现代企业经营管理模式的规范化建设思路

□ 福建泉州 赖胜利

一、引言

随着时代的发展，中国的经济发展比人们预想的要快，现代企业也需要快速发展以满足时代的要求。在发展过程中，现代企业经营管理受到诸多因素的影响，经营模式涉及现代企业的综合利益。因此，现代企业必须改变管理概念，并在此基础上优化和创新管理模式，借助智能化管理，以促进现代企业管理的规范化，建立一套规范化的经营管理模式。据此，本文研究和分析现代企业经营管理模式的规范化，以提高现代企业经营管理的效率。

如果现代企业想要实现自身经济利益的最大化，就必须改变传统的管理模式，引进新的经营手段、经营理念、技术手段，逐渐形成一套新的经营管理模式。同时，为了满足现代企业的实际发展需要，必须将其规范化。与以往的经营模式不同，现代经营模式通过将业务运营范围扩大到整个经济领域，实现生产管理向经营管理变化，规范化制定各种经营判断，促进现代企业经济效益的提高。

二、现代企业经营管理模式概述

近年来，现代企业的发展模式逐渐转变为市场导向，需要对国内市场和国际市场都进行充分的调查和分析。中国的企业经营体系自改革开放以来持续发展。就现代企业经营而言，经营是非常重要的因素。简而言之，经营的基本目的是实现经济利益，优化和整合内部资源。企业经营从始至终执行经济活动，通过采取改善管理措施，实现经济利益的最大化。从本质上说，现代企业经营需要实现业务和生产的有效管理控制。在实际的运营管理中，有必要通过制定相关的系统和目标来改善现代企业未来的发展方向。而现代企业的经营管理模式就是通过特定的模式来管理现代企业的经济。综合分析现代企业的发展目标战略，制定符合现代企业特性的发展计划和经营体制。现代企业经营管理模式不仅要进行创新模式，还要推进现有的商业模式改革，进行数字化分析，综合提高现代企业的经营能力，实现企业现代化的目标。在发展过程中，现代企业必须跟上经济发展的趋势，确保自己的组织结构活动，增强自己的业务能力和发展空间。从系统的观点来看，现代企业必须考虑自己独特的经济增长模式，采用能够确保规范化的经营理念。

三、现代企业经营管理模式规范化的重要性

在市场经济快速发展的现状下，现代企业的发展还有很长的路要走。因此，现代企业要进一步提高经济效益，就应该从经营管理模式入手，使经营管理模式更加规范化，稳定现代企业经济效益，最终实现现代企业经济效益最大化。在社会经济快速发展的环境下，传统的经营模式不能满足现代社会经济发展的要求，传统的企业经营模式一般要求各个管理保持一致性，具有一定的落后。据此，实施有效的现代企业经营管理，只有通过改革和创新现有的管理模式，加强经营体制的建立，才能满足社会发展的要求。近年来，随着社会经济的快速发展，现代企业的经营管理可以实现现代企业的稳定发展，优化经营管理状态，通过规范化，可以实现现代企业的健康发展。

四、现代企业经营管理模式现存问题

1.现有经营管理制度有待完善。目前，大部分企业最初完成了从传统生产模式向现代生产模式的转变，但自身经营仍比较广泛，其质量和效率也比较落后。一些现代企业不理解现代经营概念，没有相对的管理体系，导致了经营过程中不合理的现象。另外，一些现代企业过于追求经济利益，对建设管理仍然相对不足，导致经营落后，也严重影响了经营效率的提高，难以满足市场经济发展。特别是在科技发展的时代，要想现代企业稳定发展，就必须改革创新现有的经营概念，完善经营管理制度，实现现代企业现有资源的科学分配。

