EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

高树梁

中国京冶工程技术有限公司深圳分公司 广东 深圳 518055

在当前的项目建设中，EPC总承包管理的应用较为广泛。在该管理模式的支持下，管理人员可实现对项目建设全流程的高效管理，以保障项目建设质量满足工程需求。但从实际情况来看，部分企业并未充分发挥EPC模式的效用，对该模式的应用要点也缺乏认知，对后续工程建设的正常进行造成了较大影响。因此，我们需要针对EPC管理模式的应用进行深入探究，为工程建设有序进行奠定基础。

1 EPC工程总承包管理模式的特点

1.1 设计起主导

从EPC模式应用现状来看，该模式具有十分明显的设计主导的优势。如在实际的项目建设过程中，管理人员应当按照设计图纸的要求，从图纸设计、方案制定以及项目需求等方面，对项目设计方案进行综合考虑、在这种情况下，工程设计方案对后续工程能否顺利进行有着较大的影响[1]。另外，通过对EPC工程总包模式的应用要求进行分析可得，在管理过程中，工程总承包单位应当加强所有参建单位的深入参与，并与工程各参建方进行密切的交流沟通，从而实现对施工现场的统筹管理如图1所示，设计好建设工程项目生命期的多次计量。

图1 建设工程项目生命期的多次计量

1.2 技术上支持

在工程设计环节，专业设计师应积极应用先进的设计专业技术，为工程管理的开展提供更专业的支持，且企业还需对管理人员的职业素养进行考核，使其在后续施工中能够保持良好的积极性[2]。另外，在EPC模式管理人员的选择这方面，需对工程规模、施工过程以及现场施工条件等因素综合考虑，尽量选择各专业能力强、专业工作经验丰富的设计人员，从而通过设计方案加强不同专业间的默契配合，实现各种工序的合理衔接。

1.3 控费手段

在项目管理的过程中，为使工程成本得到下降，设计人员应当在设计阶段对项目成本之处进行有效管控。同时，设计人员还应当以总包合同为标准，采取限额设计的方式完成项目设计任务。此外，其还需要根据成本预估量对实际费用进行初步设计，以提高设计方案的合理性，为项目经济效益的提升奠定基础。

2 EPC总承包管理模式的应用

2.1 人员选择中的应用

为使EPC总承包管理模式得到全面实行，建筑企业的首要任务在于做好人呢元选择与应聘工作，尽量聘用综合素质高、专业能力强的管理人员。而为了保障项目的顺利开展，企业还需委派专业的项目负责人和管理人员，确保各环节及部门工作的顺利进行，以使项目建设能够得到预期的效果[3]。同时，企业还需对各管理人员的工作果进行考核，增强其职业意识，从而主动约束自身的行为，保障项目管理的有序进行。

2.2 成本管控中的应用

在开展EPC总承包管理的过程中，由于各环节工作均需要一定的资金支持。这使得企业若想提供项目建设的合理性，就需要加强对项目的成本把控，并将成本控制问题纳入企业的日常管理体系中，通过定期探讨与总结缝隙等方式，确保项目成本之处得到合理管控，为企业经济效益的提升奠定基础[4]。通常情况下，对项目成本管理主要分为以下两个阶段：第一，物料供应商招投标阶段。在此阶段中，各供应商会根据项目建设的无聊需求，提出形影报价以进行竞标。对此，企业管理人员就需要做好对应的准备工作，如对市场无聊的价格、质量及型号等加以了解，并对价格变化的规律等加以掌握，进而为项目招投标环节的实施做好准备工作。第二，对项目建设中后期，成本控制主要体现在物料采购环节中。一方面，企业采购人员需结合工程施工的需求及标准进行合理采购，以满足建筑施工的要求；另一方面，加强对成本管控的重视，积极选择高性价比的施工材料，以降低工程成本，使企业的综合效益得到保障。

