工程项目管理在施工质量控制中的应用价值

张利珍

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

随着建筑业的不断发展，建设高质量的大型工程将给企业、社会和公众带来很大的帮助。这些高质量的建设工程，应在零事故、低污染的前提下，做到既能保障居民的正常生活，又能避免对人体的伤害，还能降低施工过程中粉尘及其他污染物的扩散。同时也存在着一些问题，例如，一些大型工程项目的建设管理问题，如周期过长、单一的管理、项目过于复杂、管理与操作要求苛刻等，使得大型工程项目经常遭到相关人士的质疑。因此，在当前阶段，企业必须探讨建筑工程项目的管理与运行一体化的管理模式，并在此基础上制订具体的经营方案，从而避免可能出现的问题，以及解决当前最大的难题[1]。

1 建筑工程管理中施工质量控制的意义

建筑工程项目是保证人民生命财产安全的一项重大工程，工程的质量管理是国家高度重视的问题。我国已建立了比较完善的相关法律法规、标准、质量控制规范、工程技术绩效考核等制度，以期达到建筑项目高质量发展的目的。在这种管理制度下，我国的建筑业得到了迅速的发展，在技术监管和其他领域上有了很大的进展。在施工中，除了施工单位之外，科研设计部门等方面也要对工程技术进行优化，实行有效的质量监控和管理，以达到建设高质量工程的目的。但是，由于工程建设的流程和环节比较复杂，很可能会导致质量的下降，在工程建设中，尤其是在现场施工阶段，由于多种因素的影响，存在着诸多的缺陷和缺点。建设单位和有关部门要结合工程实际，健全工程质量管理制度，加强工程质量管理，以提高工程质量。

2 建筑工程项目管理存在的问题

2.1 模糊的施工质量管理目标

建设单位应把设计文件和施工合同相结合，搞好工程建设的管理，保证工程质量与合同规定相符。现在中国大多数的项目单位对于工程质量管理与审核工作不到位，对于材料的质量检验不严谨，造成了一定的影响。施工单位要对工作人员的施工质量进行严格的控制，以保证工程质量的最大化，并对建材、工地设施、工程进度的进行调整，从而改进工程质量管理。

2.2 施工质量控制环节不到位

在工程建设中，施工单位要对工程质量进行全面的管理，动态施工控制的基本要求是严格执行的，对建筑项目进行事前、事中和事后的控制。但我国大部分的施工单位不重视对建设工程项目的管理，执行不够完善，认为质量控制就是质量检查。在目前建筑经营的实践中，我国建筑工程质量综合管理体系尚不健全，建筑项目初期的预防效果并不理想。比如，相关工作人员对于初期建筑项目计划可能会出现的隐患，没有进行科学的提前预防，导致后期的施工人员对品质管理的意识差，项目结束后应付检查、敷衍了事。另外，施工单位中，部分施工人员都没有施工经验、质量管理等技能，技术欠缺明显，导致容易出现质量问题，在建设的各个阶段，都会对工程的质量产生影响，也会增加建设工期，提高建设费用。

2.3 材料质量不符合标准

保证建筑工程质重要因素之一就是材料的质量。在前期工程造价中，材料费用的比例在总成本上占比很大，因此很多公司为降低成本，选购的材料都达不到建设标准。此外，施工材料具有不同特性和储存方式，由于工作人员缺少对材料管理的经验，不对材料进行分类储存、特定运输，也会影响建筑材料的质量。

2.4 建筑工程人才短缺

由于缺少工程管理与工程质量控制方面的人才，对工程项目部分模块造成了不利的影响。现阶段的建筑项目信息化和现代化的管理发展很快，始终还是新兴项目，部分高校学生在选择专业时，避开这项职业，因为他们不清楚此科研项目的前景和发展，认为又苦又累不讨好[2]。这就对建设工程技术管理与施工质量控制产生了很大的负面影响。要想改变这个状况，在建筑工程项目和质量管理方面，国家应该给予充分的资金支持，包括对质量管理人员的培训，同时也鼓励对建筑工程人才的培养，以便更多的人员能够了解施工质量管理的技巧。当建筑管理和建筑质量管理方面成为热门时，专业人士会矢志不渝投入建设工程发展、改进工程管理及工程质量控制等方面形成良好循环。

