层层压实安全责任 坚决守住安全底线

董军成

中核检修有限公司（以下简称中核检修）隶属于中国核工业集团有限公司，是中国核工业建设股份有限公司旗下唯一一家从事核电检维修业务的专业化公司。经过35年不间断的核电、核工程检维修专业服务，中核检修已成长为中国核电检维修领域的领跑者，是中国领先的核电检维修专业服务商。

近年来，中核检修深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，以安全文化建设为引领，以安全生产标准化建设为抓手，压紧压实全员安全生产责任，坚持高标准、严要求，狠抓安全生产各项措施落实，紧紧围绕生产经营目标，营造“人人讲安全、个个会应急”活动氛围，强化安全全员参与、全过程管控、全方位管理机制。

2021年，中核检修顺利取得中核集团安全生产标准化二级证书。2020年、2022年连续两次荣获中国核建安全环保先进单位荣誉，多次获得业主单位“五星级供应商”“金牌合作伙伴公司奖”等核电站检修最高荣誉，检修实力进一步得到彰显。

构建完善的安全管理体系

中核检修按照法律法规、集团公司、中国核建要求，结合业务特点，形成“139”安全管理体系，坚持“一切事故都可以预防”的理念，分别从安全组织、安全生产和安全促进三个领域建立了一套完整的安全环保管理体系。

持续完善安全管理体系。为使公司安全环保体系有效衔接集团公司及上级管理体系，同时与安全生产标准化有效融合，不断组织开展安全管理体系优化工作，中核检修形成了具有自身业务特色的安全责任、安全保障、安全监管、双重预防、应急救援、作业安全、安全文化、事故管理、持续改进九大体系，以有效规范、指导公司生产经营工作。

建立“大道至简”流程。为使每位员工都掌握公司程序要求，2023年，公司按照“大道至简”总原则，坚持系统思维、创新发展，不断优化安全环保管理体系，将每一份管理程序建立一份“大道至简”流程图，形成了安全环保事故报告流程和突发事件应急响应流程。同时建立预警机制，对各单位安全管理漏洞进行亮灯预警。此外，公司还借鉴应急管理部“钢8条”“铝7条”“粉尘6条”，提炼形成了中核检修安全质量最核心的“修6条”，如“辐射作业—先测量、后防护、报警撤离”。“修6条”好记、易懂、能管控，便于一线员工在作业前进行自查，有效规范员工作业安全行为，增强了员工安全意识。

筑牢精细的安全责任网络

中核检修成立了以党委书记、董事长为主任的两级安全生产委员会，并建立了七大安全生产责任区，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则制定了全员安全生产责任制。

开展安全履职承诺和倡议。中核检修第一责任人带头签订安全履职承诺书，并领誓安全履职承诺。同时向全体员工发起安全倡议书，号召全体员工绷紧安全之弦、压实安全之责、夯实安全之基、织密安全之网。

开展领导带班及“织网”行动。中核检修重视领导在安全生产中的作用，将公司党建责任区同步转化为安全生产责任区，公司领导班子担任安全生产责任区组长，定期开展“织网”检查、“四不两直”检查等领导带班检查，部署专项应急演练活动，深入一线，以身作则，践行领导安全履职承诺。

建立全员安全生产责任网。中核检修为进一步压实全员安全生产责任，建立了两级安全生产委员会，设立安全管理部门，负责公司安全生产监管工作；业务部门落实“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求，负责本业务、本领域的安全生产管理工作；各岗位员工按照“谁主管、谁负责”的原则，层层压实安全环保责任，负责本岗位业务的安全管理工作。

打造卓越的安全文化品牌

作为核设施专业服务商，中核检修始终坚持“国际一流的核设施服务商”企业发展目标，按照中核集团核安全文化提升三年行动统一部署要求，积极开展核安全文化建设，形成具有中核检修特色的安全文化品牌。

开展核安全文化宣教工作。中核检修积极将集团公司核安全文化理念转化为具体行动，发布《核安全文化建设管理》程序，领导带头开展“863基本动作要领”宣介，同时通过开展新春第一课、领导讲安全、震撼教育、现场观察指导、防人因失误竞赛等形式，营造“人人讲安全、个个会应急”的安全工作氛围，推进安全文化建设，营造安全生产氛围。

开展经验反馈。经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内核电厂中得到广泛应用，对项目有效运行、管理能力提升具有明显的效果。中核检修建立了经验反馈体系，自主开发了经验反馈信息平台。通过开展内外部经验反馈活动，开展经验反馈有效性评估，组织经验反馈季度例会，进一步完善快速反馈排查机制，保证异常事件到各单位快排不过夜；开展经验反馈效果提升探索活动，不断完善公司管理体系，提升人员安全意识，促进核安全文化建设。汇集“诸子检修”良好案例，推出核电检维修平台的“良好实践经验反馈季度专刊”，与各核电业主共享。

