

图3 某生产型企业组织结构图

4.4 强化风险管控，降低成本投入

对企业而言，财务部门是负责管理和监督企业财务活动的部门，包括财务规划、预算控制、资金管理、会计报告和财务分析等工作，直接影响企业发展。而资金是一切经济活动实施的源泉，资金充足才能为企业提供有力支撑。因此，企业需要提高重视程度，加强财务部门风险管控，实施成本预算管理，以降低成本投入。具体来说，企业管理人员应深入财务部门分析财务活动，检查财务指标，对收入、支出、利润、现金流等数据进行深入分析，而管理人员则可以了解企业的盈利能力、偿债能力、流动性等方面的情况，从而发现其中的潜在风险。同时，应用最新财务管理软件中的预测模型功能，根据历史数据和趋势，预测销售额、成本、利润等，从而制定相应的策略和计划。此外，财务管理软件可以生成风险报告，识别潜在的欺诈、错误和其他风险因素，帮助管理人员制定风险防范措施，建立风险管理架构(见图4)，明确责任和流程，将风险管理纳入企业的日常运营中，并实现各个成本项目的跟踪与分析，及时发现成本异常状况，降低企业成本投入。

图4 风险管理架构

5 结语

综上所述，在新形势下，企业经济管理创新尤为重要。随着经济环境的快速变化和市场竞争的加剧，传统的经济管理方式已无法满足企业发展的需求。因此，通过创新企业经济管理模式与管理理念，促进企业内部改革及创新管理手段等措施，提高企业的管理效率。同时，还可通过加强内部控制、调整组织结构、强化风险管控来降低企业的成本投入，帮助企业更好地适应新形势下的挑战和机遇，让其在激烈的市场竞争中取得优势，实现长期发展目标。