国企财务会计向管理会计转型探讨

徐亚娟

摘 要：新时期下，传统财务会计工作已无法适应国有企业快速发展的要求。本文通过阐述国企财务会计向管理会计转型过程中存在的各类问题，有针对性地提出国企财务会计向管理会计转型的策略，希冀以财务会计转型为突破口，为国企的健康发展提供一些理论基础。

关键词：国企；财务会计；管理会计

现代企业管理体系下的财务会计工作受到投资人、管理者的日渐重视，高质量财务会计工作可以提升财务信息的客观性和可靠性，以便于投资人及企业管理层对企业未来的发展趋势有更科学、更合理的判断。随着信息化时代的到来，我国改革开放的步伐日益加快，国有企业所面临的外部市场竞争压力亦日趋明显。与此同时，政府与人民对于国企发展寄予了较高的期望，国有企业的财务会计工作若仍沿用传统意义上的事后监督、事后分析已无法满足现代社会的发展需要。国有企业在未来全新的发展阶段，应该结合自身的经营特点及战略部署，大胆尝试并引入管理会计模式，才能促使其更加健康、长久的发展。

一、国企财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）管理会计认知度不足，应用较少

首先，管理会计属于西方会计理论范畴，在我国推行时间较短，行业内外对于管理会计认识不够，从而阻碍了管理会计在实际工作中的广泛应用。一方面，企业管理层认为管理会计不如营销、技术、生产能够为企业带来更大的经济效益；另一方面，企业会计人员对于会计的认知仍停留在核算、纳税申报方面，不愿意接触具有一定难度的管理会计知识。上述两方面，导致企业管理会计在日常工作开展中，受重视程度不够，难以有效开展。

（二）管理会计信息化系统亟待加强

管理会计信息化系统的应用是确保管理会计工作质量与工作效率提升的重要支撑，也是发挥管理会计工作优势的基本保障。首先，管理会计信息化应用重视程度较低。企业管理者缺乏对于管理会计信息化应用理念，对其信息化建设人、财、物投入不足，导致管理会计信息化建设过程中软、硬件建设无法满足要求；其次，管理会计信息化专业软件技术水平不高。国内管理会计信息化整体应用较慢，与之相匹配的软件技术较为落后，无法适应管理会计信息化建设；最后，管理会计信息化人才短缺。现行管理会计信息化应用与核算监督的会计体系共存，其专业人才相对缺乏，大多数为财务会计转岗或是兼职，其专业度、对于管理会计信息化系统操作的熟练程度较差，无法实现财务会计向管理会计转型的要求。

（三）企业内部控制保障不足

内部控制建设的开展是国有企业管理会计实施的保证。现实工作中，很多国有企业由于内部控制保障不足，导致财务会计向管理会计的转型工作存在不小的困难。具体原因如下：

首先，企业管理层缺乏对内部控制建设的重视与指导，内部控制活动仅停留在制度制定、机制构建等方面，缺乏对内部控制工作深层次的探究，内部控制工作开展存在一定的不完善性。

其次，内部控制活动执行过程中，执行纪律性较差，使得一些内部控制活动的开展无法落到实处。

第三，业务部门间的沟通与协调工作不佳，形成了信息孤岛问题。

最后，内部监督工作质量不高。国企内部虽设置了内部审计部门，但是部分企业内审工作开展过程中相对业务部门、职能部门主动配合度不高，内部审计独立性原则不强，导致内部监督工作质量不高。

（四）业财融合工作开展不畅

国企财务会计日常工作大多是与发票、单据等财务资料打交道，并根据财税相关规定按期出具会计报表、申报纳税等。管理会计与财务会计最大的不同在于其需要综合企业内部的各种信息，对即将开展的或是进行中的经济业务实施事前预测、事中控制。可见，管理会计工作实施的前提条件是业务与财务的有效融合。但是现实工作中，由于主、客观的原因导致企业内部业财融合工作开展不畅，从而无法实现真正意义上的财务会计向管理会计转型。究其原因有如下几方面：

首先，业务部门缺乏足够配合。业务部门的工作性质决定其掌握第一手业务信息与资料，但实际工作中由于业务部门自身工作任务繁重，有时无暇顾及相关信息的分享；同时，少数业务部门本位思想的存在使其不愿意同财务部门分享相关信息，导致信息孤岛状况的出现。

其次，财务人员缺乏主动沟通意识。财务人员忙于日常财务核算工作，有时无法抽出更多的时间与业务部门展开沟通，部分财务人员的自我提升意识相对较差，与业务部门沟通工作亟待加强、影响管理会计转型。[1]。

