建筑项目施工管理中的问题及对策

易吉辉

（四川路桥盛通建筑工程有限公司，四川 西昌 615000）

0 引言

新时期背景下，我国城市化进程日益加快，为建筑工程企业经营与发展提供了良好的外部环境，给建设工程企业提供了新的发展方向。在实际开展建筑项目施工过程中，会受到内外部因素的影响，出现各种各样的问题，给建筑工程施工各环节的开展带来了较为严重的消极影响，难以提升建筑工程施工水平与最终效果，无法更好地为人们与社会现代化发展提供服务与帮助。因此，施工管理人员应切实走入施工现场当中，牢牢掌握住施工现场中存在的难点与疑点，并采取具有有效性与实际性的方法对其进行控制与处理，逐步提升施工管理水平，保障建筑工程项目管理工作有序开展，为建筑工程企业可持续发展贡献力量。

1 建筑项目施工管理工作的主要内容

建筑项目施工管理在建筑工程施工当中扮演着极为重要的角色，并在其中发挥着举足轻重的作用，建筑项目施工管理工作开展的好坏将会直接影响到建筑工程施工整体质量、施工进度以及最终效果。由此可见，建筑项目施工管理在建筑工程建设当中占据着极为重要的地位。新形势下，建筑项目施工管理工作的主要内容主要包括以下4 点。

（1）建筑项目安全管理。安全管理作为建筑项目施工管理工作中的重点内容之一，积极合理地开展建筑工程项目安全管理工作，能够准确保障建筑工程施工安全性与稳定性，降低安全隐患问题与安全风险发生的可能性，为施工人员营造出良好的施工环境与施工氛围，有效激发施工人员工作潜能，对提升建筑项目施工准确性与可靠性有着不可替代的作用。

（2）建筑工程项目质量管理。建筑工程项目质量管理与安全管理同样重要，均在建筑项目施工过程中具有实际作用[1]。建筑项目施工工作开展的主要目标在于为人们，随做社会的进步、国家高质量发展，人们对质量要求越来越高，建筑项目施工只有建设出优良品质，才能实现经济效益与社会效益协调发展，使企业立于不败之地。开展质量管理工作，能够有效实现上述目标，在促进建筑工程企业持久性发展的同时，保障后续人们使用的安全性与稳定性，确保住户人身财产安全，提高人们生活满意度与幸福指数。

（3）建筑项目成本管理。建筑工程项目的开展离不开资金的支持与保障，积极开展建筑项目成本管理工作，对建筑工程项目造价进行全方位深层次的分析与研究，在投标期间熟悉图纸、相关文件、当地市场调查进行对成本有一定的了解，为投标和以后施工作为指导性文件；施工前期，对清单进行标价分离，找出盈亏平衡点，结合工期、技术方案、资源配置有效降低施工成本，，施工过程中对成本动态跟踪，分析原因，及时纠偏就差；根据合同提高计量比例，加快资金回收，有效调高资金利用率。

（4）建筑项目进度管理。受我国城市化进程逐步加快的影响，人们与社会对建筑工程需求日渐加大。开展建筑项目进度管理工作，合理组织施工，工序穿插，节约工期，主体结构、二次结构、滴水线条施工一次成活，省去其中一些不必要的施工环节，提高建筑项目施工效率与效果，以满足人们的实际需求，保障建筑项目能够在规定的时间内竣工，提高建筑工程企业信誉与形象，增强在建筑工程企业自身综合实力与市场竞争力。

2 建筑项目施工管理过程中普遍存在的不足

2.1 建筑项目成本管理工作的问题

建筑项目成本管理作为施工管理中不可或缺的一部分，对提高建筑项目施工管理工作开展的整体性与有效性有着极为重要的作用[2]。然而，在具体开展建筑项目施工管理工作过程中，管理人员对成本管理工作缺乏高度重视，对成本管理工作认识与理解的不够全面与透彻，从而导致建筑工程施工现场中时常会出现材料浪费、设计变更、施工资源使用不合理等不良问题，不仅给建筑工程施工管理工作带来了较为严重的负面影响，又增加了建筑工程施工成本，不利于建筑工程企业经济高速发展。造成建筑项目成本管理工作存在上述问题的主要原因有以下两方面。

