精准思想在建筑工程项目管理工作中的渗透

2023-10-30代凯

建材与装饰 2023年30期

关键词：管理策略工程项目精准

代凯

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

对于现在的企业而言，在全新的形势下，以往使用的项目管理思想表现出了明显的缺点，加快了项目管理精益思想的产生速度，通过使用系统的方式来提升项目管理策略，使全新的管理模式得以有效的形成，促使工程项目实现快速发展。

1 精准管理的内容

1.1 精准思想

习近平总书记在开展扶贫工作时，提出的主要思想就是精准思想，即实现精准扶贫和脱贫，历经多次的实践，使得以精准行为为标准的工作规范和言行准则得以形成。工程项目建设管理是对工程项目从策划开始直到竣工验收以后的整个过程进行管理，将精准思想使用到工程项目管理中以后，工程项目的管理水平发生了质的改变。工程项目使用精准管理策略以后，使得企业在生产经营的每一个环节中都对企业的战略规划进行高效的执行，促使企业的核心竞争力得到不断的提高，同时也使企业的执行能力发生了根本性的改变。在企业成本控制中使用精准管理模式以后，对其基础水平有明确的要求，使用细节管理策略管理整个过程，量化处理整个工作内容，促使精准管理工作落实到实处。精准管理需要经历一个漫长的过程，是在循序渐进中取得最佳的效果，随时对工作经验和教训进行总结，对重点内容给予突出管理，不仅要追求经济效益，还要注重改革创新，流程化管理整个成本控制过程，为企业平稳发展奠定坚实的基础[1]。

1.2 精准管理的作用意义

在企业运行的过程中，精准管理占据着核心的位置，给企业发展带来了重要的影响。企业通过对各种资源的高效利用，不断提升企业的综合实力，为企业的长远发展，做好充分的准备工作。在企业发展的进程中，良好的产品质量至关重要，能够使企业的品牌形象和核心竞争实力发生显著的提升，此过程中，精准管理发挥的作用尤为关键，使得每个环节都能够实现良好的配合。精准管理的重要意义表现如下。

（1）分解细化企业的战略目标，使其在生产经营中得以准确的落实，高效的发挥企业战略目标的作用，使企业的整体执行能力发生根本性的改变。

（2）在企业管理的过程中，科学管理的作用十分重要，促使企业的运营绩效得到不断的提升。

（3）企业通过使用精准管理策略以后，会使企业的运作水平和执行能力得到快速的提升，使企业可持续发展成为可能。

1.3 精准管理的原则

在开展精准管理工作时，要对成本控制工作给予足够的重视，优化升级每一道工作流程，显著提升产品的质量，将各种损耗控制到最低，从而使企业的各种效益得到保证。企业开展精准管理工作以后，能够使企业的各种决策变得更加精准和科学。企业的施工管理工作要想取得良好的效果，就要有完善的施工管理制度，规范化和标准化管理施工流程。在开展施工管理工作时，涉及的内容比较广，所以在提升工程施工效率和施工质量的过程中，要从工程项目的实际情况出发，科学管控每一道施工程序，制定出具有较强实用性的精准管理制度[2]。

1.3.1 战略规划

如今建筑工程项目的施工规模越来越大，使用精准管理措施以后，能够使企业的各种效益和施工质量得到明显的提升。战略规划原则主要是指精细划分工程项目的战略目标，并在实际建设中进行高效的落实，使每一道施工环节都能够做到有据可依，给施工人员各项工作的开展提供高效的指导。工程项目施工管理人员以工程施工原则为依据，优化升级施工条例，为施工单位工作执行力的落实提供保障。

1.3.2 目标明确

建筑工程施工目标是实现精准管理的依据，在提升工程项目的施工效率和施工质量时，要不断完善相关的规章制度，为每一项工作的落实提供保障。在开展精准管理工作的过程中，要对建筑工程目标进行不断的明确，结合企业规划，做好施工过程改造工作。建筑工程目标要以建筑行业现行的发展规划为依托，确保企业效益和施工质量的前提下，使用科学合理的管理模式来对既定目标进行高效的完成。

