公路工程项目的精细化管理

文维义

（贵州省黄平公路管理段，贵州 黔东南州 556100）

0 引言

在公路工程的施工过程中应用精细化管理模式可以有效提高整体工作效率和质量。然而，该管理模式对管理人员的素养要求较高。因此，管理人员要全面了解管理要点，不断改善工作中存在的不足，将精细化管理模式实施到位，进而为施工项目的顺利完成提供有力保障，提升民众的出行舒适度和安全性。

1 公路工程项目精细化管理的作用

1.1 保证工程质量

公路工程建设范围广，容易受到外界因素的制约，导致在实际施工期间遇到各种问题，影响施工任务的顺利完成[1]。传统的管理模式已经无法满足公路工程项目的管理需求，实际管理中暴露出的问题越来越多，不利于公路工程的可持续发展。在这种背景下，精细化管理成为管理工作的必然发展趋势。精细化管理工作涉及施工技术、人员分配、施工工艺等方面，如表1 所示。通过管理的精细化，实现施工资源的合理配置，能够更大限度地降低外界因素对施工项目的影响，确保在规定的时间内高质量完成施工任务。

表1 精细化管理模式的主要内容

1.2 降低安全事故发生率

公路工程施工受到的影响因素较多，加上施工人员整体素质不高或在工作中存在疏忽，容易引发安全事故，威胁工程质量和人身财产安全。如果采用传统的管理技术进行安全防控操作，很难预防和控制安全事故的发生。而采取精细化管理措施，能降低安全事故的发生率，减少工程损失。

1.3 合理控制施工成本

公路工程建设不仅要追求社会效益的提升，还要在保证施工质量的基础上尽量降低成本，实现经济收益最大化。精细化管理模式能够通过精细化的预算体系来评估工程的经济收益，进而科学控制材料和人工开销，避免资金浪费。

1.4 促进优质工程建设

精细化管理模式的应用可以使企业在加大工程品质源头管控的基础上，通过实施材料准入制度和首件样板制度等措施，保证施工前技术和工艺等施工要素得到精准配置，为后续规范化施工奠定基础。同时，能全面落实工程质量责任制，将质量责任落实到每个环节，从而促进优质工程的建设。

2 公路工程项目精细化管理案例分析

2.1 工程概况

某高速公路为相邻两市的重要交通干道，也是我国“ 九五”期间的重点公路建设项目，全长为83.55km，设计速度为120km/h，路面为四车道，全线一共需要建设3 座大桥，5 处立交桥，16 座中桥，预计投资为20.25 亿元，在实施精细化管理后，一共节约成本1.07 亿元。

2.2 精细化管理目标

在该工程中，管理人员精细化管理的目标定位主要有以下三点。

第一，对公路施工现场的地质情况进行了解后，对建设路线进行科学规划，尽量减少桥梁建设，在节约成本的同时，尽量减少对周围环境的影响[2]。

第二，为了加强施工过程的协调性，需要实施责任化管理，并科学设置阶段性施工目标，以避免由于某个环节出现问题而影响其他工作的进展。进行施工方案设计时，需要全面考虑当地气候、技术和资金等各种因素所造成的影响，并做好风险评估和应急预案，以实现高效的资源配置，缩短施工工期。

第三，确定所有工作岗位的职责和目标。实施责任化管理的过程中，管理人员要根据目标的落实情况来评价工作业绩，实现管理期间的点对点对接，做好任务完成规划，通过缩短工期达到节约成本的目标。

2.3 精细化管理要点

2.3.1 统筹兼顾

为了确保施工流程的规范化、管理的标准化以及执行过程的高效化，管理人员需要制订具有战略性的项目管理体系[3]。在该工程中，管理人员根据工程特点，制订了进度管理方案、成本控制管理方案、安全管理方案和质量管理方案，将全局把控作为重中之重。在保证质量和施工安全的前提下，发挥了节约成本的作用。

2.3.2 专职专责

在制订项目管理的目标与责任时，要做到人尽其才和物尽其用，保证各个环节之间具有一定的协调性，各专业相互配合，共同完成施工任务。另外，要实现各项任务由专人专管，以准确和严格为基本原则，及时发现问题并采取针对性的解决措施，如果遇到特殊情况，则要做好审批工作，务必保证相关程序合理。

2.3.3 量化团体工作

管理者在制订目标时必须从实际出发，目标既不能过大，还要以此为标准制订工作计划并检验项目目标的合理性，并将量化的目标任务落实到人，以提高任务的可执行性。

3 公路工程项目精细化管理内容

3.1 施工技术

在公路工程建设期间，无论使用何种技术，都必须有明确的操作规程。施工人员也需要充分掌握每一种施工技术的操作要点，以不断提高施工技术的应用水平[4]。举例来说，在配制沥青混凝土时，必须严格控制沥青混凝土材料的配比，合理开展摊铺和碾压等工作，保证施工质量。因此，在公路工程施工期间，必须强化技术管理工作，针对现场的实际情况开展精细化管理，制订详细的施工技术管理标准，并对各个环节进行细致检查，以此提高工程质量和安全性。