2.专业化人才综合素质偏低。首先，在实际操作流程中，大部分现代企业都很缺乏人才。在企业中经营管理人才的作用被低估，企业经常挤压经营管理人才的工资和利润来节约现代企业成本，结果导致大量的管理人才流失，最终无法改善现代企业的经营管理体系。其次，现代企业本身不愿意在员工身上投入太多的资源，没有形成有效、完善的评估员工绩效的激励机制，导致员工工作热情得不到充分发挥。再其次，现在大部分现代企业关注当前的利益，不投入大量资金进行员工培训，员工的知识更新速度无法跟上社会发展，因此专业化人才综合素质偏低，造成现代企业经济规范化的瓶颈。在某种程度上，它阻碍了企业现代化的发展。

3.传统经营管理监督机制有待完善。在市场竞争日益激烈的环境中，越来越多的现代企业通过扩大业务规模，提高竞争力。但是，过度注意扩大的规模，不注意经营模式的构建，就会给现代企业带来很多风险因素，无法保证现代企业的正常运营。大部分现代企业没有意识到传统的管理监督模式的落后。此外，在现代企业经营管理监督过程中，经营监督体制不完善，经营监督方法有问题。导致各个部门之间的沟通不充分，协调性差，业务发展不能提高。目前，大部分现代企业都将现代企业经营监督和人力资源管理监督分为一类，直接表现出对现代企业经营模式的不充分理解，不从弥补经营监督责任的方面入手，因此经营管理的完整性下降，影响经营监督的效果。在实施经营监督过程中，不仅要加强现代企业人力资源的管理监督，还要对现代企业的生产运营流程进行有效管理监督，进行智能化管理，使现代企业的经营工作符合现代企业的经营监督要求。

五、现代企业经营管理模式的规范化建设思路

1.健全制度与组织机构。完整的现代企业组织机构对现代企业的发展非常重要，应该在现代企业范围内进行改善，促进现代企业经济发展。首先，要综合了解现代企业员工，明确现代企业内部员工的能力和职责，建立合理的工作方式，设立信息化技术简化工作流程，以避免复杂的流程降低员工的工作热情和工作效率，使每个职位的员工都能发挥最大的价值。其次，必须健全制度。在当今社会，健全现代企业制度是普遍的趋势。通过完善的经营制度，可以使现代企业的经营管理规范化，经营者按照制度工作，提高经营效率。另外，在建立制度的过程中，为了提高经济经营的实效性，必须充分结合现代企业自身的发展，确保制度的合理性和可行性。如果现代企业想实现良好的发展，就非常需要明确健全制度与组织机构，明确管制各部门的责任范围，规范化现代企业员工的工作，提高现代企业的工作质量。

2.加强人力资源管理，结合文化建设“留心留人”。由于现代企业经营需要人员完善，所以加强人力资源管理非常重要。人才在现代企业中的科学分配，可以有效的提高现代企业的工作效率，让员工实现自我价值。首先，现代企业要密切关注员工人格的培养，给予员工归属感，凝聚员工的向心力，为员工创造良好的发展空间。在实际经营工作中，还必须减少员工的机械化控制，加强指导，提高员工的自我管理能力，在和谐的现代企业环境中创造自身价值，为现代企业创造更高的经济效益。其次，需要综合提高现代企业经营管理人员的专业质量。如果现代企业想获得持续发展的势头，就需要培养专业人才。例如，专业的财务分析师需要通过负责分析公司的财务状况，就需要加强专业财务分析人才的培训，特别是计算机的培训，计算机的应用可以减轻财务人员的负担。再其次，现代企业要建立完善的奖惩机制，调动员工的积极性，促进现代企业的发展，未达到考核标准的，要边工作边培训，提高其责任感和敬业精神，大幅度提高经营管理者的工作效率，保证其工作行为符合现代企业发展的实际需要，促进现代企业经济发展的最大化。最后，将人力资源管理与企业文化建设相结合，借助文化建设宣传人力资源管理理念，通过人力资源管理过程渗透企业文化内涵，利用好培训、薪酬、福利等制度，提高员工积极性，运用企业文化增强员工归属感，做到“留人”又“留心”。

