工程造价核算管理与优化措施研究

2023-11-04翟灿中审华国际工程咨询北京有限公司华鲁分公司山东济南250000

中国房地产业 2023年29期

文／翟灿中审华国际工程咨询（北京）有限公司华鲁分公司山东济南 250000

1.工程造价核算基本概念和方法

1.1 工程造价核算的定义和重要性

工程造价核算是指在建设项目实施过程中，对项目成本进行全面、系统、科学的计算、分析和控制的过程。它涉及到建筑材料、设备、劳动力等多个方面，是一个复杂而又关键的环节。

工程造价核算具有极其重要的意义。首先，它能够帮助企业预测和控制成本，避免因为成本超支而导致的经济风险；其次，通过对各项成本的详细核算，可以发现潜在的成本节约空间，提高企业的盈利水平；最后，工程造价核算还可以促进企业内部的管理协调，优化资源配置，提高企业的竞争力。除此之外，工程造价核算还能够帮助企业合理规划项目进度和质量标准，确保项目按时完成并达到预期效果。同时，它也能够促进企业与客户、供应商和承包商之间的良好沟通和协作，增强企业的信誉和声誉。总之，工程造价核算是建设项目管理的重要组成部分，对于保证项目质量、安全、效益都具有不可替代的作用。因此，企业应该高度重视工程造价核算的实施，并不断优化和完善相关管理流程和技术手段。

1.2 工程造价核算的方法和流程

工程造价核算是指在建设项目实施过程中，根据工程的设计、施工和管理等各方面情况，对工程所需费用进行计算和核算的一项重要工作。其目的是为了保证工程质量，控制工程成本，并最终实现工程效益的最大化。

在工程造价核算的方法上，主要包括直接费用和间接费用两种。其中，直接费用又可分为材料费、人工费、机械费和其他费用等几个部分。而间接费用则包括管理费、税金及附加、利润等几个方面。通过这些费用的详细分类和核算，可以更加精确地掌握工程的成本情况，从而更好地进行成本控制。

图1 是工程造价核算的基本流程，其中包括了工程量清单编制、投资估算和预算编制、合同签订和施工准备阶段、实际成本核算和控制、招标谈判和合同管理以及结算与决算等环节。这些环节相互关联，构成了一个完整的工程造价核算过程。在每个环节中都需要进行精细的计算和分析，并对结果进行评估和优化，以确保最终的工程造价核算结果的准确性和可靠性。

图1 工程造价核算基本流程图

1.3 工程造价核算中存在的问题

在实际工程造价核算中，存在着一些问题。首先是数据不准确和完整性不够，这主要是由于施工现场的复杂性和人为因素导致的。其次是缺乏科学的成本控制方法和标准，使得工程造价核算难以做到精准化和规范化。此外，还有部分企业对工程造价核算的重视程度不够，缺乏专业技术人员和相关管理经验等方面的问题。以上种种问题都会影响到工程造价的计算和核算结果，甚至可能导致工程质量下降、成本超支等问题的出现。因此，建立完善的工程造价核算体系和优化工程造价核算流程显得尤为必要[1]。

2.工程造价核算管理优化措施

2.1 工程造价核算管理的目标和原则

工程造价核算管理是为了确保工程项目在建造过程中的质量、成本和效益最优化，以便促进整个行业的可持续发展。为了实现这个目标，需要采用多种方法和手段对各项费用进行详细分类和核算。从工程造价核算管理的目标、原则、方法和实施步骤等方面进行探讨如下：

2.1.1 工程造价核算管理的目标

工程造价核算管理的目标是：确保工程质量、控制工程成本，最终实现工程效益的最大化[2]。这个目标的实现需要做到下面几个方面：

（1）完成规划设计，减少项目成本：规划设计是整个工程建设项目的第一步，良好的规划设计可以为项目的建造奠定坚实的基础，从而提高项目的质量和效益。在规划设计阶段，需要注重各项指标的科学性和合理性，避免过度的设计和浪费，从而确保项目能够在建造过程中获得最大的效益。

（2）控制采购成本，降低工程成本：在采购阶段，需要着重考虑资金的成本和时间的成本，同时还需要合理分配项目的各项成本费用，在控制项目成本的前提下，以最短的时间完成工程建造。

（3）把握施工现场的变化，及时调整工程成本：在整个项目建设过程中，施工现场的变化是不可避免的。因此，在项目管理过程中应随时监控实际施工进展和成本变化，并据此对整个项目的成本和进展进行调整，以确保项目最终实现预期目标。

（4）推广成本控制和效益管理意识：成本控制和效益管理是整个工程建设项目的核心内容。为了实现这个目标，需要全面推广成本控制和效益管理意识，增强项目管理人员的责任感和主动性，从而确保项目能够在所有阶段实现预期目标。

2.1.2 工程造价核算管理的原则

工程造价核算需要遵循以下几个原则，以保证核算过程的科学性、规范性、精细化、透明化和经济性：

（1）科学性原则。工程造价核算应该建立在科学的基础上，采用合理有效的方法和手段进行核算，并且要根据不同类型的工程项目，确定相应的核算指标和标准，从而保证核算结果与实际情况相符。

