工程建筑材料质量控制的重要性及策略

2023-11-23贾佳立

建材与装饰 2023年32期

贾佳立

（遵义市产品质量检验检测院，贵州遵义 563000）

0 引言

在检测过程中，对工程建筑材料进行质量控制能够影响到整个工程施工的安全性，也能够决定工程成品与国家标准的符合程度，甚至对整个建筑工程行业的长远发展都有深远影响。随着社会经济的发展和科技的进步，人们对建筑工程质量的要求越来越高。这就需要从建筑材料入手对于整个建筑工程的质量进行把控，所以对建筑材料质量控制十分重要。有关的人应该深入分析影响建筑工程材料质量的因素，从多个角度对建筑材料的质量进行控制，保证建筑工程材料质量的合格性。

1 工程建筑材料质量控制的重要性

1.1 能够评价材料的性能，节约建筑成本

工程建筑材料质量控制需要在施工前就得需要用到的材料的质量进行检测和管理，对建筑工程需要达到的质量成果进行一个评估。然后根据评估的结果去选择合适的建筑材料，保证建筑材料的质量能够达标。但是由于建筑行业发展迅速，材料制造厂家也比较繁多，这就导致了建筑工程材料的质量参差不齐，不利于对建筑工程材料质量进行控制[1]。经过科学的质量检测，能够分析出建筑原材料、半成品的质量和性能，这样就能够帮助施工单位寻找同类产品的相关信息，有利于施工单位货比三家，从材料各生产厂家中选择出质量优秀而且经济实惠的建筑材料，这样就能够使建筑工程对成本进行控制，在保证建筑工程质量的前提下，达到节约成本的目的。

1.2 是满足建筑工程自身施工特殊性的必然要求

建筑工程施工涉及的内容比较繁多，而且施工从材料的选择到施工的过程非常复杂。再加上建筑工程的种类和各种工程项目都在不断更新，使得建筑工程的规模差异很大。因为建筑工程的周期性比较长，建筑工程又受到季节变换、气候条件、地质条件等环境因素的影响，这就使得建筑工程的安全性更难把控。一旦某一环节出现质量问题，不但会造成安全事故问题，而且也会影响整个工程的进度，不利与建筑工程行业获得经济效益。所以对工程建筑材料质量控制是十分重要的，这是由于建筑工程自身施工特殊性决定的[2]。有关单位应该严格进行质量控制，保证施工工作的顺利开展。在保证施工质量的同时，保证施工人员的安全性和效率性。

1.3 有利于建筑施工管理更加科学和有效

对于建筑材料的质量进行控制，就需要对建筑材料进行科学的检测，通过对道路建筑材料进行检测，能够在一定程度上推动建筑材料的生产厂家改进生产技术，提高生产质量，促进整个建筑工程行业水平的提高。同时对建筑材料进行检测，能够分析各类材料的性能和质量并且做好记录，为今后开展类似的工程项目提供经验。也有利于管理人员掌握更加全面的工程物料的使用情况，能够对物料进行统筹管理，对各种建筑材料进行合理分配，使建筑工程材料得到充分利用，从而提升整个建筑工程的质量。这就促进了建筑施工管理的有效性和科学性，有利于提高建筑行业工程管理的水平。

1.4 能够满足建筑企业经营管理需求，提高企业的社会影响力

工程质量信誉问题是建筑企业立足发现根基，建筑企业的施工质量有保障，就能够提升企业的信誉程度，以优异的质量保障能力提高企业的社会影响力，这能够促进建筑企业的长远发展。对于建筑企业来说建筑工程施工质量的控制关系到企业的经营管理和社会效益，所以企业的发展存亡很大程度上依赖于对建筑材料质量控制的水平。所以对工程建筑材料进行质量控制，能够满足建筑企业经营管理的需求，同时提高建筑企业的社会影响，促进建筑企业的长远发展。

2 造成工程建筑材料出现问题的因素

2.1 建筑材料的采购过程不科学

建筑材料采购工作是由施工项目部进行的，但也存在项目部和其他部门的沟通不到位，采购人员在事先没有做好预算工作等问题。对建筑工程项目没有做到全面了解，这就导致了采购计划不够详细，导致采购过程中主观因素干扰比较大。采购人员只是根据施工的设计图纸对整个工程项目所需要的材料进行大概的评估，有时会导致材料的采购超出预算范围，造成成本的不必要浪费。一些采购人员的职业素养不高，在采购过程中为了获得更多利益选用一些便宜的材料，导致建筑材料的质量得不到保障，不利于保证建筑工程的质量和安全。

2.2 材料的验收和管理人员水平还需要进一步提高

材料质量的验收和管理人员的工作直接决定了材料质量控制工作水平的高低，在实际材料验收过程中，材料验收和管理人员的把控不够严格。部分验收人员没有深入现场进行实际考察，只是根据相关的文件资料来进行验收，这就导致材料的数量和质量得不到保障[3]。所以还需要进一步提高材料验收和管理人员的工作水平，提高他们的职业素养，定期给他们培训系统的材料专业知识，使材料质量控制管理人员通过对建筑材料的市场进行了解，同时掌握各种材料的性能，能够灵活处理各种材料质量问题。

2.3 建筑企业材料管理制度不够完善

从当前阶段来看，很多建筑企业公司的材料管理机制并不健全。有些企业甚至没有制定完善的材料质量监督体系，材料的质量仅仅是由采购部门进行筛查。而且有没有设置专门的物资管理流程和材料管理的方法，没有在各个环节对建筑材料的质量进行控制。另外对材料质量控制的相关规章制度也不完善，这就导致了对工程建筑材料质量管理缺乏保障和引导，容易忽视细节问题[4]。

