新时代强化电力物资计划管理的策略分析

2023-11-23张贤峰杜晓阳

大科技 2023年46期

张贤峰，杜晓阳

（1.国网山东省电力公司海阳市供电公司，山东海阳 265100；2.中共海阳市委办公室，山东海阳 265100）

0 引言

当今时代，电力企业能够对国家的经济起着良好的助推作用，电力企业能够刺激我国的经济向上增长，同时也对于人们的日常生活有着至关重要的影响和意义。当下，我国的社会经济不断的进步，社会的运转也需要电力资源的支持和协助。因此，电力企业一定要在内部做好规划和管理，保障电力企业的正常运行，同时也能够不断的强化企业的收益以及社会的经济效益，通过良好的运行机制来让电力企业以崭新的面貌来紧跟社会经济发展的脚步。要想保障电力企业的良好运转，就应该提高对于电力物资计划管理工作的重视，保障该工作的科学性，促进电力企业能够高质量稳步发展，由内而外的实现企业运行效率的提升。对此，本文针对新时代强化电力物资计划管理的策略展开分析。

1 电力物资管理的特点及其重要意义

1.1 电力物资管理主要特点

电力物资管理特点主要如下：①电力物资管理的特点就是其周期比较长。生产厂家要想做好电量的供给，保证入网设备的质量，其产品要用长时间的设计以及研发，这也就让电力物资管理的时间大大增长。②电力物资不局限于做好管理，更需要基于管理来寻找物资的升值。一些电力物资通过相应的技术评鉴，能够利用到其他地方，进而使电力物资发挥出更高的价值。③信息化的电力物资管理。电力物资管理目前和互联网、云计算、物联网、区块链等技术都有着相应的合作，这也在一定程度上推动了电力物资管理信息化进程。

1.2 电力物资管理的重要意义

电力物资的管理基于整体性的角度来看，是基于电力物联网技术与智能电网建设总体的战略下，紧跟电力行业步伐的协同发展，基于物资管理调整中，也展现出超强的跨区域联合特性。同时，在当下先进的供应链管理带领下，电力物资管理在技术、数据、业务多个方面都开展了深入联动。到现如今，电力物资管理不再受到从前的物资采购所局限，已经逐步形成涵盖物资供应、质量管控、资金管控等多方面的管理体系[1]。基于细化的角度来看，电力物资管理能够对电力企业起到促进作用，其能够在以下方面展现。

（1）电力物资管理的调整能够确保物资采购更加规范。物资管理的体系建设以及升级，其目标都是更加重视电力企业物资采购途径规整，不断提升其监管的重视。电力公司在电力设施建设的基础上，以及材料的采购上，基于电力管理的思想观念，利用集中采购的形式，为电力企业物资规范化程序打下基础。另外，不断调整电力物资管理，特别是与信息化平台的融合，能够做到物流管理相关的信息以及数据实时更新，能够为电力企业物资物流平台创建给予技术支持。

（2）电力物资管理的调整是不断提升物资供应能力的关键方法。在当下的新时代电力市场环境中，电力企业更应该不断的提升自身的市场竞争力，应用集约化管理观念，不断彰显出电力企业的作用，凭借物资管理模式的调整，确保电力企业创建以及运转中要应用的各种货源[2]。在不断调整物资供应能力和物流功能中，电力物资管理调整达到了提升工作效率，不断提升电流用户的使用感受，促进社会经济的进步的目的。

（3）加强电力物资管理能够有效的提升企业的资源利用率。电力企业在项目创建以及电力系统的维护中，也要做好资金利用率的提升，通过此方式降低生产运营的成本。电力物资管理可以基于剖析各程序产出的物资消耗，为电力企业的领导层列出消耗的信息根据，方便让企业的领导层作出对应判断，并进行科学的规划，不断使资源配置及利用率得以提升。实际上，电力企业要想步入现代化高效率发展之路，就应该不断的提高电力物资的管理标准。在当下电力信息技术快速发展环境中，不断加强电力物资的管理，并使用集约化管理模式，是电力企业稳步发展的坚定思想[3]。

（4）调整电力物资管理也是推动电力企业资本升值的关键步骤。电力企业当下正在走向稳步的改革和创新中，其国有电力企业仍旧起着带头的导向作用。我国企业的各种资产以及资本都应该以升值为目的，基于电力企业广泛资产过重的特点，如果电力物资管理过程出现问题，或者基于主客观的原因造成资产的损耗，都会影响电力企业的效益。一方面，电力物资管理优化可以减少资产损耗；另一方面，可以保障并提升电力企业物资的价值，同时利用原材料的管理和资产的废除管理来延续电力物资使用时长，并使物资价值不断提升[4]。

2 目前电力物资管理存在的问题

2.1 供应和仓储出现不协调

某些电力物资管理模式，由于其采购这一环节并未进行规范，采购的权利不够明晰，内部混乱。部分的电力企业中，拥有购买材料的购买后免费使用的权利。这也就出现，有些非采购执行人员也会进行材料的购买，这并不符合电力企业的规章制度。另外，购买者并没有做好材料购买的详细记录以及分类，这就让电力材料管理没有数据依据，缺少了准确性的保障。如果电力企业在此状态下运行，就会带来供应和仓储不协调状况。这种状况的出现对于资金以及人来说都是一种浪费和损耗，超出了成本。更关键的是，这种恶性情形也干扰许多员工，长期如此，电力企业的运行会受到严重的阻碍和影响。

