解构数字经济逻辑，助力企业数字化转型

信文｜汪其顺

数字经济时代，企业数字化转型势在必行，而更好地认知和理解数字经济的逻辑，有助于企业破解数字化转型中难题与困境，加速实现转型

近年来，我国数字技术发展迅猛，并加快向生产领域和公共领域广泛渗透，数字经济蓬勃发展，数字经济的增加值占GDP 的比重已达40%左右，在国民经济中的地位进一步凸显。数字经济时代，企业数字化转型势在必行，而更好地认知和理解数字经济的逻辑，有助于企业破解数字化转型中难题与困境，加速实现转型。

理解与认知数字经济

数字经济的本质主要体现在两个方面。一是数字产业化，包括大数据、（通用、智能、超级）算力、算法、软件、云计算；二是产业数字化，包括所有产业数字驱动的应用，如智能制造、远程医疗、智慧城管、数字交通等领域。

其中，算力是继热力、电力之后新的生产力，是衡量数字经济发展的一个重要指标，是经济增长的主要驱动力。算力指数平均每增长1 个点，国家的数字经济和GDP 将分别增长3.6%和1.7%。

“数字化”要素架构

继农耕文明、工业文明、生态文明之后，数字文明已成为第四种文明，大数据和人工智能“左右”国家和企业竞争力的时代正在到来。 由世界经济论坛与国际咨询公司巨头麦肯锡合作面向全球发起的评选——“数字制造”“工业 4.0”的示范者——“灯塔工厂”具有极强的引领作用。截至目前，全球114 家“灯塔工厂”中，有42 家位于中国，占比36.8%，包括宁德时代宜宾工厂、海尔青岛工厂、美的顺德工厂、三一重工长沙工厂、西部数据上海工厂等遍布全国。尤其是最近人工智能生成式大模型ChatGPT4.0一经推出，迅速在科技界掀起巨大的波澜，预示着继互联网时代之后一个新的时代的产生。

数字经济的逻辑

数字技术对经济发展的改变，包括三方面的作用：一是对互联网经济（如抖音、直播等）起着叠加、倍增效应。二是对产业，尤其是制造业起着提升质量、效率和体验的作用；对成本、风险、接触起着减少或降低的功能；对具体流程有着个性化、实时化、场景化展示。三是呈现出“逆边际效应”，即边际收益递增、边际成本递减的运行规律。

数字技术架构主要包含5G、千兆城市、算力网络（“东数西算”）等基础设施，AI、区块链、云计算等数字技术，以及开放式计算模式，即产业合作，以数据为中心的软硬件一体化解决方案。

传统企业数字化转型的实施步骤

数字技术为企业带来改变，一般遵循“四步走”的实施步骤。第一步是打通数据可视化，通过界面显示企业各类参数，如进料、温度、湿度、运行速度、质量参数等。第二步是对数据分析再优化，通过分析各项指标、实时数据，与标准要求对比，并进行优化和改进。第三步将数据驱动效益化，即提质增效。如减人、降本、提高优品率。第四步是打造产业链协作生态化，通过减少不必要流程、提高效率，与上下游企业的检测、标准打通，实现直接进出货。

目前，企业数字化转型的实践多处于内部资源协同向产业链要素协同转变阶段。

传统产业转型推动中国云市场增长

中国公有云市场规模未来几年将有可能达到3 倍的增长速度，即2021 年为320亿美元，到2025 年将达900 亿美元。到2025 年工业互联网的应用平台普及率也将增长3 倍，从14.7%增长到45%。

云平台发展方面，目前中国三大云平台公司：阿里、华为、腾讯，其市场占有比例达60%以上。其他中小企业，则多以建设行业云为主。

智能制造与数字化转型的关系

智能制造是第四次工业革命的核心，数字化是智能制造的基础，拥有数字化能力成为企业的基本功，数字化能全面改造所有行业。

数字化转型，应从主价值链做起。即从产品策划—产品研发—技术工艺—生产制造—产品交付—销售服务的产品全生命周期实施。一旦企业主价值链上实现准确、完整、实时的数据，管理和决策就能很容易实现；“数字化”既是一种技术，也是一种思维方式，为企业提供了新的发展途径，并进一步推动商业模式的变革。

破解中小企业“数字化”转型难题

当前中小企业数字化转型主要存在着“看不准、吃不透、难决策”的困境，其背后体现了三个方面的担心：一是担心数字上云后被泄密，存在安全问题；二是担心投资效果不明显，仅停留的显示化层面，应用程度不深，浪费资源；三是担心“数字化”后，技术要求提高，高级技师、技工等人才招不到。应该说，目前中小企业数字化转型仍然处于起步阶段，据有关部门统计，只有12%的中小企业处于应用实践阶段，达到深度应用的仅为9%。

毫无疑问，数字化已成为实现制造业高端化、智能化、低碳化发展的关键变量，从实际出发、尊重企业、遵循规律，推进中小企业“数字化”转型的现实途径之一，就是由政府部门牵头，通过“试点、提炼、总结”的方式，找到一条抓样本示范，依照样本复制推广的中小企业数字化转型建设与发展之路。

数字化转型的目标是系统的解决问题。主要包括打通生产系统的数据，人、机、物、料全面连接，简化车间组网；主要生产方式实现数字化，无论是线性、离散，还是集成式生产，都要提升产线的柔性；主要管理方式，无论是垂直、偏平，还是远程管理，都应从设备端到端实现超可靠、低延时。

具体来说，一方面总承包商要解决的问题，包括数字工程、云平台、监理等，并全面负责，实施五个“统一”，即统一规划设计、统一技术标准、统一建设交付、统一技能培训、统一免费若干年质量保障，同时采用标准合同文本加附件（N+X 清单），消除中小企业的诸多顾虑，并便于他们思考、判断、决策。另一方方面，行业云服务商要解决系统的工厂用云服务，包括生产全过程、经营全流程、管理全环节等。

数字化转型的最终目标，是致力于打造数字化产业链的创新力、数字化供应链的韧性力、数字化服务链的柔性度。最后，形成集群化、一体化、管理自律治理的新模式，打造区域或行业型，以数字产品制造业、数字产品服务业、数字产品应用、数字要素驱动以及公共服务平台为主要内容的工业数字化集群，从而实现数字经济向更高层次发展。