事业单位人力资源培训与开发的策略探析

□梁华美

人力资源培训与开发指的是通过学习、训导的方式进行员工培训，促使员工能够在培训的作用下提升自身工作能力，进而使得员工自身的价值能够充分发挥出来。然而就现在的人力资源培训与开发来讲，存在一些问题，如培训与开发理念不够健全、培训与开发体系不够完善、培训与开发方式不够先进、员工参与的积极性不高等，这些问题严重影响人力资源培训与开发的效率，同时也对单位的发展产生很大的影响。对于这种情况，事业单位在发展过程中就需要解决现存问题，既要保证人力资源培训与开发的作用得到体现，也要促进单位在培训与开发的影响下长远发展。

一、事业单位人力资源培训与开发的意义

（一）提升员工的综合素质

事业单位通过人力资源的培训与开发，员工可以在培训的过程中解决与处理自身存在的问题，进而使员工的自身状态得以改善。在人力资源培训的作用下，员工不仅能够强化自身专业能力，也能够使员工自身的素质能力得到加强，同时对于员工的潜力挖掘也有一定的帮助，促使员工自身的整体情况得到改进与优化。

（二）延伸员工的职业发展

在人力资源培训的过程中，包含一项职业规划管理的培训，在这项培训内容的作用下，员工能够对自己的职业具有更为清晰的认知与了解，进而使员工在工作的过程中进行自身职业的长远规划，促使员工对自己的未来发展方向、发展目标具有更为全面的认知。通过这项培训内容的开展，员工可以对自己的职业发展进行一定程度的延伸与推动。

（三）提升单位的工作效率

在人力资源培训与开发的影响下，员工自身的工作能力、工作效率、工作质量都得到了一定程度的优化与改进，在这种情况下，员工在工作的时候具有高度的效率保证。因此，事业单位就可以在员工工作状态的带动下进行自身发展，而且随着培训的不断进行，单位自身的工作效率也会不断更新与提升，促使单位的发展具有较强的可持续性。

（四）促进单位的人才建设

对于事业单位的发展来讲，内部的人才是必不可少的，单位需要根据自己的实际情况推进内部人才建设，进而促使单位具有较大的发展契机。在人力资源培训的影响下，单位内部员工能够强化自身工作能力，同时也能够使自身潜在的能力得到挖掘，单位也可根据自己的实际情况有针对性地进行人才培养，有助于事业单位的人才梯队建设。

（五）吸引员工的必要手段

在人力资源培训与开发的影响下，员工不仅能够进行自身专业能力的提升，也能够在一定程度上促使自身专业素养、个人素质得到强化。在这种情况下，单位的整体文化发展程度就能够得到增强。在这种文化氛围的营造下，事业单位可以以全新的面貌吸引外界的更多人才。

二、事业单位人力资源培训与开发存在的问题

（一）缺乏专业的人力资源培训与开发理念

在现在的部分事业单位中，培训活动的开展仍旧停留在表面，只是简单地针对员工的工作内容、工作结构、岗位信息等开展培训，这种情况使得员工接受的培训存在很大的形式化，不能将培训的真正作用充分展现出来。对于人力资源的培训与开发来讲，开发理念过于欠缺，使得培训工作所产生的效应存在很大的不足，造成人力资源培训与开发效果呈现出不足。

（二）缺乏完善的人力资源培训与开发体系

在进行人力资源培训与开发的过程中，相关的体系构建有着一定的作用，能够在很大程度上确保培训与开发的顺利进行。在部分事业单位的人力资源培训与开发中，对应的体系框架还处于匮乏的状态，部分事业单位没有自己的培训部门，基本的培训都外包给外部的企业进行。这种情况不仅使培训与开发的具体实施受到一定的阻碍，也使得培训与开发的实施成果被削弱，难以完整地将培训与开发的作用展现出来。对于这种情况，事业单位就需要及时采取措施进行对应体系框架的构建与完善。

（三）人力资源培训与开发的方式较为落后

在部分事业单位的人力资源培训与开发中，培训的方式较为陈旧，基本上都是采用传统化的培训方式，具体的培训效果存在很大的差别。就现在使用的培训方式来讲，大部分都是培训讲师负责培训内容的口述以及讲解，而员工则是被动性接受培训的具体内容，并且在培训的过程中进行内容的记录。在这种培训过程中，几乎不会有现代化设备，或者是现代化技术的应用，不仅难以激起员工的培训热情，也会造成培训成果的大打折扣。

（四）员工参与人力资源培训和开发的积极性不高

在部分事业单位中，一些工作人员习惯了自己的工作模式与工作状态，因此在接受培训的时候，自身存在一定的抵御心理，所以在实际参加培训的过程中，自身的积极性并不高。部分事业单位员工自身对于培训的认知还存在一定的局限性，不能充分了解到培训的重要性以及具体的作用，员工对于培训缺乏热情。在这种情况的影响下，不仅员工自身的能力得不到提升，也会使培训逐渐成为一种形式化的流程。

