全方位优化供应链推进重点项目建设

□ 程香玲 卢 利

炼油转化工结构调整项目是安庆石化第四次创业的标志性工程。其中300万吨/年重油催化裂解装置2017年列入中国石化“十条龙”科技攻关项目。为助力项目早日建成投产，安庆石化坚持集中统一的物资供应管理体制，组建跨部门、跨专业、多方专家共同参与的物资采购团队，共同研讨编制项目物资采购策略和管理制度，细化采购质量、进度、物流、降本等各项管控措施，发挥“大兵团”作战优势，推动供应链高效运转。

增强保障能力，全力培育优质供应渠道

安庆石化全面践行“物资性能价格比最优、全生命周期总成本最低”采购理念，聚焦重点设备，加强优质资源搜寻。科学统筹国内国际两个市场、两种资源，加大进口物资国内可替代资源的培育，对重大装备、关键材料、核心部件实施核心技术攻关，全力打造安全稳定可靠、性价比高的供应链，为项目建设保驾护航。

在300万吨/年重油催化裂解装置主备风机组招标采购中，公司强化设备选型、技术把关，多途径寻找资源，最大程度激发竞争活力。成功选定成发科能公司，成功实现“心脏”设备自主制造，采购资金节约率达57%。

加强过程监督，全力保障长周期设备到货

长周期设备是制约工程进度的关键。安庆石化严格压实各级管理人员责任，加强联动、保持沟通，做到及时暴露问题、解决问题，推动重点设备供应工作按既定时间完成。在此次项目建设中，针对以往项目大件设备现场制造进度、质量管控存在风险等问题，安庆石化创新举措，安排41台大型设备在制造厂完成制造，充分利用长江“黄金水道”运输。

面对长江安庆段最佳运输窗口期仅100天的难题，公司安排专人密切跟踪设备制造进度与质量，督促第三方监造，落实问题闭环管理，有效保障了大件设备制造进度、质量可控，并抢在这100天内成功将大件设备及时送到施工现场。该批次大件设备总重约1.16万吨，其中4台丙烯塔直径超过7米，单台重量超过1000吨。

聚焦循环发展，全力打造绿色低碳供应体系

绿色供应是打造清洁、高效、低碳、循环的绿色炼化项目的重要环节。安庆石化从管理提升入手，不断完善绿色采购管理机制，细化物资绿色采购管理细则，将安全环保管理纳入供应商准入考察内容，优选节能环保的绿色技术、绿色产品，明确绿色物流、绿色包装管理目标与措施，将绿色低碳理念贯穿项目物资供应工作各环节。

打造智能仓储，全力实施仓储标准化建设

仓储是供应链的核心服务环节。为提升仓储服务水平，安庆石化以炼油转化工结构调整项目建设为契机，优化仓储管理提升，全面推进仓储标准化建设，高效保障各类物资的收储和高效周转。

随着物资管理智能化、网格化更新升级，安庆石化深化仓储数字化应用，加快推进无人值守机器人库建设，年底前将建成投用智能仓库，实现物资自动分拣、自动入库、自动出库、自动装车，大幅提高仓储物品分拣的高效性、安全性和准确性。