业财融合视角下财务分析模式创新策略

王 蕾 北控(洛阳)水务发展有限公司

引言

近些年，信息技术的普及和发展使财务分析工作逐渐受到多方的重视和关注。基于业财融合加强财务分析将以业务活动为基础，强化数据收集，以此为企业决策提供系统性参考，助推企业持续性发展。为此，多元主体需深入认知财务分析价值和作用，既要打破传统工作模式束缚，挖掘数据背后存在的深层次信息，也应基于业财融合了解传统财务分析弊端，加强针对性化解，生成立体化财务分析体系，以此降低企业运营风险，助推企业持续性发展。

一、核心概述

(一)业财融合

当前，业财融合是指在信息化时代实现财务管理与企业运营的有机融合，并借助业务与财务融合实现管理流程以及管理模式的优化，从而助推企业领导加强对企业信息的全方位了解，进一步优化长期与短期战略规划，实现企业运营质量和运营效率的提升。若企业能从多角度入手，助推业务与财务工作有机融合，生成系统化业财融合体系，有利于多元部门协同发展。例如，财务部门需在业财融合过程中了解业务部门工作需求，并不断基于业务部门发展需要调整工作模式和工作理念，更好地为业务部门工作开展而服务。业务部门需在业财融合过程中不断了解财务规章制度，并基于财务要求，持续性革新工作理念和工作模式，借助数据收集标准进行数据收集与录入。一般业财融合工作的开展，有利于业务部门和财务部门的协同发展，也能切实提升各部门沟通频率，助力企业创造更多价值，为企业核心竞争力增强蓄力。传统企业经营过程中，财务部门和业务部门发展目标不同，因此二者存在一定沟通障碍。业财融合可助推多部门共同创新工作理念和工作模式，也能在业财融合视角下，促进企业转化发展理念和发展方针。由此可见，业财融合既是财务部门发展所需，也是业务部门发展所需，可助推企业在核心竞争力增强的同时，基于市场发展态势，实现经营管理模式的转化。

(二)财务分析

财务分析会以会计报表为基础，收集多元信息，将利用专业分析方法，了解企业的运营、盈利和等多种能力，从而生成系统性财务分析指标，助推企业领导更好地了解企业发展态势，并借助科学化评价，促进企业转化经营模式。一般财务分析有助于企业领导加强经验总结，也能帮助企业透彻分析当前财务状况，预测未来市场发展趋势。企业领导可借助财务分析优化资源配置，加强风险化解，并将财务数据进行转化，以此在一定程度上化解财务管理中存在的问题，助推企业业务工作科学化开展。由此可见，财务分析有助于企业领导加强数据认知，可促进其做出科学决策，为企业的持续性发展奠定良好基础。虽然近些年企业已认知财务分析的重要性，但在实际工作过程中，由于业财融合并不深入，导致财务部门并未深入了解业务部门，相关数据缺少统一的录入标准，导致财务分析并未发挥其应有价值和作用，其参考价值也相对较低。持续性改进财务分析模式，既是企业发展所需，也是财务部门发展所需。财务部门需转化工作理念，借助信息技术的持续性发展，有效抓住时代发展机遇，化解发展阻碍，实现健康可持续发展。