3.转变传统的企业经营管理模式。①转变传统企业管理理念。当前，实施现代企业管理，关键是转变现代企业管理理念。在现代企业经营发展过程中，必须充分认识现代企业经营管理的必要性，改革现有的传统经营管理模式，在现代企业内部营造良好的经营管理，提高现代企业经营管理水平。在转变传统企业管理理念的过程中，要从战略的高度，科学制定管理方案，优化传统管理模式的设计，确保现代企业管理的规范化、专业化。

②转变传统的企业经营管理模式，要制定现代企业管理战略。现代企业在制定管理战略的过程中，必须充分了解现代企业的实际经营发展状况，确保战略制定的合理性和规范性。传统企业在进行各种经营管理活动时，把重点放在产品的生产和产品的销售上。对现代企业来说，要考虑管理目标的设定与现实结合。现代企业在制定管理战略时，必须从全局出发，确保管理战略的制定符合现代企业经营发展的要求。

③创新的管理模式。改善现代企业的经济利益，即生产力转化为经济利益的过程，是现代企业实现稳定发展的关键，现代企业发展可以为现代企业创造更好的利益。在现代企业经营过程中，需要经济利益与现代企业发展完全结合，创新的管理模式，实现信息化管理，使管理模式形成良性循环。在经营过程中，规范化现代企业经营行为，避免盲目扩大经营，加强经营过程监督，及时找出业务管理问题，有效应对并提高现代企业经营水平。

④转变传统的企业经营管理模式，实现现代管理的信息化。随着信息技术水平的综合提高，各个领域的生活都开始应用信息技术。为了提高经营水平，现代企业可以应用信息技术，最大限度的发挥其优势，实现信息管理。现代企业还需要通过各种数据的收集分析，加强经济数据系统的建立，增强现代企业的综合竞争力。现代企业可以应用现代化的管理工具，为发展打下良好的基础。

4.合理规划经济发展目标。现代企业的经济发展目标是现代企业经济发展中最重要的部分。合理规划经济发展目标，可以促进现代企业持续发展和进步，加强现代企业经营管理，提高经营效率。在制定经济发展目标的过程中，为了促进现代企业的发展，应该结合现代企业的现状和未来的总体规划制定合理且可实现的发展目标。另外，为了简化工作流程，还可以用计算机详细记录，保持各发展阶段，为未来的经济决策奠定基础。同时，现代企业要加强自身经济风险防控机制的建立，明确现代企业经济经营各种业务的主要责任，认真调查经营不振造成的经济损失，合理规划经济发展目标，将现代企业经济资源的管理规范化。为了更好地规范化现代企业的经营管理，必须改善经济风险管理的水平，建立多级风险管理防御线。例如，在财务管理方面，要根据计算机建立模型，财务部门、审计部门通过模型，设立相应的风险管理防卫线，加强经营风险的预警，提高财务管理质量，规范化相关业务，对各业务进行严格的审计，防止风险发生。在实际经济经营中，现代企业应当确保现代企业经济经营行为的规范化，同时满足现代企业经济发展的实际需要。合理规划经济发展目标需要评估现代企业的经济绩效，根据现代企业的实际发展，明确现代企业经营的战略和决策，明确现代企业未来发展前景。

六、结语

随着市场经济的快速发展，如果现代企业改变传统的经营管理模式，在这样复杂的市场经济环境中显然很难生存下去。现代企业需要了解传统管理的不足，认识到经营管理模式的重要性。同时，应加强企业文化建设，留心留人，从多个角度改变传统经营管理模式。经营管理模式的建立不是一蹴而就的，要从人才、经济发展目标、组织机构、制度建立等多方面进行完善。最终现代企业需要适应市场发展的趋势，以科学合理的方法，规范化的经营管理模式，改善经济效益，促进现代企业的稳定发展，承担必要的社会责任，向国家缴纳税款，解决社会问题，如就业问题，环境保护问题，贫困问题和救灾工作等，实现企业社会价值最大化。