雇佣关系对劳动力资源管理的影响分析

杨润芹

［摘 要］经济的不断发展为企业的发展带来了新的机遇，同样也加速了企业内部的国际竞争，使得企业的竞争环境出现了巨大的改变。然而，传统的雇佣模式仍然存在，高昂的人力生产成本和僵化的用工规范也是阻碍发展的因素。为了在激烈的市场竞争中占有优势地位，企業必须打破传统的工作关系，采取更具弹性和灵活多样的雇佣模式，于是，个体雇佣、劳务派遣、业务外包等新型雇佣模式应运而生，以满足企业的需求。而在不同的雇佣关系下，劳动力资源管理也需要适当改变，以此保障企业的发展。本文分析现有企业采用多样化雇佣模式的主要原因，并提出当前多种雇佣关系对于劳动资源管理产生的影响，最终提出适当的解决方案，以期在合适的雇佣关系背景下强化企业的劳动力资源管理工作，为企业的进一步发展提供帮助。

［关键词］雇佣关系；劳动力资源管理；规范用工

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.037

［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）17-0130-03

0     引 言

现代企业的劳动力资源管理已经从传统的单一模式转变为多元化的模式，这种模式不仅提供了更多的选择，而且也为企业提供了更多的发展机会，使企业的劳动力资源管理更加丰富多彩。多元化的模式不仅可以满足企业内部员工的多样化需求，也为企业提供了更加灵活的用工制度，从而更好地满足企业的发展需求［1］。

1     企业内部形成多样化雇佣关系的主要原因

随着现代企业制度的变革和管理创新的推进，多样化的雇佣关系已经是目前企业的常态，也受到广泛的应用［2］。本文将从劳动力市场、员工和企业三个方面，深入探讨多样化的雇佣关系对企业的影响。

1.1   劳动交易市场与劳动力供需关系发生改变

在改革开放以前，中国采用的是一种单纯的规划体制，国家部门对工人实施统一分配，使得工人极少有机会流转到不同行业，也没有被辞退的风险。此外，各地还控制了户口政策，阻碍了城市工人的自主流转。伴随新时代的推动，中国从计划经济向市场经济转变，劳动力配置模式也发生了巨大变化。传统的雇佣模式已不再适用，企业不得不与员工签订长期契约，采用更加灵活的市场化方式，工人能够按照市场发展自由择业，同样，户籍制度的放宽也使得剩余劳动力在城乡之间更加自由流动。企业在这个时代不断调整自己的雇佣方式，以适应时代的发展。随着我国人口总量的逐年增长，有限的机会也日趋紧缺，加上每年都有大批高等院校毕业生进入劳务交易市场，使得劳务交易市场经常出现供大于求的局势，这一现象已经成为一个不可忽视的问题。面临日趋严酷的就业市场，政府采取了多种措施来缓解就业压力。这些措施既符合时代发展的需要，又为劳动者提供了更多的机会。这就意味着，企业要有更好的发展，以及寻找更多的劳动力，就必须要有多样化的雇佣关系，如此才能让企业的发展有更多的可能［3］。

1.2   劳动者就业态度决定了雇佣关系的多样化

由于社会发展，劳动者的整体素质日渐增强，大学生渴望累积丰厚的职业经验，或许会考虑兼任管理工作。中年人具有丰富的知识和经历，但受到身体要求的制约，或许会转向咨询等单一岗位。高学历和高技能的人才具有特殊的专业能力，他们不仅关注固定岗位，更加重视实现自我价值。对于适应日趋变化的劳动力市场需要，企业应该采取多种多样的聘用方法，以适应各类群体的就职需要。以往，企业在挑选员工时受我国传统观念的限制，更偏向于长时间稳定的员工类型，但由于现代社会的进步，雇佣观念发生了巨大变化，雇佣之间不再把信誉和忠诚度视作一个隐性准则，而是将彼此之间的联系视作一个交换性的合约联系，以此来实现“双赢”。由于这种观念的改变，企业对提供长期稳定岗位的意愿也发生了改变，劳动者也有了更多的选择，这为企业提供了更多的可能性，从而实现了多种雇佣关系的发展。

