高质量发展阶段企业文化建设思考与实践

王玉琪

（河北煤炭科学研究院有限公司，邢台 054000）

引 言

煤炭作为国家能源支撑的主体，依然肩负着为国家建设增加动力的主要责任和主体作用。在此背景下，煤炭企业在以供给侧结构性改革、企业转型发展、质量效益为主的高质量发展环境中，寻找定位精确、充分发挥聚集作用、推动企业发展的路径。根据目前的新形势、新环境、新要求，煤炭企业文化的再提升毫无疑问已经成为一个非常值得深思熟虑和探索的问题。

一、企业文化建设的概述及重要性

（一）企业文化的概述

企业文化是企业的核心价值观，因此每个企业都要建设出独特的，并且符合自身发展的企业文化。为了能够保证企业在市场上可持续发展，并且增强员工的凝聚力，企业文化必须建立。从另一个角度来说，企业文化还可以帮助企业很好地管理自身。因此，一个企业是否能够顺利发展，是否能够带领优秀的员工一起成长，都和企业文化有关。从某种意义上来说，企业文化还决定了一个企业的发展方向和企业发展的时间。

（二）企业文化建设的重要性

企业文化在一定程度上可以代表企业的价值观，而且还能够看出一个企业的发展方向。因此，在如今快速发展的社会，加强对企业文化的建设，对企业的高质量发展有着至关重要的作用。在社会主义核心价值观的背景下，国家要求每个企业必须能够根据自身的特点和发展方向，建设出具有特色，并且能够帮助企业发展的企业文化。

1.企业文化具有激励作用

企业若是有企业文化，那么便能够带领员工更好地建设企业。同时，企业文化还能够激励员工更好地工作，更好地为企业服务，并帮助企业发展成为一个任何其他企业都不能够忽视的存在。企业文化还能够在一定程度上增加员工的向心力和凝聚力，从而让员工的归属感更加强烈，让员工甘心为企业做出贡献。员工只有在甘心为企业奉献的情况下，才能够说明一个企业的文化建设是成功的。

2.企业文化能够提高企业的竞争力

要想有效提升企业的竞争力，就必须建设企业文化。企业文化可以帮助员工建立相同的价值观和价值体系，从而有效执行企业所制定的任务。如果员工都能够为了企业的发展而努力，那么企业的竞争力自然会有所提升。同时，具有积极意义的企业文化，还可以让更多的人才愿意留在企业，吸引更多的人才加入企业，进而为企业做出更大的贡献。

二、高质量发展阶段企业文化建设的困境

（一）企业文化建设与员工思维活跃之间的不平衡和不充分

企业的发展需要整体员工具有很强的凝聚力，最大限度地充分发挥员工的能动性。但面对现如今纷繁复杂的潮流和物质欲的不断膨胀，企业文化建设难度较大，员工不满情绪提升，企业正确引导作用开始变弱，对于员工理想、自信心，鼓励、管束的期望效用降低。新时代背景下寻找企业文化建设的重点内容和恰当支点，是现阶段企业文化建设中亟须解决的问题。

（二）企业文化建设与企业效益之间的不平衡和不充分

企业文化建设不仅仅是思想领域的抽象问题，更需要企业资金的投入支持。现阶段，国家经济由快速增长阶段转变为高质量发展阶段，煤炭企业也正处在转变发展方式、提升经济结构、转变增长动力的转型发展关键时期。面对转型发展的不断投入，企业文化建设怎样深入开展，软件建设与硬件配置建设能不能同步发展是一个非常值得讨论的问题。

（三）企业文化培育与企业文化建设途径之间的不平衡和不充分

过去的煤炭企业给人的直观印象就是“傻大黑粗”，缺乏科技与文化的内涵。随着社会的发展，煤炭企业还在发展中努力建设合乎自身特点的企业文化。尤其是在煤炭市场“黄金十年”内，煤炭企业文化建设激情空前高涨，对融合企业形象、企业精神，推动企业发展彰显了关键作用。在变化和发展的新时代下，企业压力持续扩大，企业文化建设投资额度受到限定或缩小。在有限的资金支持下，精确定位企业文化，产生牵扯全身的总体聚合效应，充分发挥企业文化聚集力，推动企业转型发展，是煤炭企业文化建设需要关注的重点问题。

