万友汽车：聚焦四个主攻方向 打造“双百”改革尖兵

刘媛媛 熊笙／文

自2018年入选首批“双百行动”综合改革试点企业以来，万友汽车投资有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国务院国资委、中国兵器装备集团有限公司及中国长安汽车集团有限公司改革精神和要求，聚焦“三个明显成效”，扎实开展国企改革三年行动、“双百行动”综合改革。先后建立了各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制以及与新发展战略相适应的现代市场化经营机制，并借助“双百”改革和投资授权，在经营区域、高端品牌、新业务拓展方面取得了重大突破，切实提升了公司的核心竞争力、品牌影响力和持续发展能力。近日，国务院国资委下发《关于印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果的通知》，万友汽车获评2022年度“双百企业”“标杆”等级。

今年1—7月，万友汽车收入、利润主要指标均实现同比正增长，实现销量71 900台，同比提升17%，创近5年次新高。在汽车流通领域榜单中，荣获2023年中国经销商百强排行榜第31位、新能源分榜单第4名，全面实现改革与经营“两翼齐飞”，持续引领万友汽车做强做优做大。

合规高效，授权赋能筑牢现代法人治理体系的“强基石”

在形成更加成熟更加定型的现代企业制度上取得明显成效。万友汽车将党的领导全面融入公司治理，明确党委与其他公司治理主体的关系与职责边界，完善董事会工作机制和制度体系，建立四个董事会专门委员会，实现外部董事占多数；制定落实公司董事会职权方案，成功取得集团公司关于固定资产投资、长期股权投资、固定资产处置、投资退出及股权处置等5个方面的授权；依法明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权责条件等主要内容；进一步完善分子公司法人治理结构，董事会应建尽建，11家合资公司建立了董事会、31家子公司设立了执行董事。

互补协同，顺应转型打造一流企业转型发展的“推进器”

在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效。“5+2+X”区域布局基本形成。深度挖掘巩固西南战略市场；设立江苏万友、安徽万友，2022年正式进入上海市场，确保发展华东重点市场战略落地；积极发展北京、天津等机会区域市场。搭建“1+3+3E”品牌布局框架。在巩固长安汽车品牌的基础上，高效实施贵州林肯、北京奥迪等高端品牌项目；积极拓展新能源汽车网络布局，落地长安深蓝71个订单中心，22个福特Mach-E授权网点。大力推进建立新业务运营平台。设立二手车独立运营平台，“三电”运维项目正式落地；成立新能源服务分公司；整合长安汽车备件业务，建立了覆盖全国的备件运营平台；搭建共享出行平台，参股设立万锐智享公司，运营管理T3网约车7000余辆。

深化三能，纵深落地引注市场化经营机制的“活水泉”

在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。深化人事制度改革，建立完善干部选拔任用机制、退出岗位机制、人员严管机制、人才吸引保留成长机制，推进各级经理层100%全覆盖任期制契约化管理，做实领导人员市场化经营机制，职业经理人探索试点；深化用工制度改革，完成公司一体化标准设计，建立职工内部流动规则，夯实“7+N支人才队伍”建设，目前人才队伍共计869人；实施劳动合同精细管理，不断提升职工工作效率效能，劳动生产率实现稳步提升；深化分配制度改革，落实董事会职工工资分配权，探索实施工资总额备案管理，实现16家单位158家单店综合激励改革全覆盖，探索创新以4S店超额利润分享、北京奥迪类股权跟投、重庆奥迪风险金跟投为主要形式的中长期激励机制。

党建引领，深度融合擦亮国企改革的“红底色”

充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实的领导作用。始终把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，将万友汽车改革发展事宜纳入党委中心组学习研讨内容，建立完善“第一议题”制度、《党委会议事规则》 、“三重一大”决策制度等，健全贯彻落实党中央重大决策部署的机制，形成党委会研究重大事项前置的工作机制，参与决策事项党委先议率达到100%。加强组织建设，建立“1134”党建规划，实现党建工作全覆盖；推动党建工作与经营工作深度融合，将改革具体工作与党建引领保障措施清单相结合，今年上半年围绕改革难点、重点工作等积极开展红色引擎、揭榜挂帅等50余项创先争优活动项目；切实履行全面从严治党主体责任，过去三年共组织开展八轮巡察工作，实现首次巡察全覆盖，持续加强“大监督”体系建设，形成长效机制。

国企改革只有进行时，没有倒计时。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。万友汽车将乘势而上，在新一轮国企改革深化提升行动中慎终如始、砥砺前行，持续巩固改革成果，继续发挥“双百”改革尖兵引领示范作用。