按下改革“快进键” 跑出改革“加速度”

王琳

2020 年以来，航空工业凯天以“科改示范行动”为牵引，向改革要活力、以改革促创新， 持续打造良好的政治生态、产业生态、人才生态， 按下改革“快进键”，跑出改革“加速度”。

加强党的全面领导 巩固风清气正的政治生态

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。凯天将党的领导贯穿改革发展工作始终，红色基因底色愈鲜明，红色引擎作用更强劲。“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。

全面落实“两个一以贯之”，凯天严格按照上级要求，修订《党委工作规则》《党委议事规则》《党委“三重一大”决策制度实施办法》等，规范党委议事和工作流程。研究制定《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，把重点型号、科技创新、深化改革等重大经营管理事项纳入其中，将“四个是否”作为党委前置研究讨论的核心依据，集中班子智慧，从事项、流程、机制上确保党委把方向、管大局、保落实的全面领导作用发挥到位，确保正确把握企业的政治方向、改革方向和发展方向。建立党委会、股东大会、董事会、监事会及经理层的“四会一层”治理主体，构建了以章程为核心的“1+34”现代企业治理体系，推动各治理层依法行权履职，保障企业创新发展目标实现。

前不久，试制/ 工艺中心一支团队承接了空速管的电子束3D 打印技术、电子产品环境应力筛选试验、器件组装可靠性工艺技术等10 余项研究，时间紧、任务重、压力大，他们不分昼夜连续攻关，不但没有任何一个人退缩，反而斗志更高涨了。

那是因为党支部书记刘光廷做党建工作自有一套“秘诀”：聚焦年度重点工作，成立“破难题”突击队，开展专题劳动竞赛；聚焦研制交付难关，成立跨部门临时党支部，与主机开展支部结对共建，推进任务完成；聚焦一线员工的急难愁盼，开展“我为群众办实事”实践活动，为奋斗者解除后顾之忧，有效确保研制交付任务全线加速、有序推进。“业务拓展到哪里，党的工作就开展到哪里。”刘书记说，关键岗位有党员领着，关键时刻有党员撑着，党旗始终高高飘扬在型号研制一线。

2022 年，凯天基于党建引领发展实践，进一步深化公司“党委点题、支部承接、党员示范”双融工程立项模式，构建了点面结合上下贯通的双融工作机制和层层衔接的双融责任矩阵，统筹开展“破难题、党旗飘、先锋岗”三个行动， 完成人效指标提升、成本管控攻坚等10 项重点任务，党员参与占比达73%，支部战斗堡垒作用得以充分发挥，党员的身份感、责任感、使命感在攻坚克难中不断彰显，为推进公司高质量发展提供了坚强组织保障。

搭建协同创新机制 构建融通发展的产业生态

2022 年，凯天突破硅压阻传感器芯体自主设计和无引线封装技术，成为国内首家掌握该关键技术的企业。

啃下航空装备国产化这块“硬骨头”，離不开改革。近年来， 凯天通过持续完善科技创新的体制机制，构建了“1+3+3”融通创新机制，目的就是要依托“国家企业技术中心”平台，充分整合内外部资源，深化产学研用合作，推进关键核心技术协同攻关， 加快解决“掐脖子”问题。

“我们通过主动布局培育技术方向、特邀专业机构辅导、积极对接相关协会等措施，有效拓宽了科研渠道，打破了‘守株待兔’ 的陈旧思想。”科技管理部部长杨志旭谈道，加入“科改”以来， 凯天在专利成果、标准制定、技术获奖上取得了数量和质量上的双重突破，2022 年发明专利数量较同期增长50%，标准制定数量增长超过10 倍，荣获航空工业科技成果奖9 项。“这些都是改革给我们带来的成果”。

为充分发挥企业科技创新主体作用，把握传感器产业发展窗口期，今年1 月14 日，凯天牵头召开了四川省传感器产业协会第一次会员大会，全国各地80 余家传感器企业参会，凯天总工程师谭向军在会上被推选为首届会长，并全面协同产业链头部企业着力打造智能传感器产业集群。

作为四川省首个“新型智能传感器”赛手企业，凯天将以地方大力发展传感器产业、建立传感器产业集群推动区域经济增长为契机，加速推进智能传感器专业化供应商建设，持续打造原创技术策源地和传感器产业链“链长”；同时，凯天积极发挥龙头企业协同带动作用，联合传感器专业相关高校以及产业链上下游企业开展技术互补研发、方案系统解决、产品集成交付，推动传感器产业链、创新链、供应链互融互生，进一步实现传感器产业融通发展新生态目标。

深化三项制度改革 培育干事创业的人才生态

在凯天工作了30 多年的王林，荣获公司2023 年“科研功臣” 奖，一次性奖励金额10 万元。作为凯天硅压阻传感器的专业总师， 王林为企业贡献了不少科研成果，更是攻克小型压电加速度传感器、高灵敏度压力传感器难题，一举突破了“卡脖子”技术。

强化正向激励，他不是唯一的受益者。“早些年，研发人员收入低，不少人跳槽走了。”王林说，近两年公司大力实施市场化薪酬管理机制，激励分配机制更加倾向市场和技术骨干，形成核心员工与企业共同成长的良好氛围。

国企改革，重在释放活力、提高效率。坚持“有贡献才有收入”， 凯天围绕创新创造效率及价值贡献，分层分类实施差异化的激励模式，充分激发组织战斗力；为契合企业长远发展，凯天还构建了灵活多样的中长期激励“工具包”，对核心员工实施岗位分红和员工持股，以高素质可持续发展的人才队伍助推实现企业高质量可持续发展目标。

近年来，凯天以“科改示范行动”为契机， 坚持人才为创新根基，推动“三能’机制落地， 有效激发人才价值创造活力，持续打造良好人才生态。

在市场化选人用人方面，除了经理层，凯天还在全体中层干部中实施任期制和契约化管理， “一人一岗一职责”制定岗位说明书，承接公司经理层经营业绩目标，并把考核结果与岗位任免、薪酬待遇“双挂钩”。在市场化退出方面，公司中层干部和一般管理人员均须通过公开竞聘上岗， 近两年来，凯天中层管理者退出21 人，年均退出比例达13%，真正做到“优者上、庸者下、劣者汰”； 成立人力资源中心，畅通员工从退出岗位到退出公司的渠道，明确不能胜任工作标准，强化对新员工第一个合同期的考核，一般员工年均市场化退出90 余人，进一步破除“吃大锅饭”思想和“躺平”念头，干部职工干事创业活力得到充分激发。

有下就有上。近年来，有的青年骨干，通过自己的奋斗，进入公司不到两年就晋升为专业副总师（预备），张竹等10 余名年轻员工通过竞聘， 走上了中层领导岗位。“改革进一步畅通了各类人才发展通道，让想干事、有能力、干劲足的年轻人找到了适合自己的发展道路。”张竹感慨道。

机制“活”了，人的潜能被释放出来了， 2022 年凯天劳动生产率同比增长超过25%，对企业来说，这背后反映的是公司劳动生产总值和利润的增长，经济运行质量更好了，企业就更有竞争力了，这是良好人才生态带来的结果。

船到中流浪更急，深水行舟不松篙。随着国企改革工作不断拓展深化，作为航空工业机载设备的骨干企业，凯天正以奋进的姿态，啃“硬骨头”、“深水区”，争当改革创新“排头兵”， 全力推动企业高质量发展。

（作者单位：航空工业凯天）