三、高质量发展阶段企业文化建设思考与实践

（一）找准问题关键原因，提高个人思想认识，形成企业文化同心源动力

建设企业文化的关键点就是员工，只有让企业员工感受到企业文化的力量，才能促进企业文化的发展。所以，提升企业文化建设必须努力持续推动员工思想的转变。随着煤炭黄金十年的收场，煤矿企业亟须转型发展，打一场漂亮的攻坚战。但从煤矿企业历年的发展轨迹来看，“金饭碗”、自高自大、墨守成规等老旧思想多多少少依然存在，阻碍了企业文化的发展。煤炭企业以前对就业要求不高，导致企业员工素质良莠不齐，出现生产效率反反复复、时好时坏这种工作心态松懈的局面。这样的现象典型的表现在一些员工的思想认知中，吃大锅饭混日子，得过且过，拿着底薪生活，不愿努力工作挣更多的钱。在这样的环境影响下，新来的员工多多少少也深受影响，企业想要进行发展必须去其糟粕，才能谋得精华。企业在文化建设上要通过深层次的思想教育去开导、去开拓。比如，组织座谈会、讨论会、表彰大会、批评大会等宣传教育活动，引导员工认清现代化企业的发展形势，了解企业规划，摆明个人的位置，以及在位置上应尽的责任、义务。同时，要加强“三项制度”改革。提升内部结构和人员优化进度，消除大锅饭思想，开展责任制，能人善任，不能则走人。用新科技设备和人才取代素质不高的人员，改变企业文化建设面貌和个人素质。

提升企业的内部积极性。企业文化建设和企业员工是相辅相成的，实施者和受益者都是人，企业文化建设规范人的言谈举止，人的言谈举止能够促进企业的发展。所以，“以人为本”是企业文化建设的最关键因素。只有坚持“以人为本”的发展理念，坚持企业与员工发展目标统一的价值观，企业才能获得员工的认同感和积极性，在日常生产中实现实际作用，开展“我为企业，企业为我”思想教育，凝聚人心，从而产生强大的凝聚力和战斗力，使员工团结一心。企业还要关心员工的身心发展，及时处理员工在工作、生活中遇到的问题，让员工在企业发展过程中增加收入，改善生活质量，获得幸福感、归属感，让企业拥有欣欣向上的动力源泉。

煤炭行业不但是风险很高的行业，也伴随着各种艰辛，在开发建设前期其特点尤为明显。那时候工人个人能力不行，生活很艰难，是煤矿给了他们生存的资本。因此，他们对煤矿有着更深的感情，出现了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀典型人物，构成了学习榜样的氛围。随着社会的发展和煤炭黄金十年的收场，煤炭工人的归属感变弱了。此外，对煤炭企业有特殊感情的老员工陆续离职和退休，新来煤矿工人大多是技校生与大学生。因为社会环境和时代差异，他们对企业并没有老一辈煤炭工人那样的归属感、认同感，这就需要企业发掘一个新的精神力量来凝聚战斗力。煤炭企业运用广播节目、网站、井筒显示屏、微信官方账号等媒体，宣传安全生产、改革创新、提质增效的劳动模范和优秀人物，通过交流会、表彰会等形式推动示范。在企业中构建向领导学习的良好氛围，加强企业影响力。

