航空工业管理会计的创新策略

张晨 四川海特高新技术股份有限公司

引言

航空工业与一个国家和地区的经济、科技以及先进制造业发展水平密切相关。在经济社会重要转型的时期，企业内外也面临着更加复杂多变的环境，传统财务模式已然与当前时代发展的需求不相适应，为此需要通过现代化会计体系的建立进行改善，管理会计便是其中最为重要的一个方面。

管理会计，即分析报告会计，指的是为了促进企业效益的提升，会计人员在采取相对有效的方法，根据财务会计所提供的相关资料，将其整理加工形成报告，从而促进各管理层更好地规划和控制企业日常经营中的经济活动，并促进各种决策的科学制定。管理会计更加注重于对企业经营管理的改善以及经济效益的提高。20 世纪70 年代末，随着管理会计理论的发展，我国企业开始逐步对管理会计进行运用，主要是在进一步对财务信息加工和利用下合理地预测、规划和控制经济过程，由此对企业内部经营管理进行强化，促进经济效益最佳。其最为主要的职能，是为各种内部控制制度提供管理需要的相应的资料和数据，促进经济决策的最佳以及经济效率的提升。

一、航空工业推进管理会计的战略背景

我国航空工业有着多年的发展历史，一直都是我国军民用航空重要产品生产制造企业，各航空工业在发展中致力于航空用品的研发制造，并在发展中不断创新知识产权。多年发展以来，我国航空工业不断创新发展，逐步提升经济实力，航空武器装备上的发展也是非常明显的，为我国生产了一大批的航空武器，相较于欧美发达国家，也具有了一定的竞争能力。

如今世界经济的复苏状态依然较疲乏，存在许多不利于全球经济稳步增长的外部因素，欧美国家很多跨国企业正在进行积极改革和科学转型，比如欧洲空客公司、美国波音公司和美国通用公司等航空企业巨头，都在积极发展和保留航天产品的研发、设计、总装和销售等相关业务，并将企业生产制造业务交由外包公司处理，由此使得生产成本得到有效降低，促进竞争力的提高。为了使其制造业在国际上一直保持着领先地位，避免在金融危机下受到一定的影响，欧美发达国家正在进一步实施和推进工业化发展战略，从战略层面上压制全球中低端制造业的发展空间，这使得我国的航空工业将面临巨大的竞争和挑战。加上当前世界经济有着全面性的发展，互联网等信息技术发展也十分迅猛，给我国企业生产发展带来极大的威胁，经济上也逐步转变粗放式管理方式，不断走向精细化，经济和产业结构的优化调整也格外重要。综合而言，在参与国际竞争时，航空工业企业的管理水平已然较低，在成本上升、贸易保护、资源紧张以及竞争激烈等方面遭受严峻的挑战，促使我国制造企业加快自身的发展和转型，积极推动自身管理上的升级和转型，不对提升自身的经济运行质量和经济发展效益，从而在国际竞争中保持速度更快，降低成本，不断地技术更新，并强化管理，实现航空人“航空报国、强军富民”的宗旨梦想。

我国引入管理会计已经长达三十年之久，传统的财务会计被注入新的生命力，这为企业的创新管理、价值创造和战略发展赋予新的生机，企业管理者只有做出正确的经营决策，才能促使企业保持持续健康的发展速度，这对企业的发展具有积极的促进作用。航空工业集团应该结合自身的业务特点和发展需求，在自身五大体系中构建财务管理主线，采取多种管理措施，加快推进业财融合进度，促使企业持续推进自身管理会计的实践创新发展。

