铁路施工企业的财务风险控制措施探讨

摘要：近些年来，我国铁路运输业获得了很好的发展进步，铁路工程施工项目的数量、规模呈现出不断扩大的趋势。由于铁路工程施工的时间长、跨度大，因此在施工过程中铁路施工企业会面临比较大的财务压力，若管理不到位就容易产生财务风险。本文主要对铁路施工企业的财务风险情况进行分析，明确其特点、成因以及表现，并提出财务风险控制的有效措施，以为铁路施工企业财务工作开展提供科学参考。

关键词：铁路施工企业；财务风险；控制措施

在建筑领域中，铁路施工企业也是重要的组成部分。随着我国基础设施建设的推进，铁路施工企业获得了良好的发展机遇，竞爭也日渐激烈。对于一个企业而言，财务风险是影响其健康稳定发展的重要因素，因为企业各项业务开展都需要有充足的资金作为保障，若资金不足，所有的规模、设计、目标都无法实现。为此必须要将财务风险管理作为企业经营管理中的重点问题。作为铁路施工企业，由于铁路工程建设成本大、资金消耗多，因此也需要高度关注财务风险问题，通过科学可行的风险防控措施降低风险造成的不利影响，为铁路施工企业的稳定发展提供保障和助力。

一、铁路施工企业财务风险的特点

所谓财务风险，就是企业经营发展中，由于在企业资金规划、财务核算等方面存在问题，使得企业出现经济损失。企业财务风险有广义和狭义之分。广义的财务风险就是企业发展中前期投资行为获得的效益与预期效益之间有很大差距。狭义的财务风险就是企业资金风险，筹备资金时无法在有限时间内获得足够的资金。对铁路施工企业而言，其财务风险的特点如下。

首先，层次性。铁路施工企业中的财务风险有一定的层次性特点，一般情况下，铁路施工企业的财务风险可分为企业角度、项目角度两种。企业角度上的财务风险就是企业运行中，由于产生经营需要，在资金筹集、运营上出现问题［1］。项目角度的风险就是施工项目实施时，由于决策不合理、不科学，使得施工项目资金链出现问题，或是项目施工中，没有充分把握关键环节决策的科学性，导致财务风险出现，导致整个铁路施工项目的推进受到影响。

其次，风险高。铁路施工企业在具体实施中，由于工程时间长、跨度大，为此会有诸多因素影响其施工建设。铁路施工企业的业务范围广，不同地区的业务也是存在差异的，因为广泛分布的业务使得企业在运行时常要解决各种突发问题，而外部多样化的因素也使得铁路施工企业遇到诸多突发问题，导致资金运行更加困难。

最后，资金压力大。铁路工程施工中，施工时间长，施工时使用的材料、设备、人员等都需要消耗大量的资金，加之在行业中需要缴纳质保金［2］，垫付施工资金等，就会明显的增加铁路施工企业的资金压力，若企业发生经济问题，就会造成资金链断裂，使得企业的正常稳定运行受到干扰和影响。

二、铁路施工企业财务风险产生的原因

（一）内部原因

对于铁路施工企业，其财务风险出现的内部原因主要集中在财务决策不科学、资本结构不合理、项目管理系统性不足等方面。对于铁路施工企业而言，其财务决策还有很强的经验主义、主观主义特点，这两种主义会影响财务决策的准确性，从而出现财务风险问题。一些决策者在对重大项目投标做出决策时，对建设项目的成本、可行性等研究不足，对于声誉、业绩等把握不到位，投标时很容易使投标价格产生误差，进而引发财务风险。

（二）外部原因

对于铁路施工企业而言，铁路建筑市场竞争激烈、施工成本价格提升是导致财务风险出现的重要外部因素。随着能源、原材料、铁路修建相关物资价格的上涨，铁路施工企业的成本也大幅度增多。一些铁路施工企业并未认识到成本波动与企业效益间的联系，不够重视成本变化对财务风险控制造成的影响，导致财务风险明显增大。此外，铁路施工过程中，大部分的总承包合同、分包合同是基于当时的市场价格为标准进行签订的［3］，忽视后续签订条款价格的变化。铁路施工企业需要面对原材料价格上涨的压力，导致铁路施工企业的利润空间缩小。