3.2 施工进度

在制订施工进度之前，施工单位需要对现场的工程量、设备性能、质量目标以及施工效率等内容进行全面了解和分析，进而制订出更具可执行性的施工进度计划。同时，需要充分重视施工进度的精细化管理，可通过定期检查的方式，了解实际情况与计划之间存在的差距，并结合实际情况对施工计划进行调整，从而有效避免工期延误。

3.3 施工材料

施工材料的精细化管理主要体现在以下四个方面。

一是全面了解材料、设备的性能与标准，比照设计文件，判断其产地、品牌、材质和规格等是否符合要求。

二是严格检测材料、设备的技术性能指标，对于结构复杂施工中所用到的材料，要全面检测其性能，并和设计方案进行对比，检查其是否达标。

三是严格控制材料、设备的进场检验与保管，材料进场之前要对其进行抽检和复检，按照其不同用途进行分类保管，并确保保存环境符合相关要求。

四是坚决禁止不合格的材料进场，对于不合格的材料与设备要立即采取清退处理，不得应用于工程施工。

3.4 施工安全

公路工程项目管理期间，为了确保工作人员的人身财产安全，避免发生安全事故，要确保安全管理工作落实到位。在施工过程中，现场会存放钢筋、水泥等施工材料，以及挖掘机、打桩机等各种大型机械设备，还有一些用电设备，施工人员在操作过程中稍有不慎便可能造成意外事件，不仅会影响施工进度，还会造成人员伤亡与经济损失。因此，管理人员在正式施工之前，要根据现场的勘察结果，以及平时的工作经验制订科学、合理的安全管理方案，对各个施工环节中存在的潜在安全隐患进行细致分析与评估，并建立风险预警机制，加大安全管理制度的执行力度，要求施工人员做好日常安全隐患的排查工作，将各种安全隐患遏制在萌芽阶段，从而降低安全事故发生率。

3.5 施工成本

施工成本的精细化控制与企业的经济收益密切相关，因此，在成本控制过程中，管理人员要在了解项目建设特点与实际需求的基础上，科学编制可行的成本预算方案，将施工质量与安全作为核心目标。与此同时，还要加强对于施工环节的管控，尽量减少不必要的成本支出，从而优化资源配置，节约施工成本[5]。在公路工程施工中，设备、材料与人工费用占有非常大的比重，要想实现节约成本，要注意对采购环节进行系统化管理，根据使用标准选择质量合格且性价比最佳的厂商。如果厂家所提供的材料质量始终如一，则可以和厂家建立长期稳定的合作关系，这样既能保证材料的可持续供应，还能节约施工成本。

3.6 文明施工

文明施工中的精细化管理，主要是从细节方面入手，贯彻文明施工的理念，施工单位要增强全体人员的环保意识，同时通过不断完善环境保护机制，促进环境管理逐渐向精细化转变。另外，管理人员要积极学习具体的环保措施，对环保目标和流程进行详细规划，并通过建立监督机制，保证环保规划的顺利执行，减少施工过程对周围环境所造成的污染与影响，这样更加符合我国环境保护的基本国策，能为公路工程的可持续发展作出贡献。

4 公路工程项目精细化管理的举措

4.1 加强对大数据技术的利用

在推进公路工程项目精细化管理的过程中，管理人员也要跟上时代的步伐，对管理内容进行创新和改革[6-7]。很多行业工作的完成都离不开大数据技术的支持，在公路工程精细化管理中也应积极应用该技术，能够实现对各项资源的高效整合，提高精细化管理的效率和水平。

首先，在施工环节，管理人员可以通过大数据技术归纳和总结之前施工的操作规律，为后续管理项目的决策与落实提供有力指导。

其次，大数据技术的应用能够帮助管理人员在最短的时间内收集材料和设备等方面的信息，便于其结合现场施工的实际情况协调施工任务，从而实现资源的优化配置，降低施工成本。

最后，要促进精细化管理和大数据技术的结合，对项目中的各类信息进行深入研究，为现场管理工作提供正确的方向，保证精细化管理的效果。

4.2 建立健全精细化施工管理体系

为了保证精细化管理工作的落实质量，在开展项目施工管理前，一是要针对项目建设的特点构建合理的精细化管理体系，将工作合理分配到各个部门，并将责任落实到个人，提升施工人员的责任意识。二是要做好施工管理过程的监督工作，确保施工过程中的每个环节都符合相关要求。三是要建立健全质量管理和监控系统，不断完善事故预警机制，并在实际管理工作中有效落实。

5 结语

近年来，车辆数量持续增长，对公路工程建设提出了更高的要求。为了保证公路建设质量，提高工作效率，管理人员应将精细化管理方法应用于公路工程中，提前做好准备工作，对施工项目进行全方面了解，从成本、进度、质量和安全等方面入手，积极做好管理工作，提高施工管理水平，确保施工任务能够在稳定、安全的环境下完成，为我国公路事业的可持续发展做出更多贡献。