服装企业成本控制中管理会计的运用

周晓雨

（黑龙江财经学院，黑龙江 哈尔滨150025）

0 引言

服装企业是一个高度竞争的行业，成本控制是企业生存和发展的关键之一。而管理会计作为一种以管理为导向的会计方法，可以帮助企业实现成本控制和提高经营效率。通过管理会计的手段，企业可以对各项成本进行分析和控制，从而提高企业的盈利能力。还可以通过预算编制和控制，企业可以控制各项支出，避免浪费和过度投入。

1 服装企业成本管理和控制概述

1.1 管理会计工具理论基础

管理会计是财务管理理论体系中的一个重要组成部分，它主要关注企业内部的财务管理和决策支持，通过各种管理会计工具，如预算、成本控制、绩效评估等，可以帮助企业更加精确地掌握财务状况，优化成本控制和管理，提高生产效率和产品质量，从而增强企业的盈利能力和市场竞争力。然而，服装企业的生产环节非常繁杂，在这个过程中，成本控制是非常重要的一环。服装企业可以通过管理会计工具，如成本核算、预算管理、绩效评估等，对生产过程中的各项费用进行全面掌控和管理，以降低企业的生产成本，从而提高盈利能力。同时，企业还需要制定合理的成本控制标准，并严格执行，确保整个运营过程中的成本和消耗不会超过预先设定的标准，从而保证企业的经济效益。

1.2 管理会计工具分类

服装公司的服装和生产活动是密不可分的，它们相互影响，共同决定了企业的成本情况。为了有效地控制成本，企业必须将成本控制贯穿到整个生产流程中。常见的管理会计工具可以按照应用领域划分为以下四类：

成本核算：成本核算是管理会计的重要组成部分，它可以帮助企业了解产品和服务的成本构成，从而制定科学合理的定价策略。常见的成本核算工具包括标准成本法、直接成本法、间接成本法等[1]。

预算管理：预算管理是管理会计的另一个重要领域，它可以帮助企业制定详细的财务预算，从而实现对经营活动的全面控制。常见的预算管理工具包括静态预算、动态预算、零基预算等。

资金管理：资金管理工具是管理会计中的重要组成部分，它可以帮助企业更加科学地管理和运用资金，提高资金使用效率和盈利能力。

绩效管理：绩效评估是管理会计的重要应用领域之一，它可以帮助企业评估员工和部门的绩效表现，从而提高整体生产效率。常见的绩效评估工具包括绩效考核指标体系、绩效评估报告等。

1.3 管理会计工具与成本控制的联系

管理会计工具是企业财务会计与企业管理相融合的产物，它综合了财务会计和管理学的理论和方法，为企业管理决策提供有力支持。管理会计工具是基于成本会计形成的，它在企业成本控制和管理方面发挥着至关重要的作用。服装企业作为一种典型的生产型企业，其成本控制尤其重要，因为成本的高低直接影响到企业的盈利能力。

管理会计工具在服装企业中的应用非常广泛，其中成本控制是其中的重要方面。通过成本控制，企业可以全面了解和掌握各项成本的来源和构成情况，针对不同的成本进行有效控制和管理，从而降低生产成本，提高企业盈利能力，实现企业的长期发展目标。

成本控制和管理会计工具是企业成本管理中密不可分的两个方面。成本控制是指通过各种手段，如预算、标准成本法、目标成本法等，对企业生产和经营过程中的各项成本进行控制和管理，以达到降低成本、提高效率和盈利能力的目标。而管理会计工具则是为实现成本控制和管理提供的一系列工具和方法。

2 管理会计工具在服装企业中的应用

2.1 应用方法

目前，随着市场竞争的加剧，服装企业需要不断优化自身的经营管理，以提高效率和降低成本。在这个过程中，建立和配置全面、精准的成本核算体系是非常必要的，可以帮助企业更好地掌握成本情况，优化资源配置，提高经营效率。同时，预算管理和绩效评估也是非常关键的工具，可以帮助企业制定合理的预算计划，并对企业的经营绩效进行评估和分析，从而发现问题并及时采取措施进行改进。