3 优化工程建筑材料质量控制的策略

3.1 在建筑材料采购前进行质量控制

首先，在正式开展施工之前，施工单位必须要了解有关工程项目的设计文件、施工合同的签订情况、进行施工图纸交底，并且列出施工所需要的各种材料。对各种材料的型号、种类以及材料的性能的具体要求进行了解。材料采购人员必须认真核对实际材料的质量标准，而且需要了解每种材料的适用范围和应用要点，在对施工项目材料进行全面了解的基础上，进行建筑原材料、半成品和配件的采购。其次，在操作的过程中，需要到材料供应场地对供应厂中材料的质量和性能进行检测，并且了解材料的售卖价格，通过对各个供货厂家的材料进行考察，选择出多家符合工程质量要求的材料，在保证材料质量的基础上，选择售价比较低的供应商，既能够保证材料的质量，又能够降低采购成本[5]。再次，政府的质量监管部门，应该对建筑行业进行宏观调控。一方面，质量监管部门需要对工程项目中所使用的材料和设备进行抽样检测和调查，保证建筑工程项目的施工材料符合建筑工程标准，避免材料出现问题影响施工进度；另一方面，质量监管部门需要对材料供应商中材料的质量、生产情况和生产工艺等进行考察。最后，了解建筑材料供应商的包装过程，降低假冒伪劣产品进入施工环境中的概率，使工程建筑材料的质量得到保障[6]。对于一些关键性的材料和设备，采购部门在采购之前，需要向承包单位进行报告，在获得监管部门的审批以后，通知业主进行备案，然后再进行材料的订货工作。关注到材料质量控制的细节，优化材料采购前的质量控制工作。

3.2 在材料进入施工场地时进行质量控制

首先，在将购买的材料放到施工场地中时，应该对采购的材料进行二次检查，检查原材料的质量保证期限、产品合格证明和质量检查报告等文件。坚决杜绝“三无产品”进入施工现场。其次，材料质量监管控制人员应该认真监督和检查现场建筑材料的种类、型号和建筑材料的规格，检查建筑材料与施工材料的匹配情况，如果出现材料质量和施工要求不相符合的情况，应该马上向供应商提出退货或者换货等要求，避免影响材料的二次销售，造成材料滞留增加建筑成本。再次，在不同材料进场过程中，需要分批对材料的质量进行抽样送检，保证每次进入施工现场的材料都要符合标准，避免出现检查漏洞[7]。最后，建立好材料进入的监督体系。质量检测人员需要在施工现场常驻，对建筑材料进行严格的检测，保证施工材料的质量和安全。

3.3 原材料进入施工现场后的质量控制

在施工中用到的原材料、配件以及半成品等各种材料都应该获得相关的检测合格证书和质量管理监督部门的批准以后才能运送到施工现场。首先，施工现场存放的材料必须全部都是与工程相关并且质量达标的材料。将原材料运送到施工现场以后，应该保证原材料的各项参数和施工要求相符合。其次，原材料进入施工现场以后，需要分门别类进行存放，并且材料与材料之间需要留出一定的间隔，保证材料之间的存放界限明确，将材料进行分门别类的存放有利于在施工后续更好的调查工程质量，一旦出现问题很容易检查出原因。而且需要设置专门的材料存放管理人员进行监督检查。对不同材料的存放工作做好档案记录，方便对材料的使用情况进行核查，对材料的使用过程进行科学地管理。再次，在使用新型材料之前，需要进行试验工作，新型材料需要在科学的试验和充分考虑的情况下才能够使用，而且应该确保新材料的结构能够完全适应建筑工程的要求[8]。最后，如果是用一种材料代替原材料，需要再进行科学的计算的情况下进行代替。用来代替原材料的材料，结构和构造必须与原材料相同，这样才能够保障工程材料的质量符合工程项目的要求。

3.4 做好建筑材料的复检工作

在实际过程使用过程中，对建筑材料进行复检，这包装工程质量达标的重要环节。面对一些标识不清晰或者存在质量隐患的材料，需要质量控制部门的开展不定期的抽测检查和追踪检查，保证建筑工程的材料质量达标。在备材料进行抽样检查的过程中，需要详细的填写取样资料，使材料检查项目更加清晰。取样工作完成之后，有关部门需要对抽检报告进行二次审核，确认结果没有错误以后，才能够继续使用这种材料。如果经过抽样检查发现不合格的材料，施工单位必须将这种材料全部撤离施工现场，避免在施工过程中对这种不合格的材料混淆使用，而且需要对已经使用的材料进行核查，并且提出整改措施。做好建筑材料的复检工作，能够使材料质量控制工作更加精细化，使材料的质量更有保障[9]。

3.5 提高材料质量控制人员的工作素养

工程建筑材料质量控制人员的工作水平直接决定了建筑材料质量的控制和管理水平，所以需要建立高水平的材料质量控制团队。首先，在组织质量控制管理队伍时，就需要严格对工作人员进行筛选。选择具有相关专业知识和技能的人才，能够对材料的质量、性能和使用范围以及要点进行把握，还需要对建筑工程有全面的了解，能够把握建筑工程各个环节材料的运用情况[10]。其次，要定期对工作人员进行培训，提高工作人员的职业素养，使他们能够深入施工现场去进行材料检查和核验工作，而不是“纸上谈兵”。培养他们的责任意识，让他们能够在进行材料质量控制的过程中尽心工作，让工作人员履行好自己的工作义务，关注到更多的细节方面，更好地进行材料质量控制工作。最后，使材料质量控制管理人员定期学习新型理论知识和技能，能够对新型材料进行把握和管理，提高工作人员的水平，才能够保证好材料质量控制工作顺利开展。