3 建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用及价值

3.1 强化质量责任管理，健全监督体系

实施质量责任制是搞好质量管理工作的先决条件和基础。要逐步实行对全员管理，建立健全有针对性的质量管理组织，配备相应的质量管理人员，落实各级的质量责任，对各级的工作任务进行分解、细化。建筑人员必须对质量负责，管理人员要从根本上做好质量管理工作，以预防为主，严格控制，强化质量监控。以责任管理为中心，强化质量责任制度建设，健全质量责任制度体系，让每一名职工了解质量工作和质量目标，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

3.2 强化执行质量指标体系

质量目标管理系统是企业质量管理的目标，在项目中，不仅要建立工程的质量目标，还要建立相应的管理目标，建立合适的评估方法，监督和衡量项目质量形成和实施的全过程。

3.3 加强质量管理的经验交流， 提升企业的质量管理能力

组织开展质量管理工作经验交流会，积极探讨质量管理工作的落实，促进企业的质量执行高水平管理。其具体内容及要求如下：①统一管理制度。②逐步实现人员水平一致化。③场所标识标准化。④核查标准化，采用先进的质量控制手段，结合工程实际，对工程质量进行改进，最后达到了工程高质量的目的。

3.4 强化素质教育，做好质量教育

建筑项目应以“以精湛的技术、满意的质量和服务，赢得市场和效益”为原则，对所有的员工进行质量教育和素质教育。积极推动“做好公司的品牌口碑与形象塑造”的思想，加速公司向高品质、高效率的效益型企业转变。同时，强化质量培训，强化管理人员对质量法规，质量管理体系，现场质量管理、质量改进基本知识，质量检验方法，系统分析方法等多方面培训，提高管理人员在质量管理中的表现和能力[3]。

3.5 强化监管，健全考评体系

对每处施工现场进行实地监测，不留死角，不走后门。在验收期间，对重点工序、关键工序、特殊工序等环节逐一进行检查和监管，并督促各项目单位做好工程质量管理。公司的所有经理都要积极地参与质量管理中来，以保证工程的各个环节的质量都能得到有效的控制。并且质检部门人员一定要做好以下工作：①自检，必须认真仔细。②专检，一定要用到实测数据说话，所有步骤的检验和试验均应符合指定的要求。同时要求细致，控制严密，品质管理优良严谨。还要做好考核，奖惩优劣，责任落实到个人。推行质量相关的奖励和惩罚机制，以激励员工积极主动地参与工程质量管理中来，克服工程中的缺陷，达到质量目标。

3.6 改进现场施工，测量和测试设备的管理与控制

施工、测量及测试设备的管理不当，将会对工程的质量产生直接的影响。在施工和试验设备的管理中，尤其是在设备检验中，必须加强监管。建立施工、测量和控制设备的管理系统，并指定专人负责，同时把外包单位的施工、计量检测器具列入公司管理范围。

3.7 改善分包管理

要加强分包管理，严格禁止“以包代管”。认真审核分包方的资质，挑选出与公司需求相符的外包商队伍。承包商的品质管理要求必须与公司的品质控制相一致，并将其融入公司的质量管理系统中。要求分包商的经理和人员都要有相应的证件。每次验收后，分包商都要对其进行单独的自检，当自我检查结束时，通知总公司的专业质检人员，进行第二次的特检，只有通过特检，才能进行下一步工序。

