新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

王 皓

（湖北经济学院法商学院，武汉 430205）

引 言

在经济全球化新形势的猛烈冲击下，越来越多的传统企业选择进行现代化改革以适应当前日益激烈的市场竞争，而会计部门作为对企业发展有着重要影响的部分，自然是改革过程中最不可忽视的关键环节。有效的企业会计部门可以起到优化部门工作、提升工作效率、增强企业市场竞争力的作用，对于帮助企业管理者准确快速地发现企业经营管理问题，解决企业经营管理难题而言，意义重大。财务会计、管理会计融合发展，是现代企业充分发挥会计基本职能、有效增强会计工作对于企业管理辅助层面重要意义的关键，应当予以重视。

一、管理会计与财务会计的基本概念简述与两者的关系

（一）管理会计

管理会计是在财务会计基础上发展而来，是对财务会计工作的有效延伸，需要以财务会计相关数据记录为基础进行数据统计分析，不直接接触金钱，而是对各种资金信息进行分析、做出统筹规划的工作。管理会计工作从企业发展大局出发，分析整理财务会计工作的各种数据资料，制作各种表格，并在此基础上形成详尽科学的分析报告，为企业管理决策制定、未来发展方向确立提供有效支撑，帮助企业管理者及时了解企业发展过程中的问题，制定有效的对应策略，进一步提高企业财务相关决策的精准性，提高企业财务会计工作的安全性与合理性，更好地为企业经营发展服务。

（二）财务会计

财务会计是指与具体数据有关的企业财务工作人员，是专管公司财务工作的岗位，负责对企业收入支出进行详细记录、及时发放工作人员工作薪酬、缴纳工作人员五险一金等工作，保证企业收支平衡，各个部门正常运转，确保公司资金得到合理有效利用，并在对企业具体收支数据进行分析总结的基础上，以财务会计报告等形式作出具体反映，是企业经营管理者了解企业资金流转状况、掌握企业盈利亏损情况、有针对性开展后续工作的有力数据支撑。

（三）管理会计与财务会计的相同点

管理会计和财务会计同属企业财务部门，是企业生产经营活动的有效支撑，在帮助企业管理者发现企业经营管理问题、提供后续经营决策依据方面，都有着不可替代的重要作用。管理会计和财务会计相辅相成、相互依存，财务会计是基础，承担着为企业提供准确经营数据、反映企业真实经营情况的作用，管理会计是财务会计的延伸，承担着为企业后续生产经营决策制定、运营效益提高、经营风险规避提供分析支撑的重要作用。两者加强合作能够更加全面地整合归纳会计信息，基于计算、分析等多种模式，为企业经营管理提供更充分的成本数据，在对企业经营管理工作进行评估的基础上，帮助企业规划找寻更恰当的经营模式，引导企业朝着更加正确的方向发展。

（四）管理会计与财务会计的不同点

管理会计、财务会计有着不甚相同的工作任务，彼此之间的工作模式、工作内容大不相同。财务会计相对传统，主要关注的是包括企业资产负债、利润获取等在内的企业资金流动数据，管理会计更多的是基于财务会计数据之上进行分析归纳，为企业经营者相关政策措施的制定提供恰当科学的依据。另外，管理会计、财务会计的工作标准也大不相同。财务会计主要依据相对固化的会计准则及法律法规来开展相关工作，通过财务数据搜集、获取、计算、核算等方式，提供相对精准的企业数据资料；管理会计工作则相对灵活，主要致力于依据相关经营管理理论对企业经营数据进行分析归纳，为企业未来经营决策的制定提供有效支撑，促使企业内部经营管理活动更加有效，助推企业未来发展更加成功而持久。

