浅谈企业的人才管理与发展

□郑 恒

对于现在的企业而言，做好自身的人才管理工作，加强企业内部优秀人才培养，是促进企业核心竞争力提升的关键所在。而在企业人才管理中，如何真正实现对企业内部人才的充分培养，促进人才能力的全面发展，同时充分吸引社会上的优秀人才为企业所用，这些问题是企业人才管理工作中最需要解决的关键性问题。新时代的企业在经营发展中，需要对此项问题给予充分关注，不断优化完善企业内的人才培养管理体制，提升人才管理的实效，为企业发展提供更为坚实的保障。

一、企业人才工作开展的重要意义

企业人才管理工作的有效开展，能够显著提升企业内各部门工作人员的工作积极性，更进一步激发企业内工作人员的热情，让员工为企业创造更为丰厚的经济效益。更为重要的是，企业内部人才管理工作的有效开展，能够使企业内部的人才队伍建设真正得到统筹管理。企业发展中，无论是各个领域人才的选聘，还是企业内部各部门员工的工作能力培养等一系列人才培养工作，如果都能够在统一的指导方针下开展，由此可以提升企业人才队伍建设实效，为企业的发展提供更有力的人才队伍支撑，根本上提升企业在市场中的核心竞争力。

二、企业人才管理现状分析

（一）当前企业人才管理的主要特征

1.弹性管理机制。早期我国企业在人才管理方面绝大多数都采用传统的刚性管理策略，在企业的不断发展中，刚性的人才管理对于员工利益关切不足，由此引发了一部分企业出现一定规模的员工离职浪潮，给这些企业的发展带来了极大损失。而很多企业也由此意识到了人才管理中刚性管理机制的弊端，开始应用弹性的管理机制。具体到实际，很多企业会根据员工的个人能力与业务水平进行员工的工作安排，并将此作为员工晋升的重要考核标准，这种弹性的管理机制更多关切员工实际，在实际应用中表现出比刚性管理机制更好的效果。

2.个性化管理机制。当今社会经济发展中，大体量、多业态已经成为社会中企业的根本发展方向。基于此，当前很多企业在人才管理工作中，会更多关注服务于不同业态的不同工作部门的性质差异，执行个性化管理策略。这种管理机制对于每个工作部门工作的要求都有一定的浮动空间，企业方面意识到通过这种浮动空间的设置，充分激发员工的主观能动性，让员工更积极地投身到工作中，实现个人人生价值，并为企业带来更高的经济效益。

3.外包管理机制。当前我国一部分企业在发展中，由于自身的发展规模有限或企业内其他因素导致企业的人才管理工作无法有效开展，一部分企业就会将企业内的人才管理工作转包给社会上专业的人力资源管理公司，由其代为管理。但人力资源公司在一定程度上会限制企业内的人才来源和人才队伍素质提升，这一点需要企业方面作更深刻的思考。企业的人才管理是当今企业发展中核心竞争力提升的关键，最了解企业人才需求的永远是企业本身。从长远来看，为推进企业人才队伍的建设完善，人才管理工作需要企业在其中有完全的主导性。

（二）当前企业人才管理的主要问题

1.企业人才管理工作普遍缺少科学规划。当前，我国一些企业在实际发展中，对于企业内的人才管理工作开展缺少明确的规划，在制订企业年度发展计划的过程中，并没有制订真正与人才管理、人才队伍建设相关的发展计划，对于企业发展中需要什么样的人才、如何留住人才缺少思考。当今一部分企业发展中进行的人才管理的“创新”，更多是对此领域优秀企业经验的照搬照抄，人才管理工作的创新效果在这种情况下也难以充分发挥。

2.企业人才管理核心定位错误。目前我国企业在人才管理工作的开展中，并没有建立起以人为核心的管理机制。在实际工作中，企业方面还是更加关心企业内各项事务的发展，却忽视了事务的根本推动者——员工的个人发展。这种轻人重事的管理机制，使得企业在人才管理工作开展中缺少对员工的关心，甚至出现为了完成企业产能指标，过度压榨员工的情况，引发企业与员工之间的对立，给企业发展造成不良影响。

