房屋建筑工程全过程成本管理

赵 丹

（长春建筑学院，吉林 长春 130000）

0 引言

我国由于外部因素的影响，房屋建筑工程造价控制较难[1]，主要是由于建筑工程的投入产出比例偏低，导致建筑效益逐年下降，大量资本被浪费，成本升高[2]。针对该问题，相关学者进行了深入研究，文雅[3]研究的分析基础BIM 技术成本控制方法与文雅等[4]研究的传统PPP 模式下的成本管理方法，这一类成本控制方式虽然可以达成预期的管控效果，但是易受到外部环境影响，对应的管控结构及目标也单一、僵化，成本管理存在偏差。为缓解上述矛盾，需提升建筑工程成本的控制效果及质量，故提出对房屋建筑工程全过程成本管理方法进行设计与分析[5]。

本文结合成本管控需求及标准，逐步构建更为灵活、多变的成本管控模式，以期在复杂的建筑环境下，在实际的成本范围之内，确保建筑合理性的同时，科学控制成本，完善管控的环节及流程，优化细节，最大程度降低整体的管控偏差[6]。此外，重新设计管控结构，统一实际的建筑标准，加强管控各个项目成本，从多个方面将成本发生控制在批准限额之内。使管控渗透在每一个建筑阶段，降低资金浪费情况的发生概率，营造更加全面、科学的成本管控环境，为工程的顺利实施奠定更为坚实的基础。

1 构建工程全过程成本管理方法

1.1 明确阶段式成本管控目标

为确保成本管理效果，应以目标作为执行引导[7]，因此，针对房屋工程建设情况的变化，划分施工阶段，每一个阶段需要分别设定对应的成本管理目标，形成循环性的成本管控结构，分别设定更具针对性的成本应变管控链条，具体见表1。

表1 阶段式成本管控目标及标准设定 %

结合表1，针对实际的成本管理标准及需求，设计各阶段的管控目标。在此基础上，还需要定期调研市场，加强成本的合理比照和控制，对基础物料、构配件、周转原料的摊销费或租赁费比例作出合理调整，进一步明确项目成本要素的构成，及时修改各个阶段的成本管理目标[8]。结合测算得出的基础数据及信息，测定出成本管控的权重值，具体公式如下：

式（1）中：G 为成本管控权重值；η 为总成本，元，ø 为成本控制比例，ζ 为转换偏差，%；x1和x2分别为预设原材料成本和实际原材料成本，元；ω 为预设成本预算，元。结合得出的成本管控权重值，标记处理建筑施工各个阶段中重点区域，增加成本管理目标设计的一致性与全面性，扩大目标的适用范围，为后续的成本管理工作提供参考依据。

1.2 确定全过程管理内容及控制指标

在工程施工前期明确涉及成本的类型，并划分相应的管控标准，营造稳定的管理环境。在此基础之上，举例进行成本管理内容的确定及控制指标、流程的设计，融合设定的管控目标和整体的成本处理结构，制定对应的成本管控方案，设计成本管控环节，具体见图1。

图1 成本管控内容及环节设计结构图

结合图1，针对实际的成本管控阶段，按照对应的流程执行操作。需要注意的是，所设定的流程并不是固定的，而是随着建筑施工进度随时做出改变和调整，结合实际成本变更现状，阶段设计管控环节，以成本管理目标作为引导，获取对应的管理结果。

针对上述确定的建筑工程成本管理内容，还需要确定管控指标。通常情况下，结合建筑生产费用计入产品的方式，大致可以划分为两种：直接计入成本和间接计入成本。建筑工程所涉及的成本及费用多为材料费、人工费、机械使用费、电费等，结合成本费用的支出，选定可能应用的成本控制指标，具体见表2。

表2 成本控制指标标准设定

结合表2 调整与设定相关的应用成本控制指标，针对工程建设的标准，设计成本管理方案，在实际控制的过程中，针对事前、事中及事后的不同阶段的成本控制，以2：5：3 的权重比例执行成本指标，搭配阶段式的成本管理目标，完成预处理基础成本管理工作，为后续的管控汇总数据信息。

1.3 阶段式工程成本分解

工程成本分解一般针对工程量较大的建筑，由于房屋建筑的层级和结构较为复杂，需要进一步分化处理相应种类的成本，利用阶段式管理目标作为引导，构建出工程成本的分解结构。这对于需要管控的成本项目，设计一个阶段式的成本计算框架，根据得出的数据及信息，可以先计算出成本管理的最高限额，具体公式如下：

式（2）中：U 为成本管理最高限额，元；R 为分解比例；δ 为阶段总成本，v 为转换成本，元；i 为转换次数，次；o 为其他成本，元。结合得出的成本管理最高限额，设计对应的应用测算比例，并划定具体的成本覆盖测算范围。在成本控制限额的标准范围之内，搭建成本分解结构，搭配管控措施，具体见图2。

图2 工程成本分解流程图

根据图2，针对建筑工程的实际执行施工现状，设计成本的分解流程。需要注意的是，工程成本的分解需要与工程建设对应的执行流程存在直接的关联，所以，在标定的成本分解最高限额之内，可以调整成本控制流程细节，控制分解的偏差在1.25%以下，确保最终的成本测算精准度。

1.4 设计同步全过程成本管理模型

利用所设定的成本管理目标，搭配施工前期设定的管理成本标准额，设计同步全过程成本管理模型。同步全过程成本管理模型从房屋施工建筑的管理阶段进行设计。通常情况下，成本的管控阶段可以划定为事前阶段、事中阶段及事后阶段，为增强模型的管理程度及覆盖控制范围，以原始模型作为基础，在此基础上，构建管控阶段，并测定出同步比例。同时，总结测算出与目标成本之间的差异，测算出实际的成本值，具体公式如下：