（2）规范性原则。工程造价核算需要遵守相关法律法规和政策文件的规定，同时也需要符合行业标准和企业内部管理制度的要求，确保核算过程的规范化和合法性。

（3）精细化原则。工程造价核算需要对各项费用进行详细分类和核算，包括直接费用和间接费用等多个方面，以确保核算结果的准确性和可靠性。

（4）透明化原则。工程造价核算需要公开透明，让所有相关人员都能够清楚地了解核算过程和结果，从而提高工作的公信力和可信度。

（5）经济性原则。工程造价核算需要注重成本控制，合理配置资源，降低成本，提高效益，从而实现工程效益的最大化。

以上原则是工程造价核算管理的基础和保障，只有在遵循这些原则的基础上，才能够更好地实现工程质量、成本控制以及效益提高等目标。

2.1.3 工程造价核算管理的方法

实现工程造价核算管理的目标和原则需要采用多种方法，下面列举几种常用的方法和技术：

（1）管理科学方法。在工程建设项目中，应用管理科学方法，合理规划、组织、指导、控制工程项目，确保项目成本控制和效益管理的科学性和可行性。

（2）成本预算法。通过成本预算法可以制定出合理的预算计划，及时调整预算方案，确保项目成本的控制和效益的提高。

（3）区间分析法。通过区间分析法可以对不同阶段的项目成本进行细致的分析，发现问题并及时纠正，确保项目成本和效益的最优化。

（4）价值工程法。价值工程法透过各项费用、投资和资源的费用来考核工程价值，将各项成本进行详细分类和核算，并根据工程价值考核结果，制定出科学的工程计划，使项目的成本控制和效益提高。

（5）计量法。计量法是一种针对工程事项进行量化、总结、评估和核算的方法，通过计量分析，发现和分析工程成本的问题，并寻找解决方案，从而实现工程成本的控制和效益的提高。

2.1.4 工程造价核算管理的实施步骤

未对算法应用效果进行综合评价，需要用到平均像素偏差的方法，首先，在图像上施加噪声，然后用不同算法予以滤波。完成滤波以后，对所得图像和原有的灰度图进行对比，如果平均差值较小，则说明滤波效果较好。经计算，不同滤波方式的偏差如表1所示。

实施工程造价核算管理需要在具体工作中采取自下而上的一系列步骤。以下是实施工程造价核算管理的具体步骤：（1）确定工程建设项目的目标和要求，制定详细的计划和预算方案。（2）确定各项成本费用，包括直接费、间接费、利润、税费等，以及构成各项费用的详情。（3）建立完整的核算体系，包括人员组织、核算流程、核算指标和标准等，以确保工程造价核算的科学、规范、精细、透明和经济。（4）采用适当的工具和技术，对各项费用进行详细核算和分析，发现问题所在，并及时采取措施进行调整和优化。（5）建立完善的监督和评估机制，不断监控工程成本和效益的变化，对核算结果进行定期检查和修正，并及时反馈和汇报核算结果。工程造价核算管理是重要的工程管理和经济管理技术，需要全面认识遵循科学、规范、精细、透明和经济的原则，采取多种方法和技术对各项费用进行详细分类和核算，以实现工程质量、成本控制以及效益的最大化。

2.2 工程造价核算管理优化的关键技术

工程造价核算管理的优化需要运用一些关键技术来提高效率和准确性。以下是其中几个重要的技术：第一，信息化技术。通过建立完善的信息系统，可以实现对施工过程中各项数据的自动采集、处理和分析，从而提高数据的准确性和完整性，为后续的工程造价核算提供有力支持。第二，成本控制技术。在进行工程造价核算时，需要对不同阶段的成本进行精细化控制，以避免因某一个环节的超支导致整个工程的成本失控。因此，需要运用成本控制技术，包括成本估算、成本预测、成本监控等方面的技术手段。第三，风险管理技术。在工程造价核算过程中，需要考虑到各种可能存在的风险，并针对性地采取相应的应对措施。这就需要运用风险管理技术，包括风险评估、风险控制、风险转移等方面的技术手段。以上所述的技术只是其中的一部分，在实际工程造价核算管理中，还需要根据具体情况选择合适的技术手段，以实现工程造价核算管理的优化[3]。

2.3 工程造价核算管理优化的实践案例分析

2.3.1 案例一：某房地产开发企业

该企业在建立信息平台方面取得了很大的成效。他们通过引入先进的数据挖掘技术，对海量数据进行分析和处理，提高了数据利用率和决策水平。同时，他们还制定了统一的工程量清单编制标准和规范，并加强员工培训和技术指导，使得工程造价核算结果的精度得到了有效保证。

2.3.2 案例二：某公共设施建设项目

该项目采用了BIM（Building Information Modeling）技术，在整个建设过程中都采用数字化设计、模拟、协作和管理方式，从而实现了全流程信息的集成和共享，为后期的工程造价核算提供了有力支持。

