改进1%的力量

陈志宇

再微小的改變也是开始，起步也许不起眼，但汇集成一股力量之后，就有了突破。很多时候，我们迫切想用一种极致的方式迅速获得改变，却忘了，追求卓越所需的一个个1%最终会成为成功的关键。

2003年，英国职业自行车协会聘请了一位奇怪的教练戴夫·布雷斯福德，在他接手英国自行车队前，英国自行车手自1908年之后，近百年时间在竞技比赛中几无建树。

让所有人犯嘀咕的是，布雷斯福德接手后并没有大刀阔斧地针对车手的运动计划做出改进，而是一直做一些好像无关紧要的工作。他聘请外科医生教骑手最佳洗手方式，为每位队员选配不同枕头和床垫，将团队卡车内部漆成白色，测试不同按摩凝胶，重新设计车座，但对锻炼本身只字不提。

惊人的转变发生在五年后。2008年北京奥运会，英国自行车队在公路自行车项目上取得了金牌；四年后在伦敦奥运会本土作战，成绩再攀高峰，打破9项奥运会纪录和7项世界纪录。

布雷斯福德究竟做了什么，让英国百年未有起色的自行车队，接连突破，出尽风头？他讲述道：“从根本上来看，我们遵循着这样一条原则，就是把有关骑自行车的整个环节都分解开来，然后把每个分解出来的部分改进1%，把各个部分的改进都汇总起来之后，你会发现整体水平的显著提高。”

他教骑手洗手方式是为了避免车手被流行病伤害，选配枕头、床垫以保证车手的睡眠舒适度，卡车内部涂成白色是为了看清灰尘，而灰尘会影响车子的机械调教，按摩凝胶可使车手训练后肌肉更快放松，贴合的车座能使选手更长久地骑行。

所有1%的改进，汇总在一起，让英国自行车队整个训练系统焕然一新，从而实现了百年未有的突破。