经营规模扩张对企业经济运行管理的影响

黄雄锋

（清流县招商服务中心，三明 365300）

引 言

企业经营规模扩张给企业的经济运行管理带来一定的挑战，企业只有深刻理解和认识经营规模扩张的影响，才能采取更有效的措施，不断优化和完善经济运行管理体系，进而更好地服务于企业经营规模扩张。尽管从总体上来看，大型企业在经营规模扩张的过程中能够对经济运行管理工作做出适时调整，而且也能够满足企业经营规模扩张的需要，但很多中小微企业在这方面并不具备经验和实力，企业在经营规模扩张之后，由于经济运行管理工作没有跟上经营规模扩张的步伐，导致企业经营出现一些问题，甚至给企业造成极大的不良影响。对此，企业需要在深刻理解和认识经营规模扩张对经济运行管理影响的基础上，深入分析经营规模扩张后企业经济管理存在的问题，坚持问题导向，加强调查研究，强化经济运行管理与经营规模扩张的协同性和融合性，采取更有效的措施推动经济运行管理创新，以更好地服务于企业经营规模扩张。

一、经营规模扩张对企业经济运行管理的影响

企业经营规模扩张不仅是企业经营与发展的需要，更是企业战略和持续发展的需要。因此，很多企业始终走在经营规模扩张的路上，通过持续扩张来实现企业战略发展目标。经营规模扩张对企业经济运行管理的影响较大，而且是方方面面的影响，企业只有深刻理解和认识经营规模扩张的影响，才能制定正确的经济运行管理方案，并采取切实有效的措施组织实施，为企业经营规模扩张和可持续发展提供支撑和保障。深入分析经营规模扩张对企业经济运行管理的影响，主要体现在以下三个方面。

（一）影响企业经济运行管理思路

对于开展经济运行管理工作来说，科学的思路可以使经济运行管理更加科学、更富有成效。企业经营规模扩张之后，原有的经济运行管理思路已经不适应形势发展的需要。例如，企业通过收购的方式扩张规模，除了要完善被收购企业的经济运行管理工作体制，也需要企业根据实际情况进行优化和完善，切实运用拓展性思维，开展经济运行管理，才能使经济运行管理思路符合企业经营规模扩张后的需要，否则将会对企业造成不良的影响。因此，企业在经营规模扩张之后，需要转换经济运行管理思路，特别是要根据扩张后的实际情况及未来发展需要进行调整。

（二）影响企业经济运行管理架构

对于任何企业来说，科学、系统、健全的经济运行管理架构，对于提高经济运行管理质量和水平都是至关重要的。企业经营规模扩张之后，原有的经济运行管理架构已经不适应发展需要，需要企业对经济运行管理架构进行优化和完善，否则原有的经济运行管理架构将出现很多的矛盾和问题，不仅不利于企业经营规模的扩张发展，甚至会导致企业面临一系列的困境。随着企业经营规模的持续扩张，企业需要对原有的经济运行管理架构进行优化和完善。例如，在财务管理方面，不仅要拓展财务管理领域，而且也需要增加财务管理人员，同时也需要财务管理人员适应不同的岗位，这都需要通过财务管理架构的再造。

（三）影响企业经济运行管理机制

健全和完善的经济运行管理机制，对于提高经济运行管理质量和水平具有很强的支撑作用。从根本上来说，绝大多数企业特别是大中型企业，经济运行管理机制都比较完善，相关制度也都相对规范，而且流程体系建设也都能够满足经济运行管理需要，但随着企业经营规模的不断扩张，企业原有的经济运行管理机制将无法支撑企业现有的发展规模、业务体系及战略规划，企业需要对原有的经济运行管理机制进行持续改进，特别是要适应形势发展的需要，运用PDCA 循环不断丰富和完善，对于经济运行管理中不相适应的方式进行改进，对于好的经验和做法应当融入经济运行管理制度。只有这样才能使企业经济运行管理与经营规模扩张的结合更加紧密，进而发挥经济运行管理的作用。

