以文化创新助推双星打造世界一流企业

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。加强文化建设，既可以提升国有企业的凝聚力、向心力，又可以增强国有企业的竞争力、影响力，为驱动企业发展提供强大的精神动力和强有力的文化支撑。近年来，双星在“三次创业”新征程中，持续加强党建引领文化发展，切实把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的自觉，以坚定的文化自信推动文化建设，激发各类要素活力，以文化建设推动高质量发展走深走实、见行见效，尽快实现“创世界一流企业”的目标。

一、双星集团简介

双星始建于1921年，青岛双星是山东省轮胎行业唯一一家国有主板上市公司。2008年以前，双星主业主要为鞋和服装。2008年鞋服产业全面改制后从集团分离，双星全面转行到轮胎产业。2014年1月16日，双星以智慧转型为引领，开启了“二次创业、创轮胎世界名牌”的新征程。2016年，建成了全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂，并用了近五年的时间，关闭了所有的老工厂，淘汰了全部的落后产能。同时，培育了智能装备及机器人、绿色生态新材料两个新产业，搭建“研发4.0”+“工业4.0”+“服务4.0”产业互联网生态圈，成为近年来唯一一家被国家工信部授予“品牌培育”“技术创新”“质量标杆”“智能制造”“绿色制造”“绿色产品”“绿色供应链”“服务转型”全产业链试点示范的企业，被称为“中国轮胎智能制造的引领者”。2018年双星控股曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎。双星轮胎品牌连续多年荣登“亚洲品牌500强”中国轮胎榜首。

2020年1月16日，双星开启了“三次创业、创世界一流企业”新征程。2020年7月16日，双星成为青岛市首家实施集团层面混改的国有企业，由市属国有独资企业转为国有控股混合所有制企业。目前，双星正围绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、绿色生态高端新材料三大主业和模式创新，实施双碳化、高新化、全球化、数字化的“新四化”战略，尽快把双星打造成为高新化、数字化和具有社会责任的世界一流企业。

二、以文化建设提升转型发展动力

文化是具有生命力的，是需要不断创新发展的。企业阔步前行，文化就要随之变化，以适应企业的发展步伐。2014年1月16日，双星按照习近平总书记视察青岛关于“腾笼换鸟、凤凰涅槃”重要指示精神，開启了“二次创业、创轮胎世界名牌”的新征程，以文化建设助推企业转型发展，实现理念引领、模式引领、人才引领、智慧引领、战略引领。

（一）理念引领

“二次创业”以来，双星确立了“第一、开放、创新”的发展理念。以“第一”为使命，把第一作为一切工作追求的目标和出发点；以“开放”为路径，不断学习和借鉴国际先进的技术、经验和模式，与最优秀的公司合作，整合全球资源；以“创新”为己任，挑战不可能。

（二）模式引领

管理模式创新是驱动企业高质量发展的重要手段。“二次创业”过程中，双星提出了“市场细分化、组织平台化、经营单元化”的“三化”管理模式。以市场细分化为目标，坚持市场细分、用户细分、产品细分、渠道细分；以组织平台化为保障，建立适应信息化时代的开放组织和智能化的高效运营平台，让员工在平台上为目标服务，同时强化风险管控、强化资产监督；以经营单元化为核心，从细分的集群用户或需求出发，建立经营单元，经营单元之间全部按照市场化原则进行结算。通过建立集团、业务单元、经营单元三级决策体系，使所有经营单元在集团和业务单元的统一战略下，通过高速高效的运营平台协同创新，自主决策、自主用人、自主分配，创造价值和分享价值。

（三）人才引领

人才是企业发展的核心动能。双星不断加强企业文化建设，提高员工素质，赋能企业发展。2014年之前，双星拥有全日制本科以上学历的员工还不到40人。“二次创业”以来，双星引进了1700多名本科以上的专业人才，其中硕士和博士超过了300名。通过持续不断的人才引进和培养，双星加快了由“汗水型”转向“智慧型”的速度，缩短了向世界一流企业迈进的时间。

（四）智慧引领

双星不断加速内部智慧转型的步伐，在全球轮胎行业建成第一个全流程“工业4.0”智能化工厂。双星“工业4.0”智能化工厂具有产品定制化、工厂互联化、生产柔性化的特点，实现智能定制、智能排产、智能送料、智能检测、智能仓储、智能评测六大智能功能，达到绿色、高品质、高效率、高安全的目的。双星通过建立“工业4.0”智能化工厂，生产效率提高了近3倍，产品不良率降低80%以上，工厂中80%以上的装备和机器人是双星自己制造的。