1.3.3 协调发展

建筑工程项目实施精准管理涉及的内容比较多，不会简单的针对一个项目或者是一个单位开展管理工作，而是要从宏观角度上出发，科学的统筹和考量建筑工程项目。在开展精准管理工作以后，每一道施工环节都能够与国家相关的标准要求相一致，使施工过程中出现的安全风险和质量问题降到最低。要想使整体工程项目实现协调发展，就要对精准管理工作给予足够的重视，使所有参与施工人员都保持高度的责任感和使命感[3]。

2 建筑工程项目管理常见的问题

综合分析建筑工程项目施工管理的实际情况，发现有很多不足之处存在，给企业的长远发展和施工管理水平的提升造成了严重的阻碍。建筑工程项目内部控制度不够健全，使得建筑工程项目在开展施工管理工作时，易于出现各种各样的问题，给工程项目的施工效率和管理质量的提升造成了严重的负面影响。

（1）管理职责划分不明确，在施工过程中存在着管理不到位的情况，出现施工质量问题后，易于发生推诿扯皮的现象，严重的影响了工程项目的顺利施工。

（2）开展施工规划设计工作时，缺少科学性和全面性的管理策略，施工建设时普遍存在的问题就是施工质量问题，稍有不慎，就会使得施工质量很难得到保证，甚至还会出现返工重建的情况，使得工程项目很难在计划的时间之内完成，给项目建设造成了额外的成本投入。

（3）建筑工程项目出现安全事故以后，施工人员的人身和财产安全无法得到保证，还会影响整个工程师项目的施工质量，导致工程项目很难在规定的时间之内完工。建筑施工企业出现安全事故问题的主要原因就是施工管理工作不够规范，安全管理措施落实不到位，施工人员没有严格按照安全防护要求来执行各项规章制度，导致严重的安全隐患存在，给施工企业造成了巨大的经济损失。

3 建筑工程项目管理中使用精准管理的策略

3.1 施工成本管理

施工企业在开展建筑工程项目建设施工任务时，施工成本投入所发挥的作用十分关键，要想使施工项目得以顺利的开展，就要正确的计算和管控施工成本投入和预算工作。施工企业使用精准管理策略来对施工成本进行管控，企业管理人员要对项目的市场价格和投标价格进行全面的了解，并使用积极的策略进行动态化监管，从而使企业最终获得的经济收益得以直观的体现出来。施工企业要对所获得的成本效益进行质量评估，全面的分析在工程项目施工的每一道环节中，需要使用的材料和机械设备的价格，总结以往的施工经验，为今后工程项目施工管理工作提供一定的信息参考。

（1）注重对成本控制意识的提升，为精准管理工作的有序开展做好充分的准备工作。以常规管理工作的开展为依托，精细化管理每一道施工环节，高效的开展成本控制工作。在落实此项工作时，要以企业内部管理为根本出发点，不断增强所有施工人员的管理意识水平，使精准管理工作在每个人的内心生根发芽。企业的管理层要充分发挥自身的先锋模范作用，严格约束自己的行为，反对铺张浪费，对企业的战略目标进行高效的落实，高效管理各项费用支出，使得企业精准管理取得一定的效果[4]。

（2）对企业成本控制的方式方法进行创新发展，促使企业在开展精准管理工作时，不断完善成本管理策略，并对成本控制的方法进行创新发展，使精准管理工作的先进性得以体现。在项目建设初期，制定完善的项目成本管理策略，对项目施工后期产生的各项费用进行准确的估算，使得工程项目的总成本投入得以拟定。在工程项目建设施工时，详细划分每一道施工环节，对技术方案的可行性进行充分的分析，科学的管控成本管理工作的具体内容。在企业后期管理时，使用汇总成本估算法对成本管理计划进行严格的管控，科学的分析资金管理工作的内容，详细划分资金管理对象的成本支出总额，层层分解以后，使资金分散的问题得到高效的避免，从而使资金的管理效率得到显著的提升。

