茶叶企业财务管理与成本控制契合下的方法初探

2023-09-28弓卓田

福建茶叶 2023年9期

弓卓田

（运城职业技术大学，山西运城 044000）

1 影响财务管理的各类因素

1.1 宏观经济因素

茶叶企业想要实现财务管理目标，让财务管理工作在企业发展建设中起到正面影响作用，就需要从宏观经济的角度出发，全面关注国家当前制定的宏观经济政策以及各类法律法规，贴合国家经济发展的规划和趋向，不断完善企业的建设策略，让企业后续的发展方向与国家经济建设的方向保持一致。只有如此，才能够让企业的财务管理目标顺利实现。

1.2 法律方面因素

法律方面的因素也会影响到财务管理的最终结果。我国的市场经济建设需要在法律法规的管理下推进，因此茶叶企业需要根据当前的法律法规政策不断完善企业发展和建设过程中的各个环节和流程，让企业发展建设的各环节流程在法律允许的范围内推进。企业的管理人员如果对法律知识了解不够，就无法保证其所做出的各项决策在法律许可范围内。因此企业管理者需要具有一定的法律常识和素养，才能确保财务管理的整个流程在法律许可的范围内。

1.3 社会文化因素

除了宏观经济因素和法律方面的因素会影响到财务管理的结果之外，社会文化因素也会对财务管理的最终效果产生较为明显的影响。相比较其他类型的企业而言，茶叶企业的发展和建设离不开中华民族传统文化的支撑。正是由于我国有数千年的茶文化，才使得茶叶这一绿色饮品受到社会各阶层的认可。社会文化因素影响到了潜在客户群体在茶叶这一饮品方面的消费心理，这会在一定程度上影响到茶叶企业财务管理的最终结果和质量。

2 财务管理与成本控制关系论述

财务管理和成本控制之间的关系是现代企业制度理论讨论的重点。在具体的财务管理过程中，企业的资金运作将会在既定的章程和规范下进行。财务管理人员不仅需要通过日常工作规范企业的资金往来，还需要完成风险预测和把控等方面的工作，在成本核算的过程中，全方位的把控各项资金的基本流向。

在传统的成本控制过程中，大部分财务管理人员只计算产品的生产成本，并不会花费过多的时间来关注产品生产前后相关资源的关系，而实际上产品生产前后的人员物资准备以及包装推广等费用，都应当被包含在生产成本当中。以下是广义成本控制的具体内容示意图：

图1 广义成本控制主要内容

由于这一系列附加生产成本的具体控制是难以通过某一个部门来推进的，因此不同部门之间的相互配合是成本控制的重要前提，但就目前来看，大多数企业不同部门在成本控制方面的信息交互过程中，存在着一定的信息屏障，因此资源浪费问题经常可见。在这种情况下，企业的竞争优势就无法得到进一步的凸显，企业也难以在实际竞争中占据优势地位。

具体到茶叶企业来说，大部分茶叶企业的最终目标是获取更大化的利润空间。这就意味着茶叶企业不得不考虑从生产到销售的各项成本，任何环节的生产成本未能得到控制，都将会使得企业损失一部分收益，因此在面对极大的外部竞争压力时企业为了获取更多的利润，需要制定财务管理目标，实现成本的有效控制。因此从这个方面来看，成本控制和财务管理之间是有紧密关联的。财务管理是实现成本控制的重要方式和手段，是茶企获取更多收益的重要路径和措施，如果茶企采取的财务管理手段不够科学合理，成本控制效果很可能就不尽如人意。只有实现财务管理和成本控制的同频共振，才能够帮助茶企优化资源配置，让企业的生产经济效益得到进一步的提升。