三、铁路施工企业财务风险的具体表现

首先，前期投标风险。基于铁路招标要求，对于有竞标意愿的施工企业，在投标过程中能够缴纳一定的保证金，由铁路管理部门决定保证金的具体数额，这说明不管铁路施工企业是否能够中标，都需要缴纳钱款。对于一些规模比较大的工程项目，在投标过程中需缴纳的保证金就会高达上百万。而且企业缴纳的保证金在招标未结束前是不可拿回的。所以，如果一个企业要在同一时间段连续的参与竞标活动，其资金周转上就容易出现问题，加之竞标过程中消耗的时间、金钱以及劳务成本等，就会让参与投标的铁路施工企业面临极大的财务风险。

其次，中期成本、合同资金。在铁路施工企业的财务风险中，合同起着重要的作用。若有效利用合同可减少财务风险，若利用不合适则会增加财务风险。当前我国市场经济快速发展，合同对施工企业、承包企业间的权利义务关系进行明确规定［4］，基于此，不合理的使用合同就会导致企业财务风险增高。就铁路行业发展实际而言，招标是企业拿到工程的主要方法，若执行标的时出现问题，工程发生变更，材料价格提高，财务风险也必然增大，并以成本造价增多的方式体现出来。铁路施工过程中，若成本管控与实际不符或形式化，也会导致铁路施工企业出现财务风险。如未在计价中足额扣除，导致超计价；再如劳务队领用各类材料根据工程进度应耗数量超过实耗数量，超耗应由劳务队足额扣除，否则物资部门应停止对该劳务队供料，工程部门停止上报需求计划，如需供应，应由劳务队交回超耗与后续材料供应所需资金方可供料。

最后，后期竣工结算风险。竣工结算环节会将铁路施工项目的经济效益全面反映出来。竣工结算也是铁路企业资产价值核定、办理交付使用的重要参考，要对其时效性进行关注，竣工后应马上进行验收，防止验收不及时。但在竣工结算的实际操作中，施工企业的财务结算存在滞后性，支出的资金无法及时收回，导致铁路施工企业的成本增多，面临巨大的资金压力，财务风险明显提高。

四、铁路施工企业财务风险的控制措施

（一）强化风险防控意识

人的行为是受到思想意识指导的，要想做好一件事，就必须要先从思想上高度关注和重视，财务风险的防控也应该这样。因为如果思想上松懈，行动也必然会受到影响，导致行为拖延甚至没有开展任何行动。为此，要对铁路施工企业财务风险有效防控，就需要先强化企业员工的风险防控意识，让企业员工认识到财务风险防控不只是财务部门的工作，而是所有员工都应该关注和重视的事情，因为从工程投标、中标签订合同、项目实施等各环节都会产生成本［5］，都需要成本管理，相关部门员工作为负责各环节的主要责任人，会对各环节工作更加清晰、全面的把握，能夠为防控、规避财务风险提出科学化的建议。

（二）做好风险事前防控

对于铁路施工企业，为减少管理上的风险，特别是财务风险，防患于未然是十分重要的。因为一旦出现风险，即使再及时、有效的处理，也无法避免会产生不利影响。为此，企业要做好预测分析，提高事前防控的效果。在承接铁路工程前，需要对项目进行深入的考察分析，把握工程项目的整体情况，如施工的位置、工期、使用的原材料等；对企业自身的情况也要详细了解，如已经在手的项目、资金实力、未来发展规划等；同时，了解社会经济发展形势，如政策、内外环境因素等，科学整合分析相关信息［6］，对工程项目做出可行性报告。在项目实施过程中，要对项目的具体进度实时监测，把握项目的最新情况，从企业实际出发，对是否存在财务风险隐患进行分析，从而避免财务风险的发生。此外，在验收项目时，要制定科学的验收方案，对结算计划进行科学编制，验收与财务管理同时完成，防止验收长时间拖延而造成财务上的风险。