4 加强施工工艺质量管理的有效措施

4.1 施工现场材料的管理

在工程建设中，原料的利用是工程建设的关键。在对商品房桩基的设计进行计算时，应充分考虑桩体的受力能力、桩面自身的抗弯强度、黏结强度、所采用的混凝土性能等因素；以公路工程施工为例，在此工程中所用的原料，必须进行检验，并从根本上保证一些主要的性能指标与有关的标准相符。所以，一般的建筑公司会在公路工程中采用沥青作为主要的原材料。还要依据适当的地基来选择，以保证适当的原材料、沥青与原始的设计和执行相符合，使工程完工以后的维修工作得以顺利进行。

4.2 逐步降低能耗

施工项目中，项目的节能降耗是需要重视的。首先要解决的问题是，有些施工单位在选择过程中不能对施工人员进行严格把关，从而使施工工期延误，从而影响到整体项目的整体进度，使项目整体造价大幅上涨，从而造成材料的损失。这样也会造成了另外一种严重的影响：在建造时，能源消耗巨大，投入巨大，从而使整体的建造与维修品质大为下降。为此，给相关负责人树立节能和降低消费的意识非常重要，同时也要提供更多的企业技能培训，以便降低可能因施工成本而引起的各类技术问题，并且在节约能源、减少消耗方面，也起到了关键作用[4]。

4.3 不断创新现场施工技术

从工程实际情况来看，尚有不少问题。①工程建设中普遍存在的不足之处就是技术手段过于单一，以及缺少对相关技术工作的创新。②施工总方案做不到科学、合理，应不断创新施工现场的技术手段，同时，相关部门也要研究制定类似的技术系统模型，与现有的优秀工程做对比，吸取经验。③在施工全过程中，要遵循与信息建设、辅助测量、动态设计等有关原则。同时，施工场地有时会很复杂，有时难以开展勘查工作，因此需要对一些难度的区域进行提前的初步调查和考量。

4.4 制定适当的费用管制策略

近几年，由于科技的飞速发展，在建筑业中提前进行工程造价已经十分常见。在工程造价管理中，应采取有效的成本管理措施，加强与施工单位之间的联系，以达到简单、方便、快捷的目的。同时，针对以上影响工程造价的因素，提出了在工程质量保障的前提下，加强工程材料的质量管理，加强有关人员的培训，减少设备费用，加强对员工的安全管理，加强员工的安全意识，保证公司的正常生产。从当前的施工情况来看，相应的配套设施是非常必要的[5]。

4.5 建筑图纸的设计必须与规定相一致

在工程中，对有关的设计依据进行严格的划分，并做好充分的准备；其次，对项目的预算进行认真的审核，确保所有的预算都与有关的法规和标准相符；在此过程中，应严格按照国家有关规定，合理使用设计参数，以保证各结构达到有关规范；同时，要注重施工的时机和场地，使之符合企业的建设需求；最主要的是保证工程图纸的设计符合规定，并使设计图清楚、易于理解[6]。在有关的安全管理方面，要结合实际，对条件进行分析，制订相应的安全管理制度。

4.6 加强合同管理

施工合同是保证工程单位经济利益的一种重要方式，同时也是保证工程项目施工质量的一项重要措施。在项目中应加强实地项目合同的管理，找出合同中的存在的问题并进行修正，减少不必要的开支和保障利益。在正式开始工作之前，一定按照已有的合同，对建筑各阶段的材料进行分类，根据材料的标准品质而定[7]。同时，依据原料的采购方案，并与分类标准相结合，比如，材料总预算，资金核算等，对其进行细致的分析。并且，能及时发现承包合同的问题并对其进行补充和修正，以提升合约的效率。其次，在签订合同时，各方应明确各自的责任与权利，预防冲突和问题的恶化。

5 结语

通过对工程项目管理的实例，对施工企业的各项管理指标进行了系统性的研究，从而使整个建筑业及相关工程的综合效益能够得到提升。对工程项目的管理者而言，既要保证工地的施工材料，又要重视设备、人力的投入，同时要不断地引进工程技术，制订有效的管理制度，结合工程的实际，制订相应的费用策略，使工程整体达到有关法规的要求，并配合部门进行监督和审核，并做好工程项目的管理，并逐步推广到工程技术质量控制中去。