1.3   企业的人才需求压力加大使得灵活配置人员更为重要

随着竞争的日益激烈，企业需要采取相应对策来降低成本，以获得最佳的效益。在劳动力资源管理领域方面，降低成本是企业改革的重点，以确保企业在竞争中保持优势。采用多种雇佣方式来降低成本，比起采用降薪或裁员等激进举措，更能够获得好的效果。企业多种雇佣关系并存的另一个重要原因是为了更好地应对市场变化，以及更好地满足企业发展的需求。首先，在多种雇佣关系存在的前提条件下，企业能够根据自身的需求，灵活配置人才，以满足市场的变化。除此以外，在企业有更多需求的时候，可以及时调整人才雇用情况，雇用更适合企业发展需求的人才，让企业的发展能够得到足够的人力资源的支撑。其次，企业能够透过多样化雇佣关系的搭建，发掘出自身所需的特别人才，让专业型人才能够在合适的岗位中发挥自己的效用，让每一个岗位都能够有对应的专业人才在岗，如此一来，企业才能够有更好的发展。最后则是企业能够在雇佣流程中，针对不同的雇佣关系，对企业员工提供全面的考评，并且将考评的结果进行汇总，针对考评中出现的问题，提出解决的方略，以确保未来的发展。

2     多种雇佣关系对于劳动资源管理产生的影响

多种雇佣关系的存在，使得企业员工的发展也有了更多的可能，在相对不稳定的情况下，员工对于企业的信任度会有所下降，企业在劳动力资源管理上也会有更高的难度。而在探索更好的劳动力资源管理方式的前提下，必须要将多种雇佣关系对劳动资源管理所产生的影响进行分析，以此保障策略的可行性。

2.1   企业管理控制的难度增加

多种雇佣关系的存在，使得企业内部员工之间形成了多样化的职位分类和等级结构，这有助于提升企业对员工的管理水平和绩效评估能力［4］。传统雇员对企业的忠诚度和考核的难度可以通过建立良好的心理契约来提高，他们会尽自己最大的努力为企业创造价值，企业也会尽可能地为他们提供良好的工作环境，从而使企业的管理控制工作更加容易实施。利己主义的雇佣关系往往会更加关注自身的利益，这部分人群更趋向于工作地点和时间的灵活性，企业与他们相互之间缺少有效的沟通和接触，而且组织也未能建立一套完善的绩效考核机制，这给劳动力资源管理带来了极大的挑战。而一元主义雇佣关系是等级分明的雇佣关系，强调管理的合理性，企业要进行管理，就必须要有健全的管理措施，要保障公平，并在有效的条件内创造更高的企业效益，而这其中涉及的问题极多，也是需要企业人力资源管理人员进行处理的。当然，还有多元主义雇佣关系以及批判雇佣关系，每一种关系都需要有对应的人员管理策略，如此才能确保企业能够得到长远的发展。

2.2   职工的职业发展生涯并不明朗

多样化的关系为雇员提供了更多的发展机会，使他们能够根据个人情况和外部环境的变化自由选择职业发展路径，这大大优化了传统雇员的发展模式。因此，企业在投资人力资本时，应该更加谨慎，以确保投入产出的平衡［5］。企业在招聘员工时，既要考虑到员工流动可能会带走重要的商业机密，又要防止自己培训的人员日后被竞争者利用。因此，大多数企业采取“临阵磨枪”和“边干边学”的培训方法，极少让企业员工认真学习，企业员工也只能一味地复习已有的专业技能，而没有充分发挥个人的潜能。采取这种方式可能会导致非经典职员被过度雇佣，从而增加其报酬。

2.3   职工的企业归属感较差

企业文化建设是发展的基础力量，它反映了企业的核心价值观、理念、责任等，是发展的基石。然而，在多样化雇佣关系的工作模式之中，职工在工作的过程中，企业常常忽略了企业文化建设的必要性，缺乏对企业员工的教育，从而影响其发展。企业在招聘新雇员时，应该给予他们深入的企业文化培训，以帮助他们更好地理解企业的发展历程，并将其融入到现实工作。另外，多样化雇佣也会增加不同雇员相互之间的矛盾，从而使得他们更难形成对企业文化发展的认同感。