一方面，在实际开展成本管理工作过程中，工作人员没有依据实际情况来编制管理计划建议修改为项目策划，无法为成本管理工作的开展指引正确方向与提供专业指导，尤其是对尤其是对材料使用、机械设备使用周期、人力资源配置及管理、工期以及技术方案，难以实现施工资源的优化配置，从而引发各种各样的成本管理问题，建筑工程施工成本无法得到有效控制。

另一方面，即便有些建筑工程企业注重成本管理工作，为成本管理工作的制定工作计划，但是没能将成本管理工作的职责准确落实到部门或个人身上，缺乏专门开展成本管理工作的负责人，各部门自以为中心，缺少联动性，成本管理工作未能准确落实到实处，导致建筑工程项目施工成本较高。

2.2 建筑项目质量管理工作的问题

对建筑项目施工管理工作开展的全过程进行全方位深层次的分析与研究，会发现在具体开展施工管理工作时质量管理问题逐渐突出，对建筑项目整体施工质量与建筑工程企业经济发展有着较为严重的消极影响，未能将质量管理工作的功能与作用充分展现出来，导致建筑项目质量管理工作效率与效果不佳，与预期目标存在较大的差距。建筑项目质量管理工作效果低下主要体现在以下两点上。

（1）管理人员在开展质量管理工作时，没能严格按照并遵守设计图纸内容与标准来进行检查与审核，对施工材料质量与性能缺乏有效管理，对机械设备性与安全性缺乏维护，无法为建筑项目各项施工环节的开展提供材料与设备支持，使其建筑工程项目施工环节难以正常开展，从而降低了质量管理工作开展的针对性与有效性。

（2）在实际开展建筑项目质量管理工作过程中，建筑工程企业内部管理部门未能对质量管理工作提出管理要求与规划，使其管理工作人员凭借自身工作经验或以往相似工程项目质量管理工作的标准进行，更有甚者，为了保障建筑项目施工工作能够按时完成，未能开展质量管理工作，这两种状况均不利于建筑工程企业现代化发展，使其所建设出的项目质量未能达到规定标准与要求。

2.3 建筑项目安全管理工作的问题

各类型建筑项目在实际建设与施工过程中，都应将安全作为第一要素，逐步提高建筑项目施工安全可靠与稳定性，保障全体工作人员生命安全，确保建筑项目施工稳步开展。然而，工作人员在实际开展建筑项目安全管理工作过程中，存在安全管理不深入、不全面以及不规范等不良问题，没能及时准确地挖掘出建筑项目施工过程中存在的安全隐患问题与安全风险，严重威胁着施工人员的生命安全，难以促进建筑工程企业长久发展。引发安全隐患问题与安全风险的原因有以下两点。

（1）现场管理人员过于注重成本管理与质量管理工作，忽视了安全管理工作的重要性，没能将安全管理工作放在与成本管理、质量管理工作平等的位置上，管理工作人员没有采用具有科学化与系统化等特点的方法进行管控，进而买下了较为严重的安全隐患问题，难以保障人们后续使用的安全性。

（2）建筑工程企业未能设置专门且独立的安全管理部门和负责人，再加上施工人员为能准确掌握住自我保护的技能，当有突发事件发生时，没有负责人对其进行处理与解决，没能抓住最佳控制时机，扩大了安全事故的影响范围，给建筑工程企业带来了不可扭转的损失与破坏。

3 强化建筑项目施工管理工作的具体策略

3.1 积极开展建筑项目成本管控工作

为了进一步落实建筑项目施工管理工作，提高施工管理工作开展的可行性与综合性，建筑工程企业内部工作人员应加大对成本管理工作的重视，对各项施工阶段与施工环节成为使用与流转的实际情况进行追踪与记录，精准的掌握住建筑项目施工个环节资金使用情况，精细化管理将建筑项目施工总成本控制在合理范围内，在保障建筑项目施工环节正常开展的前提下，节省施工成本，为建设工程企业创造更多经济效益。在具体开展成本管控工作时，工作人员可以从以下要点入手。

首先，建筑工程企业内部领导者与管理者应根据各项施工工艺制定出标准的成本支出量，随后管理工作人员应按照成本支出标准与要求来开展成本管理与控制工作，将成本控制标准落实到成本管理工作的细节当中，从而逐步提升成本管理工作开展的标准性与合理性。

其次，管理工作人员在开展成本管控工作时，应将设计环节纳入成本管控工作当中，对施工设计图纸进行细致的审核，并将设计图纸中的内容与实际情况进行对比，找出设计图纸中与实际情况不符的地方，及时对其进行调整与优化，逐步提升施工设计图纸的可行性与科学性，有效减少后续设计变更等问题的产生，尽全力规避因设计变更问题而引发的经济损失，准确控制住在周项目施工成本。