3.企业人才管理强制性过于突出。尽管当前我国很多企业都在有意识地应用弹性管理或是个性化管理机制，意图激发员工的工作积极性，帮助员工实现个人价值，促进企业与员工的互惠共赢。但是这些管理机制在当前企业中的实际落实情况并不是十分的理想，很多企业在员工激励机制的设置上缺少对员工实际需求的考虑，激励机制无法发挥应有的效果。一部分企业发现员工激励无法起到足够的效果，在人才管理中就退回到成本更低的强制性的管理策略，这不仅不利于企业的发展，对于我国整体社会经济的发展也会产生不利的影响。

三、进一步优化企业人才管理实效的对策建议

（一）积极开展企业员工技能培训相关活动

提升人才培养实效，需要企业树立起真正科学的人才培养理念，认清企业发展与人才队伍建设之间关联性的问题。在实际的人才管理工作中，企业方面首先要为企业内的人才培养创设一个有利的大环境，积极开展员工专业技能培训工作。在具体的员工培训中，企业不仅要加强对员工实际工作技能的培养，也要面向员工开展工作相关理论的教学，让员工不仅“会”工作，还要“懂”工作，由此使员工的工作能力提升更为充分、彻底，让员工在掌握更多工作知识的同时，具备充分的学习能力，让企业内的员工在不断的工作中成长为更高质量的人才。这样不仅为企业发展提供了更优质的人才支撑，对于员工个人而言，工作能力的提升也能够为其在企业内的晋升提供帮助。而企业在培训过程中，还需要进一步观察不同员工的具体擅长领域，据此对员工的工作岗位进行更合理的安排，做到“知人善任”，这样，企业内员工在工作中能够更加得心应手，提高工作效率，而企业的产能也会因此进一步提升。

（二）构建更为完善的员工激励机制

针对人才的培养，需要建立一套更加完善的员工激励机制，通过完善的员工激励机制更充分激发员工的工作积极性，让员工更主动地投入到工作中。而在具体的员工激励机制的构建中，企业方面要对此问题作更加全面的考虑，真正认真地去分析员工的实际需求。以往，我国企业在员工激励机制的设置上，绝大多数都采用单一的薪资激励的方式，这种“直来直去”的激励策略起到了一定的效果，但是这一激励形式缺少对员工精神层面的关怀。基于此，建议企业方面在员工激励机制的构建中，需要更多考虑员工精神激励的问题。例如，企业方面要为员工提供更为舒适的工作环境，优化企业内的工作制度，减轻员工的工作压力与负担，让员工有更为充裕的个人时间，让员工保持良好的工作状态。在工作状态良好的情况下，员工的工作效率自然有更充分的保证，由此就能够使员工更轻易地获得企业提供的薪资激励，由此形成员工激励的良性循环。

（三）加强企业文化建设

企业人才管理与培养的根本目的是希望能够将人才留在企业中，以此扩充企业人才队伍的实力，进而提升企业的核心竞争力。要真正实现这一点，应当更多考虑人才的心理建设问题。在实际的人才管理工作中，要全面加强企业文化的宣传建设，从根本上提升员工对于企业的认同，提高员工的忠诚度，同时也使企业对外部人才产生更强的吸引力。除此之外，企业方面在日常工作中，还要专门设置团建活动的时间，开展员工真正喜闻乐见的团建活动，加深企业文化在员工心中的印象。这里需要注意的是，一部分企业为了保证正常生产秩序，专门利用员工的正常休息时间开展团建，团建项目也完全由企业管理者自行决定，这种团建活动的开展只会伤害员工的感情，并不会起到树立企业文化的作用。团建活动从计划到开展，企业管理者都要主动参考员工的意见，这样才能够确保相关活动的开展效果。