山东理工大学：开展“科技副总”选派牵引校地融合

近年来，山东理工大学始终坚持“就职理工，服务淄博”的融合发展理念，紧盯地方产业发展需求，推动校地深度融合发展，大力实施“一人双岗”计划，推动高层次人才挂职企业“科技副总”，截至2023年8 月，共选派“科技副总”713 名，服务企业650 家，解决关键技术难题740 余个，推动毕业大学生留淄率提升了近10 个百分点，真正实现了高校与城市的深入融合、人才与城市的“双向奔赴”。

一是加强顶层设计。与淄博市签署校城融合发展协议，面向淄博市、各区县及企业推介“科技副总”拟选聘人员和科研成果，从全局和战略高度精心谋划校企校地融合发展。将“一人双岗”计划作为学校党委书记人才工作项目，并将实施“一人双岗”计划五年实现“千人千企”目标列入学校“十四五”发展规划。出台《山东理工大学“一人双岗”计划暂行实施办法》等政策举措，建立健全合作对接、选聘流程、匹配衔接、年度综合评价等方面制度体系，推动“科技副总”选聘常态化制度化长效化。

二是注重供需对接。立足提升人才服务供给与企业创新需求契合度、匹配度，紧抓“科技副总”人才遴选关键环节，严格把控人选质量。建立“科技副总”岗前培训机制，联合区县政府，以区县科技副总团为单位开展培训交流，提升“科技副总”服务的专业化水平。开展企业满意度调查，了解“科技副总”作用发挥情况，确保计划实施的规范性及实效性。编印《山东理工大学科研与服务社会资源手册》，协助“科技副总”掌握学校科研成果、特色学科情况。

三是强化日常管理。采取校院两级管理体制，学校层面以选聘环节和考核评价管理为主，学院层面以工作职责履行情况管理为主。实行严格的“科技副总”选聘流程，对企业急需紧缺的“科技副总”人选，采取灵活的选聘方式，推动企业随时对接选聘。规定对接试用期为1个月，首次聘期2 年，聘期期满后根据双方意愿决定是否续聘。严格履行协议规定，“科技副总”原则上每月至少到企业办公2 天，深入企业一线，了解生产、研发情况，及时解决遇到的技术问题。

四是畅通交流渠道。搭建山东理工大学“科技副总信息管理平台”，以信息化平台建成政府、学校、企业、教师等多方交流的信息枢纽。鼓励“科技副总”依托平台发布科技成果，为企业提供“菜单式”服务，畅通校地产才融合信息机制。引导“科技副总”协助企业梳理技术和人才需求，为企业提供“订单式”服务。对接淄博市产业链，组建“科技副总产业赋能团”，促进学校与地方、企业共建合作联盟或创新平台，推进服务合作向纵深发展。

五是丰富工作内容。鼓励“科技副总”发挥专业优势，深入参与企业技术创新及研发工作，帮助企业完善研发机制，建立研发平台，培养技术团队。推进产学研合作，将学校人才、科技等优势资源与企业对接，推动学校相关科研成果在企业落地转化。依托高校平台，帮助企业对接解决问题，引进企业经营管理、高层次人才。鼓励带领学生或组建团队，参与企业生产经营实践，提升学生实际操作能力。

六是发挥激励作用。加强与淄博市合作，引导“科技副总”通过项目合作、技术入股等形式合理取酬，企业每月为“科技副总”提供生活、交通补助。每年推荐人选参评表现优秀、贡献突出的“科技副总”，淄博市给予奖励并优先推荐参加市级以上重点人才工程评选。与挂职单位约定“科技副总”具体工作内容、期限、报酬、奖励等权利义务以及成果转让、开发收益等权益分配内容，激励人员创新创造。对优秀“科技副总”与企业合作的科技项目，推荐享受科技部门的“人才—项目—平台”一体化政策扶持体系，给予“科技副总”全要素保障。