蝶变之路

袁媛

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。近年来，国家能源菏泽发电有限公司牢记初心使命，矢志不渝走好高质量发展道路，党的建设不断加强，绿色转型提速升级，国企改革持续深化，不同维度展现了转型升级的蝶变之路。

强基固本给足高质量发展底气

党的建设是国有企业的根和魂。全面加强党的建设，促进党建与生产经营深度融合，使国企成为党和国家最可依靠的力量，成为“菏电蝶变”的发展之要。

近年来，该公司坚持党的领导加强党的建设，把党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作要求进章程，修订“三重一大”决策制度，明确党委会议事规则、请示报告制度、决策事项清单，落实党委书记、董事长“一肩挑”，建立健全党建工作责任制，压紧压实管党治党责任，充分发挥党委领导核心和政治核心作用。

在提升党建价值创造方面，该公司创新提出“123”策略，即用好一个党建考评“指挥棒”，深化党建与生产经营、改革发展“双融合”，围绕“三基建设”深耕基层基础“责任田”。通过科学制定考评体系，创新党建活动载体，持续推进党支部标准化建设，充分发挥支部战斗堡垒作用。2021年，汽机检修分部党支部被命名为国家能源集团“奋进十四五”党员先锋队。

在增强职工凝聚力方面，该公司深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，围绕学习宣传贯彻党的二十大精神进行专题部署，进一步统一思想，坚定信念，凝聚高质量发展共识。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为主线，领导班子通过中心组学习、专题读书班“带头学”，全体党员结合“三会一课”、主题党日“主动学”，读原文、悟原理，在丰富的文体活动和具体的工作实践中想在一起，干在一起，高质量发展底气越来越足。

绿色转型瞄准双碳目标达成

习近平总书记在党的二十大报告中指出，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。国家双碳目标的提出，对火电企业来说是危机，也是机遇，是高质量发展必须要应对的挑战。对此，该公司有着清醒的认识。

向基础保障性和系统调节性电源转型，是该公司对现有6台煤电机组的准确定位。如何顺利实现煤电转型？该公司积极实施“三改联动”，先后完成汽轮机揭缸提效、通流改造、低压缸排汽优化等技改，三期机组供电煤耗相比2012年降低18.24克每千瓦时，2014年7月等离子点火运行平稳，彻底告别投油助燃；推进一期机组高背压供热改造和热网首站供热能力提升改造，目前全厂设计供热面积达2100万平方米；积极探索低负荷稳燃技术措施，三期机组灵活性改造后最低可深调至40%额定负荷。

煤电的饭碗端稳端牢了，才能先立后破，在发展新能源的赛道上追日逐风。

2021年年底，该公司厂区内2.84兆瓦分布式光伏发电项目和二级泵站5.74兆瓦光伏项目先后顺利并网投产。紧抓整县推进分布式光伏的发展机遇，成功签订东明县43.68兆瓦项目和郓城县文昌苑4.84兆瓦项目，通过“以点带面”模式撬动全县光伏资源规模化开发。2022年，共取得备案证明18个，4个项目进入立项阶段，3个项目当年开工当年并网投产，形成开工一批、投產一批、储备一批良性循环。未来，该公司将紧抓当前菏泽市黄河滩区风电、平原采煤塌陷区光伏项目基地发展机遇期，做好资源摸排，全力蹚出一条新能源发展路。

除了清洁低碳的电能，一家电厂还能向社会输送什么？该公司打开发展思路，逐步向火电+综合能源供应商转型升级，源源不断地向外输送供热、石膏、粉煤灰、压缩空气等工业副产品，其中供热量比2011年增长85万吉焦，价值创造力不断增强。

深化改革激活企业内生动力

党的二十大报告指出，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向。菏电已经走过了33个春秋，在市场竞争日趋激烈的今天，如何使老厂焕发新活力，如何促进国有资产保值增值，如何加快完善中国特色现代企业制度，成为该公司必须要面对的重要问题。

借改革“关键一招”激活企业发展动能，是国有企业顺应市场的必然选择。该公司逐步剥离企业办社会职能，先后完成“三供一业”改造，退休人员移交社会化管理，大力推进“三项制度”改革，轻装上阵，眼睛向内，集中精力谋发展。

为推进管理人员能上能下，该公司持续优化干部考核评价体系，从“德、能、勤、绩、廉”五方面，对中层干部实行全方位考核评价，对年度综合考核排名末位的中层干部进行岗位调整，充分激发干部的危机意识和责任意识。积极推进管理岗位竞争上岗机制，2022年对13个一般管理岗位、4个中层管理岗位进行了公开竞聘，80后年轻干部占比达21.57%。

“90后”王树俅，在2022年2月通过竞争上岗从发电部值班员考上营销管理部营销专责，这也是他步入职场的第10个年头。现在王树俅的核心工作不再是关注机组如何运行、怎么发电，而是参与现货报价、决定机组发多少，从生产制造端走到了产品销售端。面对新的岗位职责，王树俅说，“公司给年轻人搭建了平台，我们肯定是要好好干，用成绩证明自己。”

为推进职工收入能增能减，该公司实施全员绩效考核，细化岗位业绩指标，严格将绩效考核结果与收入硬挂钩。完善收入分配机制，坚持向生产一线、关键岗位倾斜，对承担重大项目、工作业绩突出的核心骨干人才进行专项奖励，制定电量营销、新能源等24个专项奖励办法，2022年共兑现奖励855万元，形成薪酬分配看岗位、看贡献的市场化机制。

为实现职工能进能出，该公司依法依规制定定员达标方案，落实员工待岗培训管理办法，修订完善劳动合同条款，明确约定了4种解除劳动合同的退出渠道，进一步规范市场化用工管理，形成“能者上庸者下，凭业绩说话”的鲜明导向。2022年，员工市场化退出比例为0.84%。

党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的光明前景，并对国资国企工作和能源发展做出重大部署。未来，国家能源菏泽发电有限公司将牢记国企在中国式现代化建设中的新使命新任务，服从服务国家战略，对标创建世界一流企业，找准发展坐标，在新时代展现更多蝶变之美。