“冀”语未来

本期《华北电业》记录了国网冀北电力有限公司各部门、各单位对工作的回顾总结以及展望，从中，我们感受到一种火热的力量，一股向前的动力，步履所往，即是无限风光。努力工作，努力创造，坚定不移做好一点一滴，与公司一起走向美好未来。

党委办公室

党委办公室将在冀北公司党委坚强领导下，强化专业素质培训，注重实践能力、创新思维和国际化视野的培养；用好奖励考核机制，鼓励人才充分发挥潜能，实现个人价值；注重团队协作互助，提升办公室系统的凝聚力和战斗力，努力打造一支高素质、有担当的行政管理人才队伍，发挥“第一资源”支撑作用，全力服务争创“两个标杆”。

发展部

强化作风建设，提振干事创业精神。发展部将认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深化“三抓一防”，切实提高干部员工政治判断力、政治领悟力、政治执行力。以奋力争创“两个标杆”为总抓手，真抓实干、主动作为，围绕新型电力系统建设、公司经营管理质效提升、新能源高质量发展等方面，加快发展专业人才队伍建设，增强干事创业的责任感、使命感，努力开创冀北公司发展新局面！

财务部

以冀北公司“两个标杆”争创为指引，抓严抓实“选、育、用、管”等关键环节，大力建设“四支队伍”（青年员工、骨干人员、财务负责人和总会计师队伍），加速培养“两型人员”（专家型人员和业务型人员），为冀北公司加强电网建设，保障中长期电力供应提供坚强财力支撑。

党委组织部

组织部将紧紧围绕“一个统领、四个登高”，统筹抓好凝心铸魂、选贤任能、育才聚才、强基固本各项工作，持续深化“旗帜领航·组织登高”工程，统筹优化“四优五过硬”干部人才队伍建设，巩固深化本部建设成效，为冀北公司争创“两个标杆”提供坚强组织保障。

人资部

人资部将深入贯彻党的二十大精神，全面落实国家电网公司战略部署，以人才培养“三大工程”为抓手，持续完善人才选、用、育、评体系，不断激发人才队伍内生动力，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”浓厚氛围，为冀北公司争创“两个标杆”提供坚强人才支撑。

党委党建部

坚持党的领导、加强党的建设，对标新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，巩固拓展全国国有企业党的建设工作会议精神落实成果，深入推进“旗帜领航”党建工程，努力打造一支党性强、业务精、本领强、服务好的党建工作队伍，培养“政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人”，为冀北公司高质量发展提供坚强保障。

党委宣传部

加强公司各级单位新闻宣传战线新闻发言人、宣传管理人员、记者通讯员三支队伍管理，注重发挥团队合力、着力提升工作水平，努力打造政治过硬、本领高强、求实创新、适应宣传工作新功能定位的专业工作队伍。

纪委办

纪委办将坚持不懈强化各级纪检干部思想教育，多措并举提升各级纪检干部监督执纪能力，优化完善纪检干部的管用选育机制，深化年轻纪检干部监督管理，以“忠诚干净担当、敢于善于斗争”的铁军精神为冀北公司高质量发展保驾护航。

安监部

坚决贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，统筹发展和安全，压实责任、强基固本、真抓实干，持续打造本质安全员工队伍，助力冀北公司安全生产长治久安。

设备部

依托冀北公司张北柔直工程，面向国网未来柔直技术推广前景，整合培训、科研、仿真、现场等多方资源，培养柔直运检中坚力量，培育柔直运检专家型高精尖人才，为国网公司柔直设备精益化运检提供坚实人才保障。

配网部

配网部将坚持以“五维”人才队伍建设为抓手，着力形成“储备一批、培养一批、使用一批”的高水平配网人才队伍格局，以规范标准的专业素养、积极进取的精神风貌、精益求精的工作作风，为冀北公司争创“两个标杆”赋能增效！

营销部

打造一支素质高、作风硬、能力强、业务精的营销专业人才队伍，为建设卓越供电服务体系、推动营销高质量发展提供坚强队伍保障。

科技部

冀北公司将迎来新型电力系统全域综合示范区和新型电力系统张承地区科技创新示范工程建设机遇期，新一轮科技创新热潮即将开启，为公司的美好明天而奋斗！

数字化部

冀北公司今年已经奏响了数字化转型三年登高“乐章”。新“乐章”开启新征程，数字化转型登高行动、“十大工程”、新型电力系统数字化示范等举措相继出台。让我们携手努力，共同迎接数字化转型的挑战，为推动企业数字化转型，争创“两个标杆”贡献强劲的力量。

建设部

建设部将持续贯彻中央人才工作会议和中央企业人才工作会议精神，落实冀北公司人才强企战略，加快推进“一体四翼”发展布局，持续加大高端人才储备和培养力度，培养一批业务精通、善于钻研、贡献突出的“大家”“大师”，为冀北公司电网建设贡献力量。

物资部

物资部将继续强化“红链品牌”的思想引领与战斗堡垒作用，深耕绿色供应链建设，做到供应链降碳、减污、扩绿、增长协调推进。

审计部

冀北公司贯彻落实国网公司“人才兴审”三年行动，围绕六大队伍建设目标，运用五十四项举措，逐步培养成一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计队伍。

法律部

法律部将牢记法治企业建设使命和责任，带头做法治的忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定捍卫者。多措并举推进法律合规人员背景专业化、任职专职化建设，努力建成与冀北公司规模体量实力相匹配的法治队伍，锤炼法治本领，勇于担当作为，以高质量法治护航冀北公司高质量发展。

后勤部

持续开展形式多样、内容丰富、全员参与的后勤工作培训，将后勤人才队伍建设纳入“领头雁”范畴，打造后勤“智库”，形成“能进能出、能上能下、分层分级、灵活高效”的培训机制，为建成具有行业领先、保障精准、服务优质、安全规范的新时代新后勤提供组织保障。

工会

冀北公司工会将依托工会专业初中高人才金字塔培训体系实施方案，培养出一支素质过硬、业务精湛、服务群众的工会干部队伍，为维护职工合法权益、促进冀北公司和谐发展做出积极贡献。

企管部

坚持党建引领，组织开展“党建+企管”系列活动，推进党建工作和企业管理工作相融并进。统筹加大企管人才培养力度，培养复合型企管人才，着力打造与公司改革发展相适应的企管干部员工队伍。盘活、用好内部人才资源，推动企管干部员工队伍经受实践考验、加快成长成熟。

调控中心

电力系统的结构性变革和生产组织的市场化转型任重而道远，调控中心将进一步思考人才培养机制，打造业务全面、技能精湛的专业化团队，强化综合性人才培养，以实际行动践行冀北公司“两个标杆”建设，服务“一體四翼”高质量发展。

交易公司

牢固树立“人才是第一资源”理念，立足市场建设专业岗位，培育善于攻坚克难与协调落实的交易队伍，为冀北公司争创“两个标杆”、服务能源转型提供坚强的市场保障。

产业管理公司

通过省管产业单位员工队伍能力素质提升三年行动着力打造一批能力卓越的创新团队，造就一批素质优良的青年人才，培养大批能力过硬的技能人才，最终形成一支素质优秀、总量充裕、结构优化的省管产业员工队伍，有力支撑冀北公司省管产业高质量发展。