二、业财融合视角下财务分析模式的创新意义和作用

(一)转化财务工作重心，提升企业经济效益

业财融合视角下助推财务分析模式创新，将助推财务部门转化工作重心，加强财务工作者的管理职能，并以此为企业经济效益提升助力。一方面，业财融合视角下的财务分析工作具备较强的复合性，将助推财务工作者转变工作重心。例如，财务工作者可借助信息技术加强数据收集，并利用财务共享中心，从传统重复性计算工作中解脱出来，以此借助财务分析实现管理职能的增强。而且企业在持续化发展过程中，财务部门的工作也会逐渐趋于复杂，传统会计更关注财务数据，缺少对业务工作的重视和关注。过度关注数字本身不利于财务工作者站在长远角度上思考问题，将影响企业的经营效率和经营质量。而在业财融合视角下展开的财务分析，将弥补传统财务工作者不足，使传统财务工作者认知新的会计理论与工作方法。总体来说，企业将在管理会计收集的数据中加强运营模式分析，了解潜在风险，并在前景预测中优化经营模式。为此，管理会计需在业财融合视角下加强对会计工作的进一步了解，并转化工作理念。另一方面，业财融合视角下，财务工作者可转化工作思维，有助于企业经济效益的提升。当前，市场竞争愈发激烈，企业推动财务分析模式创新，旨在更好地抢占市场份额，实现利益最大化。而业财融合可在助推财务工作者了解业务流程的同时，提升管控的全面性，进而使财务部门和业务部门的无障碍衔接，以此提升预算编制等工作的合理性，加强对有限资源的合理化分配，降低企业损失，预防财务风险，以此为企业经济效益和社会效益提升奠定坚实基础。

(二)提供多元参考数据，助推企业决策优化

业财融合视角下的财务分析模式创新将收集更多标准化数据，可切实为企业融资、投资以及资金管理等方面决策提供数据参考，助力企业健康可持续发展。首先，业财融合视角下业务部门和财务部门的沟通与合作，可为融资决策提供多元数据参考。一般企业资金来源相对丰富，财务人员在数据收集过程中会加强对历史数据的收集和分析，并借助数据预测建立运营模型，分析企业当前融资可行性，选择合理融资渠道，规避财务风险，助推企业业务工作的顺利开展。其次，业财融合可借助财务分析为投资决策提供数据参考。企业投资旨在提升经济效益，财务人员可在收集市场数据时，了解行业发展态势，并编制项目分析报表，计算与项目相关的财务指标，借助科学化研判了解项目的盈利能力，以此为企业领导投资决策提供数据参考，争取在降低财务危机的同时化解财务风险，助力企业选择最优的投资方案。最后，财务分析将为企业资金管理工作的优化提供数据参考。财务工作者可借助数据收集，加强对现金流量的科学化分析，生成相关报表。而企业领导可基于报表了解财务状况，以及企业的收入和支出，以此为后续发展提供资金支持，优化资源分配。由此可见，财务分析可为企业提供多元数据参考，既能助推企业决策优化，也能在企业健康发展过程中实现业务部门与财务部门的无障碍沟通，促进各部门协同发展。

三、业财融合视角下财务分析模式创新路径

(一)基于业务工作强化财务分析，构建多元化财务分析体系

业财融合视角下基于业务工作发展，助推财务分析模式优化和创新，构建多样性财务分析体系，将助推各部门共同加强对财务分析工作的关注，并在业财一体化发展过程中提升财务工作水平与工作质量。

首先，促进业财深入融合，基于业务工作开展加强财务分析，提升财务分析的科学性和合理性。业财融合本身具备较强的系统性，财务分析模式创新与优化过程中，可基于业财融合打破传统停留在表面上的财务报表分析，鼓励财务人员进一步与业务人员沟通和互动，借助业财深入融合，优化各部门发展目标，实现各部门的协同发展。例如，财务部门在加强数据分析过程中，可借助经营分析了解数据变化的原因，提升分析深度，使财务分析工作发挥其应有价值和作用，真正基于业务工作加强分析。而针对数据变动进行分析时，可进一步了解企业可能面临的运营风险，制定持续性跟踪报告，推动业务人员加强对相关数据变动的关注，争取在责任落实时明确不同部门职责与范围，以此有效发挥财务分析模式价值。例如，财务数据分析过程中，各部门可共同了解数据变动原因，基于业务实际量了解数据形成的原因，并持续性提出问题解决建议，以此减少繁琐工作程序，提升企业的运营质量和运营效率。

其次，构建多元化分析体系。相关分析体系的构建有利于分析质量和分析效率的进一步提升，为此，企业可健全财务分析体系，充分发挥财务部门的管理作用与管理价值，借助数据的规范化收集明确各部门职责，优化分析工作流程，从而基于企业实际发展状态，完善财务分析指标，提升财务分析工作的有效性。例如，企业投资过程中分析投入与回报时，可基于企业消耗了解是否有环节出现问题，并加强对问题的针对性改进，以此促进企业管理模式和运营模式持续性优化。