二、航空工业管理会计创新的重要意义

（一）助力管理会计的职能转变

传统管理具有五个方面的职能，有效预测企业的经济效益，为企业建立相应的经济责任制度，有效筹集企业资金并强化现金流管理，有效核算企业成本并展开相应的惩罚，参与企业重大的经济决策。然而在新时期的经济环境下，我国航空工业等制造业也面临着更加复杂多变的经济环境，且在业务活动中也面临着更频繁的冲突以及矛盾。面对这一情况，航空工业等制造业应该在自身能够控制的范围之内合理地尝试和创新管理会计，同时，航空工业应积极建立价值增长为主要目标下的会计管理体系，由此促进转变传统会计职能，进一步明确航空工业的战略以及经营目标，由此让企业部门以及职工能够更加全面地对自身工作任务有所了解，进而更为有效地掌握创造和增加价值的有效途径，由此促进制造业进一步增加利润。

（二）助力航空工业财务绩效的提升

传统管理会计主要在分析财务报告下让航空工业等制造业管理者从中获得相应的信息，以此做出有效的经济决策。然而，随着互联网等技术的发展，管理会计也被提出更高的要求，需要在对数据的有效结合下增强关于管理会计的技术和方式，由此更好地分析和运用大数据，并在此基础上不断地完善管理会计的支持系统，如此能够更加高效地促进人员、信息、资源以及产品的运转，促进航空工业全业务价值链的展开，并有效地对数据进行收集，提高数据运用的高效性。管理会计通过创新，能够更好地平衡航空工业的投资风险和效益，促进航空工业等制造业在生产运营以及管理中提高其实际效用，由此使航空工业在财务上具有更高的绩效，从整体上提高航空工业的管理水平。

（三）助力优化和升级制度

我国自最初引入管理会计以后，逐步结合自身情况进行本土化创新发展，并针对国外管理会计的相关理论和具体实践经验进行了吸收和借鉴，正是如此才促进我国不断对管理会计制度的创新，促进其优化和升级，并以此为前提建立了适应于我国经济发展环境的管理会计体系，使得我国航空工业等制造业的资源结构具有积极的优化作用，使管理会计更加合理，且与之相关的支持系统也更加真实。

三、航空工业管理会计的创新实践

管理会计经过六十多年的稳步发展，尤其是在航空工业领域方面具有一定的创新实践，且各单位也有着丰富的经验。基于此，它们从全面预算、成本、内部控制、财务方面出发，建立了科学完善的财务管理体系，积极构建财会人才队伍体系，从而最终形成“五大体系”。航空工业这五大体系是一个密切联系的整体，都是以成本管理体系为重要前提，内部控制体系为保障，最为重要的是财会队伍体系，而全面预算以及财务信息管理体系是方式。

全面预算管理方面，航空工业自2000 年开始启动建设相应体系，将其意识和理念融入整个集团内部，使其管理具有了更为坚实的基础，对五年预算、年度预算以及三年滚动预算进行重点完善，实现了全方位、全过程、涉及全员的全面预算管理体系。

航空工业将成本管理贯彻落实到各个下级单位中，在管理中更加注重全价值链以及全寿命周期，对成本标准和核算进行更为细致的划分，促进成本管理在运用中具有更加坚实的基础，积极对每一项成本进行完善，合理地对其进行控制，成本管理也实现了注重作业和项目的模式。从思想上进一步对成本管理进行创新，航空工业结合战略层面对企业成本行为、结构展开分析，使企业在市场上具有更好的竞争力，实现核心价值创造能力的提升。

航空工业的内部控制，严格遵守了国家相关部门对企业内部控制所颁布的相应规范和配套指引，集合集团公司的实际发展状况，从基础工作、财务管理各方面的基本规范和要求出发，结合会计核算等具体财务会计制度，组织建立了符合其产业特征的内部控制体系结构，并为之具体实施制定了相应的指引，促进内部控制制度的进一步完善。另外，航空工业的财务计划、审计、监察和法律等相关部门应该通力合作，构建科学完善的“四位一体”经济运行监督体系，对企业内部的重大财务经济事项进行监督管理。