（3）企业在开展成本浪费现象控制工作时，要对精准管理工作的积极作用进行充分的发挥。企业在项目开发建设以前，综合分析工程项目的资金投入情况，使投资规模得到确定，对盲目投资行为进行高效的避免。工程项目立项以后，组织相关人员到施工现场进行实地考察，结合市场机制，科学分配所有资源，对目标成本控制方法进行不断的完善，从而使成本控制方案变得更加合理，并将实际成本支出与目标成本预算之间的差距控制到最小，使项目精准管理工作取得最佳的效果。

（4）做好绩效考核机制建设工作，对整个项目的成绩和收益进行平衡，使绩效考核指标变得更加科学，利用精准成本管理策略，使企业内部管理工作取得良好的成效。针对企业成本核算开展精准管理工作时，要不断的明确成本核算的流程和标准，对核算的原则和方法进行确定，对项目的施工周期和建设规模进行充分的考虑，综合分析施工技术能力和技术水平，对成本核算的要素指标和内容进行明确，通过使用精准管理方式，使得成本控制目标变得更加精确，为工程项目的顺利施工提供保障。

3.2 施工材料管理

在开展建筑工程项目施工管理工作时，施工材料成本投入占据着重要的位置。建筑工程项目施工材料的选择范围比较广，包含的内容也非常多，比如办公用品、管理材料、施工原材料和施工机械设备等等。建筑工程项目施工材料管理人员的作用十分关键，做好施工材料管理工作，才能使企业的经济收益得到保障。在选择施工材料时，要对施工材料的性价比进行综合的考量，严格管控施工材料的质量，保证在建筑工程项目施工建设时，所有的施工材料都能够得到高效的利用，将浪费问题控制到最低。

3.3 施工进度管理

在建筑工程项目施工建设时，实时监测工程项目的施工进度，确保工程项目能够在规定的时间之内保质保量的完工。施工企业要以工程项目规划建设目标为依据，科学规范的管理工作人员的施工行为，合理设计每一道施工流程，不定期检查工程项目的施工质量，使最终的工程项目建设质量与工程项目的设计标准相一致。施工方案中的具体施工内容、施工时间和施工流程以及一些不确定性的因素都会给建筑工程项目的施工进度带来不同程度的影响。要想使这些因素的影响得到高效的控制，施工企业就要使用精准管理策略来对工程项目的施工进度和施工质量进行管理，综合分析可能出现的各种影响施工进度的因素，并制定完善的预防策略，为工程项目的按时交工保驾护航。

3.4 施工完成时管理

建筑工程项目全部施工完成后，各个相关部门之间要密切配合，对比核算整个工程项目的各项资金投入情况，对工程项目的实际成本投入与预算成本投入进行比较，防止出现任何遗漏的问题。建筑工程项目资料管理员要对所有的施工材料文件进行收集、整理和归档，为企业管理人员各种决策的制定提供依据。建筑工程项目施工管理人员依托施工设计方案和设计图纸信息，对比工程项目的实际施工情况，发现其中存在的问题，立即采取措施进行处理，将工程项目的误差控制在合理的范围之内，使工程项目圆满完成。

3.5 施工环境管理

建筑工程施工企业要使用精准管理策略来严格管控施工环境，并将环境保护工作纳入施工管理工作中，防止因工程项目建设施工而给四周环境造成严重的破坏和污染。建筑工程项目建设施工人员要严格按照污水处理方案来对工程项目建设产生的污水进行处理，所有排放的施工废水要达到相关的排放标准，不达标的废水坚决不能排入排水设施中，防止给施工区域四周环境造成恶劣的影响。施工建设产生的废弃物在焚烧处理时，对于那些挥发性比较大、有毒有害的废弃物，坚决不能在施工现场处理，要将其运送到指定的位置进行相应的处理。建筑工程项目施工企业需要在施工现场将噪音检测装置和降噪装置安装到位，从而使施工产生的所有噪声污染得到及时的处理。施工企业还要对空气污染给予严格的管控，施工现场的扬尘污染系数要控制在合格的范围之内[5]。