2.3 PDCA循环管理中的应用

PDCA质量管理主要包括计划、执行与检查处理等多个环节。而为了保障EPC管理的高效进行，技术人员需对项目处理阶段的工作加以重视[5]。首先，管理人员需对EPC管理模式中的PDCA运行效果加以了解，并在处理阶段对前期工作进行总结分析。此时，若确定该管理模式能够取得良好的效果，就可以在后续施工中进行推广应用；若该管理模式无法达到工程要求，就需要总结经验，并在下一个PDCA循环中进行分析处理，从而保障EPC管理模式能够取得应用的效果，为后续项目建设的有效进行奠定基础。

3 提高EPC管理模式应用效果的措施

3.1 注重对设计作用的重视

在开始设计前，将结合工程实际情况去修改施工组织设计提供给设计院，设计师再结合修改后施工组织设计进行专业设计；在成果提交后，由组织设计领域专家进行审查论证，发挥工程总承包企业积累的施工技术经验，确保设计方案符合工程实际情况，符合现场施工，如图2所示为一般项目生命周期示意图。从实际应用效果来看，EPC总承包管理与传统的项目管理间存在较大的差异。在这种情况下，企业应当加强对设计主导作用的发挥，减少承包商受到的风险。同时，承包商还需对相关法律规范有所了解，并在考虑业主需求基础上完成项目设计[6]。只有这样，后期的成本控制才得以高效开展，管控效果也才能得到保障。例如，在前期的设计阶段，设计人员仅需按照工程要求完成设计任务即可。当方案设计完成后，可对方案内容进行分阶段审核，以对项目具体环节的成本支出加以了解。需要注意的是，设计人员还需根据业主要求或其他因素对方案内容进行修改，以提高设计方案的可行性。另外，在设计方案的实施阶段，设计人员首先需在现有方案的基础上实施投资限额设计，防止后期出现超预算的等问题。在这种设计模式下，工程投资费用得到有效控制，且实际成本支出与项目预算间存在较大的差异时，管理人员还需对该现象的产生原因进行分析，找出对应的解决措施。

图2 一般项目生命周期示意图

3.2 熟悉项目情况，充分了解合同

在 EPC工程总承包管理中，承包商要充分熟悉项目情况，主要包括项目背景、项目的功能、设计方案等。承包商只有对项目有了全面的了解，才能更好地开展管理工作。在 EPC工程总承包管理中，承包商要充分了解业主的需求，并对项目情况进行深入分析，对业主的要求进行全面了解，并结合自身实际情况和能力来完成任务。在项目管理工作中，承包商要充分了解合同的具体内容，避免合同纠纷的发生。在 EPC工程总承包管理中，业主与承包商之间的合同关系较为复杂，其中包括了设计合同、采购合同、施工合同等。在 EPC工程总承包管理中，承包商要充分了解业主的合同要求及条件，并以此为依据来完成工作任务。承包商要认真审查 EPC工程总承包模式下的总包合同，并在执行过程中严格按照总包合同来开展工作，避免因各种原因导致分包合同纠纷。

3.3 熟悉工程技术，做好设计管理

EPC工程总承包管理中，设计管理是一项十分重要的工作，只有做好设计管理工作，才能保证项目设计的科学性与合理性。在 EPC工程总承包管理中，业主在对承包商进行选择时，通常会选择优秀的、具有较高技术水平的承包商，而不是技术水平一般的承包商。因此，在 EPC工程总承包管理中，承包商必须熟悉工程技术、掌握工程项目建设流程。因此，承包商要做好设计工作，首先必须具备一定的专业知识。其次，在设计阶段还要做好相关工作，例如组织专家论证会、组织施工单位技术交底等工作。

