成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性分析

邵光曜

（山东高速集团有限公司，山东 济南 250101）

一、引言

进入新时期，建筑行业的竞争愈发激烈。为了促进建筑施工企业在新时期实现平稳发展，企业需要转变落后的思维模式，以成本核算的主要出发点为依据拓展不同的管理模块，确定主要的工作目标，以此促进建筑施工企业获得较丰厚的利润，满足建筑施工企业现代化的战略发展目标，更科学地应对新时期的发展要求。

二、成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的价值

建筑施工企业在进行成本核算时，需要明确成本核算本身的价值，不断优化当前的工作方案，为后续工作的顺利推进提供重要的基础。

（一）通过成本核算，企业能够有效应对外部环境的变化

建筑施工企业外部经营环境主要涉及我国建设行业相关的法律法规和规章制度，需要根据当前的市场发展环境调整工作模式，配合成本核算制度，掌握企业的发展特点，及时发现各项活动中存在的问题，并根据成本核算工作的重点提出有效的决策方案，避免影响企业今后的发展［1］。在实际工作中需要充分发挥成本核算的关键过渡性作用，做好项目建设各个环节的成本核算工作。比如从项目立项到后续的验收阶段，需要完善预算及核算模式，按照企业在项目中的盈利要求和盈利点审核不同的数据，保证数据的准确性，并且及时发现预算管理中存在的偏差，及时发现其中存在的不足，从而为企业在新时期的稳定发展提供重要保障，凸显成本核算工作的优势。

（二）在企业内部管理过程中融入成本核算工作还有助于达到良好的科学控制效果

在工程建设过程中，建筑施工企业需要安排专业人员负责项目管理，通过成本核算控制了解整个项目的施工进度和施工现状，更好地节约资源。同时可以根据实际的规划要求深入分析资源使用情况，之后再按照实际的施工要求制订针对性较强的施工资源管理方案，增强各项工作的规范性，降低资金投入。成本核算可以按照实际的成本控制要求有序执行不同的管理方案，解决成本管理工作中的矛盾，同时助推各项施工的顺利进行。

三、成本核算在建筑施工企业工程项目管理中存在的问题

（一）成本核算框架不健全

在建筑施工企业成本核算工作中，按照不同项目的特点搭建完整的成本核算工作模块，针对性地解决在后续成本核算管理中存在的问题，也可以确立正确的指导目标，但现实情况却不理想。

例如，部分企业在成本核算工作中，由于思想认知的偏差，因此存在目标不明确的问题，为了获得最终的计算结果，并没有考虑项目内容的完整性。项目核算中包含人工费用和材料费用等不同组成部分，这些都属于成本核算中的重要内容。

由于成本核算包含内容较多，因此在实际核算过程中很容易出现制度体系不完善的问题，对企业的发展造成一定影响。例如，相关人员无法准确掌握成本核算的重点，也无法确定相关数据是否准确，专业素质有待提升。另外，也无法快速发现工程建设中存在的风险，导致成本核算工作太过形式化，整个框架存在较为严重的空白。

（二）员工成本核算认识不足

为了增强成本核算效果，需要在部门之间建立良好的信息沟通与交流机制，从而有效应对成本核算中存在的问题。但是在当前成本核算工作中，由于相关人员存在思想认知不足的问题，部门内部无法进行高效的数据交流与整合，因此最终成本核算存在较为严重的偏差，无法为企业的发展提供有力支撑。

（三）核算人员综合素质欠缺

当前建筑施工企业成本核算工作离不开高素质人员的支持，如果核算人员综合素养不高，则无法支撑各项成本核算工作的顺利进行。随着我国经济社会的不断发展，行业技术要求也不断提高，工程的复杂化会激化实际成本核算中的矛盾，导致各项成本核算不到位。因此，在实际工作中需要相关工作人员灵活应对成本核算中产生的问题，突出成本核算的应用优势。

另外，由于成本核算内容较为复杂，对高素质人员要求较高，并且要应用新型的计算模式，因此如果相关人员没有学习新型的成本核算方法，或者没有掌握高超的核算技巧，那么也会削弱成本核算效果，严重影响企业的稳定发展。

与此同时，在一些工程项目实施过程中，部分人员的沟通能力不强，无法清算工程项目建设中产生的一些额外费用，仍然采取传统的成本核算模式，无法保证成本核算的准确性，对后续管理工作造成了较为严重的影响。

（四）成本核算对策可行性低

在成本核算过程中，由于相关人员并没有将核算重点和实际工程建设情况相结合，因此成本核算可行性低，不符合成本核算的工作要求。由于对整个项目资金收支总体情况缺乏科学监督，因此不同节点出现了现金流量为负的情况，多个项目出现这些问题会增加不必要的资金支出，也会出现资金浪费的问题，使得企业利润大打折扣。与此同时，在实际管理过程中，相关人员没有深入分析成本核算重点，无法保证数据的准确性，导致成本核算的矛盾越来越多，影响各项工作的顺利进行。

四、成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的问题应对策略

（一）健全企业成本核算体系

建筑施工企业在新时期需要充分认识到成本核算对自身发展的重要推动作用，逐渐改革当前的工作方案，强化成本核算效果。在实际工作中需要具备较强的反思意识，认真分析以往成本核算中存在的问题并提出有效的应对策略，健全成本核算的主要框架，全面优化成本核算效果［2］。