3     采用合理的劳动力资源管理模式以发挥多种雇佣关系的价值

3.1   建立合理的用人管理机制

企业应当确定各种雇佣办法的适用性，以确保企业的核心服务能够得到有效的支持。传统职员可以更好地实现企业的核心服务，因为他们与企业建立了良好的合作关系，对企业的服务有更深入的理解。而非经典职员则可以更好地实现可替代性强、复制性高的管理工作。企业应当通过合理的分工来实现人才的匹配，从而促进企业的发展。此外，企业还应当重视招募工作，依据职位要求，制定严谨的招募过程，甄选出最符合条件的人员。另外，企业还应当制定科学合理的考核制度，以确保员工的工作效率。传统的人员绩效评估体系无法适用于非经典职员，因此，研发针对这类人员的绩效评估方法就是劳动力资源管理工作者的必然任务。充分考虑到传统的监督方式的高昂生产成本，采用量化工作指标来进行业绩评价将更加实际可行。

3.2   优化管理模式，增强员工归属感

首先，为了提升职工对企业的归属感，企业管理者应当采取一系列措施，尽量消除身份差异，对所有人員实行平等对待。尽管企业员工的职责不同，但他们都应当为企业的发展做出贡献，企业管理者应当认识到这一点。企业管理者应当以身作则，平等看待每一位员工，创造良好的沟通渠道，消除企业员工之间的隔阂，从而提升企业的凝聚力。其次，需要实行同工同酬，以确保非经典职员和传统职员在社会福利保障待遇、基本工资报酬领域方面可以得到平等的对待，从而减少他们的不满情绪。企业应当采取措施消除差异，进一步完善绩效衡量标准，实现同工同酬。最后，要以员工利益为重点，根据公平理论，职工应当尽可能地满足自己的需求，并且鼓励他们积极工作，以提高效率。

3.3   引导员工提升自己，助力其职业发展

随着现代企业用工制度的发展，传统雇员已经拥有了一套完善的职业发展规划体系，而非经典职员由于其特殊的身份，缺乏这样的规划，因此，企业应该加强对非经典职员的职业发展规划，以确保他们能够获得更好的职业发展机会。企业应该根据员工的不同需求，采取差异化管理措施，以满足他们的职业发展需求。例如，对于刚刚毕业的大学生，企业应该重点关注他们的知识技能和经验积累，以帮助他们更好地发展职业能力。企业应该大力投资人力资本，以提升员工的素质和技能，为他们的未来发展打下扎实的根基。此外，企业还应该建立一套非正式员工的转正机制，以确保员工能够得到更好的发展。通过定期的考核，将优秀的员工从非经典转变为企业的固定成员，以激励他们为企业发挥更大的价值。

3.4   构建良好的企业文化

企业文化建设是企业蓬勃发展的基础，是建立良好关系的重要因素。为了构建优秀的企业文化，企业应该在企业员工入职时进行培训，让他们知道企业的历程和愿景，增强他们对企业的信任和认可。企业应当坚持“以人为本”的管理理念，以此来提升经营效率。对于传统职员，企业应当确立长期的合作，引导他们树立正确的价值观，激发他们的潜能，为企业创造更大的价值。企业应该努力创造一种信任、公平、激励的氛围，以激励非经典职员的工作热情，并且要形成健康良性的合作，这是企业健康快速发展的关键因素。多样化雇佣关系存在的前提下，良好的企业文化就是凝聚力量的关键所在，也是职工未来的希望，更是发展的必然要求。

4     结束语

综上所述，多样化雇佣关系的存在是当今社会发展过程的必然结果，而且目前这些多样化的雇佣关系已经成为企业发展的主要趋势，但不可仅仅凭此就断定其优劣，也不能武断地认为某一种雇佣关系必然能够满足企业所需，也不能盲目判断某一种雇佣关系对于企业的发展而言没有任何好处。而是应该根据企业所处的环境和自身发展情况，全面评估不同的雇佣关系的优缺点，选择适合企业的雇佣关系或者是根据判断结果采取相应对策，让多样化的雇佣关系并存，确保人员能够为企业的发展继续努力，以达到企业最优化的效果。

主要参考文献

［1］薛娥.人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响［J］.商场现代化，2022（10）：80-82.

［2］扶缚龙，胡宁.从“二元关系”到“生态系统”：零工经济人力资源管理重新认识［J］.学术交流，2021（11）：108-118.

［3］赵曙明，席猛.《中国企业雇佣关系模式与人力资源管理创新研究》项目简介［J］.人力资源管理评论，2018（1）：1-3.

［4］陈丽彬，陈国良.人力资源管理理论研究新进展评析及未来展望［J］.企业改革与管理，2019（21）：84-85.

［5］周毅婷.人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响［J］.科技资讯，2018，16（34）：160，162.