3.4 加强现场协调工作，做好现场协调管理

EPC工程总承包模式下，承包商在现场进行施工，主要依靠现场管理人员的协调和管理来保证施工进度。在现场协调中，要及时解决施工中遇到的各种问题，避免发生影响整个工程进度的事件。对项目建设来说，协调管理具有重要意义，所以承包商要在项目建设中加强现场协调管理。在现场协调管理中，要尽量避免出现冲突和矛盾。如果出现冲突和矛盾，要及时解决和处理，避免因协调管理不当而引发项目进度受到影响。此外，还需要通过有效的沟通来协调各种关系。对现场出现的问题，要及时与业主进行沟通和协调，及时向业主反馈存在的问题和处理情况。

3.5 做好采购管理

采购环节是EPC管理模式中的重要组成，在项目总承包价款中占有较大的比例，且施工过程中所需的的材料及设备也存在较大的差异，这使得采购环节的管理难度也较高，需要管理人员加以重视。首先，施工单位可将采购管理与设计管理进行融合应用，即在设计工程方案的同时开展采购工作，以对项目成本及工期进行有效管控。其次，在投标阶段也需进行高效管理，如在工程开始前对设备材料进行询价，避免后续出现投标漏项等问题，以使成本控制得到顺利进行。

3.6 加强对项目风险的管控

由于项目往往需要较长的时间进行，且在实际的建设过程中还存在较多的不确定因素。在这种情况下，若这些因素无法得到良好控制，就会增加项目建设风险，进而引发工期延误等问题，无法按要求完成项目建设任务。此外，在实施EPC项目管理的过程中，还存在较多的风险因素，需要管理人员加以重视，确保该管理模式的效用得以充分发挥。

3.7 加强施工安全管理

在 EPC工程总承包管理中，施工安全问题是重中之重。施工安全管理问题应从以下几个方面入手。第一、建立健全安全管理制度，加大监督力度。在进行施工安全管理时，首先应明确安全生产责任目标，建立健全的安全生产责任制度、安全考核制度和事故责任追究制度。同时，应严格按照规定进行检查监督，加大对施工现场的巡查力度，发现问题及时纠正。第二、落实各项安全防范措施。在施工过程中，应制定并落实各项安全防范措施，例如在模板支撑、脚手架、用电等方面均应制定并落实相应的防护措施。第三、做好应急预案。在施工过程中，应提前对可能出现的应急问题进行分析和总结，制定合理的应急预案，并做好相关准备工作。

3.8 加强对分包商的管理

EPC工程总承包管理中，承包商为了获得更多的利润，往往会选择一些资质较低、规模较小的分包商，这样对项目建设进度会产生一定影响。因此，在 EPC工程总承包管理中，要加强对分包商的管理，避免出现分包商恶性竞争、相互扯皮等问题。首先，在分包商选择上，要充分考虑到工程项目的实际情况和施工进度计划，并严格把控选择分包商的资质要求、资信状况和人员素质等方面的内容。其次，在对分包商进行管理时，要严格控制分包商的合同数量，并要求其严格按照合同内容开展工作。在采购方面要优先选择质量、安全、工期等方面具备优势的分包商。最后，在对分包商进行管理时，要定期召开分包商会议，并对其施工进展情况进行跟踪和评估。例如：某建筑工程公司为了提高其公司整体实力和管理水平，对公司的工程设计、施工、采购等业务进行了合理规划和优化。该建筑公司选择了实力较强的一家专业分包公司作为其承接 EPC工程总承包业务的分包单位。在 EPC工程总承包管理中，该建筑公司采用了先进的项目管理模式，有效地提高了工程质量和效率。

4 结束语

在项目建设的过程中，EPC管理模式的应用不仅可以保障项目管理的有序进行，还能提高管理质量，减少安全风险的发生。由此，本文对EPC工程总承包管理在项目中的应用进行研究，通过对该模式的应用措施进行分析，提出了注重对设计作用的体现、做好采购管理、加强对项目风险的管控等措施，以充分发挥EPC管理模式的效用，为后续项目建设的顺利进行奠定基础。