“互联网+”时代下政法部门人力资源管理信息化建设路径研究

2023-11-11陈从彩

活力 2023年15期

陈从彩

（三明市公路事业发展中心，三明 365000）

引言

当今，各行各业都能看到互联网所带来的各类科学技术的运用，无论是在生产过程中，还是在管理过程中，科学技术运用的频率不断地提升，政法部门的人力资源管理也不例外。将互联网所带来的科学技术融入人力资源管理之中，可以实现信息化、智能化的发展，当然和传统的人力资源管理模式相比，在实施信息化技术时，必须加强软件和硬件设施的建设，同时也需要加强专业技术人才的培训，以及对管理人员的业务素质的提升，这些都会对政法部门的人力资源管理工作产生一定的影响，会对人力资源信息化管理建设的优势与作用产生促进或者抑制作用。

其实，政法部门的人力资源管理工作比较复杂，涵盖了很多个流程和环节，如对岗位人才的培训、对岗位人才的考核、对岗位人才的薪酬管理，这表明人力资源管理信息化的成效将直接关系到政法部门的工作效能和工作品质。当前，我国各政法部门纷纷进行信息化建设，以实现对人力资源的合理调配和使用。但是，在相关工作开展的过程中，也出现了信息传递、专业人才培养、网络思维培养等方面的问题。只有对现有技术不断完善与创新，才能够提高人力资源管理信息化的水平。

一、“互联网+”时代下政法部门人力资源管理的新动向

“互联网+”时代下的政法部门人力资源管理，就是将网络技术和政法部门人力资源进行深度整合，并收集人力资源的信息，进行分析、整合、归纳，形成一个完整的信息系统，然后再将这些信息传送到各个部门之中，使所有部门都能够实现信息共享，及时地了解人力资源中所出现的信息动态，推动政法各部门走信息化发展的道路。

对于政法部门的人事部来说，融入“互联网+”技术，能够创建出全新的人力资源管理模式，建设出人力资源管理信息化。这种方式与以往的传统人力资源管理的方式有很大的不同，它更加注重人力资源信息化的全面管理。信息化的利用能够使人力资源管理部门运用数据软件，梳理业务过程，优化运转模式，这样的方式能够使人力资源管理的成本得到降低，还能够提高工作效率，并让全体单位人员都参与到人力资源管理之中，从而使人力资源管理具有开放性。可见，在“互联网+”技术的参与之下，目前人力资源管理的方式发生了变化。

（一）信息的大数据化

在互联网时代，政法部门与干部职工个体之间产生了大量的数据与信息，使得政法部门人事部能够及时地对其进行分析、归纳，从而对政法部门的人才分配和岗位发展趋势进行持续改进，为政法部门今后的人才调度的决策制定提供科学的参考。通过对各种数据的分析，可以对各部门职工的价值需求和预期进行分析，从而确定薪酬福利，以减少或避免单位内部的矛盾。通过对职工的工作能力进行分析，能够改善职位匹配程度，实现政法部门与职工个人共赢的目的。

（二）去中心化

“互联网+”技术改变了传统的员工与政法部门的上下级关系，并呈现出高度分散的特点。政法部门与干部职工之间的关系除了服从组织安排和部署，更有干部职工的自我管理，从而实现自身的价值。在目前的互联网平台上，政法部门可以利用职工的社会性行为，实现对政法部门形象的推广。要充分利用社会传媒的积极效应，以提高政法部门的良好形象。

（三）实现复合型人才培养

“互联网+”时代，传统的人才结构已不能满足现代政法部门发展的需要，要想有效地使部门得到运转，提高工作水平，就必须重视对人才的选择和培训，使之成为复合型人才，并运用多元化的管理系统来全面考核和评价职工，从而使人力资源部门能够确切地了解职工的需要，将各部门紧密联系在一起，增强政法部门员工的凝聚力。

二 “互联网+”时代下政法部门人力资源管理信息化建设路径

（一）树立“互联网+”思维，重视人力资源管理信息化创新建设

1.“互联网+”思维的理念及其在人力资源管理中的体现

政法部门人力资源管理领域问题逐步凸显，随着网络技术的广泛应用，亟待创新性改革。“互联网+”概念的出现为传统管理痼疾的破解提供启发，信息化改革势在必行。而实现这种突破的首要步骤就是打破传统思维观念。在既定思维模式下，人力资源的管理给人以静态化印象，这主要是因为管理内部人员流动性较低，职位固化思想严重，甚至呈现故步自封的状态。此外，管理人员的方式方法也很固定，如员工的日常激励机制不够完善，缺乏较为有效的激励手段。

与现代信息化技术相比，传统人力资源管理方式单一化趋向严重，是以人工操控为主要特征的传统方式，“互联网+”政法部门人力资源管理在完成信息化改革后，对相关管理人员有了新的要求和新的工作目标，尤其是在综合素质和专业能力两方面。而作为政法部门人力资源的管理人员，要具备紧跟时代发展趋势、不断提高自我思维水平和主动适应更新换代的工作环境的能力。在改革大潮中发力，顺应政法部门战略变革局势，摒弃传统人力资源管理概念方法，主动接纳互联网新思维，将之内化于心。在工作中要学会运用信息化的技术手段去对人力资源管理工作内容进行科学、系统、可行的规划。

