昌平区北七家镇房建项目施工组织设计研究

李登云 LI Deng-yun

（沈阳化工大学，沈阳 110020）

0 引言

施工组织设计方案包括技术管理、工程资源、质量控制等多个方面的内容，全面的施工组织设计方案也是对安全、进度、成本、质量等指标的基本保障。新形势下建设工程项目的施工管理难度逐步提升，施工组织设计可为工程管理提供全面的保障与支持，合理的施组方案更是工程管理的必要需求。北七家镇公建混合住宅工程属于大型房屋建设项目，其具有多种管理难点，因此笔者在项目管理过程中充分分析工程管理需求，同时编制了施工组织设计方案，旨在通过本文分析施工组织设计的合理性，同时对不足之处提出优化对策，为同类型工程项目管理提供参考指引。

1 工程概况

本项目为北七家镇公建混合住宅，位于北京市昌平区，属一综合体类工程项目，整体建造业态为房屋建筑，用途为住宅、公建。案例项目共计7 栋建筑单体，整体结构形式为混凝土框架结构，总建筑面积约14 万平方米，其中地上面积10 万平方米，其余为地下建筑面积。地下建筑层数为2 层，地上为2/5/9/13 层。最大建筑高度58.5 米，最大基坑深度-11.13 米，整体耐火等级一级。其余未提及的指标内容按我国行业现行规范标准执行，不影响工程施工管理及施工组织设计。

2 工程施工组织设计情况

2.1 基本原则

时间部署原则：

施工组织方案的编制需以时间需求为准，以工期要求为基础，同时考虑各个施工内容所消耗的时间。在进行施工组织方案设计的过程中主要考虑到：①项目自N 年10月开工，N+2 年交付，北京地区冬季平均气温较低，每年12 月～1 月之间无法开展任何施工工作，11 月、2 月也可能会因低温天气无法开展施工，在进行施工组织方案编制的过程中需要考虑到此问题；②以客观实际出发进行各个施工内容进度计划的编制，以图1 为例，在进行进度编排的过程中就考虑到各个位置主体施工的实际需求，例如混凝土结构需要7-14 天养护周期，在进行计划编制的过程中应考虑相关需求。

图1 项目进度计划（部分）

空间部署原则：

本项目所涉及的施工内容较多，多样化的分项工程具有较为严格的施工次序，尤其对于关键工程，施工次序无法随意调整。在保障工程项目质量与安全的同时还具有一定的工期管理需求，因此在空间部署原则的基础上要求：①施工组织设计方案应遵循实际逻辑，确保指引的施工顺序与实际情况保持一致，避免工序倒置，各个工序之间的关联性和次序性需考虑得当；②为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控计划完成，需主体和装修、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。

图2 为在施工过程中的施工现场平面规划，能够最大化利用各个工作面，确保在项目施工过程中各个工序关联工序合理，同时有序推进。

图2 项目平面布置图

资源部署原则：

工程项目在实施过程中需要应用大量的工程资源，主要资源类型包括材料、机械设备、劳务工人等，作为工程推进的必要条件，在进行施工的过程中，也需以资源部署原则为基础进行方案设计：①明确各个工程资源的需求量，保障现场工作顺利推进的基础上控制资源投入量，避免出现资源浪费的问题；②考虑到各个阶段对于资源的需求种类和需求量具有明显波动，因此在施工的过程中也应按照保障情况和安全需求进行优化，主要集中在大型机械设备的使用方面。

2.2 施工进度排布

此工程项目计划于N 年10 月20 日开工，至N+2 年12 月18 日竣工，工期804 天。考虑到此工程项目较为复杂的施工内容，以及各个分项工程之间的次序性，因此将该项目整体分为5 个大阶段，其具体起止日期和消耗天数可参考表1。

表1 施工阶段目标控制计划

具体进度编排与考虑要点有：

①地下室结构：地下部分的施工主要包括场地处理、地基基础施工、防水及垫层施工、结构施工等施工内容，此阶段无法与其他阶段进行交叉作业，且需完成全部施工内容后才可进行后续工程的施工工作。从进度计划编排方面，考虑到地下结构施工的重要性，且所有建筑单体地下位置均为2 层，因此东区、西区所有建筑单体共同开展施工作业，按照底板、结构层、防水、管线等依次开展施工作业。

②主体结构：主体部分是建筑工程项目关乎关键结构安全和建筑整体稳定性的重要阶段，在本项目施工的过程中，考虑到各个单体楼栋层数各异的问题，为了充分优化工程资源、合理规划施工进度，采取了分批次开工的形式。主体结构施工的工艺为：主体结构墙体、楼板采用多层板模板，楼梯梁、踏步模及底模采用多层板。主体结构变化较小，单层面积不大，计划平均7 天完成一层。按照各个单体建筑的具体层高和施工需求，对施工开始日期进行阶梯式规划。

③顶层及屋面结构：主体结构部分施工完成后即进行建筑封顶作业，进行顶层与屋面结构的施工工作。此工程项目顶层楼板采取叠合板，因此施工过程仍依赖塔吊和施工电梯等垂直运输设备。同时需要明确屋面若未进行妥善封顶，则后续吊篮无法搭设，因此屋面位置属于工程进度管理的关键线路。