式（3）中：H 为模型管控成本值，π 为实时预设成本，σ 为其他成本，d 为管控阶段成本标准，ξ 为成本转换标准，元。将计算得出的模型管控成本值作为模型的管控标准，进行成本逆向差转换，利用同步比例，优化全过程成本的处理，进一步完善同步全过程成本管理模型的应用效果。

1.5 动态控制处理实现成本管控

利用动态控制处理方式来代替传统的成本转换模式，可以更好地缩小存在的管控偏差，提升成本管理质量和效果。依据建筑工程环境的变化及工程进度的推进，对应的成本、费用支出也会出现偏差，坚持动态控制原则，将人工成本、原料成本、机械使用成本按照顺序逐一投入到施工过程中，根据不同的施工阶段，设定成本实际值，与目标值形成对比，测算指标数值是否在合理的范围之内，若无偏差，可以继续核算下一阶段成本，若人工存在较大的计算差值，则需要利用模型，重新构建成本计量框架，测定数值。

在动态控制处理的背景之下，实际成本支出、标准成本的设定标准也需要合理，具有较强的关联性与针对性，过多成本容易造成后续成本的不足，对部分项目工程或作业带来消极影响，严重的甚至会阻碍后续工程进度的推进，形成不可控的阻碍。动态控制处理一定程度上可以增加成本管控的科学性与合理性，进一步加强成本的计算偏差控制，具有实际的应用意义。

2 方法测试

本文主要研究房屋建筑工程全过程成本管理方法的实际应用效果。考虑到最终测试结果的真实可靠，选定吉林省长春市A 工程作为测试的主要目标对象，并且以传统BIM 技术全过程成本控制方法（文献[3]）、传统PPP 模式下全过程成本管理方法（文献[4]）及本文所设计的同步全过程成本控制方法三种方法进行对比分析。测试以对比的方式展开分析，最终得出的结果比照验证。并结合实际的建筑现状，搭建测试环境。

2.1 工程概况

A 工程为一项超高层房屋建筑工程，该建筑为装配式钢筋混凝土建筑，使用性质为民用住宅，并且建筑物总数7 栋，工程用地34 954.61 m2，总建筑面积302 879.52 m2，楼层高35 层，采用装配式构建建筑，装配式构件主要有预制外墙板、预制阳台、预制楼梯、预制叠合板、预制内隔墙条板。工程施工现场见图3。

图3 工程施工现场图（图片来源：作者自摄）

2.2 测试准备

A 工程施工过程中涉及的成本及费用状况较为复杂，具有较强的不稳定性，同时部分施工阶段的成本测算针对性较强，由于前期记录不完整，导致成本数据内部存在偏差，最终影响成本管理的实际效果。为增强成本管理方法验证结果的精准度，比照测定选定原材料、人工成本、机械使用费及其他成本。

测试以对比的方式展开分析。结合实际的施工现状，设定各个种类成本转换比例，分别为1.3，1.54，1.66 及1.8，划分日常的施工为三个阶段，每一个阶段的成本管控标准均是不同的，此时，结合管控的需求及标准，计算出允许出现的成本转换差值，具体公式如下：

式（4）中：Y 为允许出现成本转换差值，a 为完工总成本，π 为可控成本，θ 为全过程成本预算，元；e 为转换次数，次；r 为剩余费用，λ 为直接成本，元。结合实际的成本转换差值，设定对应的成本管控标准值，形成较为全面的控制程序，设定在管控模型之中，完成对测试环境的搭建。接下来，结合实际的成本管理需求，验证及分析管控效果。

2.3 测试过程及结果分析

结合上述搭建的测试环境，根据实际的成本管控需求及标准，分析和研究全过程成本管理方法的应用效果。首先，测定选定的原材料（以混凝土为主）、人工成本、机械使用费及其他成本，分阶段测算出实际的成本费用值，设定基础成本单价标准，分别为5.28 元/m3、基础55 000 元，75 000 元及其他成本基础额为115 000 元。结合设定的标准，利用成本管理模型，划分成本种类，并计算出实际的成本偏差，具体公式如下：

式（5）中：W 为实测成本偏差，%；X 为直接计入成本，ρ 为间接计入成本总额，g1和g2分别为实际支出费用与移交后支出费用，元；z 为重置核算次数，次。结合得出的实测成本偏差，结合上述分析与验证，对测试结果作对比研究，具体见表3。

表3 测试结果对比分析 %

根据表3，完成对测试结果的对比分析：对比于传统BIM 技术全过程成本控制测试组、传统PPP 模式下全过程成本管理测试组，本文所设计的同步全过程成本控制测试组最终测算出的相关成本偏差相对较低，表明该方法在成本控制中，其控制误差最小，验证了设计方法具备更高的成本控制效果。

3 结语

房屋建筑工程的成本管控是一项极为复杂且繁琐的工作，对于成本的发生与核算也较为困难，结合工程的执行需求及标准，利用信息化、智能化技术，优化整体的成本管控结构，增强成本控制的针对性与完整性。此外，全过程成本管理也是成本管理的发展趋势，对于建筑成本的控制偏差较小，处理环节较为简洁，管控限制条件较少，这是因为研究方法分别在决策阶段、设计阶段及施工阶段等加大成本的管控程度，从根源上优化成本控制的力度，完善资源的配置，推动成本管理迈入新的发展台阶。