铸就一流的安全生产班组

班组是企业的最基层组织，是安全生产的基础基石和前沿阵地。中核检修目前共有119个班组，由班长、兼职安全员、工作负责人、班组成员组成。通过开展班组标准化建设和班组能力提升等行动，铸就一流的安全生产班组。

开展班组标准化建设。中核检修制定了《班组建设管理》程序，对班组机构设置、班组制度、办公环境、班组会议等进行规定，同時通过开展班组技能成长树、班组长注册管理、班组标准化建设、班组长管理公约、“六型”班组（学习型、安全型、创新型、技能型、节约型、和谐型班组）建设等行动，高标准、严要求抓班组责任落实，发挥班组集体智慧，打造安全生产班组。

开展班组“抛砖论坛”。为进一步加强班组知识储备、提升团队协作力，打造“六型”班组，全面提升班组能力水平，2022年11月，公司组织开展了“抛砖论坛”学习分享会活动。论坛分享内容多元化，参与人员涵盖公司管理人员、技术人员和技能人员。2023年，“抛砖论坛”进一步优化，每期由公司领导和各部门领导轮流参与“抛砖论坛”，并作指导交流。班组“抛砖论坛”为员工提供了学习和分享的平台，使公司逐步从组织学习向学习型组织转变。

助力最优的大修安全业绩

中核检修累计参与376次大修，具备同时开展9台机组大修能力。中核检修始终坚持“服务核能事业，保障运维安全”的企业宗旨，聚焦核能事业，始终贯彻安全方针，以严格的责任意识、严谨的工作作风、精湛的专业技术、优质的服务能力，为核电机组安全大修贡献中核检修力量。

不断提升大修管控能力。中核检修建立了大修准备、大修实施、大修总结全流程的大修管理体系，分别从大修准备阶段——大修组织、大修计划等方面，大修实施阶段——大修三会、安全质量管控等方面，大修总结阶段——大修指标、管理提升等方面进行详细规划，不断优化短工期管控水平。同时，公司领导班子带头开展防异物调查研究，制定《提升中核检修防异物管理水平调研实施方案》，为公司防异物管理找准改进方向，提升公司防异物管理水平，保障核电站系统设备安全可靠运行。

不断提升电厂大修安全业绩。中核检修以“主人翁”精神急电厂之所急，想电厂之所想，始终坚持一次把事情做好，高质量完成历次大修工作，不断助力电厂优化大修工期，提升大修安全业绩。中核检修先后荣获中广核集团五星级供应商、江苏核电五星级服务商、大亚湾核电金牌合作伙伴、防城港核电金奖等电厂最高荣誉，用实际行动践行“服务核能事业，保障运维安全”的企业宗旨。

聚焦专业的人才队伍培养

人才队伍是企业的发展之本，是企业高质量发展的重要支撑。中核检修高度重视人才队伍建设，先后开展技术专家、技能专家、工作负责人等人才培养行动，为企业高质量发展提供了有力支持。

弘扬“工程师文化”。中核检修深入贯彻中国核建“重塑工程师文化，打造产业需求的技术人才队伍”要求，建立人才培养体系，按照“技术+技能”双轮驱动的发展路线，开展“技术人员进班组”活动，加强“技术+技能”人员培育，锻造工匠精神，培养员工“主人翁”意识，涌现出了一大批技术技能专家。

开展工作负责人培养。中核检修技能人员占比77%，其中核心专业工作负责人2000余人，占核心专业技能人员总数的66.3%。工作负责人是中核检修核心竞争力之一，公司通过建立一套工作负责人的培养、认定、考核体系，培养了一批具有突出技术管理及科研创新能力的初、中、高级工作负责人及公司技能专家。

开展内部安全专家培养。中核检修为更好地适应当前安全生产新形势、新要求，充分发挥安全专业领域人才的支撑作用，构建安全生产领域人才资源共享机制，为公司高质量发展提供可靠的人才支撑和保障，打造了一支结构合理、素质优良的内部安全生产专家队伍，涵盖安全生产标准化、建筑施工、辐射防护等专业，为公司内外部安全环保工作提供检查、评审、咨询等专业技术支持。2022年度先后派出30余人次参与集团公司、中国核建安全环保检查、评审等活动，为中核集团安全良好业绩提供中核检修安全智慧。

安全是发展的前提，发展是安全的保障。中核检修认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，落实集团公司、中國核建各项要求，始终坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下”的责任感，牢固树立安全发展理念，始终绷紧安全之弦，层层压实安全责任，坚决守住安全底线，确保中核检修安全生产形势持续向好，用实际行动践行党的二十大精神，以高水平安全护航高质量发展。