最后，充分展示财务分析的作用，助推不同工作人员共同加强对财务分析工作的关注，并在人才队伍建设中助推业财一体化发展。一方面，为确保财务模式优化过程中发挥其价值和作用，可针对性构建专业化财务分析小组，争取在数据分析过程中生成专业化编制分析报告，为企业决策提供有力参考。而各部门在了解财务分析工作时，也需基于其提供的数据参考展开工作，以此提升数据收集积极性，使各部门为财务分析工作发展提供帮助。另一方面，企业需积极构建复合型人才队伍，加强财务组织建设。例如，财务人员需接受专业培训，还需借助互联网打破时空限制，不断基于业务发展诉求展开针对性学习，并在经验积累过程中定期参与财务分析专题会，以此提升财务分析的辐射力和影响力。

(二)优化财务分析信息数据来源，提升财务分析工作前瞻性

业财融合视角下了解财务分析模式创新重要性，优化财务分析信息数据来源，借助财务分析的预测功能，助推企业发展，提升分析的真实性和系统性，将促进企业健康可持续发展。

首先，企业可持续拓展数据来源，提升分析实效性。业财融合视角下，企业财务分析具备较强的复杂性和系统性，很难借助人力完成数据收集以及分析工作，且其工作质量和效率无法保证。为此，企业可加强信息化建设，借助办公自动化发展建立数据共享平台，促进业务部门和财务部门共同加强数据整合与分析。当然，财务分析工作中涉及的数据需提前统一收集标准，确保数据的真实性和全面性，才能在财务分析工作中生成完整的财务报表。为助推各部门强化对信息共享平台的科学化使用，企业可在人才培养过程中助推系统革新，提升信息共享系统的便捷性和简洁性，使财务分析工作人员和业务部门工作人员游刃有余地借助数据共享中心展开工作，以此助推财务和业务等工作人员无障碍沟通。同时，为进一步提升财务分析实效性，企业可加强对财务分析工作的系统性调整，缩短工作周期，鼓励各主体阶段性生成财务报表，加强风险预测与问题分析，助推企业经营管理模式持续性优化与创新，完善企业管理架构。例如，企业可进一步构建临时分析制度，加强对财务分析工作的支持，借助数据补充形成立体化监测指标，使各部门及时了解指标变动，并对指标变动进行系统性分析，尽量将影响降到最低，合理控制风险。

其次，充分发挥财务分析的预测功能。业财融合视角下充分了解财务分析模式优化价值和作用，助推工作理念与工作模式革新，借助业务与财务部门的有效沟通，提升财务分析模式的预测价值，将从多维角度入手，助推财务分析模式优化和创新，也能进一步在预测中促进企业健康发展。一方面，财务部门加强财务分析过程中需考虑企业的特征，以及当前市场发展态势。从行业发展需求出发，提升企业的风险对抗能力，抓住时代发展机遇，优化传统分析工作模式。例如，可适当加强数据收集，收集与市场相关的数据信息，以此提升财务分析的预测功能。另一方面，财务部门可基于企业经营数据加强发展预测，立足于行业发展需要展开的预测，既能从多维角度入手，加强风险防控，也能为企业领导提供更多数据支持。与此同时，财务部门也可适当健全风险预警体系，争取在数据收集过程中加强风险防范，尽可能在披露企业预测信息的基础上，提升分析的真实性，有效借助业财融合促进企业发展。

四、结语

综上所述，财务分析模式的创新对企业发展具有重要价值，财务部门既要抓住发展机遇，也要在迎接挑战过程中加强组织建设，打破现有的分析体系，才能在完善分析指标的同时助推业务与财务部门更好地合作。总之，企业需基于经济形势的变化加强财务工作创新，打破财务工作人员工作思维，拓展其专业能力，以此增强企业的风险控制和风险预防能力，借助财务报表分析，促进企业管理效率提升。