天然气行业数字化转型

杨阳

国家管网西气东输苏浙沪输气分公司 江苏 南京 210000

引言

碳中和有助于清洁能源的发展、在低碳化和电气化的转变中，天然气将起到关键的支持和桥梁作用，中国每年燃气消费规模在未来几年内将呈增长趋势。中石化管线公司成立后，将会进入一个新的发展阶段，国家管网集团，并将由3个平台公司共同构成的新型生态系统[1]。数字化改造已经对整个产业的整体竞争力起到了重要的支持作用，并对能源结构的转变起到了促进作用。国家管网是我国石油系统深化改革的重要组成部分，在充分考虑和研究的基础上，借鉴有关国家和区域管道行业发展的先进经验，并充分考虑中国的实际情况，为业内所期待。

1 天然气行业数字化转型现状分析

1.1 从单一竞争到生态链竞争

国家管网的主要工作是承担国内油气管道和部分储气调峰设备的投资和建设，负责主干管线的连接和与社会管线的联通，承担石油、成品油和天然气管道的运输工作。管网在油气行业，特别是在天然气行业中扮演着举足轻重的角色。目前，国内的天然气销售系统主要是以批发和零售为主，能源企业与当地的天然气公司是主要的合作伙伴，同类产品的销售模式基本一致缺乏市场活力，而且目前的市场营销系统，主要集中在产品上[2]。“资源+渠道”的批发、零售模式使得市场的市场功能和作用不明显。天然气公司涉足能源领域，涉足设备制造领域，并与客户成立合资公司，向运输业供应天然气，不管是直接投资还是签署战略合作协议，都打破了现有的市场限制和供应模式，充分体现了天然气工业从竞争到生态链的竞争。

1.2 由资产型向平台型转变

国家管网采用了“批零结合”的经营模式，城市天然气企业将资源的进口业务扩展到了上游。尽管目前尚未形成具有强大影响力的平台经济，但随着科技的发展和市场竞争的不断加剧，平台经济将会将天然气产业中的主要股东联系起来。基础设施、贸易中介、资源生态3种平台类型的天然气工业企业体系是不可缺少的。就资源生态系统来说，加油站旁的便利店，不仅仅是销售百货，还可以在网络购物中心销售汽车、销售燃气锅炉、微型燃气轮。除了天然气业务以外，还有其他一些附加服务，例如提供管道设计、施工、检测与银行进行合作，提供融资服务；使用专业的材料采购团队，协助客户采购。在开发电子商务和新业务模式方面也有更大的灵活性，如远距离服务，传统的批发和零售分界线日益模糊，批零一体化已经是大势所趋。关于交易中间商平台的，除提供现货及期货买卖业务以外，加强对供应链财务的研究、燃气终端商品信息服务等资讯服务和展览服务。但是，由于平台企业与战略联盟不同，它是一种松散的、具有较强的控制力和发展空间，能够充分发挥网络的优势，实现长期业务的一体化。

2 天然气行业数字化转型的必然性和适用性

2.1 油气体制变革是天然气行业转型的必然要求

油气数字化在新形势下的转变既是油气体制改革的需要，也是适应市场环境变化的一种重要方式。它是利用数字技术促进工业高质量发展的一种重要手段，也是降低碳排放的重要保证，是企业在新形势下做出的合理选择。我国天然气工业的数字化转型已逐步形成制度、市场和技术基础，逐步形成了数字化转型的大幕[3]。中国天然气工业长期以来实行的是产、销结合的经营方式，天然气等资源在我国的上游勘探开发中的产出；三大石油公司在中游主干管线的运输环节，三大石油公司的天然气输出量占国内天然气产能的比重较大，国内燃气企业的市场份额不大，行业集中度也比较低。由此，天然气下游的终端零售业务呈现出多样化的趋势。在全国管网投入使用后，天然气将在管道、接收站等基础设施中公平、公开地运作，逐步扩大城市燃气公司的上游，原来的批发与零售的界线越来越模糊，越来越多的公司开始采用批零结合的方式，这就给市场的格局带来了新的改变。

2.2 转型是处理我国天然气市场环境问题的重要措施

我国天然气市场环境的改变，包括供求关系、业务模式，盈利模式、物价稳定等。长期以来，我国的天然气资源一直是短缺的，终端营销的多个环节、市场划分不足，导致市场价值无法实现。随着国内和国际市场的供气能力不断提高，生产、供气、供销系统的建设不断深入，市场逐步出现了良好发展的局面，供应与需求的环境与公平的基础设施开放让天然气公司获得更多的发言权。我国天然气主要使用在4个方面，分别是城市燃气、化工领域、工业领域和发电。天然气行业数据统计显示2020年，中国天然气消费量3280亿m3，增量约220亿m3，同比增长6.9%，占一次能源消费总量的8.4%[4]。虽然近年来，由于国内经济的恢复，天然气价格出现了量价上扬的态势，但政策的放松并没有改变。在经营模式上，新的改变是由“批发-零售一体化”向“供应天然气一体化”的转变。在市场变动中，利用数字技术能够有效地感知到市场供需的变化并做出预测。及时采购国内外供气，降低价格变动对公司的冲击；在面对商业模式的转变时，具备应用数字技术提升区域经营及市场开发能力。减少对用户的经营、管理费用，开发与天然气类似的新的经营模式。除了增加盈利外，还可以通过数字技术来发展更多的增值业务，从而推动新能源与天然气的融合。由此可知，转型能够帮助天然气公司提高质量、提高经营管理水平、拓展利润空间，是适应新形势的重要途径。