在成本控制方面，企业需要全面考虑产品生产和销售过程中的各个环节，包括产品设计、原材料采购成本、生产设备维护成本、人工薪酬、销售渠道费用、广告宣传费用等。通过精细化管理和成本控制策略的制定与执行，降低生产成本，提高盈利水平。只有在全面掌握成本情况的基础上，企业才能更好地把握市场机遇，实现可持续发展[2]。

2.2 应用原则

在服装企业应用管理会计工具进行成本控制时，变通是非常必要的。因为不同的企业在实际应用过程中面临的问题和情况是不同的，没有一种通用的成本管理方法乐意适用于所有的企业。在应用管理会计工具进行成本控制时，企业需要根据自身实际情况和需求，灵活运用各种管理会计工具，同时，也需要遵守一些原则。

第一，目标管理原则。目标管理原则是企业在成本控制过程中需要遵循的一个重要原则。企业应该明确成本控制的目标，以便在实践中更好地控制和管理成本。

第二，综合原则是企业在应用管理会计工具进行成本控制时需要遵循的一个原则。综合原则要求企业在应用管理会计工具进行成本控制时，应该全面考虑各个环节的成本构成和变化趋势，从而实现全面成本控制和管理。

3 品牌服装企业成本管理和控制现状

3.1 成本管理控制观念落后

传统的成本管理理念在品牌服装企业中存在一些问题，即只关注降低成本，忽视规划性控制。这种做法会使企业陷入短期利益的怪圈，忽视了长期发展和可持续性的考虑。此外，品牌服装企业过于注重产品成本和显性费用的管理和控制，而忽视了其他重要的成本方面。这些成本包括研发设计成本、库存资金占用成本以及售后服务成本等等。这些成本不仅直接影响品牌服装企业的长期发展和可持续性，同时也直接影响企业的市场竞争力。

3.2 高库存造成大量资金积压

品牌服装企业在面对日益激烈的市场竞争时，存在一些问题。首先，由于品牌服装同质化越来越严重，而消费者所追求的个性化和层次化也日益明显，进一步加剧了市场的竞争。但是，企业的研发和设计人员却缺乏深入的市场调研，无法准确把握面料、色彩流行趋势，也不了解客户需求，凭感觉和个人喜好设计，照搬照抄，很难设计出具有市场竞争力的产品，导致产品同质化严重。

其次，品牌服装企业的信息系统不完善，对消费者的需求和市场变化反应不够灵敏。由于企业对市场需求缺乏了解，导致产品产销失衡，货物库存积压严重，资金周转缓慢，产销率低。这种情况不仅占用了大量资金和储存空间，还增加了储存和管理成本，给企业带来了巨大的经济压力[3]。

3.3 预算管理无法有效控制成本

品牌服装企业需要采取科学的预算方法来有效控制成本。然而，由于产品款式、规格多，系统化核算程度低，成本管理观念落后等因素的影响，导致成本核算数据滞后，实际成本和预算成本差异较大。同时，很难对差异做出客观的分析，也无法对预算执行情况进行准确评价，无法满足企业经营管理需求，导致预算松弛。

此外，品牌服装企业通常仅依赖财务核算数据进行成本控制，这种做法属于事后核算，只注重事后控制，缺乏事前、事中控制意识，缺少系统性、整体性的控制手段和方法。这将导致企业只能“头痛医头，脚痛医脚”，无法从整体上把握成本控制，也无法在事前、事中阶段有效地控制成本。

3.4 促销活动控制不力

目前，品牌服装企业主要采用传统的零售渠道，如百货商场、购物中心和专卖店等。这些渠道之间的竞争越来越激烈，品牌服装企业需要通过促销活动吸引更多的消费者，提高服装销量和销售额，从而实现利润最大化的目标。然而，在促销过程中，品牌服装企业往往为了扩大销售规模，忽视成本管理和控制，或者在与商场合作过程中处于劣势地位，商场可能会对品牌服装企业施加一些限制和规定，如降低折扣、加大广告费用等。这些限制和规定可能会导致品牌服装企业在促销活动后出现很多隐性费用。其中，品牌服装企业在促销活动前往往没有制定预算，对促销礼品数量缺乏事前预测，POP费用和商场券费用的分摊比例、促销费用以及进场费用等也没有明确约定。此外，缺少有效的监督和考核机制，销售人员常常夸大促销效果，增加促销力度，最终导致企业利润大幅减少甚至出现亏损[4]。