（三）优化风险评估制度建设

不管何种业务，其在经营发展中都是存在风险的，通常情况下，风险与收益之间是呈正比关系的。作为铁路施工企业，需要尽量对铁路工程可能有的风险进行科学评估，对风险与收益间的联系进行准确衡量，在保证收益的前提下减少财务风险的出现以及造成的负面影响。为此，要积极优化风险评估制度的建设。承接铁路工程项目前，要对项目实际进行评估，考虑业主相关情况，如业主的信誉、口碑等，形成业主评估制度，据此为业主打分，如果业主的信誉不高、口碑差，或者保证金金额太高的业主［7］，要谨慎地考虑是否要与其合作，即使评估后确定要合作，也需要提前预测好相关的风险以及可能出现的问题，制定科学化的措施进行处理。

（四）建立成本管控制度

在财务管理中，成本管理也是十分重要的，也是比较容易出现财务风险的。要做好财务风险管控，就需要提高对成本管理的重视，完善成本管控制度，降低财务风险。要全面考核施工现场的具体环境，科学分析施工图纸，把握原材料市场，对工程项目的具体情况全面把握，在达到业主需要的同时在规定时间内顺利建设工程项目，优化施工方案的制定，实施科学的方案计划保证成本得到有效的控制。同时，铁路施工中要做好监督管理，对于铁路施工企业而言，铁路工程项目的施工时间是比较长的，在此过程中，人工价格、材料价格等都可能发生变化，甚至国家法规政策也会产生变化，这些都会影响成本管理效果，为此要全过程的对铁路工程项目进行监管。一旦出现材料、设备价格变化时，要及时与供应商协商，或更换供应商，保证铁路工程项目的成本控制在计划范围内，防止成本变化引起不必要的财务风险。

（五）优化财务风险管理方式

为解决铁路施工企业的财务风险，可通过风险控制、风险保留以及风险转移等方法进行。首先，对于风险控制，要优化风险管理方法，减少财务风险出现的几率，降低其造成的危害，减少经济损失。风险控制涉及风险回避与止损。风险回避是利用制度进行优化，降低风险出现的几率。止损就是通过科学的风险应对方案降低风险产生的损失、危害，对风险有效管控。其次，风险保留，是对风险可能带来的损失进行分析把握，并对企业承受的风险能力进行预估。这一方法需要提前做好承担风险的准备，让企业的风险承受能力得到提升。通常风险保留有积极和消极两种，具体实施中应使用积极的风险保留方法，如设置风险准备金，对工程项目施工中产生的风险进行科学化处理，并完善财务计划，降低风险造成的损失。最后，风险转移。涉及建设方担保、购买保险等［8］。铁路施工项目在建设中会受到诸多因素影响，风险也是无法避免的，为此可通过购买保险的方法转移风险，减少自身的损失。如果是建设方担保，需要施工企业对建设方的信誉、实力、资质等全面把握，为施工企业提供银行的预付款、投标保函等，降低工程项目风险。

五、结束语

总而言之，如今社会经济快速发展，铁路行业也获得了良好的发展，铁路工程项目大量建设，在铁路工程施工过程中，由于内外部因素的影响，时常出现财务风险，影响铁路施工项目的建设以及施工企业的整体效益。为此要提高铁路施工企业的财务风险管控意识，制定科学化的措施防范管控风险，确保铁路工程项目有序建设，也为铁路施工企业创造良好的效益。

参考文献：

［1］史景慧.路桥施工企业财务风险的成因与控制措施［J］.财会学习，2022（29）：42-44.

［2］王加福.路桥施工企业财务风险的成因与控制措施分析［J］.中国集体经济，2022（09）：157-158.

［3］马慧敏.铁路施工企业财务管理的内控意义及措施［J］.现代企业，2022（02）：129-130.

［4］孙建宏.浅谈如何加强铁路施工企业财务管理工作［J］.现代企业，2022（02）：135-136.

［5］陈伟.建筑施工企业财务风险控制措施［J］.大众投资指南，2021（15）：98-99.

［6］林梅.建筑施工企业财务风险及控制措施研究［J］.中国总会计师，2019（12）：136-137.

［7］王昌楼.施工企业财务风险评价及控制措施［J］.现代经济信息，2019（06）：296.

［8］赵廷进.浅谈建筑施工企业财务风险及控制措施［J］.大众投资指南，2019（06）：172.

作者简介：任姣，女，1989年 11月生， 汉族，湖南沅江人，本科，中级会计师，研究方向：财务风险控制。