2.2 招标工作不科学

首先，物资编码缺少相应的统一，并没有相应的规范以及相关技术准则，有些电力企业并没有对物资编码提高重视，更多的物资并不能够有效统计整理，出现了十分混乱的现象。如果有工作需要对其进行检索，就会发现目前拥有的物资与掌握的物资状况都出现许多的问题。其次，技术规范书并未严谨的按照标准编制，很多的参数与标准不相符合这样就会提高管理人员的工作难度。

2.3 未对电力物资管理进行合理规划

电力物资的管理需要做好前期的准备工作，以此来不断的提高电力物资管理全方面成效。电力物资的管理模式能够符合当下企业发展的整体趋势，这也在一定程度上反映了管理的实施成效。经历这一步骤时，有些企业并没有做好明确的规划以及布局，更加关注电力物资在市场中的动向进行调整以及剖析。基于此，电力企业无目的的进行后期物资采购计划管理的材料损耗、损耗模式、季度性物资需求等方面都没有被综合考量。另外，在电力物资管理中，有关的物资管理员工并没有进行市场深度的调研，也并没有根据电力生产部门来提出差异性的要求，很容易产生物资数量、种类、时段等多方面的误差。这很容易对日后的物资采购造成影响，甚至会影响电力物资资源配置的成效。

2.4 管理人员自身素质不高

电力物资管理中十分关键的环节就是做好物资的供应和仓储。但是，部分管理人员的工作能力以及专业水平都不符合相应的准则，导致其工作效率低下，还有可能会出现物资遗失的现象。但深究问题的本质原因，其更多的因素在于仓库管理人员老龄化严重，并不能够做到管理模式的创新，同时也不能够清楚地认识到当下发展现状，无法作出相应的调整和改变。由于其年龄因素，管理人员也不能够有效的学习到新的管理方法，这也对管理的水平造成了负面的影响。此外，有些管理人员的责任心不够，在工作时的工作态度并不够端正，经常出现失误情况，也没有做好台账的记录，这会导致物资丢失无依据。

3 强化电力物资计划管理的策略

3.1 强化物资规范化体系构建

在新时代背景下，应该不断的强化电力物资的管理工作。首先，应该做好物资规范化的构建，这也是不断提升管理成效、保障物资计划能的重要环节。因此，当代电力企业要提高对于规范化管理体系构建的重视，同时也要基于实际情况角度，合理的进行电力企业的物资管理规范化建设。①要将物资计划关口提前，就是要求将物资计划的需求基于从前的项目落实阶段开始编制，转型为年度投资计划以及年度财务编制协同，并且这种也能够确保物资计划与现实要求向适应，防止产生物资堆压等现象。②物资计划全口径。电力企业的物资计划涵盖广泛，所以要保证编制物资计划的合理，就一定要做好物资计划全面口径统计，并涵盖到年度综合计划，通过此让采购范围界限更加明确，能够为编辑计划的合理性和完善性带来相应保障。③要不断的强化成套化，根据经典的设计模板以及规范化的组合，做到物资要求的成套化申报以及工资供应的成套化配送。电力企业应该紧密依照物资采购的准则来进行工作的开展，并落实技术规范固定化，保障其应用的正常运行[5]。同时也要通过物资组合成套化进行引导，让三化协同并行，相互辅助相互促进，不断的促进电力企业物资采购的规范化实施。

3.2 推动物资计划管理信息化

在当今新时代背景下，网络信息技术已经广泛应用，信息技术已经成为多个行业以及领域高效运行的创新趋势，能够为企业带来更多的便利以及效益。电力企业也应该紧跟时代发展的脚步，在企业运行中也引入信息技术手段，做好信息化建设。想要使物资计划管理工作的效率不断的提升，电力企业有必要强化信息化体系的构建，同时，这也需要基于市场物资价格趋势以及自身的真实物资需求，更便于精准的衡量物资利用数量，在最后也能够为电力物资计划信息化管理体系建设提供相应的信息以及数据参考。针对物资计划来说，其更具有多样化以及复杂的特征。物资几乎按惯例工作所触及的范围较广，其中的员工数量也比较多，可以引用ERP 信息系统软件管理来进行相应的工作辅佐[6]。一方面，其能够全方位的囊括电力物资计划管理。保障物资能够更加及时、精准的提供；另一方面，其能够让电力企业更加高效的进行物资计划管理的设定，调整ERP、ECP 系统，进而能够使企业的发展步入新的阶段。

3.3 做好详细的物资管理计划

物资是企业运行的重要基础，所以做好物资管理，也是企业顺利发展的关键举措。因此，电力企业也应高提高自身物资管理工作的重视，最大程度的改善物资管理工作，并设置明确的电力物资管理计划，不断的提升电力物资使用率。首先，电力企业要基于现实情况，全方位评估自身所需，并制定相应的电力物资计划表，按照计划表中的内容进行电力物资的采购。其次，在开始采购时，电力企业也必须做好综合的考量，尽可能的用最低的成本来购入高质量电力资源。最后，电力物资的调用，要做好电力企业的计划，严控物资申请，在审核通过方可调用[7]。

3.4 提升管理人员的自身素质

电力企业提高物资计划管理的成效，完善电力物资的配置，就一定要不断的提升电力管理人员的综合素质。首先，要加强管理人员的专业技术培训，以此来提高员工的管理能力。其次，要强化管理人员的素质教育，通过日常要求以及教育等提高员工的职业素养以及道德品质。最后，制定奖惩机制。通过奖惩结合的方式，来管理员工的行为，这样也能够调动员工工作的积极性。在员工出现问题时告知其引以为戒，规范管理人员的行为[8]。