2.3.3 案例三：某交通基础设施建设项目

该项目采用了“总承包”模式，将所有的工程造价核算管理工作委托给专业的第三方机构来完成。这样可以充分利用外部资源，降低企业内部的人力和物力投入，同时也能够有效确保工程造价核算结果的精度和可靠性。综上所述，工程造价核算管理优化需要从多个方面入手，包括建立信息平台、制定统一的标准和规范、加强员工培训和技术指导等。同时，还可以借鉴其他行业的成功经验，采用先进的技术和模式来提高工程造价核算管理水平。

3.工程造价核算数据来源统计表

从表1 中可以看出，建筑设计图纸是工程造价核算的主要数据来源，占到了总数据来源数量的41.67%，其次是施工合同，占到了总数据来源数量的25.00%。材料清单、设备清单和工人工资表在数据来源中所占比例较小，但也不可忽视。

表1 工程造价核算数据来源分析

通过对这些数据来源进行分析，可以发现它们之间存在一定的关联性，并且影响因素复杂多样。为此，我们可以使用公式来描述其中的关系，例如：

成本=∑(设计图纸成本+合同成本+材料成本+设备成本+工资成本)

其中，各项成本可以根据实际情况进行权重分配，进而得到一个相对准确的成本估算模型。此外，我们还可以通过对数据来源的分析，结合实际案例进行成本优化和管理措施的制定，从而提高企业的经济效益。

3.1 某建筑企业工程造价核算现状及存在问题

（1）难以平衡成本与效益：在工程项目中，成本往往是企业考虑的主要因素之一，因此某些企业可能会通过拉低成本来节省资金。然而，在工程质量、安全等方面却不能妥协，这将导致企业难以平衡成本与效益。

（2）工具软件使用不当：在当今信息时代，许多工程造价核算的工具和软件已经被广泛应用。然而，由于使用不当或不合理的软件，某些企业可能会遗漏一些项目成本或日期信息等细节，影响工程造价核算的准确性。

（3）客户需求不明确：在工程造价核算过程中，客户需求是企业考虑的重要因素之一。然而，某些客户对自己的需求并不够明确，这将导致企业在工程投标阶段或后期项目实施过程中遇到困难。

（4）外部环境因素变化：例如原材料价格、税收政策、劳动力成本等方面的变化，都将影响某建筑企业的工程造价核算和成本控制能力。企业需要对这些变化进行及时监测和预测，以实现有效的成本控制和利润管理。

针对以上问题，该企业可以采取以下措施进行改进：

（1）扩大数据来源：除了依赖供应商提供的价格信息外，该企业还可以通过建立自己的数据库、市场调查等方式获取更加全面的成本数据，以提高成本预估的准确性。

（2）建立标准化流程：该企业可以建立一套完整的工程造价核算标准化流程，明确各部门之间的职责和协作方式，提高信息共享效率，避免进度滞后等问题的发生。

（3）加强员工培训：该企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，加强团队合作和沟通能力，以适应市场变化带来的挑战。

3.2 建立完善的工程造价核算体系

建立完善的工程造价核算体系是实现成本控制和管理的关键步骤。首先，需要对各项费用进行细致分类和计算，并结合历史数据和市场情况进行预测和调整。具体而言，包括直接费用、间接费用、管理费用等多个方面。其次，应根据项目特点和需求，选择适当的估算方法和技术手段，比如基于BIM 技术的3D 模型建设和智能化软件系统的支持。这样可以大幅提高估算精度和效率，减少误差和漏洞。在建立工程造价核算体系时，还需要注意与其他管理流程的衔接和协同。例如，在设计阶段就应该考虑到成本因素，并将其纳入到设计评审和变更管理中。此外，要加强与采购部门、财务部门等相关部门的沟通协作，共同推动成本管控的落地实施[4]。最后，为了保证数据的可靠性和安全性，还应加强信息化平台的建设和运维，确保数据的及时更新和备份，以便后续分析和参考。通过建立完善的工程造价核算体系，企业可以更好地把握成本控制的主动权，提高项目执行效率和质量，实现长期发展目标。

3.3 优化工程造价核算流程

优化工程造价核算流程是提高成本管控水平的重要手段。首先，应在项目启动前明确各项费用和标准，并建立相应的审核机制。其次，在执行过程中，需要对变更管理进行严格监督和控制，避免不必要的额外费用产生。同时，也需要加强与供应商、承包商等合作方的沟通协调，及时解决问题，降低成本风险。为了实现这些目标，可以采用信息化系统和精细化管理手段。例如，引入专业软件对各项数据进行统计分析，自动生成报表和预测模型，提高效率和准确性；或者通过流程化、标准化的操作模式，明确责任和权限，避免纠纷和损失。此外，还可以开展培训和教育活动，提高员工的技能和意识，增强整个团队的共识和配合度。总之，优化工程造价核算流程是一个长期而复杂的任务，需要持续关注市场环境和技术发展趋势，不断完善和更新体系和流程，以适应企业发展的需求和挑战。