二、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的意义

新的经济形势下，当今社会企业经营管理方式变化明显，在新企业层出不穷，旧企业陨落日益平常的情况下，顺应时代经济发展需要，是企业增强自身竞争优势，长久留存下来的关键。管理会计与财务会计融合发展对于保证企业资金支撑、平衡部门发展、促进企业内部经营合理有效而言意义重大，能够助力企业拥有更强的竞争实力，收获更光明的发展前景。会计部门对于一个企业的长远经营发展而言至关重要，而管理会计和财务会计作为会计工作的两个不同方面，自然也是支撑企业健康发展的关键所在。作为会计工作的不同侧面，管理会计和财务会计只有融合发展、互相促进，才能迸发更大的力量，在促进会计部门革新、提高会计部门工作效率的基础上，共同推动企业会计工作日益完善，为企业管理人员相关战略规划的制订、相关制度措施的完善提供有效支撑，对促进企业持久稳定发展而言意义重大。反之，只重视管理会计或财务会计，则会让企业会计工作面临这样或那样的问题，在影响会计部门发展的同时，也会给企业长远发展带来极大的隐患。

三、新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展现状

（一）缺乏完善的制度机制保障

作为掌管企业资金，关系企业发展的重要部门，会计工作理应被严加管理，一定程度上决定了管理会计和财务会计融合发展需要一定的制度机制予以现实保障。一方面需要平等对待管理会计工作人员和财务会计工作人员，于同样的管理制度之下开展会计工作；另一方面需要完善管理规范，对会计工作人员的工作行为进行有效规范，做到赏罚分明。但是当前很多企业并未意识到会计工作严加管理的重要性，缺乏明确的会计工作制度与规范，因此导致很多企业会计工作人员敷衍了事，许多数据记录并不准确，相关报告更是流于形式，经不起考查与验证，难以发挥会计工作原有的重要作用，无法帮助企业管理者更好地管理公司的同时，也限制了会计工作人员的能力发展与突破，只是机械性地进行相关数据记录，完全没有自己的理解与感悟。

（二）工作人员能力素质水平有限

工作人员能力素质水平是影响个人工作完成情况、制约部门整体能量状态的关键所在，只有工作人员能力素质强、工作认真负责，才能形成良好的部门工作氛围，让整个部门的劲往一处使，彼此之间相互帮助，互相学习，共同促使部门工作又好又快地完成。而能力素质差的工作人员不仅会影响自己个人的工作效果，还会降低部门工作成效，所谓近朱者赤近墨者黑，不好的工作习惯会影响团队其他人员产生效仿心理，进而对整个会计部门产生极大的负面影响。当前，部分企业并未意识到工作人员个人能力素质对会计部门整体影响的巨大意义，对会计工作人员准入素质把握不严格，日常考核监督工作不细致，由此导致部分工作人员能力素质有限，严重影响自身工作成绩，也破坏了部门的整体认真积极的工作氛围，给企业发展带来了难以估量的损失。

（三）部门之间缺乏联系沟通意识

当前，虽然很多企业选择开始将管理会计与财务会计融合起来，也采取了一些相关措施，但是实际效果却不尽理想，关键原因在于管理会计与财务会计两部门之间长久以来形成的各自为政的习惯，让它们之间的沟通交流甚少，彼此毫无合作共赢意识，因此即便如今公司管理层有意识地将二者合二为一，共同负责企业会计工作任务，二者短时间内也很难养成合作默契，特别是在工作人员思想意识尚未产生根本变化，两部门之间存在明显界限的情况下更是如此，需要企业从转变员工思想观念出发，帮助会计部门工作人员增强对新工作模式的适应性，改变以往各自为政情况下只注重自身工作完成情况，对其他事物不加关注的状态，有效增强管理会计与财务会计之间的沟通与交流，从而使会计部门成为一个真正的整体。

（四）会计信息化建设有待加强

随着互联网技术在各行业领域的应用日益普遍，企业会计工作也需与时俱进，增强信息化建设，以降低会计工作人员的工作难度，提高会计工作人员的工作效率。鉴于此，企业管理会计与财务会计的融合自然也不能忽视信息化建设的重要作用，需要充分利用信息时代的技术发展优势，重视会计信息化建设，为管理会计与财务会计的融合奠定相应的信息基础。但是，当前部分企业尚未意识到加强会计信息化建设的重要性，软件技术不成熟，硬件设备不健全，给企业信息化建设带来了极大困难，也让管理会计与财务会计间的融合发展阻碍重重，严重影响着企业会计部门的长远发展。