二、经营规模扩张后企业经济运行管理存在的问题

从总体上来看，绝大多数企业普遍都重视经济运行管理工作，而且也能够根据经营规模扩张的实际情况不断优化和完善经济运行管理机制，基本上能够满足企业经营规模扩张的需要，但仍然有一些企业在这方面缺乏深刻的理解和认识，企业经营规模扩张之后，经济运行管理工作没有同步进行改进和创新，对企业的可持续发展和高质量发展造成了较大的影响。因此，企业需要对自身的经济运行管理进行调查研究，特别是在经营规模扩张之后，需要对存在的问题进行深入的分析，并采取有效措施进行改革和创新，以适应经营规模扩张的需要。深入分析经营规模扩张后企业经济运行管理存在的问题，主要有以下四个方面。

（一）经济运行管理基础比较薄弱

企业经济运行管理工作要想不断适应经营规模扩张，需要有良好的经济运行管理基础，但一些企业并没有认识到这一点，企业在发展之初就没有把夯实经济运行管理基础作为重中之重，留下了很多漏洞，导致企业经营规模扩张之后出现不相适应的现象，特别是很多经济运行管理工作无法深入开展，甚至一些企业想要进行改革和创新也无从下手。由于一些企业经济运行管理基础十分薄弱，企业经营规模扩张之后导致信息传递效率低，如果财务数据缺少业务信息支撑，而业务信息又杂乱，这就导致决策层无法及时准确掌握第一手经营数据和业务信息。因此，对于企业来说，要想使经济运行管理工作适应经营规模扩张，需要夯实经济运行管理基础，否则将会对企业未来发展造成十分不利的影响，甚至很多时候会是致命的影响。

（二）经济运行管理职能缺乏融合

众所周知，企业在经营规模扩张之后，很多时候都需要增加相应的职能部门，而且也需要进行综合设计，更需要各个职能部门之间进行有效的沟通与协调，但部分企业对此认识不够深刻，尽管能够在经营规模扩张时同步考虑经济运行管理工作，但并没有进行科学的设计，特别是在增加职能部门的过程中缺乏统筹管理，企业的业务管理和数据统筹经常会出现“多头交叉”的现象，决策者获取信息的渠道不够畅通，信息的准确性也不高，极易导致决策失误。此外，企业增加职能部门之后，由于资源配置等诸多原因，会导致企业出现极大的资源浪费，成本也会随之上升。例如，一些企业在新上项目之后，尽管项目管理比较到位，但却没有从企业整体经济效益入手进行综合管理，各个部门之间缺乏协调配合。

（三）经济运行管理环节协同不足

企业经济运行管理环节众多，只有强化协同性，才能使经济运行管理工作达到最理想的状态。企业经营规模扩张之后，需要经济运行管理的各个环节的关联性更强，但一些企业对此缺乏深入的研究，由于关联性、协同性、互动性不强，直接导致业务信息出现“碎片化”，不利于企业的经营管理。有的企业在经营规模扩张之后，虽然对经济运行管理工作进行了理顺，但却存在业务信息多个系统保存、多个口径、多点提供、多头管理等问题。企业经济运行管理环节协同性不足，也包括企业在扩张发展之后不注重进行全面性、综合性考虑，特别是各业务板块各自为营，相互之间协同性不足。例如，生产部门与营销部门缺乏有效的合作，导致产品无法满足市场需求，对扩张业务的影响巨大，出现了问题各个部门又相互推诿。

（四）经济运行管理体系不够完善

健全和完善的经济运行管理体系，不仅有利于经济运行管理规范化和实效性建设，而且也可以通过持续优化与完善，使其能够更好地服务于企业战略发展，但很多企业在实施扩张发展的过程中不注重构建更加完善的经济运行管理体系，无法为企业经营规模扩张创造更为有利的条件。有的企业在开展经济运行管理工作的过程中，不注重对扩张业务进行深入的调查分析，特别是不注重发现问题和分析问题，经济运行管理工作按部就班，无法更好地服务于扩张业务。例如，有的企业扩张经营之后，不注重优化和完善内部控制体系，对扩张业务的控制相对比较薄弱，导致出现了一系列经营风险。

