创新“云”工作室在基层供电所的应用与实践

2023-09-29国网浙江省电力有限公司青田县供电公司胡建浩单强胜徐双来胡笑吟雷婧宏

农电管理 2023年8期

关键词：供电所阵地协作

■ 国网浙江省电力有限公司青田县供电公司胡建浩刘栋单强胜徐双来胡笑吟雷婧宏

实施背景

国家电网公司要求各部门坚持效率、效益导向，实现服务再提质、管理再提升。温溪供电所为进一步激发一线员工创新能力，推动广大员工参与供电所的管理与服务提升，开展了大量的调研和实践工作。

影响创新的障碍

一线员工对创新 “少想法”。作为基层站所，首要工作是安全供用电，所以除了日常的电网运维、业扩采集等工作外，一线人员大多缺少动力思考创新的事。且公司系统内缺少足够的创新激励机制，使员工觉得创新无利可图，事不关己，高高挂起。

创新之路“匮导航”，有了创新想法难实施。供电所大多数员工对创新缺乏系统性的认识，缺少创新平台和领路人，认为创新创造是创新专家的事，即使有了新想法也不知道如何走出创新的第一步。

创新想法“难共鸣”，缺少协作难实施。很多一线员工在工作中经常会有一些解决问题的好方法、好建议，但往往总是停滞在闲谈中，缺少协作机制，难以形成完整的创新成果。

创新人才“缺激励”。供电企业目前对创新人才有个成体系的发展通道建设不足，员工做创新大多凭着自己的兴趣支撑着，研发资金不足、创新环境窘迫、创新成果奖励兑现滞后等问题，都影响着员工的创新积极性。

基于基层供电所员工缺乏创新意识造成的创新想法少、意愿弱，同时又缺乏一个有效的创新支撑平台及奖励机制的现状，亟须建立一套适合基层供电所自身实际的创新体系，制定实施细则，作为创新创效课题项目征集、研讨、实施、协作、包装、评比、发布、应用、推广等全流程管理的规范指引。以一线员工及县公司各专业青年骨干为主体，组建温溪供电所创新“云”工作室、制定以创新积分评定创新人才等级的制度，打造课题研讨、实施协作、包装发布3个阵地，以创新创效管理实施细则，达到创新项目的闭环管理，不断为企业创造经济效益，为“企业梦”的实现作出积极贡献。

主要做法

温溪供电所成立创新“云”工作室以提高供电所一线员工的工作效率、降低其安全隐患。组建创新“云”工作室，同时组建创新“云”工作室微信工作群，编制《温溪供电所创新云工作室实施细则》，设立总顾问、技术指导、负责人等管理人员，向全公司招募有创新意愿或有创新潜力的所有类型员工60余人，以创新项目（公司级）、论文专著（行业级）、专利申请（国家级）3个维度来创新实践。引导员工切实增强创新意识，培养创新精神，提高创新能力，投身创新实践，解决实际问题，实现价值创造。为使创新工作顺利推进，工作室打造了3个阵地。

课题研讨阵地——创新云工作室主创成员平时以微信群为载体，鼓励大家“说问题、提建议、谈想法、出点子”开展线上课题征集，线下开展供电所周例会、工作中一对一征集课题。对课题进行线上研讨或不定期开展线下讨论，而线下研讨时间都以周末、节假日、晚上等休息时间，尽量不影响大家的正常工作。微信群虽然是虚拟阵地，也是创新课题项目的孵化基地和创新人才的汇集之地，把愿意创新、想创新的人才聚沙成塔，重点围绕供电所日常工作中碰到的疑难问题，开展技术创新、管理创新和服务创新活动。

实施协作阵地——创新云工作室针对个人的特长，对逐个创新项目组建实施协作团队。实施协作阵地主要围绕“改管理、革工艺、创方法、造产品”落实创新实践，不定期组织召开创新项目讨论推进会，对课题项目的解决方式方法提出实施方案；如需要制作实物类的项目，协作成员自己能动手做的就由自己施工制作或改造产品，而由于技术、场地、工作室无法改造、制作的实物，联系专业的生产厂家落实样品制作，同时跟踪样品制作的进度，并定期对样品进行现场试用，依据实际使用情况提出改进措施，直到样品做到理想状态为止。

包装发布阵地——以县公司各专业青年职工组成的一个创新项目的包装发布阵地，创新“云”工作室对所有的创新课题项目进行技术创新或管理创新分类管理，并按其“新业态、新模式、新服务、新发明”等模式进行QC、科技群创、管理创新等项目进行包装，对取得一定成果（实物已完成并能实际应用）的创新课题项目，积极进行文本撰写和PPT制作，参与公司系统内的QC发布、管理创新或系统外的创新评奖等。

3个阵地各司其职，成员以自己的兴趣特长加入相应的阵地，发挥专业的人做专业的事，做到事半功倍，达到效益最大化。

建立创新人才积分等级制。为有效激发各创新人才的活力与动力，依据《温溪供电所创新云工作室实施细则》，建立一套适合所有类型的创新人才的积分等级制:《温溪供电所创新“云”工作室创新人才评分标准》。

创新积分说明:积分是按合理化建议、QC项目、科技群创、管理创新、论文发表、专利申请6个方面，每个成员对创新项目参与的程度（署名排序）及创新成果的获奖情况来评定创新积分。

创新人才等级说明:创新人才共分为6个等级，是依据员工的近5年创新积分累加，达到200积分的为六级青铜、 400积分的为五级白银、800积分的为四级黄金、1 600积分的为三级钻石、3 200积分的为二级星耀、6 400分的为一级王者。每年对创新人才进行一次年度的积分累加统计，并制作“创新达人榜——TOP 10”在创新“云”工作室公布，对于创新积分前3名，可作为年度评先评优的择先依据，给予精神物质奖励，激励先进。

存在的问题及解决建议

创新我们是认真的，但理想与现实之间还是存在着差距，其最大的问题在于创新资金与人才培养。

QC项目的实物样品制作需要资金支持，目前公司无法报销，都是由个人支付。解决建议:鉴于目前公司不能解决实物样品制作费，QC项目获奖也没有奖励，可以学习优秀的其他公司，对于在市公司获奖的成果，对实物样品制作费用进行全额报销，并进行一等奖奖励4 000元，二等奖奖励3 000元，三等奖奖励2 000元。这样不仅能持续推进创新活动，更能激发员工动力，吸引更多员工的加入。

创新人才的培养，目前创新“云”工作室虽然看起来有顾问、技术指导、课题研讨实施协作、包装发布等阵容强大，但大多是半路出家，创新意愿是足够，但创新能力还是不足。解决建议:积极招揽其他供电所一线员工，特别是有现场工作经验有创新想法的为佳；与公司团委合作，让更多的年轻人加入创新队伍中；与外单位开展创新交流合作，相互学习探讨；举办一些创新大会、请创新专家召开座谈会等形式，营造良好的创新氛围；可以开展师带徒模式，现身传授创新技能。