精细化管理在建筑工程管理中的运用

文／姜美任 大连灏泰基础设施建设投资有限公司 辽宁大连 116600

引言：

目前，我国国民经济正在快速发展，物质文化水平也有了明显提升，建筑工程项目正在持续发展，在现代化社会发展中，对建筑工程项目管理提出了较高且严格的要求。针对于建筑工程管理工作来讲，以往传统的管理模式难以满足当前施工建设要求，这就需要使用精细化管理模式，以此来强化建筑工程整体管理水平，使建筑工程施工质量与建筑企业经济效益得到提升。

1.精细化管理的定义

精细化管理中的“精”属于管理的核心要点，而“细”则是重点环节的控制点，主要则是解决核心要点与关键控制点中存在的问题。在建筑工程项目实施精细化管理工作的过程中，应依照系统优化思路始终围绕工程项目实际情况开展分析，并且构建出质量管理体系，然后在随之开展施工现场管理，使精细化管理系统工作开展可以更加顺利。针对于建筑工程项目管理所涉及到的要点来讲，主要为精细化、标准化以及多元化，精细化管理属于一种新型方式，既要满足建筑企业发展要求，也能够强化企业整体经济效益[1]。但需要注意的是，建筑企业在实施精细化管理的过程中，应提前构建出企业发展目标，做好规划落实工作。目前，虽然一些建筑工程项目精细化管理工作实施阶段有了一定的工作经验，同时也取得了成绩，但存在的问题依然较多。在这一基础上，相关工作人员应有效协调各部门之间的联系，激发工作人员的主动性，强化其服务质量，并且也需要对建筑工程项目精细化管理开展分析，这对于促进建筑工程建设目标完成有一定的帮助。

2.建筑工程管理运用精细化管理的作用

2.1 有利于健全管理制度

在建筑工程项目管理中，运用精细化管理模式能够健全管理制度，主要体现则是在相关管理制度制定以前，相关管理人员应总结日常管理工作中存在的问题，然后在融合施工人员实际情况将其利益与建筑工程质量及建筑企业发展进行联系，这样的方式就可以强化施工人员的责任心[2]。另外，针对于精细化管理的运用要求来讲，管理人员应积极与施工人员进行沟通，搭建起交流桥梁，这样才可以快速掌握施工人员在工作开展阶段的各类问题，然后加以解决。

2.2 有利于强化资源利用率

建筑工程施工周期相对较长，在施工建设阶段，运用精细化管理模式能够全面强化资源利用率，在降低资源浪费方面也有一定优势。随着施工组织开展，工程项目建设会使用诸多机械设备与原材料，一旦建筑工程管理工作开展效率较低，那么就会增加资源浪费度。建筑工程管理始终遵循精细化管理要求，就可以使管理人员对人力资源进行科学配制，确保人力资源作用得到发挥。另外，也需要关注对施工机械设备的养护与管理，可依照施工机械设备的使用情况来构建养护管理计划，以此来确保施工机械设备能够始终保持良好的运行状态，长此以往，也有利于帮助建筑企业节约成本支出[3]。同时在制定施工材料管理制度的过程中，精细化管理需要建筑工程管理人员对材料质量进行全面审核，如果在审核中发现存在质量问题，就需要进行针对性处理，以免质量较差的施工材料在施工建设中使用。

2.3 有利于强化建筑企业整体实力

精细化管理在建筑工程管理工作中的运用可以提升企业整体实力，同时保障建筑企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对于建筑企业发展来讲，市场竞争十分激烈，运用精细化的管理模式有利于降低建筑企业施工成本，使工程项目能够在预期内完成施工作业，这样的方式不仅可以使建筑企业树立良好形象，也可以促进其竞争力的提升。

3.当前建筑工程管理存在的常见问题

3.1 建筑工程施工监管关注度较低

在当前社会发展中，经济水平得到了全面提升，当然建筑行业也不例外。但需要注意但是，建筑行业在发展阶段存在诸多问题有待解决，针对于建筑工程施工监管关注度来讲，其存在的问题主要为以下几点：

其一建筑工程施工管理水平较低，管理人员的专业能力较差。

其二缺少完善的监管系统作为支撑，监管制度漏洞较大[4]。

其三则是建筑工程管理人员的招聘准入门槛较低，这使得职员整体水平较低，工程质量也始终难以得到保障。因为建筑工程管理人员组成较为复杂且繁琐，使工作人员在建筑施工中经常出现划水现象，缺少真才实学，同时部门管理人员也缺少经验积累，使各种各样问题频发，进而导致建筑工程质量受到了较大影响。