3 财务管理与成本控制契合优势

茶叶企业想要获得可持续性的发展，需要在日常的生产建设过程中，完成投资布局工作。只有如此才能够使得茶叶生产企业制定出更贴合自身实际的长远发展计划，实现有针对性的项目投资，获取更多经济利益。因此在茶叶企业的日常经营建设过程中，需要不断提升财务管理质量，合理进行生产成本控制，通过构建更为高效的采购团队，来发挥成本管理和财务管理方面的价值，帮助茶企规避生产经营过程中的各项风险。如果企业仅仅只注重财务管理方面的工作，希望能够通过更为科学合理的财务管理方式来制定正确的投资战略目标，只能够帮助企业确定正确的发展方向，无法让企业在投资过程中的资金压力得到进一步的缓解，这很有可能使得企业陷入进退两难的境地，最终影响到企业的后续发展和建设。但如果能够在茶叶企业的财务管理过程中，实现成本控制的同频共振。企业在投资过程中的资金压力就能得到进一步的缓解，企业生产经营各项流程中所需要花费的资金都能充足到位，这能够进一步降低企业生产建设过程中触发各类风险的可能性。而在这一过程中，茶叶企业生产经营的各项资源也能得到进一步的优化配置，企业的外部市场竞争实力将会获得极大的提升。

如果茶企只注重成本控制，不注重财务管理工作的持续性推进，茶企只能在有限的项目投资过程中获取少量的经济收益，通过成本控制来拓展的利润空间毕竟有限，缺乏财务管理工作的加持，茶企向外扩张的力度会持续性减弱，这会影响到企业后续的经营建设和外部市场竞争，无法让茶企的后续发展达到理想状态。只有实现财务管理和成本控制的同频共振，才能够切实提升茶企的发展竞争实力，让茶企在财务平衡的背景下合理配置各项资源，构建更为完备的生产管理体系，提升各方面的资金利用率。

4 财务管理与成本控制契合策略

4.1 重视成本控制，合理优化资源配置

茶叶企业想要获得可持续性发展，就需要重视其成本控制工作。成本控制工作并非一朝一夕可以完成的，它属于过程性管理方面的工作。不论是企业的原料采购还是茶叶生产，甚至茶叶销售环节，都离不开成本管理方面的把控。只有通过成本管理方式来完善经营资金的动态调配，才能够让资金成本得到合理的配置。在具体的茶叶加工环节，基层员工需要按照既定的规章流程来把控经营成本，进一步控制资金的投放力度，在维系生态平衡的同时践行可持续发展生产理念，不可为了成本管控损害社会公共利益，威胁生态环境平衡。譬如在茶树病虫害处理的过程中，有些茶叶企业为了节约成本，会使用不够科学合理的病虫害处理方式来，虽然能够在短期内起到良好的病虫害处理作用，但会影响到茶叶品质，甚至会以直接影响到消费者的身体健康。这种处理方式是不值得提倡的，这种成本控制方式也是不合理的[1]。

因此在具体的成本控制过程中，茶叶企业仍然需要把握品质为先的重要前提，在不影响产品品质的前提下，尽可能地完成成本压缩工作，只有如此，才能够让企业的后续发展建设达到理想状态。茶企需要将成本控制工作方式放置在企业的动态发展流程当中，以更为合理的方式把控生产销售等各环节的成本支出，构建动态化的成本控制体系，实现成本控制和财务管理工作的同频共振。

4.2 重视人才聘用，合理构建财会团队

财务管理工作和成本控制工作都离不开人力资源的加持，如果成本控制和财务管理工作并不是专业人才来完成的，其最终工作完成效果很可能会大打折扣。因此茶叶企业在具体的财会团队构建过程中，需要秉承以人为本的科学理念，尊重高素质复合型技能人才，只有如此才能够使得企业在发展竞争过程中，更具有人力资源方面的优势。与此同时，茶叶企业的人力资源管理部门，还需要全面掌握当前企业发展建设过程中的实际情况，了解企业在成本控制和财务管理方面的技术空缺，有目的性和针对性地进行人才聘用和挖掘工作，以最为简便快捷的手段提升企业的人力资源配置，这是让企业竞争实力得到提升的重要方法和策略。在人才参与财务管理和成本控制工作的过程中，企业管理者和人力资源部门人员需要提升相应岗位，员工的自我认同感和企业归属感只有如此，员工的个人价值和潜能才能得到有效挖掘，员工的工作积极性才能得到进一步的提升[2]。