4 优化策略

4.1 理论结合实践

企业在进行成本控制时，结合管理会计工具进行实践指导是非常必要的。管理会计工具可以帮助企业全面了解和掌握各项成本的来源和构成情况。然而，有些管理会计工具的应用程序可能比较复杂，使得企业在实际应用过程中遇到困难。因此，企业需要优化实际运营成本的控制流程，简化应用难度，提高管理会计工具的使用效率。

同时，企业在选择管理会计工具时，还需要考虑到产业链选择和企业发展相匹配的问题。由于不同产业链中企业的运营模式和成本结构存在差异，因此需要选择适合自身特点的管理会计工具，以实现更加精准的成本控制和管理。此外，企业在应用管理会计工具时，还需要注重数据的准确性和有效性，建立科学的数据管理体系，以保证成本控制的有效性和准确性。

4.2 拓宽成本控制范围

为了更全面、更深入地控制和管理企业的成本，企业还需要注重成本控制的全过程和全方位，从不同角度和方面进行分析和管理。这意味着企业需要将成本控制的责任和目标分配给不同的部门，并落实到各个部门和岗位上，让每个员工都对成本控制负有责任和义务，从而形成全员参与、全程管理的成本控制体系[5]。

其次，多个部门形成有效协作后，企业可以更好地实现资源共享和优化，从而降低成本、提高效率。不同部门之间存在着紧密的联系和依赖关系，通过有效协作和沟通，企业可以避免资源浪费和重复投入，实现资源的最优配置和利用效率。

最为关键的一点，服装企业需要利用管理会计工具，并在原材料采购、产品生产与销售、收款等方面进行精准的成本控制。通过应用管理会计工具，企业可以更加准确地掌握成本控制的情况，从而制定更加科学的成本控制策略，并实施全面的成本控制。

4.3 提高运营资金管理水准

针对企业在日常运营中，由于资金管理不善，导致资金短缺、流动性差、成本高等问题，服装企业需要制定详尽的采购生产计划，以确保采购流程和预算的合理性。为了降低采购风险及成本，企业可以对供应商进行信誉评估，并选择信誉良好的供应商。同时也可以通过多种渠道采购原材料，如直接采购、招标采购和集中采购等。

为了更好地管理企业的资金，企业需要实施多样化的客户信贷管理政策。其中，针对信誉良好、定期付款的客户，可以给予一定程度的优惠，以促进资金的快速回笼并降低公司资金成本，同时实现成本管理目标。此外，对于信誉良好的客户，给予优惠也可以增强客户的忠诚度，并提高客户满意度和企业品牌价值。

4.4 优化完善服装企业组织结构

通过完善企业的组织结构，可以使企业内部的部门进行整合，形成协同效应，从而降低企业的成本和其他无关紧要的支出。此外，组织结构的优化可以为管理会计提供更好的应用环境，从而优化企业的内部状况，提升企业的价值。例如，通过合理的部门划分和职责分工，可以使企业的生产流程更加清晰和高效。不同部门可以专注于自己的工作领域，避免互相干扰和重复工作。同时，优化组织结构还可以促进信息共享和协作，加强内部沟通和协调，从而提高企业的整体竞争力[6]。

5 结语

管理会计在服装企业成本控制中的应用，是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。利用管理会计工具和技术，企业可以更好地了解成本结构和成本分配情况，准确计算各个环节的成本，并进行逐步优化。同时，管理会计还可以帮助企业进行战略规划和风险控制，从而更好地应对市场变化和竞争挑战，实现可持续发展。因此，在服装企业的成本控制中，应用管理会计是非常必要和重要的，将为企业的发展注入新的动力和活力。