多措并举激发人才创新创造活力

李蓉

“切实让各类人才创新创造活力竞相迸发，为建设高效的航空企业提供人才保障，是公司人才工作的重点。”一直以来，航空工业昌飞始终把人才队伍建设摆在重要位置，打好人才工作组合拳，有效激发企业高质量发展的人才“动力源”。

加大人才引进力度 强化各类人才培养

“很荣幸加入昌飞，我知道在这里干的是航空报国的事业，想到自己可以亲手把直升机送上祖国的蓝天，我感到热血沸腾。”2021 年8 月，来自西北工业大学的余浩龙第一次穿上崭新的航空工业工装，站在昌飞公司的大门口前感慨万千。

为吸引重点高校毕业生来昌飞公司就业， 昌飞公司与西北工业大学、南京航空航天大学等重点高校合作，成立校园昌飞俱乐部、高校昌飞实习基地、实施实习套餐，构建便于企业、高校与学生沟通的平台，宣传企业品牌；制定并实施新进高校毕业生安置费管理办法和购房补贴；对考入重点院校指定专业的江西省高考生设立“昌飞·起航助学金”，帮助他们圆大学梦。

通过开发使用校园招聘系统，实现招聘的信息化、流程化和精准化，提高人才招聘的质量， 近三年，昌飞公司招聘重点高校应届毕业生的占比均达到60％以上。

“既做航空人，就知责任重。”为探索新型技能人才培养模式，培养一批理论水平高、实际操作能力强的成熟型技能人才，公司加快推进各专业培训场地建设，建立满足多媒体教学、实操演练的培训道场，开发出系统性、有针对性的培训课程，实现对从事产品制造工艺技术、生产加工、检验人员的理论知识、实操培训与考核， 提高其岗位胜任能力。

为贯彻公司双师型技术人才培养要求，同时结合设备维修岗位特点，设备维修厂将双师型技术人才培养切实落地，培养具备“工程师” 和“技师”综合性能力的人才。昌飞公司设备精修团队—胡辉劳模创新工作室，在数控维修专家胡辉的带领下，针对公司数控、精密、专用等设备维护保养中的难点、重点问题，充分发挥专家团队的整体优势作用，通过实操、实赛、学绝技、带高徒的方式，培养设备维保高技能人才。

劳模创新工作室持续完善双师型技术人才培养模式，加速设备维保人才培养。由劳模创新工作室牵头，历时2 年，引进并消化数控系统实验台，为公司智能制造进入快车道提供场景化应用；在培养手册编制、培训课程安排、人员考核与评价等方面，进行精心组织策划，实操训练做到“观有影、听有声、摸得着”；工作室定期举办主题培训，授课讲师都是工作室成员，教学形式直观、易学、易懂、易会，同时依托各类平台进行培训，实现培训资源共享，加强“绝招、绝技、绝活”的传承和发展。

畅通职业生涯发展通道 加快人才成长步伐

为了缓解人才瓶颈与公司发展不相适应带来的矛盾，昌飞公司不断加大对人才培养的重视程度，努力探索人才培养方式。公司按照“工程技术、管理、技能”三条线岗位职务评聘、青年综合素质班、双师型培养、订单式培养、“请进来送出去”、兼职教师队伍建设等做法，培养提升员工的技能水平。公司制定并实施了《工程系列技术岗位职务评聘管理办法管理系列业务岗位职务评聘管理办法工人技术岗位职务评聘管理办法》，搭建员工职业生涯发展通道，促进其成长成才，实现人生价值。

从一名青涩的大专毕业生成长为直升机动力安装调试高级技师，从一名普通员工成长为昌飞航空维修分公司维修工段机械一班班长兼副工段长，纪丰的成长得益于公司为员工搭建的职业生涯发展通道。现在的纪丰除了给班组员工传授自己的技术外，更多的是关注团队内部的人文关怀，在工作之余，跟新员工分享自己的工作感悟， 让他们理解，为什么要这么干，怎样才能干好， 讓他们能快速地融入团队和集体中来。

2022 年是航空维修分公司成立的第一年， 分公司迎来了大批本部零件车间转岗人员和新入职人员，如何让大家快速掌握直升机维修操作要领，形成战斗力，纪丰下足了功夫。作为劳模创新工作室的成员，他细心收集了一部分直升机报废离机部件，并根据手上现有的部件、材料，自己设计画图，与工作室其他成员一起，合力编制出三套“模拟直升机维修基本技能操作实训工装”，培训教材内容涵盖直升机密封胶涂覆、紧固件定力保险、管路拆卸安装、张力检查等众多项目。在实际工作中，他多次组织新员工开展基本技能的教学、实训和考核，先后有近200 人次参加了培训并通过考核，熟练掌握直升机维修的基本技能，能迅速投入到工作中，为航修分公司全年任务的完成做出了积极的贡献。