（二）立足当下环境，勇于开拓创新，促进企业文化有效发展

时代发展日新月异，企业制度也出现了变更，这必然会产生一个新的矛盾点。企业也需要针对员工做出适当调整，为积极融入新时代员工需求和企业的发展要求做出创新。

安全生产是煤矿企业最重要的事。在当今社会的行业发展中，已经到了企业和事故不能并存的地步，要么没事故，要么没企业。但在日常生产工作中，依然存在粗心大意思想，违反规定行为，事故依然存在。怎样处理生产过程中的不安全行为，已成为企业所面临的关乎存亡的关键问题。只有了解员工的心理状况，才可以对症用药。对“三违”层出不穷、员工思维迟缓的问题，底层要进行依次调研排查。调研对象主要是一线员工。重点调查内容包括“三违”所发生的缘故、对安全工作的态度和认识、现阶段安全工作存在最大的问题、对实行安全标识和规章制度的心态等。通过调研，能够分析判断发生以上问题的主要原因，并逐一处理。安全生产要遵循“以人为本”“生命至上”的原则，体现机械化、自动化技术、信息化、智能化的发展趋势，体现煤炭企业员工获得体面劳动的满足感、安全感。安全生产理念需要收集更多技术员工、资深员工的思想，整理出最适合本企业的理念，实现最终的“安全生产”。

企业的创新能力是这个企业可以走多远、能取得多少成就的决定性力量。首先，煤矿企业应根据矿山开采发展具体情况，遵照“补齐短板”原则，大胆尝试企业创新。其次，要有针对性地开展主题教育，使企业文化成为治本之策。在矿山开采发展过程中，员工的大脑里在所难免产生拜金主义、个人主义、享受主义，缺少全局观念、责任和担当，对企业发展不闻不问，只注重个人利益的负面思想。要充分发挥企业文化建设的重要性，把社会主义核心价值观与“坚定信念、牢记使命”主题教育紧密结合，进行价值观重构，开展“寻找初心、心怀感恩”等主题活动。举办倡议、上课、主题演讲等活动，树立正确的价值观和人生观，认识到自己的工作初衷，认识到个人发展与企业发展的关系，激起员工的工作热情。最后，要推进安全思想教育，增加员工的安全意识。在坚持传统安全管理体制、安全教育工作的基础上持续实践探索，探索开创提高安全观念的有效途径。将安全提高到道德层次，通过歌舞表演、朗读安全诗歌、收看安全警告教育片、公布安全简讯、宣读安全誓词等形式进行全面的宣传教育。引导员工铭记历史事故教训，同时总结事故发生的原因、经过、结果，树立新安全观，让安全理念深入人心，讲安全就是讲道德，没安全就是没道德，根据本企业历史建设适合本企业的安全文化。

（三）继承优秀传统，发挥榜样力量，融合优秀理念，增强企业文化建设发展动力

在企业的发展步入正轨后，管理机制、文化体系都在慢慢完善健全，但那些值得学习的模范先锋榜样，却淡出了众人的记忆。如果一味地追求创新，而忽略过去，便会成为无根之木、无源之水，也会阻碍新生事物扎根发芽。要充分发挥企业文化在煤炭行业发展里的作用，企业必须扎根于企业优秀传统的土壤中，才可以结出果实。因此，企业要取其精华、去其糟粕，在以往优秀文化的基础上，实现现阶段企业文化的建设，融入煤炭企业文化管理中。在此基础上，因时制宜，求新求变，为保障煤炭企业改革创新发展凝结力量。

现如今，高质量推动企业建设，必须将原有企业、现有企业的文化进行融合，实现紧密结合，才能赋予企业新活力。要认真落实，以员工耳熟能详的有效方式和形式推动新老互促，把适宜的企业文化理念传递到每个员工心里，扎根于员工的思想，内化为员工的行为准则。结合实际工作，真正把企业文化融入企业管理，实现企业目标与企业发展战略的融合，推行基于企业价值的企业管理，企业的任何矛盾和决策均由企业处理，企业的一切行为均由企业来展现，这样企业才能被所有员工所接受，员工队伍的价值观才能得到改变。

结 语

总而言之，在新时代、新背景下，企业文化建设将伴随企业转型发展迈向一个新的发展阶段。只有勇于探索，将企业文化建设融入时代和企业发展的有效途径，才可以开拓创新，推动企业发展。企业要想长期发展，就必须大力加强自身文化建设。由于企业文化建设能够有效改进企业的工作环境，较好的工作环境能够促进优秀人才的加入，优秀人才能够促进企业发展和企业价值。企业的建设既可以有效充分发挥企业的关键竞争力，又可以使企业高质量发展，因此每一个企业都需要重视企业的文化建设。