以『榫卯智慧』建强干部队伍

□王开源

榫卯，指凸出的榫头和凹进去的卯眼，通过凹凸扣合，不施一钉，可立千年，是中国传统建筑、家具的核心结构。新时代干部队伍建设工作，不妨借鉴传承千年的“榫卯智慧”，聚焦“选育管用”精准发力，着力让“干部敢为”率先成势，汇聚起高质量发展的强大动能。

榫卯相契，当找准人岗相适的点与面。榫卯通过不同的契合手法，实现不同构件、不同结构的精准契合。干部选拔任用也是如此。以岗为“卯”，因事择人，突出高质量发展目标，科学把握不同板块的功能定位、不同阶段的发展方向、不同时期的主要任务，精准测算领导班子结构、岗位空缺、年轻干部、专业型干部储备等“需求清单”，以“照单办事”推动标准可量化、过程规矩化。用人为“榫”，精准识人，聚焦考准考实干部实绩，灵活运用短平快专项考察、陪伴式跟踪考察、不定期随机考察等方式，优化考察路径方法，健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。以“榫”入“卯”，人岗相适，坚持把功夫下在平时，通过谈心谈话、走访调研等方式，多到基层干部群众中、多从乡语口碑中听取意见，准确掌握班子“真家底”、干部“活情况”。有计划地选派干部到重大任务、重大改革、重大项目、重点工程等“一线”摔打历练，实现岗位需求与干部队伍的“供给匹配”。

千榫千卯，当搭建复兴事业的框与架。我国传统建筑之所以历经风雨洗礼而巍然屹立，榫卯结构至关重要。党的事业越是向高攀升，越需要一支过硬的干部队伍，共同支撑起民族复兴伟业。突出选优配强“一把手”。“一把手”在党的事业中发挥着“立柱架梁”的重要作用，抓好“一把手”，也就抓住了事业发展的“顶梁柱”。优先使用基层历练扎实、经过重大斗争考验、解决实际问题强、善于做群众工作的干部担任“一把手”。打造各显其能“特长生”。分级分类实施专业化干部赋能工程，增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。着重推进专业化配备，超前预判紧缺专业、紧缺人才，选配结构优、功能强的领导班子，带动整体功能提质增效，在推动发展中各展所长。夯实后继有人“基本盘”。健全培养选拔年轻干部常态化工作机制，建立优秀年轻干部人才库，实现队伍质的有效提升和量的合理增长。

榫卯之间，当明辨方寸之间的规与矩。飞檐斗拱作为中国大型木建筑的鲜明特征，既严丝合缝，又留有缓冲余地，在方寸之间展现了力与美的完美结合。干部队伍管理亦是如此，当坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，拓展四敢“弹性空间”，激励干部眺望“最高峰”、勇闯“无人区”、战胜“不可能”，注重采集干部干了什么事、干成了什么事，并作为奖优罚劣的重要依据。探索建立干事创业风险报备制度，分领域细化风险报备的内容、程序、边界，推动容错免责从“事后认定实施”向“事前评估备案”转变，破除“多干多错、少干少错”的“洗碗效应”。强化纪法“刚性约束”，统筹纪检、信访、审计、应急管理、生态环保等部门资源要素，实行“信息互通式”“监督互动式”“措施互补式”工作模式，构建全方位经常性监督体系，及时发现和纠正苗头性问题，防止干部身上的小毛病演变成大问题。推进干部“能上能下”，树立重实干、重实绩导向，对担当作为的好干部，优先在干部选任、职级晋升、评先评优等方面予以倾斜。紧盯那些庸碌无为的“躺平式”、装聋作哑的“鸵鸟式”、不推不动的“拖延式”等严重影响高质量发展的干部，必须态度坚决、措施有力，推动形成“能上能下”的良性循环。