三、经营规模扩张后企业经济运行管理的优化对策

（一）突出经济运行管理基础夯实性

基础不牢，地动山摇。对于促进企业经营规模扩张之后的经济运行管理工作有效开展来说，企业需要持续夯实经济运行管理基础，只有这样才能为企业扩张发展创造更为有利的条件。对此，企业需要做好各个方面的基础工作，特别是要从体制机制、数据信息、业务协同等诸多方面进行优化和完善，进而才能为经济运行管理改革和创新奠定坚实的基础。为了能够使企业经营规模扩张之后经济运行管理更具有针对性，需要建立专门的“大数据管理与服务平台”，加强对此类数据、信息的收集与整理，并统一录入“大数据管理与服务平台”，发挥数据在企业经济运行管理中的核心作用。为了能够更加有效地夯实经济运行管理基础，企业也需要加强对员工的教育培训，构建全员管理、全程管理、全方位管理机制，打造经济运行管理合力，广泛征求各个方面的意见，并将好的意见融入经济运行管理领域。

（二）强化经济运行管理职能融合性

随着企业经营规模扩张的不断深化，原有的经济运行管理职能已经无法满足需要。对此，企业除了适应经营规模扩张组建专门的职能部门，至关重要的就是要从战略发展、整体业务入手，强化经济运行管理职能的融合性，特别是要发挥各个部门的综合作用，使各个部门能够相互支持与配合，可以建立“经济运行管理协调机制”，各个部门的负责人都应当参与到“经济运行管理协调机制”当中，共同研究经营规模扩张之后的经济运行管理工作，明确各自的职责和任务，除了要做好本职工作，也要引导各个部门做好配合，只有这样才能不断优化和完善经济运行管理机制。企业在强化经济运行管理职能融合性的过程中，也需要不断优化和完善融合模式，如在开展财务管理时，企业需要适应形势发展的需要，除了要加强业财融合建设，也要运用网络信息技术，打造财务共享服务中心。

（三）促进经济运行管理环节协同性

企业经营规模扩张之后涉及方方面面，只有不断优化和完善经济运行管理环节，特别是促进经济运行管理环节的协同性，才能使经济运行管理更具有战略性、全面性和综合性，进而更好地服务于企业发展。对此，应当从促进企业可持续发展、高质量发展入手，大力推动经济运行管理环节协同性建设，着眼于提升经济运行管理效率，构建更具有稳定性的信息传递渠道，特别是要在流程信息化、制度流程化、规则制度化、管理规则化方面加大力度，努力使各个环节无缝对接和紧密相连。促进企业经济运行管理环节协同性，也需要根据经营规模扩张的实际情况及未来战略发展的需要，进一步优化和完善经济运行分析机制，强化经济运行分析的精准性和全面性，如财务部门在出具财务分析报告时，除了要对财务基本情况进行分析，也要分析存在的问题、未来发展趋势，并在此基础上提出相应的建议，供领导层决策和参考。

（四）推动经济运行管理体系完善性

企业要想通过经济运行管理工作促进经营规模扩张取得实实在在的成效，还要大力推动经济运行管理体系建设，特别是要着眼于促进经济运行管理工作系统化、全面性、综合性，大力推动经济运行管理模式的创新。在具体的实施过程中，企业应当结合经营规模扩张后的整体发展情况、存在的突出问题及未来的发展方向，进一步健全和完善经济运行分析制度，深入开展集中研讨、定期报告分析、经济数据统计等工作，加强经济运行分析资源整合，最终要形成高质量的分析报告。企业在推动经济运行管理体系完善性方面，也需要不断强化战略管理能力建设，特别是要根据企业经济运行管理面临的困境，加强与政府部门、第三方机构等的沟通与联系，如果企业经营规模扩张之后需要更大的资金支持，可以加强与金融机构的战略合作，构建更加完善的投融资管理体系，确保经营规模扩张之后能够持续拥有强大的资金支持。

结 语

综上所述，经营规模扩张是企业战略发展需要，不仅可以扩大企业经营规模，而且也会使企业经济效益显著提升。企业经营规模的扩张，也会对企业经济运行管理工作具有十分重要的影响。只有适应经营规模扩张，大力推动经济运行管理改革和创新，才能使其职能得到拓展、功能得到强化，进而更好地服务于企业的可持续发展。对此，企业需要进一步深化经营规模扩张对经济运行管理的影响，特别是要坚持问题导向，着眼于解决企业经营规模扩张后经济运行管理面临的突出问题，采取更加有效的方法和措施，不断优化和完善经济运行管理机制，特别是要在突出经济运行管理基础夯实性、强化经济运行管理职能融合性、促进经济运行管理环节协同性、推动经济运行管理体系完善性等方面进一步加大力度，使经济运行管理工作不断取得新成效，进而为企业经营规模扩张提供支撑和保障。