工厂采用自主研发的智能物理信息系统（MEP），实现物、人、设备、位置的信息智能匹配，解决了全球以液体和粉体为原料无法实现全流程制造的难题；采用的智慧测评功能（SME），可以对工厂的“人、机、料、法、环”的各种参数进行智能采集、评测、防错、纠错。采用的APS智能排产系统，被德国西门子公司专家称赞为“全球第二家将APS应用到实际生产中的轮胎企业，引领了世界轮胎智能制造的方向”。

（五）战略引领

“二次创业”过程中，双星敏锐的意识到要通过做精实现做强，通过颠覆实现引领，通过并购和合作实现做大，并以此擘画未来蓝图。2016年以来，双星在大力发展轮胎主业的同时，还培育了智能装备及机器人、绿色生态新材料两个新产业，并控股了曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎。

2018年，双星抓住习近平总书记在上合组织青岛峰会期间所强调“发展更高层次的开放型经济”的重大机遇，控股了韩国锦湖轮胎，一跃成为中国规模最大、全球前十的轮胎企业，提升了中国轮胎产业的全球竞争力和话语权。锦湖轮胎曾经名列全球轮胎行业前十，在全球有八个生产基地和五个研发中心，它的低滚阻轮胎、智慧轮胎和不充气轮胎在全球处于领先水平，也是包括宝马、奔驰、大众、奥迪等主流车厂在内的战略供货商之一。

通过控股锦湖轮胎，双方实现了资源共享、协同发展。在这样的战略布局下，双星与錦湖的战略协同、步步推进。在这场跨越体量、国度、文化差异的融合中，双星与锦湖在品牌、产品、市场及生产等层面频频携手，双方的国际化布局也都在协同合作中焕然一新。

“二次创业”的5年多来，双星总资产由不到45亿发展到超过350亿，销售收入由不到50亿发展到近200亿，双星轮胎由“即将被遗忘”发展到荣登“亚洲品牌500强”中国轮胎榜首，品牌价值639.79亿元。

三、以文化建设助力“三次创业”落地见效

根据习近平总书记“理直气壮做强做优做大国有企业”的要求，2020年1月16日，双星又提出“三次创业、创世界一流企业”的新目标。近年来，双星持续加强文化建设，形成了独具特色的文化体系，从价值观、制度文化、产品文化三个维度不断提升企业文化竞争力，并以此推动企业管理不断创新发展，为企业高质量发展提供了有力文化支撑。

（一）以党建统领，激活国企发展强劲动能

双星集团始终坚持党建引领发展、文化聚力强企，将党建教育与企业文化、企业管理、战略目标深度融合。通过创新思维、拓展载体，发挥文化引导作用，对内树正气，创造员工第一凝聚力；对外树形象，讲好双星故事，提升品牌价值，为双星高质量发展提供思想保证和管理抓手，激发“三次创业”的发展动能。

（二）通过先锋带头，打造良好风气和氛围

通过典型引路和示范带动，可以激发员工“干事创业”的激情。榜样的力量是无穷的。在双星以往的创业历程中，涌现出了无数顽强拼搏、默默奉献的先进工匠，在他们的身上集中体现了“卓越、后我、拼搏”的企业精神，将他们的事迹升华为文化建设成果，通过《双星》报、双星新闻视频等平台推广学习，起到了凝聚人心，激发热情的实效。并内化为支撑企业快速发展的强大精神动力，在企业内部形成了崇尚先进，学习先进，争当先进的良好风气和氛围。

四、以文化聚力打造世界一流企业

2022年，百年双星开启“新纪元”，实施新战略，确立新定位，奔向“新四化”，尽快把双星打造成为高新化、数字化和具有社会责任的世界一流企业！

双碳化：成为全球轮胎第一家实施全寿命周期绿色化管理的企业。以“稀土金”轮胎技术+绿色新材料+全寿命周期降耗减排管理，助力双碳战略。

高新化：全面推广“稀土金”橡胶技术和防爆胎技术，发挥锦湖在全球非充气轮胎的领先优势，尽快商业化非充气轮胎，全力助力新能源汽车。

全球化：发挥锦湖轮胎全球优势和国内现有轮胎产能，按市场需求全球优化。

数字化：不仅要将国内轮胎将逐一升级为工业4.0智能化工厂，并逐步升级成“芯片工厂”，还要全面打造数字化时代企业，创造数字化生态品牌。同时，以人工智能和数字化装备，助力新兴产业发展和传统产业的数字化转型与智能化升级。

在“三次创业”的新征程中，双星集团积极探索企业文化建设与企业经营发展有机融合的新途径、新方法，不断提高员工的思想作风，努力把文化优势转化为推动企业转型发展的竞争优势，为尽快成为高新化、数字化和具有社会责任的世界一流企业而努力奋斗！