公交车维修车间的“总控室”——记北京公交集团第二保修分公司第二车间生产调度、北京市劳动模范孟宪楠

北京公共交通控股（集团）有限公司 季 伟

北京公交集团第二保修分公司第二车间生产调度、北京市劳动模范孟宪楠

2015 年—2018 年北京公交集团“先进生产者”

2017 年北京公交集团“公交劳动奖章”

2018 年北京公交集团“示范共产党员”

2020 年“北京市劳动模范”

孟宪楠，是北京公交集团第二保修公司的一名生产调度，他所在的第二车间窦店场站担负着2000 多辆运营车的保养、小修和抢修救援任务。孟宪楠担任该车间生产调度，他每天要去协调保修生产各方面工作，监督生产进度，解决生产难题。完成工作任务，总结经验得失，调整工作思路，是孟宪楠的工作习惯。他既是保修工的贴心人，也是保修质量的把关人。

保修技术创新 攻坚生产难题

作为第二保修分公司创新工作室的一名成员，孟宪楠时刻关注技术创新、管理创新，并把创新成果与保修生产紧密结合。围绕打好蓝天保卫战和提质增效等工作要求，他先后发明改造了“废旧滤芯油回收装置”“高压计量阀拆解工具”“玉柴喷油器取出器”等生产工具，不仅提升了保修生产效率，也为京城蓝天保卫战贡献了公交一份力量。

2016 年12 月，第二车间接收了一批车质车况差、保养难度大的运营车。这些车辆车型复杂，车辆的基础数据缺失。面对从没接触过的车型和残缺不全的基础资料，孟宪楠在网上查、书里找车辆技术资料数据，虚心请教、不断总结全新的车辆技术问题，保质保量、出色地完成了这些车辆的保修任务，受到了运营单位的称赞。

明确作业职责 保修管理创新

2018 年，孟宪楠以分公司二级保养作业项目工艺流程为基础，对车间所有作业项目对应的岗位进行了细致划分，把生产各岗位需要进行的保养内容、作业流程、安全规范编制成《车间生产任务岗位说明书》，以达到安全提示全面到位、保养项目不丢项漏项、各岗位生产环节无缝对接的指导目的。《岗位说明书》的编制，提升了孟宪楠的专业技术水平和调度管理能力，帮助了新入职保修工了解岗位职责，快速准确地掌握保修技能，也使老员工的保修专业素质得到提高和进步。

2019 年，伟大祖国迎来70 周年华诞，有关重大活动的公交车重点保障任务一个接一个。孟宪楠作为公交车保修生产调度身体力行，为重大活动期间的车辆做好技术维修保障。每天他来得最早，走得最晚，周末主动到保障现场检查任务车辆。专注于工作的孟宪楠忽略下班时间，牺牲休息时间，换来了车间保障任务的圆满完成。这一年，第二车间创新管理也迈出了新的一步，现场管理由5S 管理升级为8S 管理。在升级8S 管理中，孟宪楠主动申请加入“小教员”团队，积极发起试点工作。8S管理的实施，使保修生产现场管理走在了前列，公交车辆保修标准化、流程化、模式化、精细化均有了新的管理成果，作业环境也有了新的改善。

疫情防控践行 “疑难杂症”防治

2020 年新冠疫情爆发，在疫情防控期间，孟宪楠冲在车间防疫管理工作的前线，带头做好车间防疫的宣传和检查。他每天带领车间组员对车间、料库、职工宿舍、休息室、抢修车等重点部位进行至少三次全面消杀，及时传达集团公司及分公司关于疫情防控的文件精神和工作要求，认真做好职工上下班体温检测、记录，及时统计春节后返厂回京的外埠职工，并做好心理疏导。做好车间疫情防控工作之余，孟宪楠还协助所在村支部防疫管控，帮助封路劝返，做好体温检测等工作。

2020 年，孟宪楠总结归纳了六百余种保修生产难点案例和车辆技术问题，甄选汇总出45 种常见的“疑难杂症”，编发了《疑难杂症手册》。《手册》帮助运营一线生产人员大幅缩减了车辆故障检查时间，提高了运营车辆零部件的更换准确度，节省了车辆维修成本。

孟宪楠多年工作在保修生产现场，有如维修车间的“总控室”。孟宪楠用他踏实勤恳的工作，把公交车的维修工作把控得顺利有效；用他认真负责的管理，使公交车的维修任务保质保量完成。孟宪楠用实际行动践行着共产党员的初心和使命，全心全意为首都百姓安全便捷出行贡献着自己的力量。