重管理强实操 助力百强供电所“十连冠”

■ 国网四川新都供电公司 彭代榕 杨昌俊

2023年7月，捷报传来，国家电网公司公布了同期线损全国百强供电所排名情况，新都供电公司三河供电所又斩获第一名。至此，该供电所从2022年9月—2023年7月同期线损百强评比中，连续10个月以全达标的满分成绩并列全国第一，也成为四川省电力公司第一个连续10个月获评国网同期线损“百强供电所”的单位。

同期线损管理工作一举斩获“十连冠”，不仅让人充满疑惑，还想一探究竟，这殊荣的背后，到底是怎样的一群人用怎样的“绝招”来做到的？

自2022年启动“百强所”创建以来，新都供电公司各部门从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施上各方面给予三河供电所大力支持，助力创建“百强所”。

组织措施得当 统一思想齐上阵

新都供电公司指导三河供电所组建“创百强专项工作小组”，为避免产生冲突指令源，打破常规，由职能组织结构模式转变为弱矩阵组织结构，把创建百强供电所的各项指标逐步分解细化，并成立以营销、技术牵头的治理工作小组：所长负责全面及协调工作、解决矛盾指令源；副所长、营销员、技术员及各台区经理深入一线逐级逐户排查，找出异常问题根源，党员们则担任降损工作小组长，带领线损治理小组成员实际操作、实施各项措施保指标；后勤保障小组负责整改物资等的补充完善；监控小组则随时监控数据，提供及时信息。各工作小组分工明确，职责清晰，统一思想，像流水线工序一样，共同发力，缺一不可。

该所建立台区经理“责任田”机制，划分优秀台区经理党员“责任区”，形成优秀党员“一带多”局面和“我为人人、人人为我”热情工作格局，增强全员向心力。一方面，在优秀党员责任区内，由优秀党员与责任区内的职工群众结成帮带关系，围绕责任区整体线损指标，制定提升计划，并逐一落实。同时，由优秀党员对责任区内工作指标落后的党员开展帮扶，共同分析查找弱项指标原因，制定切实有效的措施，帮助全面提升业务水平和指标。另一方面，供电所内部以小组为单元划分线损“互助组”，网格内的台区经理就近相互支持和协作，协同开展工作，实现工作有支撑、有监护，质量有监督。定期、不定期地对每个台区进行风险等级评估、分类把控，及时针对性采取相应治理措施。

管理措施得劲 齐心协力降线损

三河供电所地处城乡接合部，线损管理点多面广，造成了长桥四社、龙门11社、龙伏三社等近20个台区线损不达标，更达不到百强供电所应具备的稳定条件，因此公司针对上年台区线损完成情况进行全面分析，制定相应计划，并派出公司相关技术骨干对口帮扶，对该所辖区内线损波动大的龙伏小区等开展计量装置轮换，共计更换电能表2 640只，更换后线损达到预期目标。

线损率是一个综合指标，它包含总输出电量与计费电量，且极易受到各种自然和人为因素的影响，由于三河供电所现存在部分线路老旧、集中式分布电源客户体量及供电半径较大、计量装置老化、且多台公变线损率较高的情况，该所针对台区经济运行率指标、利用每周一例会上进行系统分析和专项治理会议，采用头脑风暴法集思广益；收集各台区线损异常情况，采取各个击破的具体措施。强化台区线损管控，着重抓好提升弱势台区同期线损管控，以责任落实和考核考评为保障，改造电网线路、计量设备、反窃电管理追根问底机制，明确线路、设备、计量装置各级管理责任，突出线损短板台区，精准施策，聚力攻坚，实现“线损管理提升＋突破”，一方面加快设备及高损增报和改造，另一方面加大线路计量装置改造治理力度。

入夏以来，该所管辖台区互助一社、回龙村公变、回龙街区公变线损再次出现反弹，已经略超了创建百强供电所4%指标的线损指标，且呈现上升趋势，多名台区电工在苦查2遍无果后，及时汇报了相关专责人员，该所紧急组织开展以“降损增效”为主题的专项会议，规范各台区经理基础管理，修订完善相关管理制度，创新班子成员挂靠、包帮、专业指导，由所长主管，“约谈＋考核＋技术帮扶”管控模式，成立由中心领导、专业技术骨干、基层线路及设备业主攻坚柔性团队，不定期组织线损、计量、采集、用电检查、反窃电等技术帮扶、督查和指导，定期通报，对存在的制度执行不力及人为管理因素导致的弱势指标，及时进行约谈或提醒谈话，增强各专责管理人员工作责任。

在“责任区”“一带多”“日管控、周通报、月考核”的管理机制下，全体员工以党员带头，每天早上提取台区线损和采集数据，做到当天分析和整治，下午上报台区线损管理原因、整治情况，对于未整改的写明原因并明确次日计划，做好台区线损过程管理和闭环管理，通过以上系列管理措施的实际运用，异常台区线损的指标回归正常。

技术措施强支撑 着力降损增效

三河供电所在创建“百强所”过程中，发现10千伏万城二线龙门11社线损一直在6%左右，达不到百强供电所的要求，台区经理对所有客户进行了排查并未发现异常，经过对每只表计及各分支线路现场测量，结合采集系统和台区穿透综合判别，均发现A支部分线路及支路和接户线存在线径过小问题，经公司协调支持，更换主线路2.52千米，安装电杆3基，更换接户线9处，新建1.33千米低压线路以解决低电压客户4户，其他30余户均表示电灯比以前更亮了、电压提高了，线损降至4%以下合理范围。

针对二江工业园公变线损率偏高的情况，进行具体分析，找到影响线损的主要原因为线路线径过小、且三相负荷不平衡，根据上述情况采取更换接户线，调整三相负荷的措施，最终把此台区线损率降至2.4%；互助一社公变线损率偏高的情况，通过对采集系统客户电量进行仔细分析对比，对各客户的相线和零线电流进行召测，发现一户大电流客户表计存在异常，经过现场查看，最终确认该表计计量异常，更换表计后该台区线损率降至2.3%；其余台区采取措施：二江村公变拆除无表计天网、广电放大器；老街公变换了1户动力表，达到一定的效果，但计划将台区客户全部更换；二江五社公变三相不平衡调整；新街公变1客户自行加装分表时误接至主线，将其拆除；以上台区经过整治后线损率均已降至4%以下。

经济措施挂钩绩效管理 激励员工创佳绩

新都供电公司对该所加快设备改造，加大投入线路改造以及计量装置改造资金；投入大笔资金进行线路通道清理；将各台区经理的绩效考核与线损指标紧密挂钩，按照台区网格责任区，供电所排序细化到台区经理的排名，将所有线损指标按月进行汇总通报，根据排名兑现考核，用台区线损合格率指标建立一条比拼的赛道，并在此基础上，公司激励每创建成功一次“百强”奖励万元，大力号召另外8个供电所向该所取经学习，这些经济措施大力鼓舞了该所员工们的士气，精神面貌焕然一新。

相比2021年，2022年售电量提高938.36万千瓦•时的同时，降低损耗39.61万千瓦•时。

千里之行始于脚下，冰冻三尺非一日之寒，创建“百强供电所”难，保持更难，下一步，新都供电公司将以同期线损“百强百佳”为目标导向，以“百强百佳”促线损各项指标全方位提升，力求“百强百佳”榜上有名，努力打造全面管理新高地。