四、新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展路径

（一）完善会计管理制度机制

会计管理制度机制不完善，存在漏洞，对企业会计工作开展有极大阻碍的同时，也不利于企业整体的长远健康发展，是新形势下企业管理会计、财务会计有效融合发展必须高度重视的问题。一方面，需要对会计工作人员加强制度机制重要性培训，让工作人员自觉提高对会计管理制度的遵守意识，保证会计管理制度机制充分发挥自身的存在意义，为会计工作合理有效开展提供制度机制依据；另一方面，需要进一步完善具体会计管理规范，以此为依据，做到不管是对管理会计人员还是对财务会计人员，都一视同仁，有过失不足之处就要罚，有功劳之处要奖赏，严重打击敷衍了事、流于表面形式的工作人员，鼓励会计工作人员充分发挥自身积极性，认真工作，努力学习，充分发挥自身潜力，突破以往局限，为企业发展贡献属于会计工作人员的一分力量。

（二）提高会计工作人员能力素养

提高会计工作人员能力素养，企业首先应当转变自身的思想观念，提高对会计工作人员能力素养的重视，毕竟正是这一个个单独的会计工作人员组成了会计部门整体，个人能力素养高低不同对整个会计部门的能力有很大的影响，需要予以重视。一方面，企业要注重对原有会计工作人员能力素养进行提升，通过组织会计知识技能培训、加强专业知识交流等方式深入挖掘会计工作人员的潜力，借助帮助会计从业人员明确自身职业规划、提供公平晋升渠道等方式，刺激会计从业人员积极发展，努力提升自身专业能力。另一方面，企业也可通过招聘为会计部门补充优秀人才，弥补以往会计部门缺少能力素养高的员工的不足，为会计部门注入新的发展活力。

（三）改变会计工作人员的定式思维

新形势下加强企业管理会计与财务会计融合发展成效，首先应当转变会计从业人员长久以来形成的各自为政习惯，改变会计从业人员工作过程中形成的定式思维，增强会计从业人员对企业会计工作的整体认知，在充分了解管理会计与财务会计的重要意义和不同之处，总结过往会计工作的不足的过程中，牢固树立协同融合发展理念，以更好地促使管理会计与财务会计融合，达成良好的会计工作实效，为企业发展奠定现实基础。其次，管理会计与财务会计融合还需现实路径的支持，因此企业可以通过制定管理会计与财务会计融合方案，组织企业员工学习其他企业优秀经验等方式，寻找属于自身的会计融合发展路径，加快企业财务会计与管理会计的融合发展速度。另外，会计从业人员应当增强自身的服务意识，认真将自己的位置摆到为企业发展提供助力的地方，彼此之间加强沟通交流，信息共享，形成合作共赢的工作模式。

（四）加强会计信息化建设

在新形势科学技术应用日益广泛的情况下，企业会计部门应用先进信息技术助力会计工作又好又快完成已是大势所趋，借助云计算、大数据等技术，不仅可以有效提高财务会计记录工作的精准度，也能让管理会计分析整理工作更具效率，减轻会计工作人员的工作压力，因此管理会计与财务会计融合发展不能忽视信息化建设，需要进一步发展会计部门软件技术，有意识地完善硬件设备设施，为会计部门的发展奠定相应的技术基础。另外，会计部门还可以构建信息管理平台，以方便会计工作人员随时查询相关数据，真正做到会计信息全部门共享，不管是管理会计人员还是财务会计人员都可根据需要随时查阅，不仅能为工作人员的日常工作提供便利，也能有效避免会计数据的丢失。

结 语

综上所述，管理会计和财务会计作为会计部门的重要组成部分，是现代企业长远持久发展不能忽视的关键，在协调企业内部发展、提高企业外部竞争优势上发挥着重要的作用。二者融合既是当前经济形势的必然要求，也是企业发展的现实需要，企业需要结合自身实际，加强管理会计与财务会计融合，以有效提升企业综合竞争能力。