二、国企财务会计向管理会计转型的策略分析

（一）增強管理会计工作理念

首先，国企领导层须重视管理会计工作。管理会计工作对于企业经营决策、风险规避、纳税筹划等方面都有着较强的支撑。例如企业在投资过程中，需要考虑的投资风险、盈亏平衡点等，均属于事前预测的工作范畴，需要运用专业的管理会计相关知识与技巧来判断。国企领导层应在制度、资金、人力资源等方面给予管理会计工作足够的重视与支持，以促进其在企业经营管理中发挥积极有效的作用。

其次，财务人员须加强管理会计理论知识的学习。一方面，财务人员要从思想方面认识到财务会计向管理会计转型的重要性。未来简单的会计核算工作将被计算机所取代，财务人员应该认识到传统会计工作存在的危机感。应该摒弃原有以财务核算为主的财务会计理念，从加强自身学习、了解企业经营中对于有价值数据需求等方面入手，提升自身的管理会计工作意识。另一方面，财务人员须从行动上加强管理会计理论学习。管理会计的基础是财务会计，管理会计并不是削弱财务会计反而需要加强财务会计，财务人员须从加强自身的业务能力入手，通过不断学习新的财税知识为管理会计的开展奠定基础。同时，财务人员还要加强管理会计理论知识的学习，将管理会计中的本量利分析、边际贡献法、EBIT分析法应用于企业的日常工作当中。[2]

（二）有针对性提升管理会计信息化水平

国有企业应完善其自身的信息化管理系统，提升管理会计的信息化水平，通过信息化技术辅助管理会计工作有效实施。

国有企业应该从人、财、物等方面对于管理会计信息化工作给予支持，并制定相应的机制确保信息化的顺利实施。一方面，企业须着力引进与培养会计信息化人才，可以从应、往届大学生中遴选优秀人才，亦可以开展业务培训的方式提升现有人员的信息化水平。另一方面，国有企业须设立相应专项资金用以支持会计信息化建设工作。如，每年从教育经费中支出一定比例资金用以会计信息化建设提升。

（三）完善内部控制工作

首先，注重内部控制环境质量提升。国有企业的董事会、监事会、经理层须发挥其各自的工作职能，形成决策权、监督权、经营权的三权分立，并杜绝董事长兼任总经理现象的出现；其次，严肃内部控制工作纪律。企业领导层须带头遵守内部控制管理制度，不得出现越权审批行为；第三，加强部门间的沟通与协调。内控部门要主动与业务部门做好沟通与协调工作，对于业务部门反馈的信息应该高度重视，避免信息孤岛问题出现；最后，加强内部监督工作。应发挥国有企业党的领导地位，形成党委、纪委、监事会、内部审计部门的“大监督”工作局面，加强内部控制工作的开展。

（四）积极推进业财融合工作开展

首先，业务部门应该主动配合财务部门工作。以采购部门为例，其在开展对外采购、招投标过程中须主动与财务部门沟通相关供应商的资质、材料价格市场行情、供应商提供商业信用情况，为财务部门综合分析供应商整体状况提供依据。另外，以销售工作为例，销售部门要及时与财务部门沟通目前产品的市场前景、客户的实际经营状况、坏账发生概率等情况，财务部门并以此为基础为销售部门制定相应的营销策略、赊销政策，以减少坏账的发生。

其次，财务部门要主动深入到企业生产、经营管理第一线，在充分了解业务第一手资料的前提下，通过管理会计知识为企业的经营决策提供强有力的支持，发挥管理会计人员应有的专业及管理水平[3]。财务人员要从提高诉求和意见的传递效率着手为企业创造管理价值。如，企业管理层欲开发一种新产品以提升企业整体的竞争力。然而，新产品的投产需要购置设备、重新安排生产人员，管理层需要了解该产品的盈亏平衡点等。对于财务人员而言，完全可以借助于边际贡献法来为新产品测算边际贡献、盈亏平衡点及其产量，从而为企业管理层提供具有相应价值的数据信息。

三、结语

国有企业要实现财务会计向管理会计的转型，中层和基层管理人员就应当充分理解这一转型的重要意义，深入分析转型工作中可能遇到的问题，并应用合理有效的方法予以解决。客观地讲，财务会计转型的任务难以一蹴而就，应从增強管理会计工作理念、有针对性提升管理会计信息化水平、完善内部控制工作、积极推进业财融合工作开展等方面入手不断加强转型工作的开展，为国有企业实现改革目标、打造核心竞争力贡献其力量。

（作者供职单位：江苏南通中新苏通科技产业园（南通）开发有限公司）

参考文献：

[1]曾敏.人工智能时代下关于财务会计向管理会计转型问题的探讨[J].质量与市场，2023（06）：154-156.

[2]石振兴.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施研究[J].现代营销（上旬刊），2023（03）：65-67.

[3]杜晓玲.智能化时代财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].现代营销（上旬刊），2023（03）：4-6.