3.2 建筑工程开工效率有待提升

建筑工程项目在施工建设之前，需要做好各项准备工作，如原材料采购的齐全性、材料质量保障等等，这样才可以满足施工建设要求。另外，也需要做好应急措施，以免出现突发情况而造成一些不必要的损失。作为建筑工程项目管理人员，其应进行岗前培训，培训合格以后才可以开展工作，并且也需要定期对其开展培训教育，使管理工作开展能够做到与时俱进，以便高效完成各项管理工作。但需要注意的是，当前诸多建筑工程施工准备工作都相对较差，忽略了各环节质量检验工作，这进一步说明了建筑工程施工效率有待提升。

3.3 建筑工程管理制度与硬件设施完善度较低

在建筑工程施工活动开展阶段，如果遇到突发现象，如硬件设备老化，那么施工人员就会出现施工无从下手的情况，使建筑工程难以在预期内完成，同时资源也会受到一定影响。这就需要建筑工程相关管理人员明确精细化管理的重要性，施工做好硬件设施监管检测，一旦发现问题应及时上报，做好补充工作[5]。另外，上层管理人员也需要构建健全的管理制度，借助制度来约束施工人员的不良行为，这对于强化建筑工程整体质量有一定帮助。但当前建筑工程监管效率较低，对硬件设施缺少检查，难以促进建筑工程项目发展。

4.阐述精细化管理在建筑工程管理中的运用对策

4.1 树立起精细化管理理念

正所谓：意识决定行动，在建筑工程管理中实现精细化管理，就应强化建筑企业整体管理水平，同时树立起精细化管理理念，全面提升相关管理人员的精细化管理意识。在过程中需要强化员工教育培训工作，特别是管理人员与监理人员，这样的方式有利于提升普通工作人员对精细化管理的认识度，然后在实际工作中加以落实，并且积极主动的参与其中。针对于管理人员与监理工作人员来讲，也可以运用定期培训教育的方式来强化其精细化管理能力，确保管理人员及监理人员可以在掌握精细化管理手段的基础上，可以将其在建筑工程管理工作中加以落实[6]。

另外，在精细化管理模式运用阶段，应树立起全过程管理理念，关注不同环节的衔接度及部门之间的配合度，细致考量质量、安全、成本以及进度等多项管理要求。通过建立完善的精细化管理方案就可以对建筑工程施工全过程进行管理与控制，如在开展材料管理阶段，既要提升材料质量，也需要将这一管理工任务落实到个人头像，这样才可以使建筑工程施工管理全过程实现精细化管理。

4.2 施工整体设计的精细化管理

施工设计属于建筑工程项目施工的初期阶段，并且也是确保建筑工程顺利开展和实施的基础，其在建筑工程管理中的作用十分明显。所以，在建筑工程项目进行精细化管理工作中，施工设计精细化难以或缺。在过程中应涉及到具体设计、施工方案、材料选择、人力与资金投入以及突发情况的紧急预案等等。建筑工程施工以往传统的设计方式存在细节粗糙、整体完善的现象，规划也并不全面，同时在成本核算阶段，经常会出现与实际情况相差较大的现象。这就徐涛对建筑工程整体施工计划进行精细化管理，如直观分析成本扩大效益，然后在运用施工方案和材料选择及实际设计分析等方式，这样就可以确保建筑工程管理人员对全流程有全方位了解，这对于强化施工队伍科学应对突发事件能力有一定的辅助作用。另外在施工精细化建设阶段，需要认真检查建筑工程管理协议，然后在这一基础上明确自身义务且排除法律风险[7]。另外，应将建筑工程项目施工计划与施工方法及施工流程等融入到精细化管理范围内，对建筑工所需进行精准核算，而建筑惬意相关负责人在施工建设阶段，需要遵循精细化管理的实施理念，对建筑工程项目施工成本与施工进度开展自查、互查。

4.3 提升施工质量精细化管理

随着建筑工程管理工作的实施，其需要始终的坚持以人为本的原则，同时运用精细化管理手段来提升功工程项目整体质量。

其一建筑企业需要全面明确工程项目施工质量保障的重要性，然后在施工准备的过程中，始终依照工程图及建设施工要求来构建健全的质量管理制度体系，确保质量管理目标能够分布到的不同的施工环节中，使质量管理责任进一步落实到相关工作人员身上，同时也需要进一步提升工程施工验收标准，规避质量问题的出现。

其二监管人员需要做好现场监督工作，不定期的对施工现场和施工作业情况进行巡查，应要求施工人员在作业阶段始终依照规范进行操作。

其三有效开展质量验收。在精细化管理运用到建筑工程管理工作中时，需要从不同管理环节来融入精细化管理理念，同时掌握工程质量及作者两者之间的关联。在建筑工程项目部宣传精细化管理理念，借助这样的方式来使施工作业人员明确施工要求与规范，进而更好的学习精细化管理制度[8]。在这一基础上，也可以运用现代化技术来强化精细化管理水平，通过信息技术来采集施工现场信息，然后构建质量追踪机制，以便及时发现工程项目施工建设质量隐患。例如可以将BIM 技术与建筑工程精细化管理工作进行融合，并建立三维立体模型，以此来对施工全过程进行动态模式，通过施工组织方案的优化和完善，就可以减少建筑工程质量问题的出现。