在实际成本核算工作中，需要保证最终结果的准确性和价值，完善成本核算管理模式，并且落实可持续发展的工作原则，以此提高成本核算工作的针对性。相关企业领导人员在开展成本核算之前需要搭建完整的工作框架，对成本核算工作引起重视，同时需要制定各种各样的管理制度，保证成本核算工作顺利实施，凸显成本核算本身的价值。

在成本核算工作中，各个部门需要建立职责边界清晰的责任机制，加强对重点指标的分析，再按照不同人员的工作职能确定重点的核算任务，同时需要确保不同数据的准确性与科学性，协调不同的业务模式，高效完成成本核算工作任务。

另外，企业还要加强内部各部门的沟通交流，搭建完善的信息互动机制。及时发现成本核算中存在的问题，之后再编制科学的管理方案有效解决问题，从而全面提高成本核算工作水平，推动施工企业在新时期持续稳定进步。

在成本核算工作中，相关企业需要建立长效工作机制，落实动态化的工作思维，及时调整当前成本核算的工作重点，还需要针对不同部门下发不同的奖惩机制和考核机制，约束成本核算工作行为，使成本核算具备较强的规范性，促进企业在新时期稳定发展。

（二）加深员工对成本核算的了解

在成本核算工作中，相关人员的综合素质及思想认知发挥的影响力不容小觑。为了指引成本核算工作顺利开展，在实际工作中需要加深员工对成本核算的了解，避免相关工作流于形式。

相关企业需要在内部扩大对成本核算工作的宣传范围，只有管理层从思想认知上重视成本核算工作，才可以使相关人员调整自身的工作思维，进而认识到成本核算的重要价值。企业还需要明确不同人员的工作职责及权力，使相关工作人员了解自身在工作中需要承担的职责及必须达成的目标，保证各项体制机制能够高效贯彻落实［3］。

企业还应科学利用奖惩机制，根据不同的成本核算任务进行细节性考核，规避各种问题，全面保障成本核算的专业性。在成本核算工作中，可以在部门内部签署目标责任书，总结整个建设项目涉及的成本等信息，灵活应对实际成本核算工作中产生的问题，强化整体核算效果。如果整个项目按照签订的合同完成，并且各项指标达标，那么企业需要对全体人员进行多样化的奖励。建立公平公正的机制，在内部形成良好的管理氛围，提高人员的思想认知水平。

在后续工作中，相关企业还需要提高对风险管理的重视程度，按照不同的指标严格核对各项数据，保证数据的准确性。通过定期和不定期的监督管理，增强人员的思想认知，使他们学会正确看待建筑施工企业中的成本核算任务及相关的工作要求，使成本核算符合相关标准，保证各项工作的顺利落实。

（三）提高工作人员的综合素质

成本核算工作离不开高素质员工的支持，因此企业需要根据成本核算的相关要求，在内部搭建高素质的工作团队，从而灵活应对在实际成本核算中存在的问题，督促工作人员完成成本核算主要工作任务，并且树立正确的工作目标。可以借企业文化对员工进行潜移默化的熏陶，从而有效提高员工的思想道德水平和职业素养，保证核算结果的准确性，避免对企业的发展造成负面影响［4］。

另外，还需要加强对工作人员业务能力和沟通能力的培养，使其能顺畅地分享、交流相关信息，避免对成本核算产生影响。相关人员要与政府部门和供应商沟通，以此提高整体工作成效，减少建设过程中的成本投入，为企业持续发展提供重要保障。

（四）落实成本核算的可行性

在成本核算工作中，需要深入分析方案的可行性，优化当前的工作流程，从而提高成本核算效率。在工程项目建成之前，相关企业可以从财务部门抽调人员组成财务小组来完成工作任务，并且需要加快信息流通的速度，确保数据的准确性。在后续工作中，需要严格执行成本核算的控制流程，项目部门在承建工程之前要以设计图纸为基础，组织人员分析施工图，在掌握材料的用量及各项费用支出之后，再确定更科学的目标成本，全面提高整体的工作成效［5］。

在完成前期准备工作之后，就要开展各项目施工过程的成本核算，及时分析其中的差异化问题，再采取更加科学的改进措施。在项目结束之后，需要对整体成本预算进行编制内容的准确对比，完成项目效益的考核目标，采取多样化的方式解决工作中存在的问题，突出成本核算的优势。

在实际工作中，应以效益核算结果为基础，解决企业在实际管理中存在的问题，做好管理内容的可行性分析，同时需要了解当地的物价、价格变动区间等，做好信息的记录及收集工作，减少对成本核算的干扰。

五、结语

在现代化发展进程中，建筑施工企业为了灵活应对内外部环境变化带来的风险，需要加强对自身内部管理模式的有效优化和创新。例如，要配合成本核算为前期建设提供重要的支持，还可以严格控制各项成本的输出，帮助企业获得丰厚的利润。因此，企业需要加大对成本核算工作的优化力度，控制好各个项目的成本消耗，加强相关制度建设，促进我国建筑事业稳定、可持续发展。