落实人才强企战略 构建人才培育“生态圈”

张硕 李建英 邓永

“我过去时常想，我会不会也像老师傅一样，在检修专业一干就是几十年。”国网唐山供电公司二次检修中心运检五班班长卢泽汉说。然而，国网唐山供电公司实施的“战略引领·人才强企”工程，给了他在其他岗位发挥优势和特长的机会。

唐山供电公司深入贯彻落实党的二十大报告中提出的“深入实施人才强国战略”重要指示精神，大力实施“战略引领·人才强企”工程，细化培训维度、健全评价体系、优化薪酬模式、搭建成长舞台。

构建培育体系 激发员工活力

为激发员工干事创业活力，唐山公司着力构建“三维三型两登高”人才培育生态体系，立体推进高端人才、专业人才、青年人才“三维”培育体系建设，选拔培育管理精英型、尖端领航型、创新工匠型“三型”优秀人才，努力实现高水平专家选育和青年后备人才储备“两个登高”。

2021年11月，唐山公司与清华大学电机系签署战略合作协议，共同开展工业负荷柔性智慧调控技术等9项课题研究，同时成立新型电力系统研究中心柔性团队，吸纳各专业精英参与唐山海洋风光氢储新型电力系统示范区建设。

按照“人资搭台、专业主导、基层支撑、协同配合”的原则，唐山公司充分给予专家人才“揭榜挂帅”优先权，聚焦重大事项、核心技术、急难险重任务优先组建柔性团队，开展课题研究、技术创新和技艺革新等。针对重点环节、薄弱环节，制定《专家人才管理实施方案》《高级专家培育提升工作方案》《高端人才选树培养工作方案》等27项配套工作方案，实施针对性举措，提升人才储备，夯实管理基础。

据统计，自2021年至今，唐山公司共选拔国家电网有限公司“五级三类”专家人才53人。其中，唐山公司二次检修中心四级职员李征荣获第十六届中华技能大奖，是冀北公司获此殊荣的“第一人”，也是本届唯一一位来自国家电网公司的高技能人才。

渐进式培养 锻造青年力量

8月29日，唐山公司开展了2023年“卓越杯”配网不停电作业技术比武，进一步充实和壮大配网不停电作业队伍力量储备，提升一线人员理论和实操技能水平。

青年员工约占唐山公司全体员工的30%，让青年尽快成长为高技能人才成为一项重大课题。自“战略引领·人才强企”工程实施以来，唐山公司先后制定《青年员工进阶式培养实施方案》、各级各类青年人才托举人选培养计划书等多种方案政策，精准定位青年人才发展需求。

唐山公司按照“入职基础、进阶提升、成长跨越”职业发展阶梯，采用“多岗位锻炼、基层‘墩苗、中心工作锤炼、急难险重任务历练”相结合的实战练兵模式，建立分层分级的选拔式、渐进式培养机制，打造核心业务、关键岗位的人才后备军。

此外，根据唐山公司发展战略要求和人才梯队建设需求，该公司还针对青年储备人才岗位特点和工作重心进行分类，设立“管理型”、“创新型”、“特色型”多样化青年人才池，设定针对性的培养目标，因地制宜地制定青年人才选拔、培养、使用标准，开展青年人才差异化培养，鼓励青年员工“百花齐放”，多途径、差异化成长成才，激活人力资源储备“能量池”。

唐山公司始终坚持“人才强企”战略，积极为人才建机制、搭平台、造氛围，扎实推动公司人才培育工作全面进步、全面过硬。接下来，唐山公司将持续加大人才培育力度，聚沙成塔，以点带面，尊重人才专业能力素质差异的客观实际，统筹推进不同层次、不同领域的人才队伍建设，用系统性发展思路、针对性工作举措，支撑公司战略落地，激发队伍及組织活力，打造唐山公司的人才培育“生态圈”。