4.4 提升物资精细化管理

在建筑工程管理工作中，提升物质精细化管理的重要性也十分明显，这一管理工作是保障施工进度及控制成本的主要措施，这就应在将精细化管理融入到建筑工程管理工作中时，需要关注重视物资管理。

首先应对施工材料选择进行优化。这一建筑工程施工中，材料选择既要包含供应商，也应包含业主单位与承包商，所以说材料选择的流动性较大，要求采购工作人员对所需材料进行细致分析，同时与材料购买方进行交流，使材料可以满足建筑工程项目施工需要。另外，在建筑工程材料采购阶段，也应对采购程序实施精细化管理，借助优化结构来节约材料成本支出，这对于提升建筑工程整体施工质量有一定帮助。

其次需要提升施工材料管理。对不同是工程材料依照其特点和类型以及存放要求实施分类，切不可随意丢放，同时仓库也需要做好防水、防潮措施，以此来强化建筑工程施工材料的完整性。另外，也需要对材料质量与价格进行综合考量，从中选择质量合格且性价比较高的供应方，以此来提升对施工材料费用的把控[9]。例如针对于钢筋与混凝土施工材料来讲，这类材料的总成本占比约为百分之七十左右，这就需要在精细化管理工作实施阶段运用招标模式来对供应商进行筛选，进而提升施工材料管理的整体质量。

最后即为施工材料与设备分配，全过程都需要依照实际需求来进行统筹规划，同时在这一基础上建立分配计划。在对物资进行分配的过程中，应在不影响建筑工程进度的基础上对材料与设备进行科学配置，以免出现浪费材料或者闲置材料等问题。

4.5 强化施工安全精细化管理

其一从人员层面分析，在开展精细化管理工作时，需要全面做好安全教育培训，可用多种活动方式来使施工人员认真学习安全知识，同时掌握应急措施与防护技能，以此来规避安全事故的发生[10]。

其二则是从机械设备层面分析。精细化管理在建筑工程管理工作中的运用，需要做好机械设备保养工作，以免导致机械设备出现故障问题。如塔吊属于建筑工程施工不可缺少的一种机械设备，而在安全管理工作中，需要对这一机械设备限位器性能和大臂稳定性进行检查，规避不安全现象的发生，同时这样的方式也可以降低机械设备存在的潜在危险。

其三则是从环境角度问题。在精细化管理模式融入以后，就需要全面做好环境调查工作，对容易出现的安全隐患进行提前预防，并且也可以构建应急处理预案，以此来提升建筑工程项目施工环境的安全性与稳定性。例如可以在危险施工场地设置警示标示，而在基坑施工中，施工人员与管理人员不可在坑边休息等等。

4.6 提升施工进度精细化管理

在建筑工程项目管理中，实施施工进度精细化管理能够严把施工进度，规避工期延误问题的出现。

其一要求相关工作人员做好施工进度交底工作[11]。在建筑工程项目施工方案确定以后，应由于项目负责人实施交底，其也需要明确自身职责，一些具体的时间与场地可由项目负责人带领，同时也需要与项目负责人进行沟通，全面完成每一项交底工作。建筑工程项目总负责人员应认真查看不同考务合同，构建奖惩措施，细致分析措施的可行性，在协议签订时，应对施工进度进行明确规定，这样有利于后期管理。而在施工开展阶段，施工重点与施工要点都应细致累出且进行交底。

其二建筑工程项目管理人员也应依照施工进度来将其与月度计划及总体施工计划进行对比，在对比时如果出入较大，应运用行之有效的方式及时解决得，保障施工进度与施工计划能够保持统一，这样也可以促进建筑工程项目施工在规定内完成。

结语：

结合全文，在新时期发展背景下，我国经济发展促进了建筑行业发展，在施工建设阶段，需要重视建筑工程管理工作，一旦管理工作开展存在问题，那么就会对建筑工程整体质量带来影响，同时也会影响到建筑企业发展。所以，建筑企业需要做好工程项目管理工作，改变以往传统的管理模式，运用精细化管理方法来开展建筑工程管理，这样既可以节约资源，也有利于减少建筑工程施工成本，使建筑企业经济效益得到保障和有效维护。在过程中建筑企业相关管理人员应细致分析精细化管理规章体系，然后依照建筑工程项目实际情况来对其加以运用，确保建筑企业实现可持续发展。