三、事业单位人力资源培训与开发的策略

（一）完善培训开发体系

对于事业单位人力资源培训与开发来讲，培训体系是极其重要的方面。一是明确培训的定位。事业单位培训要围绕如何提高行政效率、提升为民服务的本领展开，同时在单位组织战略、组织结构的基础上，建立属于单位自己的人力资源培训与开发部门，明确培训的意义和定位。二是完善培训管理制度。事业单位培训要根据现有的管理制度和流程，完善培训管理制度，包括明确培训管理体系的基础架构、制订年度培训计划、加强培训结果的运用等。另外，事业单位培训要在广泛调研的基础上，重点在课程体系、班次体系、教材体系和考核体系等方面下功夫，确保培训工作的系统性、规范性和科学性。三是健全培训保障体系。有序的培训工作，需要坚实的物质和基础设施做保障。一方面，事业单位开展培训时应充分做好经费保障，构建年初有预算、中间有调剂、全程有监管的经费保障体系。另一方面，在培训机构和师资遴选上，要最大限度发挥主阵地主渠道作用，利用本单位优质资源，建立优质师资库，做好基础设施保障。

（二）提升培训管理理念

事业单位在进行人力资源培训与开发时，需要加强自身的培训管理理念，给予人力资源一定的战略地位，进而促使人力资源所开展的活动能够顺利进行。一是提升人力资源管理部门的总体地位，使人力资源培训与开发的作用与重要性能够充分呈现出来，促使员工能够在培训的作用下挖掘自身的潜在能力。二是提升事业单位领导人员的培训意识，领导人员需要积极学习先进的管理理念以及管理模型，对人力资源培训与开发工作给予重视，促使人力资源培训与开发的效果能够得到强化。三是明确人力资源培训的目的，根据培训目的构建完整的培训框架、培训结构，使培训的内容能够与员工的自身情况相吻合，促使员工能够在培训的过程中全面提升自身的实力。

（三）调整培训方式方法

事业单位在进行人力资源的培训与开发时，培训方法不仅会影响员工的培训情况，也会影响培训的效果，同时对于培训的具体成果也有一定的影响。对此，需要结合员工的实际情况适当调整培训方法，促使员工能够在适合自己的方法中强化自身的能力。对于培训方法的调整，主要是针对培训方法的实用性、针对性、解决性等方面进行。实用性指的是培训方法在培训的过程中能够取得好的成果，员工可以在这种培训方法中学习更多的知识与内容；针对性指的是培训方法需要具备一定的问题导向，员工可以在这种培训方法下查找自身存在的问题，进而促使员工对自己有全面的了解；解决性指的是培训方法可以将员工工作过程中存在的问题进行解决，使员工自身的工作情况得到改进与缓解，促使员工在工作的时候能够更加轻松便捷。

（四）引进职业生涯管理

在事业单位人力资源培训与开发过程中，培训内容需要进行适当增加，使员工在培训的过程中不仅能够进行自身专业能力的加强，也能够根据实际情况进行自身职业生涯的规划，进而促使员工的工作具有一定的规划性。职业生涯管理主要指的是对员工自身的职业情况进行整体性规划管理，像职业设计、职业走向、职业发展、职业评估、职业反馈等，员工能够在这项内容的培训下合理、完善安排自己的职业情况。在职业生涯管理引进的过程中，主要是将职业生涯管理的具体内容与事业单位内部的工作情况、工作内容充分结合，这样既能将员工与单位之间的关系进行协调，也能使员工在工作的过程中体现自身的价值，进而使员工的工作效率得到提高。

（五）完善培训评估体系

在事业单位人力资源培训与开发过程中，培训评估有着很大的作用，不仅直接影响单位员工在培训过程中的表现情况，也与领导人员对员工的满意度、认同度有着一定的关联，同时也会在一定的程度上影响员工的工作状态。对此，在培训评估的时候，需要进行评估体系的完善，促使培训的真正作用能够全面展现出来。一方面是加强培训情况的调查，相关部门的人员可以定期调查员工培训的情况，通过问卷、访谈等方式总结分析员工的实际培训情况，同时也要将员工对培训所提出的意见进行收集，促使培训的内容与形式能够得到优化与调整；另一方面是培训成果的评估，主要是针对培训的具体达成效果评估，需要根据实际情况填充评估的内容，如培训预期目标的达成情况、培训成员的具体表现情况、培训成员对于培训的具体感受等，这些内容的添加可以使整个培训评估具有一定的客观性、中立性。

（六）优化单位员工配置

单位内部员工的配置在事业单位具体发展的过程中有着一定的影响，员工之间的各司其职、各负其职能够使单位的整体工作效率得到提高，同时也能够在一定程度上推动事业单位的发展与前进。一方面是员工自身的专业方向，使员工能够在自己擅长的领域内全面发掘自身的价值；另一方面是员工自身的潜力情况，使员工能够在自身潜力的带动下挖掘自身的深层能力，促使员工自身的价值得到提升。另外，事业单位也需要适当引进外界的优秀人才，这样既能使事业单位在引进人才的带动下更好发展，也能使事业单位内部员工的自身情况得到改进。

四、结语

就部分事业单位人力资源培训与开发来讲，还存在一定的问题，事业单位需要及时进行解决，促使人力资源培训与开发得以全面推进。本文主要针对存在的问题提出解决改善措施，一是完善培训开发体系，促使单位在实施培训过程中能更加科学规范；二是加强培训管理理念，促使单位内部的人力资源管理得到强化，进而使人力资源培训与开发得到保证；三是提升培训方式方法，促使具体的培训能够以员工为基础，进而使员工的能力提升具有保证；四是引进职业生涯管理，使员工能够在培训的过程中对自己的职业具有合理规划；五是完善培训评估体系，促使培训的效果能够最大化展现出来，同时也能够使培训具有明确的改进方向；六是优化单位员工配置，使员工能够在适合自己的岗位上充分发挥自身的价值。