需注意的是在时代不断发展和建设的大背景下，茶叶企业的财务管理工作和成本控制工作并不是一成不变的。作为企业的管理者和建设者，需要有与时俱进的眼光，为参与财务管理和成本控制工作的人才创造更多职业培训的机会，为其创设更为优良的外部学习环境和氛围。让相应人才在不断地学习和培训过程中拓展自身视野，提升个人的专业能力和水平，只有如此，才能让财务管理工作和成本控制工作得到合理化推进。

4.3 重视财务管理，强化企业经营保障

在具体的财务管理过程中，企业建设者和经营者需要明确财务管理的最终目标。财务管理的最终目标是提升企业的经营效益，帮助企业拓展利润空间，帮助企业实现可持续发展。而成本控制则能够在一定程度上帮助企业达成财务管理的最终目标，使得企业顺利将资金转换为资本。但需要注意的是，在茶叶企业生产规模不断扩大、经营体系建设更为完备的过程中，企业不能单纯以控制成本为要义来展开一系列的财务管理工作。企业需要从整体角度出发，不断构建更结合企业当前实际发展情况的财务管理机制，为企业的转型和创新提供进一步的保障。因此在具体的企业经营和建设过程中，需要将财务管理工作看作是一项综合性的活动，这项综合性活动既包含了成本控制方面的内容，也包含了风险管控方面的内容。只有从整体角度出发，完成财务管理工作，才能让财务管理工作质量得到更进一步的提升，才能实现更高水平的财务管理和成本控制方面的同频共振。

与成本控制相类似的是财务管理工作也并非一成不变的，其管理经营体系构建需要随着时代的发展不断完善和变化。如果企业管理者没能完成财务管理工作的持续化创新，那么财务管理工作很可能会呈现出与企业发展建设不相匹配的特征，这难以使得企业的财务管理工作得到合理化推进。因此企业经营者和建设者在重视财务管理工作的同时，还需要从社会发展的角度出发，推动财务管理工作的创新，这是让企业经营建设得到保障的重要方式。

4.4 完善生产环节，优化日常管理考核

茶叶企业日常经营建设过程中最重要的环节就是生产环节，唯有使得生产环节的各项管控制度得到进一步的完善，才能够让企业的经济效益得到进一步的提升。具体而言，在生产环节的管理过程中，企业需要强化仓库用料管理工作，根据产品生产原材料的各项标准规定，在成本得到合理控制的前提下，保持较高的品质和水准。除此之外，工作人员还需要在产品生产过程中强化质量检测的工作力度，这是让产品质量得到保障的重要方式和路径。而在固定资产的管理方面，为了实现固定资产资源的优化配置，茶叶企业可通过责任到人的方式来不断明晰固定资产管理过程中的权责，这能够使得生产环节所需要使用到的各项机械设备得到更为严格的管控。在生产过程中，工作人员需要优化日常管理考核制度，从制度层面出发推动成本控制和财务管理工作的有序进行。

4.5 完善信息技术，精准构建管控体系

在信息技术不断完善与运用的现代社会，想要实现财务管理和成本控制的同频共振，就需要完成精准核算方面的工作，并通过信息技术的合理运用，构建更为完备的管理体系，让茶企日常的成本支出得到进一步的管控。具体而言，茶企经营者要结合当前经营生产的实际状况，通过在线数据信息获取的方式，随时获知成本控制和费用管理等各方面的工作内容，实现财务管理工作的动态推进，完成各项费用支出的精准计算任务。让企业的生产经营利益再分配工作顺利完成。在这一过程中，企业需要依靠信息技术来不断创新财务管理方法和绩效管理手段，推动企业的生产转型。茶企财务管理和成本控制工作人员，也需要不断提升个人的信息技术素养，通过构建更为精准的管控体系，来实现茶叶企业的现代化建设[3]。