④屋面装修施工：屋面位置需要进行装修，主要由防水工程、节能保温工程和屋面涂料工程构成。此位置与其他施工位置并不具有关联影响，但需考虑到后期可能存在垂直运输设备的拆除以及外立面成品保护的需求，基于此考虑计划使用15 个工作日将各个单体建筑的屋面位置装饰施工工作完成。

⑤外檐装修施工：此工程项目的外檐施工工作使用高空作业吊篮进行，因此在施工之前需要确保顶层及屋面结构已经施工完成且通过验收，因此将外檐施工工作作为主体施工工作中的靠后位置。主要进行外墙保温工程、外墙装饰工程的施工工作。

2.3 质量及安全保障对策

本项目在实施过程中，典型的质量及安全保障对策有：

①本项目制定了完善的质量安全管理方案，各方案均通过多次审核确保与现场实际情况相符合，以此保障方案的应用可行性。同时在后续项目工作开展过程中，严格按照方案指引进行各项管理工作，以此为基准设置现场各项工作的管理办法，明确工程管理体系。

②此项目具有完善的管理组织架构，如图3 所示，为该项目的组织架构图，其中常驻技术人员24 人，分管工程项目的质量、安全、进度、成本等工作，所有人员均具有丰富的经验与从业资质，且在项目实施过程中会结合施工需求增加临时施工管理人员。对于专业分项工程，要求分包单位技术负责人参与到管理组织架构当中按照我司要求开展现场管理。

图3 项目人员组织架构图

③项目设置了全过程质量管理机制，严格执行“三检制”“挂牌制”“样板制”等质量管理办法，将质量控制动作贯穿于项目全周期中，使各工序质量处于受控状态，强化施工过程中的施工管理。定期召开一次质量分析会，分析质量缺陷问题，同时提出优化对策。

④项目的安全管理办法从细节位置出发，制定了详尽的安全管理方案，针对现场施工、临水临电、大型机械、工人宿舍等多个场景均制定了安全管理办法，同时细化安全操作规程。制定安全周期检查制度并严格执行现场管理，通过“事前防范”的机制进行安全控制。

3 工程施组方案评价

3.1 合理性分析

针对本项目施工组织方案的合理性分析，从以下三个角度展开：

①工程需求的解决方面：与一般工程项目相比，本项目具有更高的质量安全要求，同时工期较为紧张，因此施组方案的核心需求就是引导项目各项工作的有序开展。在施组方案编制的过程中充分考虑到这一点，针对工期、质量安全等内容均进行专项深化，可全面覆盖工程管理需求。

②方案与现场的相符程度：工程方案所指引的一系列内容是与现场情况相符的，在进行方案编制之前全面分析现场情况，深度理解设计方案，针对各个楼栋高度不同、各个位置资源需求不同、现场交通、材料运输与存放等诸多需求，确保编制的方案是与现场高度相符的。

③施组方案的实用价值：本项目所编制的施组方案实用价值极高，明确施工组织设计方案编制的出发点，细化各个方案的操作流程和指引内容，除了整体宏观的解决方案之外更多地聚焦各个分项工程及各个重点阶段，尽可能细化技术细节，囊括多种管理体系与动作，落实施组方案的引导意义。

3.2 不足之处与后续优化

结合笔者自身从业经验、后续学习，以及工程后续管理情况，主要归纳出以下几点不足：①项目进度编排中未预留充足的质量验收和整改时间，各个工序之间衔接比较紧密，机动时间较少，为了达成相关节点要求，就会导致自由工期时间缩短，原本用于质量验收和整改的时间被压缩。虽然本项目在开展中，仍然保障了所有关键工序的全面验收，但个别时间出现管理人员缺口、加班加点验收的问题，显然是由于工程进度规划不合理所造成的。针对此问题，在后续进度计划编排时在原有工期需求的基础上，结合工程量再增加1～3 天的机动时间，以此增强工程进度管理方案的抗风险能力，亦可预留充足的时间开展施工期的一系列工作。②项目针对新型技术的应用较少，方案也不够详尽。例如针对工程管理，为了提升项目整体管理的创新属性，提出了计算机应用与管理技术，但由于管理团队经验不足以及现场条件的复杂性，导致了计算机管理的应用较少，仅在前期方案深化、过程中资料存储、物料台账管理中应用计算机技术进行辅助。实际上计算机管理可增加工程管理的效率性和全面性，其所具有的诸多优势也可为工程项目管理提供全面的解决方案。在后续进行施工组织设计的过程中，可结合工程特点，聘请专业人才，丰富计算机管理技术的应用场景。

4 结语

本文主要围绕着北七家镇公建混合住宅项目施工组织方案的一系列内容展开研究工作，该项目为笔者亲历工程项目，文中阐述的方案内容也是结合项目客观情况以及具体需求所编制的方案。全面的施工组织设计方案为工程项目管理工作提供完善的保障和支持，加之项目的精益化管理，也促使该项目在规定时间内保质保量地完成所有施工工作，安全生产零事故。固然不同项目间具有较大的差异性，但本文所提及的施工组织设计原则与要点是具有参考价值和应用意义的，旨在丰富行业理论体系，实现行业健康发展。