另外，相关管理人员还需要懂得大数据技术、云计算技术等数字化专业知识，并将其个性化地应用到具体的工作中，最终实现信息化技术的构建和运用，为今后的人事制度改革打下坚实的基础，实现政法部门的整体管理和行政效率的提升。

2.互联网新思维对人力资源管理信息化创新建设的作用

互联网新思维的应用有力地推动了政法部门人力资源管理结构的重组，让管理人员开阔了管理视野，丰富了管理思维，增强了管理知识，在与时俱进的同时也增强了人才选拔的整体水平和效率。此外，更新传统思维、实现互联网的个性化运用，有利于政法部门在进行人才选拔时充分发挥主观能动性，从而提高选拔效率和精准度，实现职业效率的最大化。

随着互联网影响力的日益增强，人力资源的组织模式也在悄然变化，在充分融入互联网新思维的背景下，人力资源管理的改革创新重构了人力资源管理模式，拓展了人力资源管理发展渠道，形成“互联网+”人力资源管理的新局面。在推行新模式的背景下，人才选拔渠道加宽、方式革新，对人才的要求更注重素质和专业能力上的开发，针对组织扁平化开出良药，同时也促进了新组织形式创新的多样发展。在新的时代背景下，建立新型的人才储备与供应链，实现金融资本与人力资本的平衡，并利用网络新思维，可以合理配置政法部门的人才机制。

（二）积极建设信息系统及引入大数据分析等先进技术

1.提高先进技术的必要性

在“互联网+”模式广泛应用的今天，政法部门的内外部运转与发展趋向也在不断变化，逐步从传统的内部层次转移到更加复杂的跨部门网络。利用互联网分析技术对人力资源信息进行集成，提供更可靠的信息和实时更新，在一定程度上提高了人力资源管理的效率，同时也加强了对其的监督力度，使得各部门之间的联系更为密切。

此外，绩效考核制度、薪酬管理等方面可以为人力资源管理提供最准确的数据支持，在政法部门形成更大的管理合力，精简资源配置，使人力资源的利用率和岗位与人力资源的匹配更加合理。

2.在现有基础上进行人力资源信息化建设

首先，政法部门要在现有基础上，通过不断融合新技术、新理念，构建一种新型的人力资源管理信息体系，并在各个部门之间进行运用，同时使之与HRM 系统相结合，要加强对HRM 系统中的人力资源信息的收集和掌握，以保证其实时性和真实性。人力资源信息系统是一种以信息化为基础，为政法部门提供人力资源管理服务的信息化平台，呈现了工作进行的状态和工作成果。人力资源信息化系统的设计与推广始终围绕着政法部门的管理方向和指导思想这条主线。

其次，要树立部门信息化的思想观念。在系统启动的早期阶段，由于其会产生大量的数据，很难很快见效，信息复杂，而且涉及不断地切换操作，所以在系统的运行过程中，往往会出现一些问题，需要一定的时间来进行处理。随着员工对系统的了解程度不断加深，应用范围不断扩大，在系统进入成熟阶段后，系统将会与业务更加紧密地结合在一起，从而推动整个业务的发展和完善。

（三）依托顶层设计到具体落地的信息化建设流程

1.在政法领域实现人力资源管理信息化的必要性

在“互联网+”的时代背景下，政法部门信息化管理的战略目标是实现政法部门高效运转。首先，政法部门人事管理信息化是政法部门管理观念上的一次创新，能够使政法部门的人事管理工作得到切实的提升。其次，政法部门人力资源信息化建设的一个重要内涵是通过对政法部门的无形资产的有效整合来实现的。在新的历史条件下，人才已逐步成为政法部门的核心竞争能力，成为政法部门的一种无形资产，为制定一套严谨、科学的薪酬制度、激励机制、评价机制和监督机制奠定了坚实的基础。通过构建政法部门的人力资源信息化，使政法部门内部的人力资源信息得到全面的整合，不仅有效提高了政法部门员工的核心地位，同时能提升员工的忠诚度与工作满意度，为整体经营管理提供了高附加值，实现了国家法律部门内部和外部信息的联动，加强了政法部门与外部的紧密联系。

2.具体实施人力资源管理信息化的实施策略

要使我国政法部门的人力资源管理信息化建设与落地创新更好地完成，必须加大经费投入，正确地选用符合我国法律体系建设和人才管理需要的软硬件，并注意科学选择软件供应商。对于政法部门，人力资源管理部门可以和相关的软件开发商进行合作。另外，在选择供应商时，应本着科学、经济的原则，选择的供应商应具有适应性、灵活性、可变更性。

此外，政法部门应通过定期培训，加强工作人员使用软件的能力，提高软件的使用效率。同时，要加强政法部门的信息安全建设，确保政法部门人力资源管理的良好安全。此外，应改善获得高素质和专业信息技术人员的机会。在政治和法律部门具有专业计算机技能的人力资源专业人士是人力资源计算机化的基础。对于专业人才信息化管理建设的技术人才，政法部门要充分重视和关注自身政法部门的发展需求，积极引进人才。