航空工业在管理财务信息时，让各单位从自身生产经营出发，了解自身业务，再对总部了解，建立与各相关单位财务管理需求一致的基础数据库，为管理层做出正确决策建立财务分析和管理系统，使企业生产经营中的决策做出获得相应的财务信息。并对企业生成的财务信息进行汇总、合并、分析和报告，同时加强披露财务信息的管理，使其更好地与安全条款之间形成紧密关系，促使企业各利益相关者能够更好更充分地使用这些财务会计信息。另外，航空工业集团在内部建立财务信息化网络，可以实现集团内部的全面连通。同时，集团内部建立OA办公网络系统，可以对集团内部财务数据和制度进行全面审核，有效实现财务信息的共同分析，以便更及时有效地传递集团内部财会信息，不断提升集团财务管理的时效性。

航空工业集团在内部财会人才队伍体系构建方面，自2008年开始大力推进人才队伍建设，培养出更多拥有高学历和学位的财务会计人才，并积极推进系统性继续教育，为各单位培养配套的总会计师以及注册会计师，进一步加强财务人员培训和交流，全面实现建设财会队伍以及培养高端人才的目标。

四、航空工业管理会计的创新实践路径

（一）实现航空工业高质量的管理会计发展

我国经济自改革开放以来便有着较为迅速的发展，如今不断地转向高质量发展，进而上升到了一个全新的高度。如今社会发展环境下，国际中所面临的竞争也愈发激烈，航空工业也成为当前世界各国在发展中主要竞争的项目之一，在我国国民经济中，航空工业占据非常重要的位置，国民生活水平与航空工业密不可分，航空工业可以助推国家经济的快速发展，为此航空工业应该积极响应国家政策的号召，建立科学完善的高质量管理会计体系，为航空工业的发展提供有力保障。新的管理会计体系应该有效的协调企业各部门之间的关系，鼓励企业积极学习各种相关资料，在完善的管理会计制度体系下，响应国家的号召，紧抓时代的发展脉搏，推动企业高质量管理会计体系的稳健发展，促使航空企业管理会计人员积极提升自身的专业技能。

（二）密切合作与国内外先进航空企业管理会计体系

航空工业为促进管理会计体系的进一步健全，应和在该方面发展较为先进的企业进行深层次的合作和交流。航空工业还要积极响应国家的号召，紧随国家的相关政策，和国内外先进的航空企业针对管理知识和制度进行学习，深入探索管理会计发展新模式，在日常工作中不断积累管理经验，积极学习其他企业的优点，借鉴和学习其他企业的管理优势，了解和正视自身企业所存在的缺点，完善企业的相关制度，构建制度化和常态化协同工作机制，加大内容员工的培养力度，以企业诚信、包容、合作、共赢为重要的发展宗旨，为航空工业建立更加有效的管理会计体系。

（三）对管理会计工作的相关流程进行优化

相较于传统会计而言，新型的管理会计的工作内容与之有着极大的差别，传统财务会计只对企业财务相关业务负责，而管理会计会涉及企业多个部门，这是由于航空工业企业部门相对复杂，如果企业管理者不能有效协调各个部门的工作，将无法顺利地展开管理会计工作。具体而言，航空工业企业内部各部门会涉及新的财务数据信息，企业应该及时调整内部各个部门，实现内部各部门与总部财务数据信息的一致性，有效避免企业财务数据出现错误。航空工业企业在整合内部财务信息过程中，应该将管理会计与各个部门之间进行联合，将财务数据信息及时准确地进行传递。航空工业企业还要及时更新会计信息相关设备，建立更加现代化的信息设备传递机制，借助信息共享平台分享财务信息数据资源，不断提升管理会计的效能，促使企业更加持续健康的发展。

结语

新形势发展下，管理会计在航空企业中的运用具有十分重要的作用，航空企业因此需要格外注重管理会计的运用。为紧跟时代的发展，航空工业在发展中从全面预算、成本、内部控制、财务信息以及财会人才队伍体系等方面对管理会计进行创新，促进了管理会计作用的充分发挥。同时，航空工业还需要通过不断实现高质量的管理会计发展，密切合作与国内外先进航空企业管理会计体系以及对管理会计工作的相关流程进行优化等措施，进一步实现管理会计的创新。