打造创新创效团队 促进人才脱颖而出

在昌飞第五届科技创新大会上，“直升机分类分簇数字化精益生产单元构建团队”荣获团队一等奖。一流成果有赖于一流人才，一流人才往往脱胎于一流团队。细数一项项成果背后的故事， 从小小的创新种子长成“参天大树”，无不得益于团队的汗水浇灌， 无不浸润着众人的智慧滋养。

“要想成就伟大的事业，就一定要有坚强有力的团队核心，以及一支能打硬仗的队伍”。2020 年6 月，结合“中国制造2025”国家工业发展战略以及国资委关于加快推进国有企业数字化转型的工作要求，为助力直升机工业体系跨越式发展，实现从传统机加产品离散生产制造模式向专业化单元生产线模式转变，昌飞公司成立“直升机分类分簇数字化精益生产单元构建团队”。

要做就做最好，团队成员坚定“航空报国”初心，笃行“航空强国”使命，以科技创新大力推进昌飞公司高质量发展。经过深入探索和研究，团队成功构建出了一套科学的机加产品分类分簇方法，形成一整套机加产品分类分簇单元生产线先进制造技术， 同时形成以机加产品分类分簇为基础的专业化单元生产线制造模式，为持续提升产品品质和生产效率，立下汗马功劳。

“这是一项团队工程，没有个人英雄，航空事业的每一项成功，都是集体的成功。”“直升机分类分簇数字化精益生产单元构建团队”是由昌飞公司多个单位组建而成，这其中既有经验丰富的老将，也有年富力强的干将，还有刚进公司的航空新兵…… 他们为了一个共同的目标组建在一起，攻坚破难，砥砺前行，一步一个脚印，扎实推进各项工作有序开展。

结合前期智能制造车间所取得的成功经验，团队对公司本部机加产品按结构进行分类，按相似制造工艺分若干簇，构建并形成相关专业的分类分簇生产线建设蓝图。寒来暑往，经过近两年的努力，全新的分类分簇智能柔性示范生产线全部建成，突破了众多生产线关键技术，结合对标一流，开展了典型零件试制，并形成系列典规、指令、工艺指南，配备了智能管控系统、智能分析平台、智能仓储与物流系统、检验检测质量管理系统，打通了新生产线投产技术质量程序工作流程，各项工作达到稳定运行状态。

重点任务牵引有力 激发人才创新活力

2022 年4 月22 日，“AC313A 首飛罗阳青年联合突击队”成立， 这是由昌飞、直升机所、民航江西审定中心三方共同组织成立的。5 月16 日，突击队授旗仪式在昌飞吕蒙机场 AC313A 铁鸟试验台举行，作为副队长，那一天，30 岁的周涵和突击队员们在团旗下庄严宣誓，牢记航空报国的初心使命，以奋进为笔，以创新为墨， 以“青”心作答，以磅礴的青春力量在直升机科研生产一线绽放出绚丽的青春之花。

青年兴则国家兴，青年强则国家强。“AC313A 首飞罗阳青年联合突击队”是一支以罗阳名字命名的突击队，代表了新一代科研人员在重大型号攻关任务中传承弘扬罗阳精神。突击队共有队员40 名，其中35 周岁以下的团员青年占比95％，汇集了敢打敢拼的80 后和勇往直前的90 后，是一支涵盖科研、技术、生产、管理和工作岗位有机结合的队伍。

突击队以重点任务为牵引，加强主机厂所协同、工业方和局方融合，发挥团员青年在完成科研生产经营管理和型号取证任务中的突击、攻坚作用。团队成立之初，坚持把思想教育放在首要位置，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续向队员宣贯“五有一知”新时代航空青年品格特质，引导团员青年在实际工作中传承罗阳精神。

干航空最是强调责任心，强调一丝不苟和团队组织协调。突击队以“互联共建、协同攻坚、共同成长”为原则，落实理念融合、人才融合、服务融合、标准融合、工作融合为主的“五个融合”重要举措，为了实现AC313A 首飞卓越目标，在三发总体布局设计、倾斜尾桨布局设计、模块化制造技术、机载软件设备适航审查等关键技术攻关中攻坚克难。型号团队倒排首飞任务节点，与局方共同制定型号首飞前适航一体化工作计划，共同树立“工作任务不过夜”的作风，精准把握关键节点，提前谋划，联合攻关，共同完成试验目击30 余项、验证文件审查200 多份、制造符合性检查500 多项。2022 年5 月17 日， PT01 架机提前44 天完成首飞；9 月7 日，PT02 架机提前23 天完成首飞，为后期的型号研制适航取证赢得了宝贵时间。

（作者单位：航空工业昌飞）