长安汽车张永忠创新工作室：“同舟共技”筑就技能人才新高地

段政／文

功以才成，业由才广。人才是第一资源，是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。习近平总书记指出：“综合国力竞争归根到底是人才竞争。哪个国家拥有人才上的优势，哪个国家最后就会拥有实力上的优势。”多年来，重庆长安汽车股份有限公司张永忠全国示范性劳模创新工作室立足关键发动机故障分析，开展维修处置、难题攻关、改进优化等工作，始终坚持注重发挥劳模工匠及各类先进的示范引领作用。践行“技能成就梦想·劳动创造未来”主题，建立了一支汇聚公司劳模、公司标兵、工厂先进及生产一线发动机技术骨干和技能骨干的全能型工作团队。围绕维修技术创新、高技能人才培养、售后技术支持三大功能定位及形象宣传窗口的作用，积极做好发动机售后服务、降本增效、人才培养工作。

近年来，工作室共接待全国总工会、重庆市人社局、市总工会、各企事业单位等70余起外界参观交流活动，参加中宣部、全国总工会、市委宣传部、市总工会等组织的活动50余次，接受中国人民网、中国网、中国工人日报、华龙网、重庆晚报、重庆时报、网易新闻等媒体采访19次。

注重技术攻关 让“老大难”变得“不再难”

技术攻关及创新方面，工作室积极组织和参与各类技术攻关、改良改善工作，先后攻克“启动电机合格性故障检测验证工具的攻关”“EDS2电驱系统整车装机合格率攻关”等难题，据不完全统计，截至目前，组织参与技术攻关120余起，改良改善300余起，获国家专利4项，创造经济价值6300余万元。

售后技术支持方面，工作室首席技师张永忠自创发动机“望、闻、听、切”经典维修法，该操作法被命名为“重庆市职工经典操作法”，并在全国汽车行业迅速推广。凭借这一手绝活，工作室团队已先后诊断出国内外各类汽车发动机“疑难杂症”上万例，有效避免用户退车、更换发动机等事件发生，为公司挽回经济损失上千万元，降低负面影响。

注重传授经验 把“自己懂”变为“大家会”

工作室导师团队不但毫无保留地把多年来掌握、练就的维修技巧传授给青年员工，还带出了一支熟练掌握发动机调修的国家级“全能”团队。截至目前，工作室组织专业培养、专家市场行、职业技能鉴定、技能运动会、星火培养计划等培训157期，培训学员4758人次。从2017年开始，组织开展发动机装调/维修团队“星火培养计划”，结合培训基地与工作室培训资源，采取“两个月学习、两个月实践”的方式，为工厂各机总车间培养核心种子，实现发动机装调/维修技能人才批量复制，截至目前已开展5期。目前，发动机调修一线的技术骨干中，有80%都受过工作室导师团队的指点，其中，不乏童强、沈柯、代渝海、彭君联、袁科、黄天翔、贺庆九、周正欣、王川等高徒，他们在各级技能大赛中频获佳绩，5人被聘为二级、三级技能师，10人被聘为高级技师，22人被聘为技师。

根据公司安排，工作室还多次参加国际辅导交流。在国外组织开办培训班3次，共培训学员40余人次，帮助厄瓜多尔等美洲国家经销商熟悉、掌握发动机故障自排法，在此期间，张永忠还收了6名洋徒弟。在短暂合作中，与国际友人建立了良好合作关系和长期的友谊，也为集团公司树立良好国际形象作出了贡献。同时，工作室也不断总结经验，开发以维修经验传承为主要内容的标准化培训课件26门；在“望闻问切”经典操作法的基础上，编制“老中医药方”维修技术案例146篇。

注重创新转型 将“老手艺”变成“新技术”

为坚定新能源汽车转型发展，工作室点燃转型发展的主引擎，正式向“新动力+数字化”转型迈出坚实的一步。工作室主动对标求变，与南京长安马自达发动机公司夏天工作室、全球研发中心NVH中心等开展数字化转型对标交流活动，与他们就数字化业务的运行模式、线上线下服务方式、数据收集管理、高技能人才培养、三电技术等多个方面进行了交流讨论。通过加强工作室之间的业务沟通与交流，实现资源共享、优势互补，将传统的“经典维修操作法”“维修技术案例库”进行数字化赋能管理，初步形成发动机维修技术数字化联盟。

工作室还启动了继任者培养工作，加速工作室转型步伐。面向未来，张永忠创新工作室将在领衔人及继任者的带领下，激扬起长安汽车发动机人的实干精神，以一往无前的奋斗姿态，风雨无阻的精神状态，跃马扬鞭、踏浪前行，以“新动力+数字化”转型为目标，打造复合型发动机维修高技能数字化转型人才孵化池，为公司、为社会培养输送更多新时代高技能人才。