“五强化”探索国企作风建设实践路径

文/周 刚

党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。中建四局土木工程有限公司（以下简称土木公司）深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，锲而不舍落实中央八项规定精神，制定实施方案，以“五个强化”倡导树立求真务实、艰苦奋斗、清正廉洁、争先创优和效能提升之风，推动作风建设走深走实，为企业高质量发展保驾护航。

强化真抓实干意识，倡树求真务实之风

求真务实是中国共产党人的重要思想和工作方法。土木公司聚焦“细”“实”“小”抓落实，精准发力力戒形式主义、官僚主义。

坚持细处着眼，改进会风文风。严肃会风会纪，每月固定一天作为会议日，明确职责，提高决策效率。加强督查督办力度，严格落实限时办结制度，对会议安排工作的完成情况，要求及时反馈，并逐项销号。会场外设置手机存放柜，会前统一存放。杜绝以文件落实文件，印发文件既要体现上级精神，又要贴近实际、解决问题。完善授权体系，优化OA 公文和合同用印流程，加快公文流转速度，提升办事效率。

倡导实处着力，开展调查研究。建立公司、分公司两级领导班子基层联系点制度和项目包保责任制，班子成员深入联系点调查研究，面对面倾听职工心声，真心实意解决问题。班子成员经常到联系点讲党课，指导发展党员、基层治理等工作。开展机关领导下基层调研专项行动，形成上下联动机制，助推作风转变。

注重小处着手、严肃考勤纪律。调整作息时间，推行全员上班打卡制度，员工通过企业微信线上打卡，外勤、出差人员必须履行审批手续，每天由人力资源部考勤记录员，在全员微信群中通报出勤情况，纳入工资考核序列。完善领导干部月度工作报告机制，建立报备制度，凡领导班子成员外出者，须在微信群提前报备，把守纪律、讲规矩落到实处。

强化勤俭节约意识，倡树艰苦奋斗之风

艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传家宝，也是中国共产党的优良作风。土木公司秉持“勤俭办企”理念，注重培养员工厉行节约、反对浪费的良好习惯，力戒奢靡之风。

树意识，掀起节约新风尚。土木公司党委书记亲自部署，多次在各种会议上强调，勤俭节约必须从小事抓起，从点滴做起，让过“紧日子”成为常态。要求精减会议数量，缩小会议规模，提倡开视频会，不做背景板、不摆绿植。控制会议用品，内部会议，原则上不发笔记本、矿泉水。压降水电费，采取分区责任人管理，下班关闭电脑、空调，专人定时监督检查、通报。

明举措，凝聚发展新动能。开展“厉行节约·勤俭办企”专项行动，制定方案，各部门细化任务清单，写进部门年度目标责任书。通过制定目标，强化精细管理，引导员工做“节约优先、绿色生活”的倡导者、做“厉行节约、勤俭办企”的践行者、做“降本节支、提质增效”的监督者，不断提升作风建设成效。

精管理，严控源头支出。推行全面预算管理，将全面预算和授权管理有机结合，分解落实生产经营、财务资金与信贷等成本费用预算，让预算管理落地。严格控制预算执行，在年度预算基础上，细化季度、月度预算指标，将目标分解落实到单位、部门、岗位。统筹协调两级机关各部门，实行预算强控及包干制，管理费用总额严格控制在预算范围内。

强化党风廉政建设，倡树清正廉洁之风

清正廉洁，指为人品行端正、廉洁无私。土木公司坚持靶向治疗、标本兼治，不断把作风建设引向深入。

高效推进，发挥协同监督平台作用。以公司总部下沉和分公司监督力量相互交叉方式，开展协同监督。针对涉及人、财、物的关键部位和薄弱环节，总结业务监督工作重点及思路，发布业务监督任务清单，整合监督资源，堵塞管理漏洞，激活内生动力、提升监督质效。

全力推进，发挥巡察利剑作用。把准政治巡察定位，把巡察整改和深化标本兼治紧密结合。开展常规巡察，形成主报告、画像报告、谈话报告、问题线索报告。建立问题清单、责任清单、任务清单，明确整改措施和时限，加强日常监督，发挥巡察在党的自我革命中的重要作用，达到以巡促改、以巡促建、以巡促治效果。

全面加强廉洁从业教育。常态化开展警示教育、“红色五分钟”教育。以重大节假日为契机，制作廉洁短视频、廉洁海报、提醒推文，发送廉洁提醒短信、微信。对领导干部、线条员工、新任职干部开展提醒谈话和廉政谈话，做到不越警戒线、不触高压线。

强化业绩导向，倡树争先创优之风

争先创优，就是以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，培养学习优、作风优、素质优的员工队伍。土木公司建立以业绩为“风向标”的考核评价机制，旨在激发干事创业活力，营造比学赶帮超氛围。

让业绩成为绩效考核的风向标。推行项目经理“百分制”绩效考核机制，涵盖业务能力、综合素质等指标在内的项目经理能力模型，让优秀者脱颖而出。强化项目岗位绩效考核，将考核结果与绩效产值奖、员工职业发展挂钩，考核结果应用于末位淘汰。机关员工推行季度绩效考核，绩效系数决定报酬多少，激发其以“舍我其谁”的担当精神做业务、抓管理、作贡献。

让业绩成为人才选拔的风向标。优化人才选拔和培养工作，制定“星火计划”后备人才培养方案，有序开展储备人才公开竞聘入库和领导岗位公开竞聘上岗，选拔使用把才能挥洒在事业上、把业绩干在实处的员工，让想干事的人有机会、肯干事的人有平台、干成事的人有前途。

让业绩成为评先评优的风向标。开展“土木之星”评选活动，塑造了一大批岗位“明星”、先进典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风尚。注重价值引导，突出业绩导向，重新修订评选办法，细化规则、流程，将评选周期由季度改为半年，将评选人数从15 人调整为10 人，引导员工敢为人先、争创一流业绩。

强化党建引领，倡树效能提升之风

党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。土木公司通过强化党建引领，切实将党的政治优势、组织优势、制度优势、工作优势转化为基层治理效能。

抓“三基”，织密组织体系。根据人员流动等变化，同步调整党的组织设置，新开项目通过提前培训，合理调配人员，为新成立项目创造条件。印发《“一对一”发展党员工作的通知》，重点向基层一线员工倾斜，要求党员有针对性地与暂未列为发展对象的员工“结对子”，党员队伍数量和质量持续提升。

抓执行，强化使命担当。在疫情防控的关键时刻，积极响应属地政府号召，组织上千人次参加深圳、广州等地抗击疫情和方舱医院建设。成立临时党支部，公司领导任党支部书记，团结带领党员、员工奋战在疫情防控最前线，配合属地街道社区打赢疫情防控阻击战，彰显央企责任担当。

抓落地，聚焦中心工作。聚焦深化改革课题、“六专行动”等中心任务，将“作风建设推进年”工作部署融入业务工作之中，以实实在在的成效检验作风建设成果。成立深化改革和创新发展领导小组、工作组，梳理完善管理制度，形成推进任务清单，发布《工作简报》，督查落地执行情况。通过深化改革，企业在生产履约、工程品牌建设、业主满意度等方面成效显著，发展动能强劲。

作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，持续改进、久久为功。面向未来，土木公司将通过结合自身实际，对标先进找差距，查摆问题促提升，真抓实干、求真务实，传承发扬党的光荣传统和优良作风,不断提升全面从严治党水平，以作风建设的新成效助推企业高质量发展。