最后，管理工作人员还应做好施工材料与机械设备的成本控制工作，在开展采购工作过程中，应尽量选择性价比较高的材料供应商，并与供应商签订长期合作协议，并在合同中规定好施工材料与机械设备的价格和数量，降低市场因素对采购成本的影响，进而保证建筑项目施工成本的合理性。

3.2 加大建筑项目质量管理工作力度

质量管理工作作为建筑项目施工管理中核心内容，通过开展质量管理工作，加大质量管理力度，能够保障建筑项目施工整体质量达到现代化施工标准与要求，增强建筑项目施工整体质量与效果，提升建筑工程企业综合实力与市场竞争力[3]。因此，建筑工程企业应正确认识到这一点，将质量管理工作落实到现场管理当中，对建设工程施工材料与机械设备、各项施工环节的质量等其他方面进行实时的监督与管理，深入开展施工质量管理工作，及时准确地发现问题并解决问题，提升施工质量管理工作开展的成效。

从建筑项目工程施工材料角度出发，质量管理人员应对材料采购、运输、入库、入场等其他环节进行严格的检查，确保最终入场的施工材料没有质量问题与结构问题，为建筑项目施工缓解的开展提供优质的材料知识与保障[4]。

从机械设备管控工作出发，管理人员需要切实地走进到施工现场当中，对机械设备实际运行情况进行分析与检验，查看机械设备的运行情况，确保机械设备能够安全稳定运行。

从建筑项目施工各项工序管理工作出发，管理人员应精准的掌握住各个施工工序的具体状况，了解并明确时常会出现的质量隐患问题，提前制定出具有针对性与有效性的管控方案，当质量隐患问题发生时，工作人员能够在第一时间内对其进行控制，逐步降低对建筑项目施工整体质量带来的负面影响，保障建筑项目施工整体质量。与此同时，管理工作人员还可以充分合理的借助与利用BIM 技术，在建筑工程施工现场中构建工程项目模型，模拟建筑工程实际施工情况，明确各项施工工序的质量问题，并对质量问题产生的根源进行调查，并作出预测分析报告，传递到各个工作部门当中，要求工作部门按照报告开展施工工艺，推动建筑项目施工工序向先进化与标准化方向转变与发展。

3.3 切实做好建筑项目安全管理工作

建筑项目施工管理工作中最为重要的工作为安全管理，科学系统的开展安全管理工作，不但可以提高建筑工程施工的安全性与可靠性，有效规避安全问题的发生，保障建设工程企业经济效益，而且还能够提升建筑项目专业性，树立良好的企业形象，促进建设工程企业长远发展[4]。因此，建筑工程企业在开展施工管理工作过程中，应注重建筑工程施工的安全，将建筑工程实际施工情况与具体要求紧密结合起来，制定安全管理控制标准与要求，为安全管理工作的开展提供真实有效的支持与帮助，保障全体工作人员的生命财产安全。要想强化建筑项目施工安全管理效果，可以学习以下两点。

（1）在正式开展建筑项目施工工作之前，建设工程企业应积极组织并开展安全知识与相关技能的培训活动，为工作人员学习安全知识与安全技能创造有利条件，逐步提高工作人员安全施工能力，帮助施工人员准确掌握住日常施工中需要注意的安全事项。当有突发或紧急情况发生时，工作人员能够及时作出应对，在保护自我安全的基础上，减少安全事故的影响范围，保障建筑项目工程各项权益。

（2）建筑工程企业还需要设置专门的安全管理部门或工作职位，其主要工作职责是对施工现场进行安全巡查，将安全管理工作职责准确落实到个人身上，努力做到事事有回应、件件有着落，对存在安全隐患问题与潜在风险的部分及时进行改善与调整，避免安全问题发生的可能性，确保建筑项目施工顺利进行与实施，促使建设工程企业长久性发展[5]。

4 结语

综上所述，建筑项目施工管理水平与效果关乎着建筑工程整体施工质量与施工安全性，对促进建设工程施工工序高效开展有着非常重要的作用。因此，建筑工程企业应注重施工管理工作，逐步提升施工管理水平与成效，为建筑工程企业经营与发展注入新鲜活力与动力，促使建设工程企业能够在市场中脱颖而出，为我国建筑行业长效发展奠定坚实基础。