3 通过整合资源来推动及保障天然气行业的数字化转型

3.1 天然气企业内部的体系构建

企业转型的发展必须从技术人员、管理体系结构、响应法规等相关方面的保障，以平稳过渡的方式来实现天然气行业的稳步转型。在技术和人才的储备上，对工作人员的数字化操作能力的要求较高；在技术能力方面，企业要具备与之相适应的数字技术；在营销理念上，既要具备市场竞争意识，又要树立市场意识，以生态链的思想，在整个产业链上为用户减少成本，提高用户的利润;在组织结构上，应探索“扁平化”的经营方式，把更多的权力下放到一线部门，扩大业务自主性，也要适时地进行管理结构的调整，氢能混合能源的使用；在面对监管的时候，要做好相应的调研，不要触及违法的事情。

3.2 构建多流程的生态系统平台

构建一个多流程整合的生态系统，使各利益相关者共创共赢。在这一阶段，天然气交易平台将会形成一个完整的生态系统。技术、装备制造、咨询机构、建筑施工、运输、能源服务等公司的产品和服务就像是一件商品在网上展示着。能在一个平台上提供全方位的服务，包括产品本身的细节、物流运输、问题咨询等，构建供需两个强大的连接关系，实行能源、信息流和价值流的结合，分布在资源平台、交易平台、基础结构平台上。在提高公司的战略决策水平的同时，加强公司的社会责任，加大对节能减排和清洁发展的支持。

4 天然气行业数字化转型策略

4.1 围绕核心竞争力进行数字化转型的顶层设计

要使各平台企业间的数据与资源共享，提高整个天然气产业的数字化程度，避免出现新的信息孤岛。天然气行业数据统计显示2017年以来，我国天然资产量持续增加，到2020年我国天然气产量达1880.5亿m3，年复合增长率8.6%，2021年我国生产天然气突破2000亿m3，比上年增长8.2%，预计2022年我国天然气产量将达2186.5亿m3。在新形势下，我国天然气公司要进行数字化战略转型，则需要围绕核心能力进行顶层设计[5]。大公司已制定了转型计划，中国石油公司提出了“以用户为基础，以数据为基础，以创新为基础的新商业模式，新的生产方式和工业模式。”中国石油公司提出了“以数据+平台+应用”为核心的全行业数字化、网络化、智能化水平的新思路。针对目前还没有进行顶层设计的公司，应从目标群体、经营逻辑、资源禀赋等方面对其核心能力进行分析。总而言之，针对天然气行业的数字化转型，当前最迫切的任务是将现有的资源集中在核心能力上，制定平台策略体系结构的顶层设计，确定转型的方向，选择合适的生态伙伴，将企业的经营成本降到最低，提高企业的服务品质与水准。

4.2 建设企业级经营平台

构建企业4大功能平台主要包括经营、财务业务、项目建设、业务服务。运营平台整合是指利用一个标准、安全、成熟的技术平台，在一个平台上构建一个系统，以突破传统的分散化的模式，为企业提供一个完整的企业管理平台。业务金融整合是指能够从收入模块中直接读取有关的数据，后续的供应链平台需要将数据，工程，设备和金融模块集成起来；在管网等基础设施的建设中，通过构建一个以物联网为基础的网络平台，实现管道等基础设施的全链条信息互通，增强管道运输协同；采用人工智能深度学习，提高工作计划的质量和效率。以天然气公司为代表的资源生态平台为对象，通过企业的经营平台，实现自身的资产与产品的经营。同时也要对自己的用户进行有效的管理，此外，还需要在企业层面上对决策过程进行优化，使各种数据能够及时更新，从而提高决策的效率。

4.3 构建产业一体化服务平台

燃气公司这样的资源生态平台，用户的锅炉、窑炉等生产设备，通过团购的方式，在生态平台上进行能源监测和节能服务，以低廉的价格购买，天然气或伙伴公司提供能量监控和节能服务。用户的最终产品将由第三方物流公司的第四方物流体系进行配送，其中一些甚至可以在平台上联系买家。而对物流公司来说，则是通过生态平台来筹集资金，在线下的燃气充值处充值天然气。在生态平台上也能得到物流订单，在物流过程中，驾驶员也可以在服务区域内提供各种服务。

4.4 超前规划推动新能源和天然气协同发展

新能源发电具有间歇性、随机性和波动性，对电网的稳定性提出了新的要求。而天然气发电技术成熟，排放低等优势，已成为电网的一种调节方式。同时，由于拥有低碳节能、较强的经济驱动力的优点，氢能工业已逐渐成为新能源领域的研究热点。天然气生产氢气的技术已经相当成熟，经济条件优越，天然气因而有能力与新能源结合发展，具有广阔的空间。天然气公司也在积极拓展新能源领域，而新能源与天然气的结合，则集中于综合能源服务、利用天然气生产氢气及调峰发电，这3个方面都是开拓新的燃气发展空间的增量市场。

5 结束语

综上所述，油气体系的变革、天然气市场的变动、数字科技的迅猛发展改变天然气工业的结构，尤其是在碳中和目标增加了天然气工业发展的不确定性的环境下，天然气的数字化转型问题已成为当前的一个重要课题。数字转换是应对制度变革的内在需求。适应不断变化的市场条件，利用数字技术促进天然气行业实现高质量发展，是实现低碳发展的关键，更是企业在新形势下的合理抉择，良好的生态系统是天然气行业获得光明的前景的不可或缺的前提条件。